國資委主任在鹽業(yè)工作會議講話稿

1、國資委主任在鹽業(yè)工作會議講話稿 各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 大家好。 首先，我代表省國資委、省國資委黨委對貴州鹽業(yè)集團在過去一年里團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工同心協(xié)力、真抓實干、銳意改革、奮力拼搏，克服國際金融危機的不利影響，取得各項工作較好成績表示衷心祝賀。 *年，是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是省國資委各個監(jiān)管企業(yè)遭遇嚴峻挑戰(zhàn)的一年。受國際金融危機的沖擊，我們很多的企業(yè)產(chǎn)品有效需求驟減、經(jīng)濟效益大幅度下滑、財務(wù)風(fēng)險猛然增大，少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了巨額的虧損。面對嚴峻復(fù)雜的形勢，我省各監(jiān)管企業(yè)在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實國家應(yīng)對金融危機的“一攬子”計劃和政策措施，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍

2、繞省國資委的總體部署和要求，切實提高思想認識，著力理清發(fā)展思路，創(chuàng)新體制機制，解決突出問題，全力保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，克服困難、搶抓機遇，做了大量卓有成效的工作。根據(jù)快報的統(tǒng)計，*年，我省省管24戶監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入725億元，與去年同比增長3.2%；實現(xiàn)利潤總額90億元，與去年同比下降了6.3%（扣除部分企業(yè)股市減持，同比增長8.7%）；實現(xiàn)增加值270億元，與去年同比增加了14.8%?？傮w看，省國資監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)的增長。在我國30多個省市區(qū)國資委中，我省的各項指標還算不錯，利潤總額排在14名，高于四川、云南、廣西，略少于重慶。就貴州鹽業(yè)集團而言，從劉董事長、彭總經(jīng)理通報的數(shù)據(jù)來看，

3、貴州鹽業(yè)集團*年的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、實現(xiàn)稅利、利潤總額均有不同程度的增長，創(chuàng)造了集團歷史最好水平。企業(yè)的改革、新業(yè)的發(fā)展進一步推進，企業(yè)管理、鹽政管理、黨的建設(shè)進一步加強，也為我省國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)作出了貢獻。在這里，我代表省國資委對貴州鹽業(yè)集團的廣大干部職工表示衷心的感謝。 *年，省國資委將按照省委、省政府提出的“著力改善發(fā)展條件，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，著力推行新型工業(yè)化和綠色城鎮(zhèn)化，著力推進改革開放，著力保障和改善民生”的“六個著力”的要求，調(diào)整提高上水平，打造競爭新優(yōu)勢，深化各項工作的措施，進一步加快發(fā)展的步伐，深化國企改革，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推動技術(shù)創(chuàng)新，加強黨

4、的建設(shè)，促使監(jiān)管企業(yè)又好又快發(fā)展，為加快全省經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出我們國有企業(yè)的新貢獻。 圍繞省委、省政府的要求和省國資委的工作安排，鹽業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合鹽業(yè)工作實際，對形勢和任務(wù)、挑戰(zhàn)和困難、現(xiàn)狀和問題、機遇和優(yōu)勢等作了非常深入的分析，在劉董事長和彭總的報告中均有詳細的闡述和體現(xiàn)，并作出了“體制大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大調(diào)整、經(jīng)營大轉(zhuǎn)變”的基本判斷，而且對今年的工作作出了全面的安排部署，我們都贊成。希望鹽業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，進一步統(tǒng)一思想、全力以赴抓好各項工作的落實。 我先后幾次參加了集團的全省鹽業(yè)工作會議，每次都留下非常深刻的印象，也向我們鹽業(yè)集團的廣大干部職工學(xué)習(xí)了很多東西。這次

5、會議又讓我更加全面深入地了解了集團面臨的形勢和在我國鹽業(yè)同行業(yè)中的位置。了解了我們鹽業(yè)集團干部職工取得的業(yè)績，了解我們干部職工所思、所想和精神風(fēng)貌。幾年來，鹽業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治責(zé)任感和強烈的事業(yè)心和緊迫的發(fā)展意識、危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，從全局出發(fā)，超前謀劃企業(yè)的改革發(fā)展，取得了切實的成效。我從與劉董事長的交談中，多次聽到了“狼來了”這句話，我能夠充分理解貴州鹽業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子的深刻用意。一方面，“狼”可能確實隨時要來。另一方面，就是劉董事長在報告里面講的：“關(guān)鍵是狼來的時候，我們的思想準備好沒有、組織準備好沒有、措施準備好沒有、體制機制準備好了沒有。”，集團班子實際上是在動員全

6、體干部職工未雨綢繆、做好準備，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展。幾年來，我們鹽業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工堅持兩手抓，一手抓“狼”還沒有來的時候，要充分抓住專營的機遇期，狠抓鹽政管理，堅持食鹽專營，維護食鹽價格的統(tǒng)一和市場的統(tǒng)一，保證了我們食鹽的供應(yīng)和市場秩序的穩(wěn)定。另外一手抓“狼”來的時候我們企業(yè)必須的體制機制改革，強化企業(yè)管理，對中長期發(fā)展作出了規(guī)劃，布局了市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展和拓展新業(yè)等，取得了很好的成果，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定了一個比較堅實的基礎(chǔ)。也為“狼”來的時候在西南地區(qū)競爭中形成了一定優(yōu)勢。在剛才兩位領(lǐng)導(dǎo)的報告中都講到這一網(wǎng)絡(luò)布局甚至與周邊省區(qū)的合作的事情，這項工作還要繼續(xù)做。

7、公司上下要進一步統(tǒng)一認識，團結(jié)拼搏，繼續(xù)努力，把我們的發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)得更牢靠，把我們的競爭優(yōu)勢特別是核心優(yōu)勢真正的打造出來，在下一步的發(fā)展中，為我們?nèi)〉瞄L足的發(fā)展、做強做大我們的集團奠定堅實的基礎(chǔ)。這需要集團上下統(tǒng)一認識、齊心協(xié)力、共同努力。 為了做好這些工作，結(jié)合省國資委相關(guān)工作安排，我對鹽業(yè)集團*年的工作提幾點希望： 一是進一步加強企業(yè)黨的建設(shè)和職工的思想政治工作，積極穩(wěn)妥地推進各項改革。老的鹽業(yè)管理體制和它的布局是在計劃經(jīng)濟的時代形成的?，F(xiàn)在有的縣級公司在職職工就是45個人，退休職工可能有1718個，這樣的體制、結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)行專營體制的保護下尚難以為繼，很難適應(yīng)市場放開后市場的競爭。所以，當(dāng)

8、然需要改革。鹽 業(yè)內(nèi)部用人、用工、分配三項制度改革也受計劃經(jīng)濟體制的影響很深，不深化改革也難以有活力。這些改革都要涉及到人、涉及到利益的調(diào)整，希望集團上下進一步加強組織工作、進一步廣泛深入的做好廣大干部職工的思想政治工作，保證我們企業(yè)改革發(fā)展的順利進行。 二是在推進各項改革、拓展新業(yè)項目、開展合資合作組建新公司中，要加強法律風(fēng)險的防范。企業(yè)的法律事務(wù)機構(gòu)要提前介入，做好法律把關(guān)工作。進一步推進總法律顧問制度建設(shè)，在決策前、決策時，在簽訂合同、協(xié)議時和決策的實施全過程中，均要有法律把關(guān)。今年，不管是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、組織機構(gòu)調(diào)整、重大項目的建設(shè)和合作組建新的合資公司，在這些方面要把好關(guān)。必要時可以聘請中介對一些重大項目進行全過程跟蹤，深入開展法律服務(wù)工作，保證我們企業(yè)改革發(fā)展的安全推進。 三是全面統(tǒng)籌，進一步協(xié)調(diào)平衡集團內(nèi)部各個層級企業(yè)的改革發(fā)展工作。受計劃經(jīng)濟體制的一些遺留影響以及我們各自條件的不同，集團內(nèi)各個公司的發(fā)展也不平衡，盈利能力差距比較大，效益水平也有不小的差異，發(fā)展所需要的資源甚至謀劃發(fā)展的能力也不盡相同，集團為了平衡發(fā)展采取了很多的措施，作了很多的工作。希望繼續(xù)做好全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、做好可持續(xù)發(fā)展