實(shí)驗(yàn)室各崗崗位職責(zé)

1、實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)組日常管理工作1負(fù)責(zé)制左、修訂本組標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP）,要求本組人員按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行 實(shí)驗(yàn)。2. 按照檢驗(yàn)所質(zhì)量考核細(xì)則完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。3. 遵循質(zhì)量管理體系，做好分析前、分析中、分析后的質(zhì)量控制工作。4. 做好日常的質(zhì)量控制記錄，做好失控原因分析，提岀改正措施，每周匯總質(zhì)量控制情 況并向副主任匯報(bào)。5. 負(fù)責(zé)并完成室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度和方法爭(zhēng)取滿分通過本組室間質(zhì)量評(píng) 價(jià)，進(jìn)行分析總結(jié)，并向檢驗(yàn)所回報(bào)結(jié)果。6. 對(duì)于存在質(zhì)量疑問或遭到投訴的標(biāo)本，認(rèn)頁(yè)進(jìn)行復(fù)査、記錄及分析。7. 對(duì)未取得資質(zhì)證書的員工所作實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核并簽字。二、負(fù)

2、責(zé)實(shí)驗(yàn)組內(nèi)部管理1. 每月組織本組人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)并提交學(xué)習(xí)報(bào)告，積極參加檢驗(yàn)所培訓(xùn)。2. 負(fù)責(zé)安排本組人員完成各項(xiàng)工作，并完成月底工作量的統(tǒng)計(jì)。3. 負(fù)責(zé)做好組員紀(jì)律管理，杜絕串崗、私自調(diào)崗、玩游戲等。4. 配合行政完成本組考勤，獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)等行政工作。5. 配合主任進(jìn)行新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與開展。6. 嚴(yán)格按照SOP文件指導(dǎo)新員工崗前技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。7. 對(duì)于組員輪崗給予配合。三、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)組檢驗(yàn)耗材及儀器的管理1負(fù)責(zé)本組試劑、耗材的使用量登記，配合庫(kù)房盤庫(kù)、核庫(kù)等，及時(shí)按照采購(gòu)流程申報(bào) 采購(gòu)，杜絕試劑斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。2. 對(duì)本組儀器、設(shè)備做好日常維護(hù)與保養(yǎng)，并做好記錄，保證儀器處于良好的工

3、作狀態(tài)。四、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)組信息管理1嚴(yán)格按照合作單位的信息要求，核準(zhǔn)報(bào)告單。2. 保管好檢驗(yàn)標(biāo)本的交接單，申請(qǐng)單等原始記錄。3. 做好與登記室標(biāo)本移交工作。4. 月工作量統(tǒng)汁應(yīng)與軟件及財(cái)務(wù)統(tǒng)汁數(shù)據(jù)相符。5. 保證信息暢通，合理使用0A,對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào)。五、安全衛(wèi)生管理1. 負(fù)責(zé)本組衛(wèi)生區(qū)域的淸潔，做到臺(tái)而、地而、設(shè)備無塵，無污跡。2. 根拯實(shí)驗(yàn)要求做好紫外線的消毒工作并記錄。3. 工服和拖鞋至少每周淸洗一次。4. 醫(yī)療垃圾按程序做好分類管理，龍點(diǎn)存放，每日淸理。5. 杜絕外來人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)區(qū)。6. 實(shí)驗(yàn)結(jié)束后做好電腦，水，電，門，窗，空調(diào)的檢査關(guān)閉。實(shí)驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助主任完成實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)

4、工作1. 協(xié)助主任組織、制左實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃以及每月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃, 并組織實(shí)施、檢查、匯總執(zhí)行情況。2. 協(xié)助主任完成業(yè)務(wù)，教學(xué)，科研，行政，人事等各項(xiàng)管理職責(zé)。3. 配合主任左期召開實(shí)驗(yàn)室工作會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提交報(bào)告并提出改進(jìn)意見。二、跟班作業(yè)監(jiān)督管理1. 以身作則，在工作時(shí)間上做到早來晚龍，做好實(shí)驗(yàn)前分析，實(shí)驗(yàn)后審核及全而的指導(dǎo) 工作。2. 掌握各班組每天的實(shí)際工作量和工作質(zhì)疑。3. 全而了解各班組人員的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)，做好情緒管理工作，起到引導(dǎo)作用。4. 對(duì)各班組提出的有關(guān)疑難問題給予指導(dǎo)并解決。5. 促進(jìn)各班組的操作技能水平和理論水平的提髙，確保檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)

5、疑。6. 針對(duì)特殊項(xiàng)目如對(duì)照項(xiàng)目，新項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核。三、質(zhì)量控制管理1. 針對(duì)績(jī)效考核中有關(guān)副主任職責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理。2. 指導(dǎo)，監(jiān)督各班組完成績(jī)效考核內(nèi)容。3. 組織完成實(shí)驗(yàn)室室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，按期檢測(cè)，及時(shí)上報(bào)。四、文件管理1建立，制泄與完善檢驗(yàn)所各項(xiàng)管理文件（包括SOP文件、質(zhì)量手冊(cè)、設(shè)備檔案、各項(xiàng) 交接制度等）。2. 匯總實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)會(huì)議記錄，并監(jiān)督落實(shí)。五、試劑耗材及設(shè)備管理1匯總、審核齊小組試劑耗材il劃，結(jié)合工作量進(jìn)行成本控制，并簽字確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃。2. 監(jiān)督實(shí)際耗材使用情況，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決防止有標(biāo)本無試劑現(xiàn)象的發(fā)生。3. 嚴(yán)格管理，杜絕不經(jīng)檢驗(yàn)所控制流程私測(cè)標(biāo)本。六、衛(wèi)生安全

6、管理1. 由白班主任每天進(jìn)行衛(wèi)生安全檢査，對(duì)不合格者交接班糾正。2. 實(shí)驗(yàn)結(jié)束后實(shí)驗(yàn)室各組電腦，水、電、門、窗、曖氣、空調(diào)的檢查。3 .任何時(shí)間不得以任何理由接待來訪及親朋好友進(jìn)入實(shí)驗(yàn)區(qū)。4. 檢査員工個(gè)人衛(wèi)生狀況，儀容儀表。七、信息管理1對(duì)重大突發(fā)事件，遵照應(yīng)急預(yù)案處理，并及時(shí)上報(bào)。2. 危急值的報(bào)告要做到及時(shí)準(zhǔn)確通知客戶。3. 加強(qiáng)各組人員辦公軟件的使用管理。4. 鼓勵(lì)一線員工通過0A及時(shí)反映問題并給予獎(jiǎng)勵(lì)。5. 加強(qiáng)與信息科的溝通，保障信息系統(tǒng)的暢通。6. 有責(zé)任與義務(wù)處理客戶投訴，快速反應(yīng)，妥善解決。7. 接聽電話解答反映的專業(yè)問題，對(duì)特殊問題要有跟蹤服務(wù)。八、培訓(xùn)教育1. 加強(qiáng)新員工

7、的培訓(xùn)機(jī)制，配合組長(zhǎng)做好崗前技能培訓(xùn)。2. 幫助員工制立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3. 加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識(shí)，每月閱讀檢驗(yàn)雜志，結(jié)合我所發(fā)展情況提出合理化建議。4. 協(xié)助主任擬疋培訓(xùn)訃劃大綱，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行雙向評(píng)價(jià)。九、行政管理1. 針對(duì)績(jī)效考核細(xì)則做好本職工作。2. 以公平、公正、公開的原則合理調(diào)整實(shí)驗(yàn)人員，提高工作效率及設(shè)備使用率。3. 左期參加工作會(huì)議做好會(huì)議發(fā)言及記錄。4. 根拯客戶需求、方法改進(jìn)、設(shè)備更新、市場(chǎng)論證、效益分析，開展新項(xiàng)目推進(jìn)工作。5. 協(xié)調(diào)與檢驗(yàn)所其他部門的工作關(guān)系。6. 整理與物流及其他部門相關(guān)的問題參加物流會(huì)，必要時(shí)參加市場(chǎng)部會(huì)議。7. 積極響應(yīng)檢驗(yàn)所各項(xiàng)集體活動(dòng)。十、市場(chǎng)開發(fā)

8、與技術(shù)支持1. 積極進(jìn)行新項(xiàng)目推廣，針對(duì)新項(xiàng)目做好各部門的內(nèi)訓(xùn)。2. 平時(shí)積累F業(yè)知識(shí)，做好項(xiàng)目組合，完成新項(xiàng)目?jī)?cè)內(nèi)容的修訂。3左期回訪，收集信息，善于總結(jié)，做好客戶服務(wù)項(xiàng)目支持。十一、每年力求發(fā)表一篇論文，不斷積累理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高職稱水平。主任崗位職責(zé)一、在檢驗(yàn)所所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)所實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)流程質(zhì)控管理工作，做好學(xué) 科帶頭人。二、本崗位要求遵守檢驗(yàn)所制度，懂政策。接受各級(jí)部門的監(jiān)督、檢査。三、本崗位主要工作是實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作質(zhì)控管理1. 負(fù)責(zé)組織編制本所實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，年、季、月工作計(jì)劃，建立建全質(zhì) 量管理體系：主持本所實(shí)驗(yàn)室的文件，各項(xiàng)規(guī)章制度及體系的編制，修訂，批

9、準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè) 發(fā)布，并組織實(shí)施。2. 認(rèn)真履行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)呈:考核細(xì)則實(shí)施情況的日記錄，周匯總，月考核評(píng)審，書而報(bào)告評(píng) 審結(jié)論并帶入實(shí)驗(yàn)室各專業(yè)組績(jī)效考核。3. 組織全體人員認(rèn)真完成室內(nèi)，室間質(zhì)控，對(duì)重大質(zhì)量事件要有專題調(diào)査報(bào)告及處理意 見，并上報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)審批。.4. 負(fù)責(zé)審左并簽發(fā)有爭(zhēng)議的報(bào)告單，對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)論的正確性負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)與檢驗(yàn)所合作 醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，征求臨床意見，為臨床診斷提供可靠依據(jù)。5. 督促檢查各級(jí)技術(shù)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理本所質(zhì)量手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行，保證質(zhì)檢工作的科學(xué)性，公平性和權(quán)威性。6. 負(fù)責(zé)解決實(shí)驗(yàn)室復(fù)雜，疑難的檢驗(yàn)，診斷及儀器設(shè)備的正確使用、維護(hù)等技術(shù)管理工 作，做

10、到有問題，有處理意見，有記錄報(bào)告。四、崗位工作能力考核要求:負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，組織開展新的檢測(cè)項(xiàng)目，不斷完善檢測(cè)手段，提 高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)水平.1. 本崗位領(lǐng)導(dǎo)工作能力的考核:每年是否有新開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)和科研課題及論文 發(fā)表。2. 本崗位專業(yè)技術(shù)工作組織能力的考核:每月是否有技術(shù)工作創(chuàng)新，有無準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說明 提高了檢驗(yàn)水平。3獨(dú)立工作能力和綜合水平的考核：定期回訪客戶，收集信息，善于發(fā)現(xiàn)問題并能及時(shí) 解決檢驗(yàn)流程存在的問題?是否能協(xié)調(diào)調(diào)崗人員的安排?是否能負(fù)責(zé)任的對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)疑事故及 時(shí)處理，降低差錯(cuò)率。五、主持本所實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量周例會(huì)研究解決本周工作中的實(shí)際問題，參加跟班作業(yè)，掌握一線技術(shù)人員狀態(tài)，抽查數(shù)據(jù)流 程，填寫質(zhì)量控制記錄本，完善質(zhì)量控制體系。六、對(duì)實(shí)驗(yàn)室的月檢驗(yàn)工作計(jì)劃和任務(wù)的完成情況負(fù)全責(zé)對(duì)未能完成的檢驗(yàn)任務(wù)及所造成的后果和由于責(zé)任不