完整版中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)四步法

1、中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)四步法船小好掉頭， 中小企業(yè)沒(méi)有復(fù)雜冗長(zhǎng)的報(bào)酬制度， 使企業(yè)能根據(jù)個(gè)人需要裁定其薪酬及 福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分， 薪酬體系對(duì)于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言往往起著更直 接、更深刻的作用。 毫無(wú)疑問(wèn)， 在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天， 如何利用薪酬以達(dá)到最佳的激 勵(lì)效果，從而能夠有效吸引、組建、 發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍， 是中 小企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。中小企業(yè)的薪酬理念與目標(biāo)顯而易見(jiàn)， 中小企業(yè)不可能在薪酬機(jī)制上與已形成規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡。 但這并不等于 說(shuō)中小企業(yè)沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)。從全面性和系統(tǒng)論的角度來(lái)分析，設(shè)計(jì)、完善、管理、

2、終止報(bào) 酬福利機(jī)制的成本是昂貴的，一個(gè)不正確或運(yùn)行錯(cuò)誤的報(bào)酬計(jì)劃的成本自然也會(huì)“水漲船 高”。而小企業(yè)自身所具有的經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣以及競(jìng)爭(zhēng)力較弱的特點(diǎn)，使得它的薪酬體 系具有以下自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：1、員工參與在中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中員工參與的可操作性比較高。 權(quán)變理論認(rèn)為員工對(duì)薪酬要求因 人而異，即有些人傾向于外在報(bào)酬（金錢等） ，另一些人則偏好內(nèi)在報(bào)酬（成就等） ，還有一 些人既追求外在報(bào)酬也重視內(nèi)在報(bào)酬。 因而， 采用傳統(tǒng)的全體員工統(tǒng)一的報(bào)酬模式將不能產(chǎn) 生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。據(jù)國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐證明， 中小企業(yè)薪酬系統(tǒng)的最佳形式是讓員工參與報(bào)酬設(shè)計(jì)過(guò)程， “自助餐式報(bào)酬” （也稱為彈性報(bào)酬） 。在

3、施行“自助餐式報(bào)酬”時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：第一， 企業(yè)可為職工提供和列出一組成本相等的 “報(bào)酬套餐” 以供職工選擇， 使員工在滿足其需求 和個(gè)人偏好的前提下有最大限度的選擇機(jī)會(huì)。第二， 無(wú)論員工怎樣選擇， 企業(yè)的成本支出總是相同的， 但是對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)， 報(bào)酬的心理價(jià)值提高了， 這就等于企業(yè)不花成本而給員工 晉級(jí)加薪。第三，讓員工在與其利益相關(guān)的工作領(lǐng)域擔(dān)任設(shè)計(jì)者決策者，而不是被動(dòng)角色， 這種機(jī)會(huì)本身就是滿足高層次需要的內(nèi)在報(bào)酬因素，因而有著內(nèi)在激勵(lì)的作用。2、公平合理薪酬制度要想有效發(fā)揮其激勵(lì)作用，一個(gè)基本前提就是建立在公平的基礎(chǔ)上。根據(jù) J.S 亞當(dāng)斯的公平理論， “公平感是員工是否對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)感到

4、滿意的一個(gè)中介因素，只有當(dāng)人們認(rèn)為 獎(jiǎng)勵(lì)是公平的，才會(huì)產(chǎn)生滿足，激發(fā)動(dòng)機(jī)。 ”因此，薪酬與績(jī)效掛勾是富有競(jìng)爭(zhēng)性新酬制度 的一條基本原則， 好的薪酬方案一定是公平的。 有些中小企業(yè)的獎(jiǎng)金發(fā)放較為隨意， 經(jīng)常只 因管理者的一句話， 引起員工心理上的不滿與攀比情緒。 在該種情況下， 公平原則被完全忽 略了，企業(yè)內(nèi)部一些不必要的沖突也會(huì)增加成本。 故而， 要做到薪酬公平合理，達(dá)到對(duì)內(nèi)公 平，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須反映崗位責(zé)任和能力大小， 也就是薪酬差別必須合理， 做好企業(yè)內(nèi)部 的職位評(píng)價(jià)和職位分析。 職位評(píng)價(jià)和職位分析是針對(duì)職位本身， 從職位的復(fù)雜性、 責(zé)任大小、工作量多少、 難易程度、 控制范圍、 所需知

5、識(shí)和能力以及工作態(tài)度等方面來(lái)對(duì)職位的價(jià)值進(jìn) 行量化評(píng)估。 職位評(píng)價(jià)和分析是現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)， 也是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)公平 的關(guān)鍵所在。3、增加激勵(lì)力度，收入與技能掛鉤中小企業(yè)的員工所承擔(dān)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大， 所以員工與企業(yè)容易 為加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 中小企業(yè)適宜建立刺激性的薪酬制度，將員工 一種有效的方式是建立個(gè)人技能評(píng)估制度， 工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級(jí)別。 在實(shí)行按技能付酬后，由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大， 結(jié)為命運(yùn)共同體。因此， 的收入與企業(yè)效益、 企業(yè)銷售收入結(jié)合起來(lái)。 一種有效的方式是建立個(gè)人技能評(píng)估制度， 以 雇員的能力為基礎(chǔ)確定其薪水， 工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同

6、級(jí)別。 基于技能的 薪資制度改變了管理的導(dǎo)向： 在實(shí)行按技能付酬后， 管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與 崗位級(jí)別一致， 而是最大限度地開(kāi)掘和利用員工已有的技能。 這種評(píng)估制度最大的好處是能 傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展。中小企業(yè)薪酬確定的程序1、薪資調(diào)查任何企業(yè)的人力資源部門都應(yīng)進(jìn)行適時(shí)的薪資調(diào)查， 中小企業(yè)無(wú)法例外。 但若在一個(gè)較 大的范圍內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的薪資調(diào)查， 這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)成本太高且毫無(wú)必要， 因此筆者建議 采取一些成本較低的信息渠道：1）通過(guò)招聘類報(bào)紙，網(wǎng)站等相關(guān)媒體查閱招聘求職廣告，從中了解你所想招聘的職位或員工的市場(chǎng)價(jià)格。2）目前全國(guó)很多城市都建立了勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位發(fā)布

7、制度，企業(yè)可通過(guò)勞動(dòng)保障行政部門的信息發(fā)布，了解有關(guān)崗位需求和工資信息。3）通過(guò)參加同業(yè)俱樂(lè)部或各種協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)與同行定期的交流。4）對(duì)企業(yè)內(nèi)員工需求的調(diào)查。正如前文所述，了解員工的需求是薪酬體系建立的基礎(chǔ)。而且，它的操作方便、快捷、容易達(dá)成目標(biāo)。2、利用職位評(píng)估建立薪酬結(jié)構(gòu)在薪資調(diào)查之后， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況制定職位說(shuō)明書， 在職位勞動(dòng)評(píng)價(jià)四要素 （即勞動(dòng)技 能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境）的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)職位的特點(diǎn)和價(jià)值，然后根據(jù)職位評(píng) 估的結(jié)果把職位排序并確定每個(gè)職位的點(diǎn)值，然后確定職位工資標(biāo)準(zhǔn)。3 、建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系評(píng)估時(shí)要建立多層次考核目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)把握SMART原則

8、。在該原則中，“ S”明確的(Specific ),“ mF是可衡量的(Measurable),A是可操作的(Attainable ),“R是相關(guān)的(Relevant),“T是有時(shí)限的(Time-defined )。4、形成薪酬制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)模式中小企業(yè)在員工福利方面擁有特別的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，它應(yīng)該不囿于大企業(yè)的局限，應(yīng)設(shè)計(jì)低成本的、在滿足基本要求的基礎(chǔ)上采取有創(chuàng)新性的彈性福利計(jì)劃，同時(shí)分派專人來(lái)維護(hù)。此外。 該計(jì)劃的施行應(yīng)隨會(huì)計(jì)、稅收制度的變化而改變。最佳策略是，在企業(yè)起步階段，福利保持適度簡(jiǎn)單不同員工有不同的水平， 隨著企業(yè)成長(zhǎng)而逐步復(fù)雜起來(lái)。 有彈性的福利計(jì)劃重在提供一個(gè)氛圍，它會(huì)朝

9、著的福利需求。 薪酬政策有一個(gè)必然的趨勢(shì)， 那就是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)能力的增強(qiáng)， 市場(chǎng)化水平逐漸得到提高。 而隨著企業(yè)日益成熟， 福利制度也會(huì)出現(xiàn)同樣的趨勢(shì)， 明智的作法是要時(shí)刻注意到企業(yè)現(xiàn)金流量、稅收及其選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)已成為企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式。在股權(quán)方式上， 企業(yè)可采取多種形式： 限定性股份、獎(jiǎng)勵(lì)股、非限定股、股票增值權(quán)。有些企業(yè)主不太愿意轉(zhuǎn)讓股權(quán)，他們擔(dān)心股權(quán)轉(zhuǎn)移 會(huì)使他們失去對(duì)企業(yè)的控制， 而股票增值權(quán)和影子股票計(jì)劃， 是在允許核心的職業(yè)經(jīng)理人在不擁 有企業(yè)股票權(quán)的情況下， 可以分享企業(yè)股票增值的好處。 在這兩種情況下， 職業(yè)經(jīng)理人并不真正 擁有企業(yè)的股票。

10、有些企業(yè)主基于節(jié)約現(xiàn)金的偏好， 他們以股票支付報(bào)酬， 這也會(huì)造成一些實(shí)際性的問(wèn)題， 稍不慎重即有可能使他們對(duì)企業(yè)失控。 至于選擇哪種支付報(bào)酬的方式， 取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，如果企業(yè)的目標(biāo)是想在三、五年之內(nèi)全部付出 ”，則股票是最好的支付方式，也能激勵(lì)員工努力工作以創(chuàng)造價(jià)值， 因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)可以獲得很大收益。 如果一個(gè)企業(yè)決定采取利潤(rùn)分享計(jì)劃，那么面臨的問(wèn)題便是如何實(shí)施這一計(jì)劃。限制性股票是一種選擇， 由于這種計(jì)劃通常要求經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)工作幾年，因而該計(jì)劃有時(shí)又被稱為經(jīng)營(yíng)者的金手銬 ”。期權(quán)是另外一種選擇，通常有兩種形式：獎(jiǎng)勵(lì)股和非限制股， 與利潤(rùn)分享的計(jì)劃相似， 期權(quán)職業(yè)經(jīng)理人可以接受股權(quán)， 但每年也

11、能發(fā)揮 “金手銬 ”的作用，一般期權(quán)都涉及到轉(zhuǎn)讓份額問(wèn)題， 只能實(shí)現(xiàn)其中的 25%.如果職業(yè)經(jīng)理人在未滿期限之前離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，剩余的股權(quán)將作為違約金勵(lì)股也有其劣勢(shì)：稅法對(duì)其股權(quán)的數(shù)量、時(shí)限、接受者的身份、最低持有期等都有明確的規(guī)定。而且，獎(jiǎng)勵(lì)股中的股票價(jià)格不能低于承諾轉(zhuǎn)讓之日的平均市價(jià)。由于上述原因，企業(yè)也十分看好非限制股。非限制股能以市價(jià)打折的方式轉(zhuǎn)讓，這種股權(quán)的接受者可為企業(yè)的經(jīng)理、顧問(wèn)及普通員工。非限制性股在延期支付報(bào)酬計(jì)劃中發(fā)揮著重要作用。越來(lái)越多的中小企業(yè)仿效大企業(yè)，對(duì)其職業(yè)經(jīng)理人以股票的方式來(lái)延期支付報(bào)酬,從而使他們?cè)诙愂辗矫嫦碛袦p免。一家規(guī)模小但發(fā)展很快的企業(yè)通過(guò)二者結(jié)合的方式,

12、可以很好的實(shí)現(xiàn)其支付報(bào)酬的目的。總之，利潤(rùn)分享計(jì)劃允許最大的靈活性,對(duì)于有錢的職業(yè)經(jīng)理人可以全部實(shí)現(xiàn)其股權(quán);而對(duì)于缺錢的或?qū)ζ髽I(yè)業(yè)績(jī)持觀望態(tài)度的職業(yè)經(jīng)理人,可以等待幾個(gè)月或幾年來(lái)實(shí)現(xiàn)其股權(quán)。這個(gè)計(jì)劃為企業(yè)在將來(lái)期權(quán)實(shí)現(xiàn)時(shí)提供了稅收優(yōu)惠,同時(shí)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人形成一副金手銬”，而不必強(qiáng)迫他們購(gòu)買企業(yè)股票。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成， 其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì) 長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方 案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu) 秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)

13、律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共 11 名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì) 長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué) 生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì) 長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追 逐打鬧、攀爬欄桿、 亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象， 都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老 師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì) 長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行 定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理， 讓各