(完整版)職工代表大會提案示例

1、XXXX首屆職工代表大會 提案表 編號: 提案人 附議人 提按人、附議人所在單位 北川支公司 案名 （題目） 關(guān)于職工體檢身體的提案 案 由 分 析 如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注 自己的身體變化。 建議措施 根據(jù)年齡劃分：對于35歲以下的員工每兩年體檢一次身 體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一 些后顧之憂。 提案人 附議人 提按人、附議人所在單位 北川支公司 案名 （題目） 關(guān)于增加商業(yè)保險做補充的提案 案 由 分 析 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生 活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病 住院并不能全額報銷，有起付線、有共

2、付段，有封頂線和 重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。 這樣所報銷醫(yī) 療費用太低，員工自付的金額太大。 建 議 措 施 建議除了社?；踞t(yī)療保險外，還可適當(dāng)搭配一些與社保 理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補一些員工的損 失。 提案人 附議人 提按人、附議人所在單位 綿陽分公司 案名 （題目） 關(guān)于編制外職工的工資待遇問題 案 由 分 析 我司是基層公司，隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大（從2004 年的2000多萬到2009年的6000多萬），展業(yè)人員不斷 增加，同時，相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部分內(nèi)勤人員 主要負(fù)責(zé)外勤人員的業(yè)務(wù)輸機(jī)，業(yè)績匯總，特別是近年來 摩托車、拖拉機(jī)、汽車的投保量大幅度增

3、長，保單輸機(jī)工 作量增大，常常加班加點。但因為上級公司對我司是核定 總的工資額度，這部分員工的工資沒有進(jìn)入工資總額，待 遇普通較低，加之有部份老員工，年齡偏大，文化較低， 按政策規(guī)定又不能簽勞務(wù)派遣，因此對不能簽勞務(wù)派遣的 這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦，公司也為此非常擔(dān) 憂，如果不能提供良好的工資待遇，將加速人員的流動性， 影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。 建議措施 為了維護(hù)公司員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，希望上級公司對我 們的工資總額能否做一些調(diào)整，從而更加完善?？梢詫?司的發(fā)展?fàn)顩r，人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額 的核定增長比例。我公司就可以根據(jù)員工的崗位，工作質(zhì) 量，工作成績以及服務(wù)態(tài)度等各方面

4、來考量員工的工資， 從而調(diào)動工作的積極性，激勵員工做好本職工作，做到愛 司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。 提案人 附議人 提按人、附議人所在單位 綿陽分公司 案名 （題目） 建立具有特色的集約式管理體系 案 由 分 析 集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低成本， 改善提高經(jīng)營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細(xì)，效率得到 提升而向集約化經(jīng)營管理邁進(jìn)這是必要的。但是這種管理模式需要強(qiáng)大信息 技術(shù)力量和大量有經(jīng)驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前 全面推進(jìn)集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪 失積極性，公司的經(jīng)營會失去靈

5、活性。而且人保公司是保險業(yè)中最老的一家 保險公司，它的最大特點就是機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)點遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯 一米取支公司、市級分公司、省級分公司、總公司四級機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險公司。 當(dāng)然每個機(jī)構(gòu)“小而全”每個機(jī)構(gòu)都有前臺、后臺；展業(yè)和財務(wù)是造成了資 源的浪費、成本的增高，這是應(yīng)該通過集約化管理模式該修正的，但是這也 是我公司在市場競爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理模式邁進(jìn)的冋 時，保留公司亮點，既能加強(qiáng)集約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長，冋時挖掘前期公司在 粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點和亮點，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司 當(dāng)前最重要的問題。 建 議 措 施 1、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合

6、試點的運營情況詳細(xì)的 對分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進(jìn)行培訓(xùn)，對分公司對集約管 理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查，防止因為分支機(jī)構(gòu)由于主觀原 因造成造成執(zhí)行的偏差。 2、與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說冋時跟進(jìn)，用先進(jìn)的 IT技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量。 3、將制度規(guī)范體系和運營標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)化、流程化的手冊固化下來，并嚴(yán)格 按手冊運作，同時結(jié)合手冊制定相應(yīng)的時效考核，加快后臺運作各個環(huán) 節(jié)的速度。 4、上級管理層應(yīng)派出對集約管理有經(jīng)驗高級管理人才到分公司及支公司進(jìn) 行指導(dǎo)和調(diào)研，從實際出發(fā)，充分收集在改革中的問題和建議提供給決 策層。 5、打破原有的“大而全”、“

7、小而全”的四級機(jī)構(gòu)模式，進(jìn)行精減和整合。 比如后臺集中管理，業(yè)務(wù)按渠道實行專營等。 6、改革過程中最大原則和目標(biāo)是 1、讓客戶感到服務(wù)更快捷更周到 2、讓一 線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺服務(wù)”實際好處。 提案人 附議人 提按人、附議人所在單位 綿陽分公司 案名 （題目） 建立職工薪酬正常增長機(jī)制 案 由 分 析 公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工 市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上 升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭 的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增 長機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對公司的認(rèn)同感、歸屬感， 更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于形成一支可持續(xù)發(fā)展 的優(yōu)秀職工隊伍。 建議