新員工入職培訓(xùn)方案30467

1、新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的K讓新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度;2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及崗位應(yīng)具備的基本 素質(zhì)。二、適用范圍適用于所有新進(jìn)員工。三. 培訓(xùn)周期試用期內(nèi)，原則上是3個(gè)月。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)的歷史、愿景、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度及 職業(yè)道徳。（行政人事部）2、部門(mén)內(nèi)部工作指導(dǎo)：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、工作程序與 方法等。（用人部門(mén)及市場(chǎng)部）3、部門(mén)間交義培訓(xùn)：該部門(mén)人員介紹，部門(mén)主要職責(zé)、該部門(mén)與任職部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)、 未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。（實(shí)習(xí)）五、培訓(xùn)方式

2、新員工公司整體培訓(xùn)：釆用講師講授方式，針對(duì)所有新員工，人數(shù)多、崗位相對(duì)集中 時(shí)，集中在會(huì)議室進(jìn)行；人數(shù)少，崗位相對(duì)分散，培訓(xùn)人員確定好時(shí)間去到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 培訓(xùn)；晨光產(chǎn)品知識(shí)大課堂：采用講師講授方式，針對(duì)所有新員工，采用集中培訓(xùn)，由行政 人事部報(bào)新員工名單到市場(chǎng)部，山市場(chǎng)確定培訓(xùn)時(shí)間，原則上在新員工入職2周內(nèi)進(jìn)行, 到職2周后進(jìn)行產(chǎn)品考試檢測(cè)，合格者將進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)崗位具備基礎(chǔ)知識(shí)；考 試不合格者有3天時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，3天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門(mén)經(jīng)理找 新員工談話(huà)，了解其原因，調(diào)整其心態(tài)?；A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：針對(duì)業(yè)務(wù)、丿占面崗位、訂單、財(cái)務(wù)崗位采用角色扮演法。把新進(jìn)員工 放到實(shí)習(xí)部

3、門(mén)，關(guān)注員工陳列、接待這兩項(xiàng)，并了解店面的進(jìn)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)方式。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：主要針對(duì)新入職的業(yè)務(wù)人員，釆用角色扮演法。部門(mén)經(jīng)理制定負(fù)責(zé)人 帶新員工了解現(xiàn)階段市場(chǎng)狀況，開(kāi)發(fā).維護(hù)市場(chǎng)。實(shí)際操作階段：部門(mén)經(jīng)理分配工作，完成其工作任務(wù)。六、培訓(xùn)日程安排新員工入職培訓(xùn)日程安排如下:新員工培訓(xùn)安排表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式具體培訓(xùn)內(nèi)容考核方法評(píng)估嬰求備注新員工公司整體培訓(xùn)行政人事部到崗一周內(nèi)（2課時(shí)）講授法Is致新員工歡迎詞:2. 公司歷史.愿景.現(xiàn)狀、組織 結(jié)構(gòu)、需硬業(yè)務(wù)：3.公司福利 政策、相關(guān)工作程序、績(jī)效考 核及相關(guān)制度：4、公司各部門(mén) 職能介紹：5.禮儀知識(shí)：6、 職業(yè)道德及職業(yè)態(tài)度：7、

4、財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)知識(shí)：8、解答新員L：提出 的問(wèn)題:筆試熟悉了解公司 企業(yè)文化 及規(guī)章制 度.要求 筆試成績(jī) 在70以上1、部門(mén)經(jīng)理在到崗3天內(nèi)找其談話(huà)：2、介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)及職 能：3.新員工工作描述.介紹職責(zé)要求：晨光產(chǎn)品知識(shí)大課堂市場(chǎng)韶到崗12周講授法1. 學(xué)習(xí)步腺：2. 品類(lèi)規(guī)劃：3. 品類(lèi)分項(xiàng)學(xué)習(xí)：1.檢測(cè)表（產(chǎn)品知識(shí)筆試）熟悉 產(chǎn)品，筆 試成績(jī)?cè)?60分以上基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)實(shí)習(xí)部門(mén)到崗34周角 色扮 演法lx在門(mén)店陳列產(chǎn)品：2、接待客戶(hù)：3. 了解店面的進(jìn)售及運(yùn)營(yíng)方式：1、培訓(xùn)過(guò) 程觀(guān)察表2、部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)表成果檢測(cè)為合格以上1、部門(mén)經(jīng)理與 新員工進(jìn)行非正式的 談話(huà).重申工作職責(zé), 談?wù)搮[作中出現(xiàn)

5、的問(wèn) 題并回答疑問(wèn)：2、討論試用期 一個(gè)的表現(xiàn).填寫(xiě) 評(píng)價(jià)表實(shí)際崗位操作部門(mén)指定負(fù)責(zé)人到崗5-12周周角 色扮 演法1、現(xiàn)階段市場(chǎng)現(xiàn)狀：2、拜訪(fǎng)客戶(hù)：3、銷(xiāo)售技巧4、開(kāi)發(fā)店面K評(píng)估人 考核2.評(píng)估人評(píng)估報(bào)告考核表80分以上注：新進(jìn)員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成以上所有項(xiàng)目，提交轉(zhuǎn)正考核表.試用期滿(mǎn)自我評(píng)估表,以及每一個(gè)階段考核評(píng)估表，業(yè)務(wù)人員還需提交終端建設(shè)實(shí)習(xí)報(bào)告，以ppt形式提交，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。七. 培訓(xùn)教材1、公司整體培訓(xùn)教材：課件ppt,重點(diǎn)知識(shí)表2、A類(lèi)品速査表3、產(chǎn)品知識(shí)ppt4、2014年產(chǎn)品目錄表5、30款終端產(chǎn)品八、培訓(xùn)評(píng)估表1、為了使新員工更好的消化吸收培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)

6、的知識(shí)、技能應(yīng) 用到實(shí)際工作中去，新員工入職培訓(xùn)每一階段項(xiàng)U將進(jìn)行評(píng)佔(zhàn)考核，考核表見(jiàn)附件。2、公司將公正評(píng)佔(zhàn)的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的新員工給予適 當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格的員工給予一定懲戒或延遲試用期轉(zhuǎn)正。附件一：培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷表附件二：新員工培訓(xùn)過(guò)程觀(guān)察表附件三：?jiǎn)T工實(shí)習(xí)培訓(xùn)評(píng)佔(zhàn)表培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷表姓 名別門(mén)岡位培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn) 地點(diǎn)培訓(xùn)講師為及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果，了解你們本課程的正確評(píng)價(jià)，以幫助我們改進(jìn)和完善今后 的培訓(xùn)工作，請(qǐng)將你的意見(jiàn)和建議如實(shí)填寫(xiě)到下表。（請(qǐng)?jiān)谙露鴨?wèn)題中“V”出最能反映實(shí)際情況的內(nèi)容， 此表由行政人事部負(fù)責(zé)保存）對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)結(jié)

7、構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)好口一般口差口針對(duì)性或?qū)嵱眯詮?qiáng)強(qiáng)口一般口差口案例豐富豐富口一般口不豐富口現(xiàn)場(chǎng)演練好口一般口差口信息量大好口一般口差口重點(diǎn)突出好口一般口差口課程設(shè)豊合理口不合理口能達(dá)成所訂目標(biāo)能口一般口不能口對(duì)講師的評(píng)價(jià)教學(xué)態(tài)度認(rèn)真流暢口一般口差口表達(dá)方式淸晰易懂好口一般口差口對(duì)教材的理解能力好口一般口差口解答學(xué)員問(wèn)題能力好口一般口差口專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平好口一般口差口實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)好口一般口差口對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排授課時(shí)間控制程度好口一般口差口休息時(shí)間安排合理好口一般口差口對(duì)培訓(xùn)教材資料教材資料適應(yīng)程度好口一般口差口培訓(xùn)環(huán)境淸潔口一般口差口對(duì)培訓(xùn)的總體印象很滿(mǎn)意口滿(mǎn)意口不滿(mǎn)意口對(duì)培訓(xùn)的改進(jìn)意見(jiàn):新員工培訓(xùn)過(guò)程觀(guān)察表填表日期

8、：年月13姓名部門(mén)崗位培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)一、新進(jìn)人員對(duì)所培訓(xùn)工作項(xiàng)目的了解程度二、對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)（陳列、銷(xiāo)售技巧等）評(píng)核三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的了解情況四、分析新進(jìn)人員工作專(zhuān)長(zhǎng)，判斷其適合哪種工作，列舉理由說(shuō)明五、評(píng)核人評(píng)語(yǔ)評(píng)核人:日期:員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)評(píng)估表基本信息姓名性別部門(mén)入職日 期實(shí)習(xí)時(shí)間崗位行政人事部培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估（HR填寫(xiě)）填寫(xiě)時(shí)間評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重優(yōu)秀良好合格較差極差小計(jì)考試得 分20課程表現(xiàn)10HR評(píng)語(yǔ)簽名：晨光產(chǎn)品培訓(xùn)評(píng)估（市場(chǎng)部填寫(xiě)）填寫(xiě)時(shí) 間評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重優(yōu)秀良好合格較差極差小計(jì)考試得 分30積極性10部門(mén)評(píng) 語(yǔ)簽名:基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（實(shí)習(xí)部門(mén)填寫(xiě)）填寫(xiě)時(shí)間評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重優(yōu)秀良好合格較差極差小計(jì)工作表現(xiàn)10實(shí)習(xí)部門(mén)評(píng)語(yǔ)簽名：實(shí)習(xí)操作（用人部門(mén)填寫(xiě)）填寫(xiě)時(shí)間評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重優(yōu)秀良好合格較差極差小計(jì)工作表現(xiàn)10維護(hù)店而5開(kāi)發(fā)店而5用人部門(mén)評(píng)語(yǔ)簽名:綜合評(píng)定（HR填寫(xiě)）填寫(xiě)時(shí)間評(píng)估得分實(shí)習(xí)評(píng)足通過(guò)待定未通過(guò)簽字填表說(shuō)明:仁總分高于70分，培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員評(píng)泄為通過(guò)，低于70分，若仍需考核，可評(píng)左為待泄，低于 60