總包對分包單位的管理制度

1、精品辦公文檔、為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度， 并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度勺管理制、一精品辦公文檔總承包單位對分包單位的管理制度目的為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足 我項機電項目部的要求， 以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有 效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。二、總承包對分包隊伍進場要求1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身

2、保險以放意外傷害發(fā)生后 帶來不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。 項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總 承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、 進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料:1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件;3）崗位職責及管理制度；4）安全協(xié)議書；三、總承包對施工進度的管理1、施工進度計劃管理總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、 機具

3、、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在 數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理1、施工方案一分包單位負責編制本專業(yè)施工方案,負責方案的落實工作,負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1設(shè)計變更、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向 項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量 部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。1.2材料管理及施工試驗各專業(yè)分包單位負責編制本

4、單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并 報項目部認可后組織施工。 分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進 行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。1.4資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標準建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全面實施各種驗收規(guī)范，精品辦公文檔各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。1.5管理例會制度本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。五、安全、環(huán)境、文明施工1

5、.1安全管理1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在 勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。安全技術(shù)操2 ）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的 作過程?！?）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人 亂接亂動。嚴禁非機械人員隨意開7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必

6、須齊全, 到機械設(shè)備。8 ）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除 安全牌。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。八、1.1組織管理1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī) 定相符。2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施 工生產(chǎn)項目部要求。3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。、和監(jiān)理單位人員。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方） 5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款 200元/次。如有異議可用回函解決。6）分

7、包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施 工批準，方可出場。7）特殊工種必須持證上崗。1.2現(xiàn)場管現(xiàn) 1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按 規(guī)定制作。并且有負責人簽3 ）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號, 字蓋章，否則我項目部拒收。4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。精品辦公文檔5 ）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次1.3施工管理1 ）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度

8、計劃安排作業(yè)人數(shù)，劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。嚴格按照項目部計3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。4）進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。6 ）各工序完成后，分包單位首先進行自檢， 合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報 驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管 反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄1.4安全生產(chǎn)管理1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。2 ）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行， 并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理1、組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施2、消防安全管理1）分包單位