鐵路車間副主任述職報告

1、述職報告設備車間 XXX )一年來，在工廠領導及車間各級領導的正確領導下，按照工廠年 度生產目標和各項管理舉措， 經過個人努力工作和領導的幫助， 同事 的支持，較好的完成了上級交給的工作任務。自己經受了鍛煉，政治 素質和業(yè)務素質都有了一定的提高。 下面我從加強政治、 鉆研設備維 修業(yè)務、班組管理，職工教育等方面進行匯報。加強政治、業(yè)務學習，一年來，我自覺加強政治理論學習，特別是“學習貫徹黨的十八大精神，推進沈局科學發(fā)展”并結合單位和 自己的思想工作實際進行了深入的思考， 提高了自己運用科學論段指 導工作的能力。在業(yè)務上，進一步學習了設備管理、班組管理和機械 加工等方面的書籍， 把書本知識與實際

2、工作結合起來， 豐富并提高了 自己的業(yè)務素質。鉆研設備維修業(yè)務，一年來我認真專研設備維修業(yè)務，開動腦筋，四、五、.六、設備方面良好的設備是保證順利安全生產的前提。1、加強維修工對車間設備的及時維護，維修， 確保設備完好率在98%以上，保證順利進行。 認真落實維修工設備巡查、 潤滑保養(yǎng)制度。2、加設備操作規(guī)程培訓，讓操作員嚴格執(zhí)行規(guī)程，精心操作，減少因操作不規(guī)范給設備產生的不良影響， 避免因誤操作帶來的設備損 壞。3、將車間所有設備分班再到人，實行定機定人清潔保養(yǎng)，執(zhí)行員工包機、班長督查，車間總考核的方案。4、8、9 月份借助技改契機，結合新工藝，全面地對新設備胺化 塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學

3、習， ZD 流化床系統(tǒng)和制 N2 機組經廠 家技術人員專門講解后，編制了設備操作規(guī)程，組織全員學習，對后 續(xù)上崗人員不斷地進行再教育。5、憑借自身的化工經驗知識， 結合生產的工藝需要提出個人改造 建議 ,例如 3 號吸收塔的吸收水溶液總是達不到可套用的濃度 ,根據(jù)現(xiàn)場管線布局 ,經建議得到領導認可 ,在回收 TA 罐前加控制閥門 ,可以把 3 號塔的吸收水轉入 1 號塔繼續(xù)吸收 ,從而有效利用。6、隨時關注生產中設備的異常情況，及時作好備品備件的采購，并與采購專員加強溝通， 保證生產的正常運行， 同時也要避免因盲目 計劃采購占用資金。7、因公司自 投產以來，產品變換、多次技術改造，一些設備資產

4、變動大，檔案資料不全，我們車間經歷 89 月 41 天的改造后， 對車間所有設備資料進行了重新登記， 規(guī)格和技術參數(shù)能核實準確核 實，或是對照原檔案核查，建立一套完整的設備檔案資料。二、現(xiàn)場管理方面生產的現(xiàn)場就是產品的市場?，F(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán) ”5 個要素控制好，這 既是生產的五要素， 也是安全控制的五個環(huán)節(jié)。 其中尤其以人最為重 要，人好比五個手指中的挴指， 沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了。首先就要加對人的培訓，加強 GMP和6S”管理培訓，增加新老員工成本意識，嚴格控制生產現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，加強班組間的 比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。落實現(xiàn)場的清潔保養(yǎng)“分班到人責

5、任制”，實行包機責任考核。指導 各班設立四個（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員，作好 交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。三、認真做好考勤、考核和評優(yōu)管理工作對各班的考勤及時跟蹤核對，及時糾正錯誤，月底公示。對各班組的產量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計考核，作為各班核算考核工資的 依據(jù)，對于不合格品或返工料，不予計產量工資，并進行質量獎懲。對各班每月評選的優(yōu)秀員工人選在班長會議上討論決定。根據(jù)“公平、公正”的要求，建立全車間分崗位的考評方案， 督促和 指導各班長做好員工的的月考評工作， 按照車間考評方案對車間所有 員工認真做好考評復審，最后主任會審定，報生產管理部。四、協(xié)助主任的工作1、積極協(xié)助主任做好工藝查

6、證，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，提出相關建議和整改意見，請總工和主任處理。2、每周根據(jù)每日工作計劃和日清作好每周工作小結。3、接任后，我就對車間車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)提出了較為嚴格的要求，及時核對原輔料和產出，車間在存中間體和回收料進行嚴格分類統(tǒng) 計。及時跟蹤生產批次，根據(jù)生產情況，為車間成本分析提供依據(jù)。4、協(xié)助主任做好安全工作七月份XX車間作為安全標準化驗收的生產車間，此間需要作許 多資料整理，和現(xiàn)場整改，上級部門的指導下，我們精心準備，認真 安排整改落實； 協(xié)助主作進行員工二級安全教育、 指導各班組如何 開展三級安全教育和班組日常安全活動。 每周會同安全部門進行生 產系統(tǒng)的周安全檢查， 對本車間的

7、安全隱患及進安全整改， 或采取臨 時處置措施 10 月，為配合總公司上市，協(xié)助作好本車間的環(huán)保設 施和資料的核查準備工作。5、日常工作中，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，是每一個管理者應用心做好的， 對員工中的消極因素及時同主任溝通， 找員工 談話，宏揚優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用， 把車間員工塑造成一支能吃 苦耐勞，積極向上的團結隊伍第二部分 工作中的不足1、在數(shù)據(jù)紡計的審查方面， 做得不夠， 統(tǒng)計的報表和原料和備件 不夠準確，沒有及發(fā)現(xiàn)跟蹤，統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù) 據(jù)分析。2、生活上對員工的關心不夠， 副主任就是要做好后勤服務保障工 作，為主任分憂，讓主任抓好大局，讓員工安心工作

8、。3、個人在工作管理中， 心直口快，有時會給一些員工的批評過重， 讓員工有受挫感，甚至負面影響。4、員工的考評方案還不夠具體，產量考核工資只到班組，沒有結合工藝生產特點到人的考核辦法。第三部分 20XX 年的工作計劃20XX 年， bth 在市場上已進入微利時期，如何壓縮成本，使我們 的產品在市場上能否立足成為關鍵，而降低成本的關鍵是提高收率， 降低各種原輔包材的單耗。 而收率不能達標的點在中和、 胺化兩步工 序。對于當前我們 bth 產品提出個人看法按照現(xiàn)行工藝配合實驗室做小試， 對每一小步檢測中間體的含量， 核算反應的轉化率。確認小試的收率能達到生產指標后，在車間進行中試生產幾批， 對每一

9、批生產的中間環(huán)節(jié)進行中間環(huán)節(jié)體積測量和含量檢測， 查找收 率低原因是中和還是在胺化?，F(xiàn)在我們的 bth 生產處于成本高的困局，要想走出這個困局除上 述措施從工藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題1、結合工藝要求，分析設備結構，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應完全。 確定每一道工序的工藝指標， 摸索出最 合理的工藝規(guī)程，編制崗位標準操作規(guī)程 SOP 。2、加強嚴格的檢查管理，生產中的操作人員必須按 SOP 執(zhí)行。3、加強班組長的巡回檢查， 防止跑冒滴漏事故的發(fā)生， 加強物料分離的細節(jié)，在保證產品質量的前提下，提高收率。4、加強生產過程中的現(xiàn)場管理，對回收料，落地料，無論是液體還是

10、固體都要想辦法回收返工處理。 TA 氣體的耗用是否合理還要分析：如果說現(xiàn)在的 TA 單耗是合理的，我們的收率沒有達到，那只能說明兩種情況：一是我們的三甲胺沒有通到位，而氯乙酸是過量的，造成我們收率低，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了 TA ，但沒有被充分利用，進行回收系統(tǒng)的較多，甚至到填料塔的也過量。5、繼續(xù)做好生產設備和安全設施的合理調用和維護保養(yǎng)管理， 保證生產的順利進行。6、安全環(huán)保工作：繼續(xù)從人員的教育，設備的隱患檢查、物料和工藝危險特性、消防和用電幾個環(huán)節(jié)展開工作。依靠制度，完善機制，結合安全標準化的要求，把車間安全工作做好。7、征詢民主意見，特別是班組長的想法，同主任會商，進一步完善修改考評方案，使考評細