最新員工個人年度工作總結(jié)_1

1、員工個人年度工作總結(jié)員工個人年度工作總結(jié)總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析, 從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加 明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？ 以下是小編幫大家整理的員工個人年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒 與參考，希望對大家有所幫助。員工個人年度工作總結(jié)時間如梭，自從20xx年3月27號到公司采購部以來，已經(jīng)將近 四個月的時間了。在這一段時間里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指 導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹公司的物資采購 相關(guān)規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平, 為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。一

2、、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資采購的相 關(guān)規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水 平。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公, 保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實 施采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個公司資 金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管 理屮的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證 明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同 時

3、要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政 策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何 時到票，做到心屮有數(shù)。6、建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng) 商對帳。7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原輔材料市場價格的 動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求 的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1、完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領(lǐng)導(dǎo)下達的各項臨時性 任務(wù)。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率100%o5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%o三、工作中的不足1、對公司產(chǎn)

4、品、原材料知識了解不足。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流 程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化 的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是 建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公 司采購管理水平。2、加強采購及原輔材料知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。 質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù) 水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)檢等部門請教學(xué)習(xí)，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需 物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。4、盡職、盡責(zé)地及時完成下半年的各項采購任務(wù)?？偨Y(jié)上階段的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中， 我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法, 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強 責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段 性總結(jié)，開展批評與自我批評，找差距，評不足