2.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、密級(jí)：機(jī)密 文檔編號(hào)：HOLLE Y00第1版 分冊(cè)名稱(chēng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 修改記錄編號(hào)：001第1冊(cè)/共1冊(cè) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) Polus inc 總頁(yè)數(shù) 正文 附錄 生效日期：2001年3月9日 編制：polus 審核： 批準(zhǔn)： 目錄 1. 前言 2. 點(diǎn)石成金 2.1 租賃經(jīng)營(yíng) 2.1.1租清潔 節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。 2.1.2租輕松 親友來(lái)訪(fǎng)影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。 2.1.3租健康 年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。 2.1.4租瀟灑 假日出行租用汽車(chē)、手機(jī)等。 2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 2.2.1天納豆腐粉 信息來(lái)源：都市快報(bào) 200

2、1 年 3 月 13 日第 10 版，記者岳富濤； 孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心； 發(fā)明人：杭州人陳永通； 其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠； 聯(lián)系人：副廠長(zhǎng)胡杭。 3. 中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略” 創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、 物力和財(cái)力的長(zhǎng)期工程。 一個(gè)企業(yè)， 尤其 是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件， 一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌， 很可能 適得其反，得不償失。 中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素 一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了 創(chuàng)名牌的一大障礙。 縱觀世界名牌， 無(wú)一不與巨型跨國(guó)公司相聯(lián)系， 國(guó)內(nèi)涌 現(xiàn)出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品， 也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企 業(yè)

3、的一個(gè)重要外部特征， 一般來(lái)說(shuō)， 名牌的各種優(yōu)勢(shì)是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有 效體現(xiàn)出來(lái)的。 二、人員素質(zhì)制約。 我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低， 創(chuàng)名牌是 一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程， 需要方方面面的專(zhuān)業(yè)人才， 以訓(xùn)練有素的知 識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專(zhuān)業(yè)人員難以勝任。 三、企業(yè)財(cái)力制約。 創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程， 其中僅市場(chǎng)推廣就 需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。 四、時(shí)間制約。 創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作， 要耗費(fèi)大量的時(shí) 間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力， 大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)， 特別 是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。 我國(guó)中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、 改

4、組、轉(zhuǎn) 制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。 從以上幾方面分析可見(jiàn)， 創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競(jìng)爭(zhēng)， “無(wú) 品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。 “品牌策略” 主要有兩種： “不使用商標(biāo)” 策略和“采用零售商品品牌” 策略。 一、“不使用商標(biāo)”策略 70 年代以來(lái)，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商 品之所以能不使用商標(biāo)， 一方面是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的產(chǎn)品由于難以形成 “產(chǎn)品 差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論， 如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低；另一類(lèi)是 人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類(lèi)商

5、品， 不需要很高的品質(zhì)， 比同類(lèi)商品售 價(jià)低 2040，具有低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 美國(guó)的兩家大零售商“ WMART ”和“ K MART ”近年來(lái)相繼推出 了無(wú)品牌商品大宗銷(xiāo)售法， 他們要求消費(fèi)者成打、 成箱或按一定的散裝量購(gòu) 物，商品僅限于無(wú)品牌，甚至是無(wú)正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土?，?而十分暢銷(xiāo)。此法迅速在美國(guó)、 加拿大等國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)上流行起來(lái)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 美國(guó) 35 萬(wàn)家零售商店中， 有 10 萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)這樣無(wú)商標(biāo)的大眾商品。 我國(guó)消費(fèi) 者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民， 物美價(jià)廉的商品是他們首要選 擇。目前，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點(diǎn)。 二、“采用零售商品牌”

6、策略 零售商品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。 它是零售商為了突出自 身的形象，維持競(jìng)爭(zhēng)地位， 充分利用自身的無(wú)形資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)而采取的一種競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過(guò)了解消費(fèi)者信息、自行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并 選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)， 然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 在國(guó)外， 采用 零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國(guó)最大的零售集團(tuán)馬獅集團(tuán)，共有 800 余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品， 該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售 圣米高牌商品。 大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合， 使馬獅集團(tuán)成 為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)， 它使制造商與零售商之間建立了融于 一體的關(guān)系。 我國(guó)目前一方面不斷發(fā)展壯大大

7、中型零售企業(yè)、 連鎖超市，另一方面存 在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)， 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使制造商不得 不逐漸采用零售商品牌策略策略， 而零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn) 品的大量生產(chǎn)企業(yè)， 這就為零售商與中小企業(yè)合作， 形成生產(chǎn)與流通的新型 結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。 中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢(shì)。 一是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 由于大型零售商擁有較高市場(chǎng)聲譽(yù)， 其品牌具有名牌效 應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、使用和保護(hù)等方面無(wú)需做更多 工作，也無(wú)需大額投資，因而能以盡量低的價(jià)格供貨。對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，其 進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用， 能降低進(jìn)貨價(jià)格。

8、 另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對(duì)應(yīng)， 使假冒偽劣的可能性大大降低， 從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。 二是信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。 采用零售商品牌， 產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷(xiāo)售， 零售 商對(duì)其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力， 并會(huì)給予足夠的關(guān)注， 較容易在 質(zhì)量方面給顧客提供保證。 尤其是信譽(yù)良好的商店對(duì)消費(fèi)者具有極大的吸引 力，能增加消費(fèi)者購(gòu)物的安全感。 特別是在假貨泛濫的今天， 信譽(yù)幾乎成為 質(zhì)量的保證， 消費(fèi)者能否買(mǎi)得放心， 已成為他們?cè)诓煌闶凵獭?不同品牌之 間進(jìn)行選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證， 加上質(zhì)優(yōu)價(jià)低，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三是銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。采用零售商品牌可促使零

9、售商為銷(xiāo)售這些商品不遺余 力。例如， 零售商在銷(xiāo)售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置， 通過(guò)科學(xué)的 商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。 而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時(shí)， 商品陳 列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。 四是把握市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)。 由于零售商對(duì)其自身商品品牌高度關(guān)注， 同時(shí) 又直接與廣大消費(fèi)者打交道， 占有大量的市場(chǎng)信息， 能夠及時(shí)把握消費(fèi)者的 需求變化， 并及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè)， 使生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方 面更加貼近市場(chǎng)，能生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中變被動(dòng)為主動(dòng)， 占據(jù)領(lǐng)先地位。 “無(wú)品牌策略”在我國(guó)嶄露頭角 一、無(wú)品牌商品的適用性。 在不使用商標(biāo)品牌方面，

10、我國(guó)已有一些較為成功的例子， 如上海時(shí)裝集 團(tuán)公司設(shè)立了無(wú)品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn)， 跟上時(shí)代新潮，又擔(dān)心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專(zhuān)門(mén)購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織 面料，設(shè)計(jì)新式服裝，開(kāi)設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價(jià)格低廉、具有鮮明個(gè)性 特色的時(shí)裝，生意十分興隆。 二、零售商品牌的適用性。 零售商品牌在我國(guó)處于起步階段。據(jù)報(bào)道，上海開(kāi)開(kāi)百貨商店自 1987 年實(shí)施零售品牌以來(lái)， 推出開(kāi)牌系列產(chǎn)品， 其中開(kāi)開(kāi)牌襯衫榮獲 “中國(guó)十大 名牌襯衫”的殊榮，開(kāi)開(kāi)牌羊毛衫榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。上海的華亭 伊勢(shì)丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌， 上海市共康服飾城內(nèi)近 1 3、達(dá) 6000余

11、種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第 一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競(jìng)相推出了自己的品牌產(chǎn)品。 “無(wú)品牌策略”在我國(guó)的發(fā)展前景 一、我國(guó)一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國(guó)外一些 “強(qiáng)勢(shì)品牌” 的競(jìng)爭(zhēng)和壓 力，這些外國(guó)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營(yíng)銷(xiāo)得法，甚至不顧一切地以在中 國(guó)市場(chǎng)上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國(guó)實(shí)力較差的中小企業(yè)如 果盲目與之競(jìng)爭(zhēng)， 無(wú)異于“雞蛋碰石頭” ，而避強(qiáng)就弱， 采用“無(wú)品牌策略” 以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)、 市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)來(lái)與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)， 不失為中小企業(yè)立足市場(chǎng)的 一條有效途徑。 二、我國(guó)已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過(guò) 10 億元 的百貨零售企業(yè) 10 余家，利潤(rùn) 5000萬(wàn)元以上的大約 20 余家。隨著它們的 發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌， 另一方也有利于吸納中小 企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。 三、我國(guó)目前有 1000 多萬(wàn)家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財(cái)力和 規(guī)模的限制， 常常以市場(chǎng)追隨者的面貌出現(xiàn)， 他們不了解消費(fèi)者的需要， 生 產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去， 創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。 同時(shí)這些企業(yè)無(wú)法及