項目策劃成功的12個關(guān)鍵原則

1、項目成功的 12 個關(guān)鍵原則1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地講，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算操縱在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量 得到經(jīng)理和用戶們的贊許。 項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位 成員都能對比上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行就項目治理而言，專門多專家和實踐人員都同意如此一個觀點(diǎn)： 需要項目經(jīng)理投入的最重要的一件事確實是規(guī)劃。 只有詳細(xì)而系當(dāng)現(xiàn)統(tǒng)的由項目小組成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎(chǔ)。實的世界出現(xiàn)了一種不適于打算生存的環(huán)境時， 項目經(jīng)理應(yīng)制定 一個新的打算來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃確實是項 目經(jīng)理的一種生活方式。3、項目經(jīng)理必須以自己的實際行動向項目小

2、組成員傳遞一種緊迫感 由于項目在時刻、 資源和經(jīng)費(fèi)上差不多上有限的， 項目最終必須 完成。 但項目小組成員大多有自己的愛好， 項目經(jīng)理應(yīng)讓項目小 組成員始終關(guān)注項目的目標(biāo)和截止期限。例如，能夠定期檢查， 能夠召開例會，能夠制作一些提醒的標(biāo)志置于項目的場所。4、成功的項目應(yīng)使用一種能夠度量且被證實的項目生命周期標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模型能夠保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗?zāi)軌?融入項目打算。 這類模型不僅能夠保證質(zhì)量， 還能夠使重復(fù)勞動 降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時刻和預(yù)算壓力需要削減項目時， 項目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項目生命周期。5、所有項目目標(biāo)和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通項目經(jīng)理和項目小組在項

3、目開始時就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項目的最終目標(biāo)， 以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰、明確、毫不模糊，并確保每個人對此都達(dá)成了一致的意見。6、采納漸進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)假如試圖同時完成所有的項目目標(biāo)， 只會造成重復(fù)勞動， 既白費(fèi)時刻又白費(fèi)鈔票。俗話講，一口吃不成個胖子。項目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實現(xiàn)， 同時每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保整個項目能得以操縱。7、項目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實施在實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程中獲得明確的許但是特不重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項目的一個動身點(diǎn)。 道理專門簡單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項目目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在項目啟動時審查和批準(zhǔn)這

4、些項目目標(biāo)。8、要想獲得項目成功必須對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析研究表明，假如按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的 目標(biāo)，則該項目多半會成功。因此，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅持如此一個 原則， 即在組織機(jī)構(gòu)啟動項目之前， 就應(yīng)當(dāng)為該項目在業(yè)務(wù)需求 中找到充分的依據(jù)。9、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)， 這一點(diǎn)并只是分。 但與此相對 應(yīng)，項目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 在某些 時候，權(quán)利顯得特不重要，如獵取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的 中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對項目成功有價值的決策等等。10、項目投資方和用戶應(yīng)當(dāng)主動介入，不能被動地坐享其成多數(shù)項目投資方和用戶都能正確地要求

5、和行使批準(zhǔn)（全部或部 分）項目目標(biāo)的權(quán)力。 但伴隨那個權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任主動地介入項目的各個時期。 例如，在項目早期要關(guān)心確定項目目標(biāo)；在項目進(jìn)行中， 要對完成的時期性目標(biāo)進(jìn)行評估，以確保項目能順利進(jìn)行。項目投資方應(yīng)關(guān)心項目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和 目標(biāo)顧客的成員，并關(guān)心項目經(jīng)理獲得必要的文件資料。11、項目的實施應(yīng)當(dāng)采納市場運(yùn)作機(jī)制在多數(shù)情況下， 項目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主， 以督促自己完成 投資方和用戶交付的任務(wù)。 項目打算一旦批準(zhǔn)項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期 提醒項目小組成員該項目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么， 以及該如 何樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。12、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項目小組成員的最佳人選最佳人選是指受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗，素養(yǎng)高。關(guān)于項目 來講，獲得最佳人選往往能彌