《堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)基層管理》.doc

1、精品文章堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)基層管理第一篇：堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)基層管理堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)基層管理摘要。堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，之所以把以人為本升華到事關(guān)企業(yè)發(fā)展的高度，是因?yàn)樯鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的技術(shù)競爭、產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、市場占有率競爭，歸根到底還是人才的競爭、員工素質(zhì)的競爭。作為企業(yè)的基層干部，必須堅(jiān)持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以此作為指導(dǎo)基層管理工作的根本思想，全面推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。關(guān)鍵詞：基層管理；以人為本；企業(yè)；中圖分類號：f279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：c文章編號：1674-3520（xx）-03-000205-01企業(yè)職代會(huì)明確指出，“全企業(yè)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展

2、觀”，“以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)，廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主體。必須注重把教育人、引領(lǐng)人與關(guān)心人、培養(yǎng)人統(tǒng)一起來，努力實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展、全面發(fā)展?！边@充分表明在全面促進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中，高度重視以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)工作的基本思想，高度重視以人為本，實(shí)現(xiàn)公司和諧、全面發(fā)展。如何貫徹落實(shí)講話精神，堅(jiān)持以人為本，是基層管理工作中需要思考的問題。必須認(rèn)識到，人是生產(chǎn)力三要素中最活躍最積極的決定性因素。企業(yè)的發(fā)展為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，而員工的發(fā)展又促使企業(yè)加速發(fā)展。過去的一年中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面超額完成工作目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)，這樣的成績，得益于領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)指導(dǎo)、合理調(diào)度全企業(yè)員工工作。基層干部職

3、工也應(yīng)該對過去一年的工作深刻總結(jié)，為加強(qiáng)基層管理工作積累下經(jīng)驗(yàn)。注重人性化管理。管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。以人性來決定基層班子工作方法，始終堅(jiān)持員工與基層單位的和諧發(fā)展，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，充分尊重員工、理解員工、信任員工、幫助員工、培養(yǎng)員工，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，從而提高基層班子的凝聚力、向心力，最終創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。一要尊重員工的意識。生產(chǎn)一線干部職工是生產(chǎn)工作的核心成員。應(yīng)該充分肯定他們在生產(chǎn)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，相信他們能充分發(fā)揮自己的能力完成好本職工作。其次要及時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議。過去的一年中，積極吸取采納來自生產(chǎn)一線職工的合理

4、化建議，在改良生產(chǎn)工藝、增強(qiáng)生產(chǎn)能力的同時(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮了其主人翁意識。二要注重員工的潛能開發(fā)。注重員工潛能的開發(fā)，是提升基層核心創(chuàng)造力、競爭力的源泉?；鶎痈刹吭谌粘Ｉa(chǎn)管理中，應(yīng)該綜合考慮小隊(duì)、班組職工的技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、文化、年齡、設(shè)備和環(huán)境等多方面因素，合理地搭配和調(diào)劑小隊(duì)、班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰。把員工放在最合適的崗位上，使他們有充分表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，使對員工的日常教育與工作結(jié)合在一起，在工作中提高員工業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。此外，根據(jù)基層單位的具體情況，采取多種培訓(xùn)手段，指導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持員工開展業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，爭取培養(yǎng)出

5、一支知識型生產(chǎn)隊(duì)伍。小洼油田在過去的一年中，針對員工缺乏、沒有過接觸的理論知識，廣泛開展各類不同規(guī)模學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有效地提高了工作效率，得到廣大員工充分認(rèn)可。三要注重激發(fā)人才創(chuàng)造力?；鶎訂挝灰o人才提供空間，采納他們的合理化建議，創(chuàng)造相應(yīng)環(huán)境，為科技創(chuàng)新護(hù)航。利用人才優(yōu)勢，開展科技創(chuàng)新，是企業(yè)上下一貫重視的工作之一。小洼油田薄層稠油開發(fā)實(shí)現(xiàn)二次開發(fā)，得到了充分的肯定，也堅(jiān)定了基層單位依靠人才搞創(chuàng)新的決心，向新海27塊開發(fā)、海26塊熱力采油等科技項(xiàng)目借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新再進(jìn)步。四要關(guān)注員工合理要求，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。企業(yè)在職代會(huì)上承諾的“十件實(shí)事”得到全部落實(shí)，員工工資和獎(jiǎng)金收入同比增長

6、15.5%；一線員工免費(fèi)就餐制度繼續(xù)實(shí)行，送班客車得到更新；以“小淋浴間”為代表的“五小”工程全面實(shí)施；新建采油作業(yè)區(qū)辦公樓兩座，建成教育培訓(xùn)基地和實(shí)習(xí)基地兩個(gè)。同時(shí)，經(jīng)過堅(jiān)持不懈地努力，多年懸而未決的機(jī)關(guān)辦公樓問題得以圓滿解決。今年職代會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子又提出為員工辦實(shí)事，提高待遇，改善生產(chǎn)生活環(huán)境。站在以人為本的高度，下大力氣創(chuàng)造良好軟、硬件環(huán)境，開展暖人心工程，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動(dòng)了人的積極性，實(shí)現(xiàn)了人的價(jià)值。對于基層單位而言，這些都是增進(jìn)集體和諧團(tuán)結(jié)進(jìn)步的良好條件。小洼油田將充分利用良好的人文環(huán)境，按照公司統(tǒng)一部署，關(guān)注員工生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工全身心投入工作掃除后顧之憂。注重質(zhì)量化管

7、理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，形成“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識。加強(qiáng)合作，開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識。在鞏固、轉(zhuǎn)化qc成果的同時(shí)，還要認(rèn)真開展討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。通過以標(biāo)準(zhǔn)化原理為手段，制訂符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的管理方法和模式，最終形成基層管理標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層管理工作的科學(xué)化、秩序化、提高基層管理工作效率和水平，鞏固在采油、集輸、熱注等系統(tǒng)管理工作中已取得的成果，珍視資產(chǎn)、設(shè)備管理首次榮獲“雙優(yōu)”稱號的榮譽(yù)，學(xué)習(xí)海一聯(lián)合站在全年檢查評比中取得油田公司“優(yōu)質(zhì)低耗聯(lián)合站”第一名的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)小洼油田基層管理工作

8、的目標(biāo)。以人為本，科學(xué)發(fā)展，必須建設(shè)節(jié)約型礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。投資成本得到有效控制，要求深化全員節(jié)能降耗和修舊利廢工作，完善節(jié)約挖潛激勵(lì)政策，激發(fā)員工節(jié)約挖潛積極性，彌補(bǔ)生產(chǎn)成本不足。環(huán)境保護(hù)上，嚴(yán)格按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，以深入開展創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)活動(dòng)為主線，以推進(jìn)清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳教育和監(jiān)督監(jiān)管，努力創(chuàng)造能源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一?；鶎訂挝辉诮岛墓?jié)能工作上要嚴(yán)格遵照要求，充分利用新設(shè)備、新工藝，同時(shí)在舊廢資產(chǎn)重利用上要高度重視，養(yǎng)成日常習(xí)慣。環(huán)境保護(hù)方面，針對基層單位具體情況，做好自身嚴(yán)防嚴(yán)治工作，建立長效機(jī)

9、制，生產(chǎn)、環(huán)保兩不誤，另外根據(jù)小洼地方情況，在愛護(hù)農(nóng)民耕地、保護(hù)水土地貌等方面多做工作，使礦區(qū)和駐地實(shí)現(xiàn)友好和諧共生。第二篇：堅(jiān)持以人為本抓基層建設(shè)堅(jiān)持以人為本抓基層建設(shè)在三基工作中，堅(jiān)持以人為本抓基層。就是要激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一名官兵參與基層建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮人在部隊(duì)建設(shè)中的重要作用。在基層大、中隊(duì)貫徹以人為本理念，應(yīng)該以提高官兵綜合素質(zhì)，維護(hù)官兵根本利益，發(fā)揮官兵聰明才智為著力點(diǎn)，才能有效實(shí)現(xiàn)基層部隊(duì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能達(dá)到構(gòu)建和諧警營的目的。一、堅(jiān)持以人為本抓基層，必須著力提高官兵的綜合素質(zhì)官兵素質(zhì)是大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平的基本標(biāo)志，是貫徹落實(shí)三基工程、推進(jìn)大隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的

10、決定性因素。近幾年，通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)和實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，基層大隊(duì)官兵的綜合素質(zhì)有了明顯提高，但與完成新時(shí)期新階段新的歷史任務(wù)仍有很大差距，這是制約基層大隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展的一個(gè)突出問題。因此，必須積極適應(yīng)新時(shí)期消防部隊(duì)面臨的新情況、新問題、新要求，切實(shí)把提高官兵綜合素質(zhì)作為基層建設(shè)的重中之重，努力培養(yǎng)造就具有良好的思想政治素質(zhì)、軍事專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、創(chuàng)新思維素質(zhì)、身體心理素質(zhì)的全面發(fā)展的新一代官兵。實(shí)際工作中應(yīng)突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一要抓根本，在思想理論武裝上下功夫。思想理論素質(zhì)是官兵綜合素質(zhì)的核心和基礎(chǔ)。提高基層官兵思想理論素質(zhì)，最根本的就是要下功夫抓好用三個(gè)代表重要思想武裝官兵的頭腦，

11、用黨員的時(shí)代性、先進(jìn)性和模范表率作用影響帶動(dòng)廣大官兵?；鶎哟箨?duì)黨組織在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的同時(shí)要通過系統(tǒng)研讀、專題輔導(dǎo)、理論答辯、現(xiàn)實(shí)感悟，引導(dǎo)大家從理論與實(shí)踐的結(jié)合上學(xué)深悟透其基本觀點(diǎn)、科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把先進(jìn)性教育融入部隊(duì)日常教育訓(xùn)練生活之中、融入大隊(duì)喜聞樂見的各種活動(dòng)之中、融入官兵科學(xué)文化學(xué)習(xí)之中。二要抓重點(diǎn)，在科學(xué)文化學(xué)習(xí)上下功夫。隨著滅火救援形勢發(fā)展變化和裝備器材的更新?lián)Q代，對基層大隊(duì)官兵科學(xué)文化素質(zhì)提出了新的更高要求。要從官兵的實(shí)際出發(fā)，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型警營、培育知識型軍人的要求，研究制定加強(qiáng)基層大隊(duì)官兵科學(xué)文化學(xué)習(xí)的規(guī)劃和措施。要教育和引導(dǎo)大隊(duì)廣

12、大官兵牢固確立科學(xué)技術(shù)是第一戰(zhàn)斗力的觀念，自覺克服工作任務(wù)繁重、沒時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)了也用不上，學(xué)習(xí)可多可少，對個(gè)人成長進(jìn)步作用不大等模糊認(rèn)識，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)科學(xué)文化的革命熱情。要把現(xiàn)代消防科技知識和高科技知識學(xué)習(xí)作為重頭戲，了解和掌握當(dāng)代科技發(fā)展的最新成果及高新裝備器材的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能。三要抓關(guān)鍵，在提高基層干部帶兵能力上下功夫，穩(wěn)固管理成效。一線帶兵人隊(duì)伍，既是中隊(duì)建設(shè)的對象和內(nèi)容，也是按照綱要建設(shè)基層的組織者和實(shí)施者。提高官兵綜合素質(zhì)，關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)的一線帶兵人隊(duì)伍。要選優(yōu)配強(qiáng)一線帶兵人，按照政治強(qiáng)、專業(yè)精、懂指揮、會(huì)管理的要求，真正把那些政治思想強(qiáng)、思維層次高、表率作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母?/p>

13、部骨干選配到一線帶兵人隊(duì)伍中來，從源頭上提高一線帶兵人隊(duì)伍的素質(zhì)層次。要教育和引導(dǎo)一線帶兵人牢固確立與時(shí)俱進(jìn)的帶兵觀念，掌握高超的管理藝術(shù)，樹立為官一任，振興一方的思想，堅(jiān)持知識帶兵、依法帶兵、以德帶兵，以自己的淵博知識、良好人品和人格力啟迪、感召、凝聚戰(zhàn)士。增強(qiáng)部隊(duì)管理效果，必須強(qiáng)化基層經(jīng)常性抓管理教育，機(jī)關(guān)加強(qiáng)八小時(shí)之內(nèi)的管理，樹典型標(biāo)桿抓惡習(xí)整改。要突出建設(shè)重點(diǎn)，按照穩(wěn)基層先穩(wěn)主官、強(qiáng)基層先強(qiáng)主官的思路，配齊配強(qiáng)基層主官，使之成為貫徹落實(shí)三基工程的明白人、抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的帶頭人，推動(dòng)基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)路人。二、堅(jiān)持以人為本抓基層，必須自覺維護(hù)官兵的根本利益堅(jiān)持以兵為本、以情帶兵，實(shí)現(xiàn)

14、好、維護(hù)好和發(fā)展好廣大官兵的根本利益，是促使基層官兵獻(xiàn)身消防事業(yè)、按綱爭先創(chuàng)優(yōu)的一種向心力和凝聚力。一些單位之所以人心躁動(dòng)散落，爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，一個(gè)重要原因是官兵的自身利益沒有得到很好維護(hù)，缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。大隊(duì)支部一班人要認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性要求，堅(jiān)持情為兵所系，權(quán)為兵所用，利為兵所謀，始終把維護(hù)廣大官兵的根據(jù)利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前應(yīng)注意解決好以下幾個(gè)問題：一要自覺維護(hù)基層官兵應(yīng)享的合法權(quán)益。大隊(duì)黨支部一班人一定要把尊重和維護(hù)基層官兵的合法權(quán)益作為調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的有效手段，堅(jiān)持糾正侵權(quán)行為，確?；鶎庸俦鴮Q定重大問題有建議權(quán)，對大隊(duì)管理有

15、參與權(quán)，對戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、提干、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、選配骨干等有推薦權(quán)，對干部履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律有監(jiān)督權(quán)，對干部工作失誤和不正之風(fēng)有批評權(quán)，對物質(zhì)文化生活有需求權(quán)，對切身利益有維護(hù)權(quán)。二要公正處理基層大隊(duì)官兵關(guān)注的敏感問題。一些基層大隊(duì)官兵氣不順、心不齊、勁不足，大都與主官處事不公有直接關(guān)系。要公正處理官兵關(guān)注的敏感問題，就要不斷強(qiáng)化黨性原則觀念，優(yōu)化公平競爭的良好環(huán)境。在班長、骨干、黨員的選拔任用培養(yǎng)上，要堅(jiān)決糾正和防止用人上的各種偏見和不正之風(fēng)，真正做到能者上、平者讓、庸者下，形成催人奮進(jìn)的良好用人機(jī)制；在戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、提干、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官等問題上，要拓展群眾民主參與的渠道，實(shí)行名

16、額、條件、對象、程序、結(jié)果五公開，并廣泛聽取和認(rèn)真對待大隊(duì)官兵的意見，以公開求公正；在講評大隊(duì)工作情況、評價(jià)官兵德能勤績上，要客觀公正，堅(jiān)持一把尺子量長短、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定優(yōu)劣。這樣，就能起到順氣、拴心、鼓勁、加力的積極作用。三要著力解決大隊(duì)官兵的實(shí)際困難。隨著地方經(jīng)濟(jì)體制改革的深化、社會(huì)發(fā)展水平的提高和軍隊(duì)兵役制度、士官制度改革的深入，基層官兵的實(shí)際困難和問題日趨凸現(xiàn)，特別是家屬安臵就業(yè)難、看病住院治療難、涉法問題解決難、大齡青年婚戀難的四難問題比較突出。這些問題關(guān)系到官兵的切身利益，長期得不到解決就會(huì)傷害官兵的感情，影響按照綱要爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。因此，大隊(duì)黨支部要把群眾利益無小事作為座右銘，把官

17、兵的觀點(diǎn)作為第一思路，把官兵的呼聲作為第一信號，把官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)官兵的愿望，滿足官兵的要求，維護(hù)官兵的利益。三、堅(jiān)持以人為本抓基層，必須充分發(fā)揮官兵的聰明才智士兵是基層中隊(duì)建設(shè)的主體，也是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成的第一要素。只有充分發(fā)揮中隊(duì)士兵的聰明才智，大隊(duì)、中隊(duì)建設(shè)才能充滿生機(jī)與活力，各項(xiàng)工作才能取得突破性進(jìn)展。現(xiàn)在的問題是，一些基層中隊(duì)依靠士兵建設(shè)中隊(duì)的思想樹得還不牢固，不善于依靠士兵搞建設(shè)、抓落實(shí)。有的自恃高明，工作中習(xí)慣采取我講你聽、我說你做、我令你行的簡單化領(lǐng)導(dǎo)辦法，不善于發(fā)揮中隊(duì)士兵的智慧；有的不懂裝懂，對中隊(duì)官兵的意見建議、發(fā)明創(chuàng)造吹毛求疵，甚至吹著塵土找裂紋；有的墨守成規(guī)

18、，寧可平平庸庸守?cái)傋?、亦步亦趨隨大流，也不愿放手發(fā)動(dòng)基層士兵去試、去闖、去冒。因此，基層大隊(duì)黨支部一定要努積極為士兵發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)。一要尊重士兵在基層中隊(duì)建設(shè)中的主體地位。要堅(jiān)決克服領(lǐng)導(dǎo)高明、能人治隊(duì)、群眾無為的片面認(rèn)識，牢固確立基層士兵在基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展中的主體地位，切實(shí)解決好建設(shè)基層的主體意識、主角意識和首創(chuàng)意識。要注意發(fā)掘和總結(jié)士兵在實(shí)踐中創(chuàng)造的有利于加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)的新形式、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)給予肯定和推廣，使之更好地發(fā)揮作用。二要強(qiáng)化群眾組織的助手功能。團(tuán)支部和軍人委員會(huì)是基層黨支部抓基層的左右手，也是組織、動(dòng)員和鼓舞官兵建設(shè)基層的助推器。大隊(duì)黨支部要切實(shí)加強(qiáng)對團(tuán)支部和軍人

19、委員會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)兩個(gè)群眾組織始終把工作重心放在圍繞大隊(duì)中心工作發(fā)揮助手作用上。通過兩大組織的活動(dòng)，組織官兵參與基層的管理和監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)三大民主，端正中隊(duì)風(fēng)氣，切實(shí)維護(hù)好士兵的正當(dāng)利益。三要構(gòu)建群眾發(fā)揮才智的實(shí)踐平臺(tái)。一些中隊(duì)士兵的智慧發(fā)揮不好，很重要的一點(diǎn)就是缺乏實(shí)踐活動(dòng)的平臺(tái)，致使英雄無用武之地。從大力加強(qiáng)中隊(duì)民主建設(shè)入手，大隊(duì)黨支部通過落實(shí)軍人委員會(huì)制度，組織民主評議干部、召開問計(jì)會(huì)和懇談會(huì)、開展換位思考活動(dòng)等，主動(dòng)聽取和征求士兵對大隊(duì)、中隊(duì)建設(shè)的意見和建議，真正把按綱建設(shè)的過程變成士兵貢獻(xiàn)聰明才智的過程。第三篇。堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)“人的建設(shè)”企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的

20、一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業(yè)是長不了的?？v觀國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。企業(yè)最重要的資源是知識，而知識是人的資源，所以重視人就是重視企業(yè)最重要的資源。ibm這樣一個(gè)老牌的大公司為什么經(jīng)歷如此多的風(fēng)風(fēng)雨雨至

21、今仍然是藍(lán)色巨人。hp公司為什么能保持20多年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。其答案都很簡單：重視人的建設(shè)是他們立于不敗之地的保證。處于全國改革開放前沿陣地的廣東，其郵電行業(yè)在過去的十幾年里取得了迅猛的發(fā)展，成為通信發(fā)展的強(qiáng)省，這與其特有的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系。當(dāng)前，我省郵電企業(yè)正面臨著邁向新世紀(jì)。迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的新時(shí)期，構(gòu)筑起適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的郵電企業(yè)文化，進(jìn)行一場“軟件革命”具有十分重要的意義。整個(gè)郵電企業(yè)文化涉及的面十分廣泛，我想就其中的核心價(jià)值觀“以人為本”，同時(shí)結(jié)合我院在這方面所取得的成績，來進(jìn)行深入地探討。廣東省郵電科學(xué)技術(shù)研究院成立于xx年7月，是廣東省管理局的直屬單位。為滿足廣東通信現(xiàn)代化建設(shè)

22、的需要，保障通信大網(wǎng)運(yùn)行安全、高效和通信市場的需求，研究院深入地開展維護(hù)支持、基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)等四個(gè)方面的工作，是廣東通信技術(shù)支持及科研開發(fā)的最高技術(shù)部門。作為一個(gè)三高（高學(xué)歷、高技術(shù)、高起點(diǎn)）企業(yè)，技術(shù)人員占職工的絕大多數(shù)，其體力勞動(dòng)因素的比例很低，智力因素的比例很高，實(shí)踐證明過去那種單純靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、金錢刺激來追求提高效率和效益的做法是行不通的。郵電通信技術(shù)服務(wù)市場競爭的外部壓力和我院力創(chuàng)一流的通信企業(yè)技術(shù)支撐基地戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，迫使我院加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，而企業(yè)文化理論正好適應(yīng)這種需求。我院的企業(yè)文化建設(shè)以“人力資源的管理和開發(fā)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為

23、本，努力把我院的經(jīng)營哲學(xué)、基本信念、理想目標(biāo)灌輸給職工，形成上下一致的共識，使每一個(gè)職工都為了實(shí)現(xiàn)我院工作目標(biāo)而自覺自愿地努力工作。院里為充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，激發(fā)他們的工作熱情和潛能，在以下幾方面作出了不懈的努力。培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。我院充分發(fā)揮職代會(huì)參政議政的職能，對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行監(jiān)督、檢查和幫助，讓職工當(dāng)家作主，培養(yǎng)職工全局觀念，正確處理國家、集體和個(gè)人利益關(guān)系。我院出臺(tái)的一系列重要的規(guī)章制度都經(jīng)過了職代會(huì)的商議表決，反映了職工的心聲，從而將職工的榮譽(yù)得失與整個(gè)研究院的命運(yùn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)了我院的向心力和凝聚力。改革人事制度和分配制

24、度，創(chuàng)建一流的科技隊(duì)伍，使人人都有發(fā)揮自己的舞臺(tái)。我院集中了一大批高素質(zhì)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，這是十分寶貴的資源，要管理和調(diào)動(dòng)好這一資源，戰(zhàn)勝來自各方的競爭和挑戰(zhàn)，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統(tǒng)的用工制度，以形成充滿活力的“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人環(huán)境。院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到完善人才激勵(lì)機(jī)制的重要性，在人員管理和效益分配上進(jìn)行了有益的探索。為合理使用人才，尊重職工個(gè)人的價(jià)值觀，院內(nèi)進(jìn)行“雙向選擇”，科技人員實(shí)行合理流動(dòng)，對部分不適合搞科研的人員進(jìn)行分流，盡可能使職工在比較適合的崗位上盡責(zé)盡力，做到人盡其才。同時(shí)建立和完善激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)職工潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性，充分體現(xiàn)量才適用的用人原

25、則和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則。我院于xx底實(shí)行了員工考評制度并從xx起實(shí)行內(nèi)部崗位職務(wù)聘任制度，建立了h型的獎(jiǎng)金分配體系（即技術(shù)人員最高可與院領(lǐng)導(dǎo)相同）。通過聘崗，增強(qiáng)了職工的競爭意識，打破了以往純粹論資排輩的慣例，保留了現(xiàn)有政策向科技人員傾斜的積極因素，發(fā)揮了大批職稱不高但年輕有為的技術(shù)人員的工作熱情，增加了以知識分子為主體的研究院的生機(jī)與活力。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，必須使職工適應(yīng)工作需要不斷更新知識?；A(chǔ)教育靠學(xué)校，職工的專業(yè)培訓(xùn)要靠企業(yè)自身的努力。我院從總收入中提出3%用于員工培訓(xùn)，利用各種機(jī)會(huì)，安排科技人才參加國內(nèi)外技術(shù)培訓(xùn)，并與清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等合作

26、培養(yǎng)人才，促進(jìn)了人才成長。值得一提的是，我院每年一次的大學(xué)畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)辦得尤為及時(shí)和成功。崗前培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的思想、職業(yè)道德教育工作，是進(jìn)入郵電大門的必修課，院領(lǐng)導(dǎo)對此持高度重視和積極支持的態(tài)度，他們抽出業(yè)余時(shí)間認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)到場授課，授課中領(lǐng)導(dǎo)們特別強(qiáng)調(diào)郵電企業(yè)的精神文明建設(shè)和郵電職工的思想道德建設(shè)。使得新員工對于郵電理論、郵電企業(yè)的宗旨、性質(zhì)、任務(wù)、我省郵電通訊發(fā)展概況、通訊網(wǎng)上的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展趨勢、我院的企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)劃以及郵電職工的工作方式、方法、態(tài)度都有了深刻的了解，對今后的工作、學(xué)習(xí)、生活幫助很大，使新員工能以最快的速度融入到研究院的大集體中。開展經(jīng)常性的豐富多彩的文化娛

27、樂體育活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，使他們精力充沛地投身到緊張的工作中去。我院定期舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，它既可以增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，又可達(dá)到加強(qiáng)集體榮譽(yù)感、加深友誼、增加團(tuán)結(jié)的目的。各種文娛活動(dòng)，例如歌詠比賽、登山活動(dòng)也是蓬勃開展。至于各部門開展的體育比賽和聯(lián)歡活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。注重在平時(shí)與員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的情感溝通和關(guān)心愛護(hù)，進(jìn)行情感激勵(lì)，大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。情感激勵(lì)是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系作為手段的一種激勵(lì)方式，情感激勵(lì)主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。我院在這方面作出了很大的努力。俗話說：“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是每年的中秋，這個(gè)舉家團(tuán)圓的日子，許多家在外地的單身職工更是思

28、家心切。院領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他們，在中秋的前夕給每一個(gè)家在外地的單身職工家中寄去了一盒月餅和一封致家屬的信，表示節(jié)日的祝賀。我是今年分來的新員工，家在武漢，我的家中也同樣收到了這份賀禮，全家都感到很興奮，立即打電話給我，喜悅之情溢于言表，我也感到心里熱乎乎的，工作的干勁更足了。更值得一提的是，我院在今年元旦前夕舉辦了一次別開生面的集體婚禮，場面宏大，氣氛熱烈，讓我們感到研究院就象是一個(gè)和睦的大家庭，作為其中的一員，應(yīng)該為它貢獻(xiàn)自己的全部力量。院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的身體狀況，每年一次的例行體檢溫暖了每一個(gè)職工的心。類似的例子真是不勝枚舉。這種上下一致的和諧氣氛激起了職工巨大的工作積極性和熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化

29、可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，實(shí)踐證明我院堅(jiān)持貫徹“以人為本”、加強(qiáng)“人的建設(shè)”的方針，已經(jīng)將各項(xiàng)工作順利推向前進(jìn)?，F(xiàn)在整個(gè)廣東郵電加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)形成了大氣候，我院的企業(yè)文化建設(shè)是它的一個(gè)縮影?！耙怨芨Q豹，可見一斑”，相信通過推進(jìn)郵電企業(yè)文化建設(shè)，能夠外樹形象，提高信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力，從而使我省郵電企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第四篇：堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最小的單位，是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。班組是車間經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是車間管理的基礎(chǔ)，也是車間文明建設(shè)的最前沿陣地，更是車

30、間最小的相對獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。實(shí)施“以人為本”的管理是提高車間整體人員素質(zhì)的重要途徑，加強(qiáng)班組建設(shè)是關(guān)系到車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否全面完成的重要管理工作。班組建設(shè)對推動(dòng)車間各項(xiàng)工作的順利開展，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)車間的核心競爭力，將起著不可替代的作用。一、班組建設(shè)實(shí)施“以人為本”管理的重要意義“堅(jiān)持以人為本”，是中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)提出的一個(gè)新要求?！皥?jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。”最根本的是要處理好人與人之間的關(guān)系，建立公正合理的社會(huì)制度。實(shí)現(xiàn)人與人的和諧發(fā)展，首先是建立相互尊重、理解、信任和關(guān)心的良好人際關(guān)系。其次，要樹立人力資源是第一資源的觀念，

31、尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，促進(jìn)黨群之間、各階層之間、不同地區(qū)人群之間關(guān)系的和諧發(fā)展。其三，必須關(guān)注和推進(jìn)人的全面發(fā)展，其中最根本的是提高人的綜合素質(zhì)，即提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修養(yǎng)。班組建設(shè)是指車間采取以行政班組為固定組織方式和活動(dòng)形式，通過班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的自身努力，達(dá)到全面提高班組員工思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。從工作性質(zhì)上講，班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，它既包含生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、成本、民主管理等，從人員素質(zhì)構(gòu)成情況看，有先進(jìn)的、中間的、落后的；從車間科學(xué)管理來看，車間管理的基礎(chǔ)在班組，開展勞動(dòng)競賽、創(chuàng)新工程、技能比武等

32、活動(dòng)的切合點(diǎn)在班組；從表現(xiàn)員工工作形式來看，代表維護(hù)職工利益的途徑、形式、表現(xiàn)日常生活的根本點(diǎn)在班組；從車間開展各項(xiàng)活動(dòng)來看，車間文化、文體活動(dòng)也是在班組；從組織程序來看，在組織領(lǐng)導(dǎo)體制上，它是車間行政與車間工會(huì)、車間黨團(tuán)小組齊抓共管的管理體系。班組是完成生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)參與市場競爭的排頭兵。因此，“以人為本”，加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于增強(qiáng)車間的競爭力，能有力促進(jìn)車間管理的提升。班組處于車間各項(xiàng)工作的第一線，每個(gè)職工的主人翁地位和作用必然在班組首先體現(xiàn)出來。只有在班組建設(shè)中加強(qiáng)“以人為本”的觀念建設(shè)，才能使更多職工做到想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，才能真正調(diào)動(dòng)車間

33、職工的生產(chǎn)積極性，使每個(gè)車間員工的個(gè)性得到張揚(yáng)、每個(gè)員工的能力得以充分發(fā)揮。從而最大限度地形成車間的凝聚力和向心力，使車間的每一位職工成為車間活力的主體。因此，“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)，也是保障職工主人翁地位和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力、工作力的有力措施。車間能力的提升主要體現(xiàn)是人和物的進(jìn)步性，而任何先進(jìn)技術(shù)設(shè)備也必須通過人的操作體現(xiàn)出設(shè)備先進(jìn)的作用來。無論是車間的各項(xiàng)管理、思想政治工作，還是職工的政治、經(jīng)濟(jì)、民主權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，都必須要有一個(gè)落腳點(diǎn)，這個(gè)落腳點(diǎn)只能是班組，就是班組成員的集合。通過“以人為本”的班組建設(shè)，提高班組人員各方面的素質(zhì)，改善班組成員之間人與人的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，實(shí)施“以人

34、為本”的建設(shè)是班組建設(shè)的本質(zhì)所在?？傊?，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。二、實(shí)施“以人為本”的班組建設(shè)措施1、建立班組建設(shè)研究小組能夠發(fā)揮員工的主人翁意識。車間抓班組建設(shè)工作、促進(jìn)班組建設(shè)工作水平不斷提高的重要措施之一就是建立班組建設(shè)研究小組，班組建設(shè)研究小組以班組為活動(dòng)的核心和主體，車間班組建設(shè)工作研究小組指導(dǎo)顧問由車間主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組建設(shè)工作研究小組的主要任務(wù)是結(jié)合自己班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境來研究探討本車間班組建設(shè)工作的新方式、新路子；總結(jié)、交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；征

35、集和實(shí)施班組建設(shè)的好建議和意見；研究班組建設(shè)工作與實(shí)踐、形式與效果相結(jié)合的方式方法以及學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)工作管理方法。通過召開班組建設(shè)研究小組會(huì)議，互相傳遞和實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)和做法；通過召開班組建設(shè)研究小組，來充分發(fā)揮車間全體員工的主人翁意識和參與意識。2、因地制宜制定具有可操作性的方案開展1）工作程序化。為落實(shí)好班組建設(shè)工作，車間在每年年初下發(fā)的工作計(jì)劃和勞動(dòng)競賽方案上，都將班組建設(shè)列為重要內(nèi)容，對班組建設(shè)做出具體要求。以促使各基層班組結(jié)合各班組的實(shí)際情況，制定出針對性較強(qiáng)的活動(dòng)方案，使各班組有組織、有程序地開展了班組建設(shè)工作。2）班組在成功的基礎(chǔ)班組管理方法上加速管理創(chuàng)新，推行“以人

36、為本”為管理核心的微細(xì)化管理，向操作層延伸，使班組建設(shè)工作有所創(chuàng)新，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，對現(xiàn)行的操作管理進(jìn)行大膽的變革。3）開展有特色的班組活動(dòng)。如以開展“爭做文明員工”工程為主導(dǎo)，指導(dǎo)車間各班組開展適合本班組特色的班組活動(dòng)。以此來提高員工的整體素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，特別是班組長的素質(zhì)。并逐步培養(yǎng)員工具有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。要求車間各班組開展活動(dòng)必須同“爭做文明員工”工程活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。為不斷提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支具有現(xiàn)代理念和現(xiàn)代化知識的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，車間還應(yīng)及時(shí)提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，印發(fā)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”

37、活動(dòng)方案，并制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給車間各個(gè)班組。要求車間每個(gè)員工創(chuàng)造性地執(zhí)行。對每個(gè)班組來講，要求班組做到有計(jì)劃、有紀(jì)錄、有制度、有考核、見實(shí)效。車間也要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織驗(yàn)收和班組之間的評比，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和表彰。對提高車間的基礎(chǔ)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、文明安全生產(chǎn)改善的班組進(jìn)行大力宣傳，車間給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)請上級有關(guān)管理部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4）學(xué)習(xí)制度化全面推進(jìn)崗位培訓(xùn)。加速管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須培育和造就一支開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。首先要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)。例如要以提高員工的管理素質(zhì)和操作技能為目標(biāo)，采取靈活多樣的形式，分層次、有重點(diǎn)

38、地培訓(xùn)班組長、操作師、操作工。通過強(qiáng)化理論教育和技能培訓(xùn)，使基層管理人員和操作人員的素質(zhì)和操作的技能有明顯提高。其次，優(yōu)化人力資源配置。按照崗位、工種的重要和難易程度，以員工的技能、體能、需求和愛好，科學(xué)、有效地配置勞動(dòng)力，使員工能愛其崗、樂其職、盡其業(yè)。以上制度的推行、不僅為優(yōu)秀的人才搭建了建功立業(yè)的成長平臺(tái)，而且激勵(lì)更多的員工學(xué)技術(shù)、比技能、愛崗位、作奉獻(xiàn)。5）樹典型，以點(diǎn)帶面。車間通過召開班組建設(shè)工作研究小組的會(huì)議，就如何抓好班組建設(shè)工作進(jìn)行廣泛的探討。探討在新形勢下，如何把班組建設(shè)與“以人為本”的管理理念相結(jié)合。如何把班組建設(shè)工作真正抓“實(shí)”，突出一個(gè)“實(shí)”字，抓出成效；班組建設(shè)如何更

39、加貼近和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的發(fā)展，并最終產(chǎn)生效益；為開拓車間員工的思路。在班組以及員工中開展星級管理活動(dòng)。開展崗位明星競賽。每月評選出崗位明星、優(yōu)秀班組進(jìn)行拍照，上崗位明星榜，并給予50100元獎(jiǎng)勵(lì)。樹典型，以點(diǎn)帶面。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)班組成員的主人翁意識。按照班組管理公示內(nèi)容，加強(qiáng)班組的各項(xiàng)管理和考核，提高員工民主管理意識，使班組建設(shè)工作不斷發(fā)展。3、考核評比促進(jìn)班組強(qiáng)化自身建設(shè)。制定切實(shí)可行的班組考核辦法，使班組管理做到有章可循，利用制度管理人，利用制度激勵(lì)人，在班組之間形成公平競爭環(huán)境，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組自身建設(shè)。開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)

40、秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹立典型。對先進(jìn)班組要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：組織健全，職責(zé)明確，班組長有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠積極發(fā)揮作用；堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，員工的整體素質(zhì)高，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和戰(zhàn)斗力；出色完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)在本單位處于領(lǐng)先地位，班前會(huì)效果好；積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，創(chuàng)新項(xiàng)目多，有較好的經(jīng)濟(jì)效益；積極推行新的管理辦法，班組建設(shè)工作突出；積極開展“爭做文明員工工程”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”等活動(dòng)，有實(shí)際效果，業(yè)績突出。通過評比和考核，強(qiáng)化車間各個(gè)班組的自身建設(shè)。4、總結(jié)表彰先進(jìn)班組爭當(dāng)先進(jìn)。車間開展“以人為本”的班組建設(shè)，要本著精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，建立勞有所得、功有所賞的機(jī)制，樹立模范不再以單一體力勞動(dòng)成果為主，而是體力勞動(dòng)成果和智力勞動(dòng)成果并舉的機(jī)制。每季下旬對車間開展的“以人為本”的班組建設(shè)競賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和先進(jìn)員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得先進(jìn)班組的班組長同時(shí)獲“優(yōu)秀班組長”稱號，分別給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展“以人為本”班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)工作，全面提高了員工素質(zhì)，使班組建設(shè)有