培訓(xùn)安排流程草案

1、四川平安知信通信科技有限公司培訓(xùn)安排流程草案關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的進展，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定培訓(xùn)計劃流程。一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強公司

2、員工的素質(zhì)培訓(xùn)，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司培訓(xùn)，立足自主培訓(xùn)，基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)安排流程圖 根據(jù)公司的現(xiàn)有情況，指定相關(guān)的培訓(xùn)安排流程草圖：1、 培訓(xùn)申請：填寫培訓(xùn)申請表，各部門負責(zé)人審定，上報于行政人事部備檔；2、 制定培

3、訓(xùn)計劃：行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)安排制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃；3、 審核：總經(jīng)理審核培訓(xùn)計劃，并在行政部備檔；4、 培訓(xùn)前準備：培訓(xùn)老師準備好相關(guān)的培訓(xùn)資料及PPT，并通知相關(guān)的參會人員到場培訓(xùn)；5、 員工培訓(xùn)：培訓(xùn)老師授課，語言通俗易懂，聲音洪亮，到場人員積極主動配合老師授課，不準竊竊私語，不準隨意走動；6、 培訓(xùn)記錄表：培訓(xùn)老師完成培訓(xùn)記錄表；7、 培訓(xùn)結(jié)果反饋：根據(jù)培訓(xùn)老師的教學(xué)，填寫培訓(xùn)結(jié)果反饋，各部門至少一份；8、 行政人事部做好相關(guān)文檔的備檔。培訓(xùn)安排流程草圖1培訓(xùn)申請2制定培訓(xùn)計劃 3審核4培訓(xùn)前準備5員工培訓(xùn)7培訓(xùn)結(jié)果反饋8行政部存檔6培訓(xùn)記錄表9結(jié)束培訓(xùn)申請單 NO:申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對象共人申請原因：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負責(zé)人意見：簽名：日期：審批意見：簽名：日期：2011年度培訓(xùn)計劃 NO：日 期課時培訓(xùn)老師參會人員培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注培訓(xùn)記錄表 NO:時間主題：培訓(xùn)老師地點方式參加培訓(xùn)人員簽名：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式：筆試 現(xiàn)場提問效果評價：備注：備檔于行政部培訓(xùn)結(jié)果反饋表NO:反饋時間培訓(xùn)主題反饋部門