培訓(xùn)積分制管理守則

1、培訓(xùn)積分制管理守則目的:通過培訓(xùn)積分制管理，加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理，確保公司培訓(xùn)實施的有效性.范圍:公司內(nèi)部所有培訓(xùn)活動的開展均適用之.三.權(quán)責(zé):人力資源部培訓(xùn)課負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理及培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度制工作；并享有對所有的培訓(xùn)制度的解釋權(quán);內(nèi)容:（一）課堂紀(jì)律守則:1.1培訓(xùn)通知發(fā)放,1.1.1公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)由培訓(xùn)課發(fā)放;1.2.2職能部門主導(dǎo)并涉及其它部門同事參與的培訓(xùn)由職能部門發(fā)出，具時,體:1.2.2.1須電培訓(xùn)通知須提前一個工作日發(fā)放、如果通知發(fā)放時間小于8小1.2.2.2話知悉相關(guān)參訓(xùn)人員;培訓(xùn)通知須包含：主題、目的、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)時間、地點、講師、參訓(xùn)對象、注意事項（如有特別說明事項

2、）等;1.223提前制作好培訓(xùn)記錄表;1.2上課不準(zhǔn)無故曠課、遲到、早退，凡曠課、遲到、早退等將參照“積分制管理項目”（見下表）處理；參訓(xùn)人員如有特殊原因，須在培訓(xùn)項目開始前至少2H向培訓(xùn)項目主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人提出書面申報或E-mail申請;1.3進(jìn)入教室前請關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)為靜音或振動模式1.41.5上課期間禁止在課堂上通電話，如確屬要事，可走出培訓(xùn)室接聽；上課期間如因重要業(yè)務(wù)需暫時離席或早退者,必須向培訓(xùn)主導(dǎo)人員提出口頭申請；（二）培訓(xùn)室管理守則:2.1培訓(xùn)室使用申請須至少提前2小時以E-mail形式知悉人力資源部培訓(xùn)課;并能電話溝通確認(rèn)，培訓(xùn)課將根據(jù)實際情況回復(fù)或安排。2.22.32.43

3、.1培訓(xùn)室鑰匙以后將固定放在人力資源部培訓(xùn)員辦公桌中間抽屜處，取用鑰匙時請按照“鑰匙登記表”要求進(jìn)行登記，在培訓(xùn)室使用完成后30分鐘內(nèi)必須歸還培訓(xùn)室鑰匙，否則造成的延誤將承擔(dān)必要責(zé)任。所有使用培訓(xùn)室的部門必須確保教室物品完整無缺，并能對下列物品：（1）計算 機(jī)電源線（2）電源線（3）放置投影機(jī)支架（4）音響（5）話筒（6）主席 臺桌椅等做好歸位;所有參訓(xùn)人員必須做好6S工作（凳子歸位、垃圾處理）；在使用培訓(xùn)室期間，如 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)室有異常情況，請及時知悉人力資源部培訓(xùn)課!（三）積分制管理守則培訓(xùn)采取積分制管理，每人參加培訓(xùn)的情況將換算成積分登錄在培訓(xùn)信息培訓(xùn)1個項目為3個學(xué)分;系統(tǒng)（正規(guī)劃中）及“

4、人事異動單”上，此積分將作為晉升、加薪等人事異 動及年終考核的重要參考依據(jù)；評分項目培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)積分準(zhǔn)則+3分/個行政處罰/其它曠課（A）-3分/個申戒一次出勤情況遲到/早退（B）-2分/個-5元/次請事假（C）-1分/個規(guī)定時間內(nèi)未上交報告-1分心得規(guī)定時間內(nèi)未上交，經(jīng)提示-2分無培報告后仍不提交者訓(xùn)+3分無（筆 90 （優(yōu)）成試）70-90 （良）+2分果60-70 （中）+1分 60分（差）0分3.2培訓(xùn)“積分制管理”具體如下:“積分制培訓(xùn)管理項目”3.3講師評選年度優(yōu)秀講師最佳貢獻(xiàn)獎季度最受歡迎講師+10分/次+10分/次+5分/次大功一次大功一次小功一次頒發(fā)優(yōu)學(xué)員年度+10分

5、/次大功一次秀證書優(yōu)秀學(xué)員季度+5分/次小功一次評選單項+2分/次嘉獎其它備注：特殊項目可作特殊申報獎懲處理;3.4具體培訓(xùn)項目的考核方式：如心得報告或筆試等，視實際情況而定;3.5季度優(yōu)秀（最受歡迎）講師評選：將季度所有講師、講授課程統(tǒng)計后，并隨機(jī)抽查部分受訓(xùn)學(xué)員在所有講師中選出優(yōu)秀講師或最受歡迎講師；同時參照培訓(xùn)效果調(diào)查得分;3.6年度優(yōu)秀（最佳貢獻(xiàn)獎）講師評選：形式上與3.5相同，但需要參考3.5的具體數(shù)據(jù);3.7優(yōu)秀學(xué)員評選：每個培訓(xùn)項目，培訓(xùn)導(dǎo)師可提報單項優(yōu)秀學(xué)員；以季度為單位，在單項優(yōu)秀學(xué)員基礎(chǔ)上評選季度優(yōu)秀學(xué)員；在季度基礎(chǔ)上評選出年度優(yōu)秀學(xué)員;（四）外訓(xùn)管理守則:4.1當(dāng)外部有舉

6、辦先進(jìn)學(xué)術(shù)交流、演講或培訓(xùn)時，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況組織外訓(xùn),所有外訓(xùn)（公司外派）項目，在培訓(xùn)前 2天需要填寫：外訓(xùn)培訓(xùn)申請單，培訓(xùn)費用財務(wù)預(yù)算單，部門主管簽核后，由人力資源部送簽或呈批;4.2參加外訓(xùn)人員需要履行“四交”及“一講”：“四交”如下:4.2.1一交：一周內(nèi)提交一份學(xué)習(xí)心得報告;4.2.2二交：一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果調(diào)查表;4.2.34.2.4三交：為了學(xué)習(xí)和借鑒，外訓(xùn)后需要提交外訓(xùn)書面檔教材、受訓(xùn)證書復(fù)印件等各一份;四交：提交報銷單據(jù)，由部門主管及人力資源部簽核后送交財務(wù)報銷;4.3“一講”如下:指受訓(xùn)后1月內(nèi)需要進(jìn)行外訓(xùn)課程分享（視實際情況在公司或部門內(nèi)分享）如果是多人參加可推薦一

7、位代表進(jìn)行分享，其余人員不在一一分享（五）訓(xùn)練成果評估管理守則：訓(xùn)練結(jié)束后，人力資源部門需對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，具體評估層面如下：5.1講師授課滿意度評估:5.1.1由人力資源部于培訓(xùn)結(jié)束后，安排學(xué)員采用培訓(xùn)效果調(diào)查表的方式，對講師進(jìn)行授課滿意度的評價；5.1.2授課滿意度的評價將做為評選年度優(yōu)秀講師以及講師晉升的依據(jù);5.1.3當(dāng)授課滿意度評估某項較差時，培訓(xùn)課應(yīng)該向?qū)W員及講師了解情況，并溝通改進(jìn).5.2筆試考核：由人力資源部和講師配合對受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行筆試考核，考核分?jǐn)?shù)在60分以上者為合格;（六）培訓(xùn)資料整理守則：6.1培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部將受訓(xùn)學(xué)員及講師培訓(xùn)積分登錄于“人事異動單”6.2整

8、理全套培訓(xùn)資料（員工培訓(xùn)記錄表、授課講義、內(nèi)部培訓(xùn)效果調(diào)查表、心得報告或試卷等），歸檔備查；6.3七根據(jù)每次培訓(xùn)的情況，必要時由培訓(xùn)課與講師溝通，完善講義及題庫；夕，只因有你,總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉,雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,因為有你，再苦生活也不覺得累，再大的險阻也無所畏,再大的波折也不擔(dān)憂,再痛的經(jīng)歷也會忘記,因為有你，我就擁有了整個世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕,只因有你相識,是最珍貴的緣分,牽掛,是最真摯的心動,思念,是最美麗的心情,問候,是最動聽的語言,在這七夕到來之際，最美的祝福送給你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你雨點輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時，你占滿了心房,舍半生輕狂，半世時光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一種真實的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,是一種溫馨的記憶,更是我們情誼永遠(yuǎn)不變的紐帶,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,愛是種體會，即