總經(jīng)理月度工作計(jì)劃(共3篇)

1、篇一：總經(jīng)理月工作計(jì)劃表格總經(jīng)理月工作計(jì)劃表格MV 篇二：月度工作計(jì)劃管理 企業(yè)月度工作計(jì)劃管理規(guī)定 一、目的：鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司績(jī)效管理制度中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了 每月工作計(jì)劃的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項(xiàng)目。為了對(duì)考核工作提供基 礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計(jì)劃的管理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供保障。二、適用：本規(guī)定適用于公司所有部門(mén)及管理崗位。三、責(zé)任：1、工作計(jì)劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。2、工作計(jì)劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。3、工作計(jì)劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。4、工作計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。5、公司所有管理崗位（員級(jí)以

2、上）的員工、公司各部門(mén)及公司整體每月都 必須制定月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)于工作計(jì)劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相 應(yīng)的責(zé)任。四、程序：工作計(jì)劃制定的程序是：1、各管理崗位員工先制定本人的工作計(jì)劃2、各管理崗位員工（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人本人）的工作計(jì)劃制定完成后，由部 門(mén)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要 部門(mén)整體配合的工作，形成本部門(mén)的月工作計(jì)劃。3、各部門(mén)的工作計(jì)劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、 平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要 與其他系統(tǒng)（或部門(mén)）協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng) 的月工作計(jì)劃，即副總

3、經(jīng)理的月工作計(jì)劃。4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦， 且需要各部門(mén)整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的； 月度或年度總體計(jì)劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計(jì)劃， 即總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。5、各崗位及各級(jí)的月工作計(jì)劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視 為無(wú)效。五、內(nèi)容：為了盡快規(guī)范和完善公司工作計(jì)劃的管理，公司暫對(duì)工作計(jì)劃的總體內(nèi)容 做硬性規(guī)定：1、按照規(guī)定的模板填寫(xiě)。2、按照規(guī)定的工作項(xiàng)目分類比例安排。3、暫規(guī)定每月工作計(jì)劃的工作項(xiàng)目原則上必須有十項(xiàng)。（但不是流水賬式 的普通日常工作）4、在各崗位的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要

4、有 24 項(xiàng)，關(guān)于崗位工 作的創(chuàng)新項(xiàng)目（包括制度、建議、方法、流程等）必須有 1 項(xiàng)，其他為每月必 須完成的工作。5、在部門(mén)的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有 35 項(xiàng)，關(guān)于部門(mén)基礎(chǔ) 建設(shè)（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工作必須有12 項(xiàng)，公司月 度必須完成的工作由本部門(mén)負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的 35 項(xiàng)，需要配合其他部門(mén) 的 1 2 項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。6、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作計(jì)劃同上。7、在公司每月度的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有 35 項(xiàng)，關(guān)于公司基 礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有24 項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃必須在本月完成的 12

5、項(xiàng)，其他為每月必須完成的 工作。六、要求1、工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字， 審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。2、工作計(jì)劃在制定中，經(jīng)過(guò)兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本 月績(jī)效考核，即本月績(jī)效考核為零分。3、各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)月工作計(jì)劃表中規(guī)定的期間， 定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計(jì)劃能順利完成，同時(shí)也體現(xiàn)工作計(jì) 劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必 須逐級(jí)上報(bào)，直至總經(jīng)理。4、重大檢查和處理意見(jiàn)（或有爭(zhēng)議的）需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。5、各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)， 由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見(jiàn)和各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。6、每月各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎(jiǎng)罰）的總結(jié)和考評(píng) 結(jié)果及處理意見(jiàn)（包括物質(zhì)的和精神的），通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后， 要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開(kāi)、公正、公平。激勵(lì)員工的進(jìn) 取精神?？荚u(píng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。七、工作計(jì)劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃