合肥市環(huán)巢湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理一期工程技術(shù)標

1、合肥市環(huán)巢湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理一期工程（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治理區(qū)及地質(zhì)遺跡保護）二標段工程施工招標投 標 文 件項目編號：2012GCRZ1482項目名稱： 合肥市環(huán)巢湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理一期工程（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治理區(qū)及地質(zhì)遺跡保護）二標段 投標文件內(nèi)容： 投標文件技術(shù)標 投 標 人： （蓋公章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期 ： 2013 年 7 月 16 日目錄一、資格證明材料3（一）、法定代表人身份證明書3（二）、授權(quán)委托書5（三）、企業(yè)證書6（四）、注冊建造師證13二、項目管理機構(gòu)配備情況15（一）、項目管理機構(gòu)配備情況22（二）、項目經(jīng)理簡歷表、

2、業(yè)績表及證明材料24（三）、擬派本工程技術(shù)負責人簡歷表、業(yè)績表27（四）、項目管理班子關(guān)鍵職位人員履歷表及崗位證書29三、擬分包情況表42四、投標單位的業(yè)績材料和投標人認為需要提供的其他資料43（一）業(yè)績資料43五、施工組織設(shè)計44第一章 前 言46第一節(jié) 編制依據(jù)46第二節(jié) 編制原則46第三節(jié) 工程概況47第二章 施工準備及施工總部署49第一節(jié) 施工準備49第二節(jié) 施工總部署51第三章 資源配備計劃54第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及人員配置54第二節(jié) 設(shè)備、材料進場及配備計劃56第三節(jié) 勞動力配備計劃58第四章 工程進度計劃與措施60第一節(jié) 施工進度安排60第二節(jié) 總體進度計劃60第三節(jié) 各階段進度

3、計劃表60第四節(jié) 工程進度控制60第五節(jié) 確保工期的措施63第五章 施工方案與技術(shù)措施65第一節(jié) 主要工程施工方案65一、地形平整工程65二、排水溝工程66三、宣傳牌施工67四、綠化工程70五、擋土墻工程76第二節(jié) 施工技術(shù)措施79一、施工測量、定位放線79二、土方工程80三、砌筑工程81第六章 質(zhì)量管理體系與措施83第一節(jié) 質(zhì)量規(guī)劃83一、質(zhì)量目標83二、質(zhì)量方針83三、質(zhì)量原則83第二節(jié) 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責83一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)83二、各崗位主要質(zhì)量職責84三、質(zhì)量管理體系及框圖85四、質(zhì)量管理的資源配備85第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施86一、質(zhì)量控制程序86二、質(zhì)量控制體系運

4、轉(zhuǎn)的保證88三、階段質(zhì)量控制措施89第四節(jié) 主要分項工程質(zhì)量保證措施90一、綠化工程質(zhì)量保證措施90二、石砌體質(zhì)量保證措施92第七章 安全管理體系與措施93第一節(jié) 安全施工方案93第二節(jié) 安全施工保證措施95一、安全施工組織95二、施工安全的具體措施96三、班組安全配合措施97四、臨時用電安全技術(shù)措施97五、機械設(shè)備安全管理措施98第三節(jié) 文明施工措施98第四節(jié) 安全注意事項99第五節(jié) 冬雨季安全施工措施99一、雨季施工措施99二、冬季施工措施100第八章 環(huán)境保護管理體系與措施101第一節(jié) 環(huán)境保護法學習101第二節(jié) 實行環(huán)保目標責任制101第三節(jié) 加強檢查和監(jiān)控工作101第四節(jié) 噪音控制及

5、振動控制101第五節(jié) 空氣污染（防塵）的控制102第六節(jié) 場地清理和棄渣處理103第九章 附圖表104一、資格證明材料（一）、法定代表人身份證明書單位名稱： 遠海建工（集團）有限公司 單位性質(zhì)： 有限責任公司 地 址： 重慶市萬州區(qū)新城路12號 成立時間： 1998年3月2日 經(jīng)營期限： 長 期 姓 名： 李遠海 性 別： 男 年 齡： 52歲 職 務： 董事長 系 遠海建工（集團）有限公司 的法定代表人。特此證明 投標人：遠海建工（集團）有限公司（蓋章） 日 期：二一三 年 七 月 十六日2、法定代表人身份證明書單位名稱： 湖北省清江路橋建筑有限公司 單位性質(zhì)： 有限責任制 地 址： 宜昌市

6、沿江大道特168-6號 成立時間：1996 年3月2日經(jīng)營期限： 1996年3月2日至2026年3月1日 姓 名： 馬杰 性別： 男 年 齡： 31歲 職務： 董事長 系湖北省清江路橋建筑有限公司的法定代表人。 特此證明。投標人：湖北省清江路橋建筑有限公司（蓋單位章） 日期： 二一三 年 七 月 十六 日（二）、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 李遠海 （姓名）系 遠海建工（集團）有限公司（投 標 人 名 稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 遠海建工（集團）有限公司 （單位名稱） 的 廖瑋 （姓名） 為我公司的合法代理人，就合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程一期工程（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治

7、理區(qū)及地質(zhì)遺跡保護）二標段（合同名稱）的投標、施工、竣工和保修，以本公司的名義簽署投標書，解釋投標文件，進行談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事宜。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。 代 理 人： （簽字）性別 ： 男 年齡： 31 身份證號碼： 職務： 投 標 人：遠海建工（集團）有限公司 （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章） 授權(quán)委托日期： 二一三年七月十六日 2、授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我 馬杰 系 湖北省清江路橋建筑有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 遠海建工（集團）有限公司 的 廖瑋 為我公司的合法代理人，就合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程一期工程（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治

8、理區(qū)及地質(zhì)遺跡保護）二標段的投標資格審查、投標、施工、竣工和保修，以本公司的名義簽署資格審查文件、投標書，解釋資格審查文件、投標文件，進行談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事宜。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代 理 人： （簽字） 性別 ： 男 年齡： 歲身份證號碼： 職務：技術(shù)員 投 標 人：湖北省清江路橋建筑有限公司 （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權(quán)委托日期： 2013 年 7 月 16 日（三）、企業(yè)證書營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證（四）、注冊建造師證安全生產(chǎn)考核證二、項目管理機構(gòu)配備情況（一）、項目管理機構(gòu)配備情況1公司人員共計： 人其 中有職稱技術(shù)的管理人員其他管理人員高級

9、工程師工程師助理工程師技術(shù)員1520304040技術(shù)工人8級以上68級46級13級普通工人202535803002擬派往本招標工程項目的管理人員和技術(shù)人員 數(shù)量 人員類別從事本專業(yè)工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員(如下所列)項目經(jīng)理（或注冊建造師）李海彬技術(shù)負責人李奇林技術(shù)人員(如下所列)質(zhì)檢人員蔡文華安全人員蔡偉施工人員唐露材料人員趙宏英造價人員杜海匯注：表內(nèi)列舉的管理人員、技術(shù)人員可隨項目類型的不同而變化。投標人聲明：本工程一旦我公司中標，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備上述項目管理班子，上述所報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資

10、料說明。項目管理機構(gòu)配備情況特殊說明資料遠海建工（集團）有限公司（蓋公章）項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)檢組技術(shù)組試驗組物資設(shè)備組安全組財務室辦公室砌筑工程作業(yè)隊土石方工程作業(yè)隊綠化工程作業(yè)隊 施工管理組織機構(gòu)圖說明：項目部暫設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各一名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、安全組、行政后勤財務及各施工班組。（二）、項目經(jīng)理簡歷表、業(yè)績表及證明材料項目經(jīng)理簡歷表擬任職位項目經(jīng)理姓名李海彬出生年月1963-03執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格一級建造師 渝4學 歷大專職 稱高級工程師職 務項目經(jīng)理工作年限20年自至主要經(jīng)驗及承擔的項目2010年9月2011年5月注： 1、提供主要人員的專業(yè)經(jīng)驗, 特別須注明其在技術(shù)及管理方面與

11、本工程相類似的特殊經(jīng)驗。2、投標申請人須提供擬派往本招標工程的項目經(jīng)理（或注冊建造師）與項目技術(shù)負責人的技術(shù)職稱和資格等級證書復印件。建造師注冊證及安全生產(chǎn)考核證安全生產(chǎn)考核證（三）、擬派本工程技術(shù)負責人簡歷表、業(yè)績表擬任職位技術(shù)負責人姓名李奇林出生年月1948-09執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格技術(shù)總工 1學 歷中專職 稱高級工程師職 務技術(shù)負責人工作年限30年自至主要經(jīng)驗及承擔的項目2010年9月2011年5月技術(shù)負責人職稱證（四）、項目管理班子關(guān)鍵職位人員履歷表及崗位證書擬派往本工程質(zhì)檢員簡歷表擬任職位質(zhì)檢員姓名蔡文華出生年月1958-05執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格質(zhì)檢員證 渝89學 歷大專職 稱工程師職 務質(zhì)檢員

12、工作年限25年自至主要經(jīng)驗及承擔的項目2010年9月2011年5月質(zhì)檢員資格證書擬派往本工程安全員簡歷表擬任職位安全員姓名蔡偉出生年月1985-03執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格安全員證 交安C2（09）61435學 歷大專職 稱技術(shù)員職 務安全員工作年限10年自至主要經(jīng)驗及承擔的項目2010年9月2011年5月安全員資格證擬派往本工程施工員簡歷表擬任職位施工員姓名唐露出生年月1985-09執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格施工員證 渝4學 歷大專職 稱技術(shù)員職 務施工員工作年限8年自至主要經(jīng)驗及承擔的項目2010年9月2011年5月施工員證擬派往本工程材料員簡歷表擬任職位材料員姓名趙宏英出生年月1970-02執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格材料

13、員證 渝84學 歷大專職 稱技術(shù)員職 務材料員工作年限12年自至主要經(jīng)驗及承擔的項目2010年9月2011年5月材料員證擬派往本工程造價員簡歷表擬任職位造價員姓名杜海匯出生年月1988-06執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格造價員證 學 歷大專職 稱技術(shù)員職 務造價員工作年限6年自至主要經(jīng)驗及承擔的項目2010年9月2011年5月造價員證三、擬分包情況表分包的工程項目分包人名稱分包項目造價（萬元）備注承 諾我公司承諾對合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程一期工程（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治理區(qū)及地質(zhì)遺跡保護）二標段工程施工，一旦我方中標，我方不分包此工程。特此承諾遠海建工（集團）有限公司 二一三年七月十六日

14、四、投標單位的業(yè)績材料和投標人認為需要提供的其他資料（一）業(yè)績資料五、施工組織設(shè)計合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程一期工程（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治理區(qū)及地質(zhì)遺跡保護）二標段施工組織設(shè)計編制單位：遠海建工（集團）有限公司 編制日期：二一三年七月十六日第一章 前 言第一節(jié) 編制依據(jù) 合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程一期（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治理區(qū)及地質(zhì)遺跡保護）工程施工項目招標文件；環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理一期工程昂集山治理區(qū)、平頂山與馬家山治理區(qū)及遺跡保護工程施工項目施工圖設(shè)計文件；合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程一期（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治理區(qū)及地質(zhì)

15、遺跡保護）工程施工工程量清單編制補疑文件建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB505002003，安徽省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范DBJ34/T-2006-2005。第二節(jié) 編制原則 總的原則是嚴格按照中華人民共和國國土資源部下發(fā)的礦山地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復方案編制規(guī)范（DZ/T 223-2009）及相關(guān)文件、安徽省國土資源廳、當?shù)厥校h）國土資源局有關(guān)文件要求進行編寫。施工組織設(shè)計應完全滿足設(shè)計、業(yè)主要求和符合施工現(xiàn)場實際施工需要以及施工技術(shù)規(guī)范。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成。1、遵守設(shè)計的原則服從甲方,遵守設(shè)計，嚴格執(zhí)行甲方提供的圖紙及文件，并且滿足施工現(xiàn)場的需要。 2、確保工期的原則嚴格按所規(guī)定

16、的施工工期，根據(jù)本工程的特點和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化施工組織，各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進行，施工進度安排時充分考慮氣候、季節(jié)以及環(huán)境對施工的影響，確保施工工期并力爭提前完成。3、質(zhì)量第一的原則確立質(zhì)量目標、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、嚴格按照質(zhì)量體系運作，以工作質(zhì)量確保每道工序和每項工程的工程質(zhì)量。4、安全第一、預防為主的原則確立安全工作目標、完善規(guī)章制度、層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，強化安全教育和狠抓現(xiàn)場各項制度，措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。5、科學管理的原則從實際出發(fā)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃流水作業(yè)法，合理安排施工的程

17、序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學合理和經(jīng)濟適用；在確保工程質(zhì)量標準的前提下，積極采用新技術(shù)、新機具、新材料和新方法。作好人力、物力、機械綜合調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。6、文明施工的原則堅持自始至終對施工現(xiàn)場的全過程進行嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場，合理安排施工運輸?shù)缆罚Ｗo周圍環(huán)境。嚴格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。7、遵照執(zhí)行設(shè)計標準和施工規(guī)范的原則嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)和現(xiàn)行的有關(guān)工程施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和

18、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 工程概況 工程名稱：合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程一期工程（昂集山治理區(qū)、馬家山平頂山治理區(qū)及地質(zhì)遺跡保護） 建設(shè)地點：馬家山平頂山治理區(qū) 建設(shè)規(guī)模：本次招標范圍為二標段，二標段建設(shè)規(guī)模約為1799.1萬 招標范圍：江蘇省山水生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程有限公司設(shè)計的合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理一期工程昂集山治理區(qū)、合肥市環(huán)巢湖地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理一期工程平頂山與馬家山治理區(qū)的設(shè)計方案及設(shè)計圖（2012年修改），安徽省古生物化石科學研究所編寫的安徽省合肥市巢湖平頂山-馬家山地區(qū)典型地質(zhì)遺跡保護項目設(shè)計書。 標段劃分：分兩個標段，本次招標范圍為二標段，二標段為平頂山

19、礦區(qū)、馬家山礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境治理及地質(zhì)遺跡保護，治理面積約為1104.7畝。 工程工期：合同工期365個日歷天，預計開工時間：2013年7月28日（具體開工時間以業(yè)主開工令為準）質(zhì)量標準要求：1、本招標工程適用國家及地方現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標準以及由招標人可能隨相關(guān)施工圖紙向投標人提供的本工程具體技術(shù)要求。本招標工程質(zhì)量標準必須符合中華人民共和國國家標準（以下簡稱“國家標準”）以及地方標準，如果本招標文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標準高于國家標準的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標準執(zhí)行；如果相關(guān)文件中規(guī)定的標準低于國家標準的，則按國家標準執(zhí)行。 2、工程質(zhì)量等級：符合國家驗收標準。第二章 施工準

20、備及施工總部署第一節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，具體有如下內(nèi)容：1、熟悉、審查設(shè)計圖紙（1）審查擬建工程的設(shè)計功能和使用要求是否符合環(huán)衛(wèi)、美化等方面的要求；（2）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針政策；（3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；（4）審查建設(shè)總平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；（5）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，來源和供貨日期；（6）明確建設(shè)、設(shè)計

21、和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。2、原始資料的調(diào)查分析（1）自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地震級別和烈度等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流度、流向流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、風和雷電等情況。（2）技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當?shù)厣罟?、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；地方消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。3、編制施工圖預算和施工預算（1）編制施工圖預算。施工

22、圖預算是技術(shù)準備工作的主要組成部分之一。這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)進行工程投標簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。（2）編制施工預算。施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、編制作業(yè)計劃、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計是施工準備的重要內(nèi)容。施工組織設(shè)計是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程。

23、為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。5、施工測量根據(jù)設(shè)計單位書面給定的原始基準點、基準線和基準高程，對本工程進行準確的放樣，并對本工程各部分的位置、標高、尺寸及其線形的正確性進行校核。二、施工現(xiàn)場準備按照施工總平面布置圖的要求和材料、機械的需用量計劃，組織材料、構(gòu)（配）件、施工機具的進場。1、生產(chǎn)與生活臨時建筑設(shè)施準備就緒。2、施工便道能保證全天候通車，砂石及各種材料順利

24、進場。3、水：與現(xiàn)有變壓器接駁，或自行建設(shè)供水、供水設(shè)施滿足生產(chǎn)及生活用水需要。4、電源：與現(xiàn)有變壓器接駁，或自行建設(shè)供電設(shè)施滿足生產(chǎn)及生活用電需要。三、物資準備1、材料準備（1）根據(jù)施工預算、分部分項工程施工方法和施工進度的安排，擬定材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。（2）根據(jù)各種物資需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。（3）按照施工總平面圖的要求，組織材料按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和保管。（4）根據(jù)工程施工要求準備足夠的苗木、塊石、水泥等材料。（5）編制材料需要計劃，按月提出計劃表，根據(jù)計劃提前落實材料的訂貨，按計劃組織進場。2、機械機

25、具準備（1）施工機械設(shè)備應合理配套，以提高施工機械效率并按要求時間進場。（2）施工機械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施工。（3）所有進場的施工機械設(shè)備都必須確保其完好率達100%，待維修設(shè)備一律不得進場。（4）所有施工設(shè)備進場后都應進行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。（5）設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進、退場需辦理進、退場手續(xù)。四、勞動力組織準備1、建立施工項目部領(lǐng)導機構(gòu)；2、建立精干的作業(yè)隊（班組）；3、為落實施工計劃和技術(shù)責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行技術(shù)交底，各項工作都應以書面形式詳細交底，

26、必要時還需進行現(xiàn)場示范。4、組織職工進行安全文明施工教育，同時健全各種規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，持證上崗。第二節(jié) 施工總部署一、施工臨時工程1、供水：施工用水可從村民水井抽取。2、供電：購買10KVA變壓器一臺，安置在項目部，在距項目部最近處的村內(nèi)變壓器處下線，至各施工工點架設(shè)臨時用電線路共計1.5km，保證各工點的照明和施工用電。3、運輸便道：工作區(qū)位于馬家山平頂山治理區(qū)，由于部分工程所處位置地勢較陡，部分施工部位材料搬運及施工難度大，需修建施工便道。施工中尤其應特別注意加強安全管理，既要保證施工人員的安全，又要保證過往行人及當?shù)鼐用竦陌踩?、材料庫房及工棚：堅持就近原則，除項目部所在地

27、設(shè)置材料、設(shè)備庫房和堆放場外，在部分施工點的空地設(shè)置臨時材料庫房和小型攪拌場，并搭設(shè)看守工棚。5、工程主要為地質(zhì)環(huán)境治理及綠化工程，工程所需苗木、砂石料、塊石、水泥鋼筋可就近采購。項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師駐地、施工臨時駐地，一旦確定后，應及時準備所需建筑材料（施工設(shè)備、苗木、砂、石、土、水泥、木材等）到位，并立即送取材料樣品到業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的中心實驗進行材料分析及配合比試驗。苗木、砂石、水泥等材料數(shù)量較少且較為集中的材料的可以一次性全部進場到位，數(shù)量較大并且較為分散的材料應分批進場，所有機械設(shè)備人員應及時到位到場。三、施工總平面圖詳見后附表五四、施工臨時用地計劃生活臨時設(shè)施包括：項目經(jīng)理部

28、駐地和施工隊駐地；施工生產(chǎn)臨時設(shè)施包括：綜合加工廠、拌合場、物資倉庫等。臨設(shè)需布置在安全地帶，采用活動板房，允許時，項目經(jīng)理部可采取租房。具體用地計劃見表2。表2 施工臨時用地計劃表用 途面積（平方米）位 置需用時間現(xiàn)場施工辦公室40詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）現(xiàn)場業(yè)主辦公室10詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室10詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）安全保衛(wèi)值班室5詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）現(xiàn)場人員住房60詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）食堂、廚房20詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）公廁5詳見施工平面布置圖365天（施工全過程

29、）水泥庫房20詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）零星材料房，構(gòu)、配件房20詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）配電房5詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）砂石料堆場100詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）苗木堆放場地500詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）施工臨時便道500詳見施工平面布置圖365天（施工全過程）合計1295第三章 資源配備計劃第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及人員配置一、項目組織機構(gòu)根據(jù)本項目的特點：我公司決定派1名項目經(jīng)理負責整個的治理工作。施工組織管理機構(gòu)見圖1。項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)檢組技術(shù)組試驗組物資設(shè)備組安全組財務室辦公室砌筑工程作業(yè)隊土石方工程作業(yè)隊綠

30、化工程作業(yè)隊圖1 施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理全面負責該項目現(xiàn)場的各項工作。技術(shù)負責人負責施工的技術(shù)與質(zhì)量管理，全面貫徹施工設(shè)計和國家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，審查重大的施工技術(shù)方案。質(zhì)檢員對施工技術(shù)方案實施情況進行監(jiān)控，并負責施工中原始資料的收集整理，負責取樣、送檢、試驗、測試，負責測量放線、工程地質(zhì)、日常技術(shù)管理，負責施工進度計劃和材料采購計劃實施情況,負責項目施工中的各種報表的填寫、統(tǒng)計和申報工作。各施工班組組長帶領(lǐng)施工操作人員進行施工。安全員認真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，負責日常的安全教育、檢查和監(jiān)督，針對各分項工程施工的工序，制訂相應的安全技術(shù)措施，預防安全事故的發(fā)生。各班組

31、職能分別如下：1、技術(shù)質(zhì)量組：包括技術(shù)組、質(zhì)檢組和試驗組，負責測量放線、工程地質(zhì)、日常技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，具體負責項目施工技術(shù)和工藝流程制定，制定項目的施工進度計劃和材料采購計劃,負責項目施工中的各種報表的填寫、統(tǒng)計和申報工作。負責施工中原始資料的收集整理，負責取樣、送檢、試驗、測試，負責工程竣工資料的整理和報告的編寫。2、安全組：認真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，負責日常的安全教育、檢查和監(jiān)督，針對具體的施工項目和工序，制訂相應的安全技術(shù)措施，預防安全事故的發(fā)生。3、行政后勤財務組：包括物資設(shè)備組、辦公室和財務室，負責整個工程指揮部的管理工作，嚴格執(zhí)行建設(shè)方的要求、規(guī)定，以保證工程按期、保質(zhì)、

32、有序地進行，負責與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系工作，負責施工現(xiàn)場的來往人員接待；負責財務預決算、成本核算、經(jīng)濟分析、執(zhí)行國家財經(jīng)制度、控制各項費用和資金的使用；負責施工現(xiàn)場物資采購供應和材料的保管、發(fā)放、登記，作好后勤生活服務工作，保證一線施工正常進行。4、施工班組由土石方工程作業(yè)隊、混凝土工程作業(yè)隊、砌筑工程作業(yè)隊、模板工程作業(yè)隊和鋼筋工程作業(yè)隊組成，具體完成各項工程施工任務。（1）土石方工程作業(yè)隊：負責土石方的開挖、回填、削坡等。（2）砌筑工程作業(yè)隊：負責整個工程的漿砌等。（3）綠化工程作業(yè)隊：負責整個工程的綠化等。各作業(yè)隊根據(jù)現(xiàn)場工程施工及進度協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞動力組合，使之分別負責好各自的施工內(nèi)

33、容，并服從項目有關(guān)部門的調(diào)動，保證施工的順利進行。二、管理人員配備本公司一旦中標，為保質(zhì)、按期完成該工程項目，公司抽調(diào)精干人員組建項目經(jīng)理部，我公司委派具有一級建造師資格和水、工、環(huán)高級工程師資格的人員擔任該工程項目經(jīng)理，配備具有相應資格的技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、造價員等組建治理工程項目部。以項目經(jīng)理為核心，按不同職責設(shè)置專業(yè)管理機構(gòu)，根據(jù)不同工序、工藝建立專業(yè)施工隊（班組），管理上實行項目經(jīng)理負責制，以精干、高效、高素質(zhì)、多功能的管理機構(gòu)組織生產(chǎn)。第二節(jié) 設(shè)備、材料進場及配備計劃項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師駐地、施工臨時駐地，一旦確定后，應及時準備所需建筑材料（施工設(shè)備、砂、石

34、、土、水泥、木材、苗木等）到位，并立即送取材料樣品到業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的中心實驗進行材料分析及配合比試驗。砂石、水泥等材料數(shù)量較少且較為集中的材料的可以一次性全部進場到位，數(shù)量較大并且較為分散的材料應分批進場，所有機械設(shè)備人員應及時到位到場。經(jīng)理部對所有參加工程實施的人員進行相關(guān)的技術(shù)交底，使大家在較短時間內(nèi)熟悉環(huán)境，了解施工現(xiàn)場情況，人人做到心中有數(shù)，使各方面的準備工作更加完善。擬投入本工程的機械、儀器設(shè)備清單如下表3、表4。表3 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1膠輪車12中國湖北2010良好土石方2風(砂)水槍

35、6m3/min5中國成都2009良好土石方3汽車起重機 5t1廈門集團2008良好4自卸汽車 5t6中國鄭州2010良好土石方5機動翻斗車1T3中國天津2010良好土石方 續(xù)表3序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注6風鉆 手持式10廈門集團2009良好土石方7載重汽車 5t5柳工2010良好材料運輸8交流發(fā)電機75KW3中國柳州201075良好發(fā)電9壓路機 內(nèi)燃 12-15t1中國成都2008良好臨時便道10單斗挖掘機 液壓1m31康明思2009良好土石方11自卸汽車 8t2中國廈門2010良好12蛙式夯實機 2.8kw2康明思20092.8良好土石

36、方13砂漿拌和機HJ-2006南通建筑機械廠2010良好砌筑表4 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水泥膠砂攪拌機1臺無錫201040水泥2全站儀NTS-3521臺南方2008100測量3水泥抗折試驗機KZ-20001臺無錫2008200水泥4水準儀DS-33臺蘇州2010120測量5水泥快速養(yǎng)護箱QY50A1臺無錫2007220水泥6水泥稠度定儀1臺無錫2008200水泥7砂漿稠度儀3臺無錫2008200砂漿8負壓篩分儀PSY-150B1臺無錫2007130水泥9砂漿試模70.7330組無錫200960砂漿10水泥膠砂振動臺1

37、臺無錫200950水泥第三節(jié) 勞動力配備計劃施工人員、施工設(shè)備和材料計劃是施工順利進行的保證。我公司擬派管理人員20名，施工作業(yè)隊伍人員安排見下表5，勞動力配備計劃見下表6。表5 施工隊伍人員安排計劃表各工程項目施工組人數(shù)工作范圍土石方工程作業(yè)隊30土石方的削方、填方砌筑工程作業(yè)隊35護堤及護腳擋墻砌筑、排水溝施工綠化工程作業(yè)隊80喬木、灌木、爬山虎的栽植，護理合 計135 表6 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段施工一階段施工二階段竣工驗收階段機械工5883腳手架51052普工20508010電工2222砌筑工820356合計409012523第四章 工程進度

38、計劃與措施第一節(jié) 施工進度安排對于本工程，公司領(lǐng)導召集一線施工的工程人員商討施工方案，提出發(fā)揮公司的優(yōu)勢力量，全力以赴，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，通過精心組織，合理安排，確保整個工程的施工有組織、有計劃、按步驟地順利完成。第二節(jié) 總體進度計劃根據(jù)招標文件要求，工期為 365 個日歷天。我公司根據(jù)自身施工能力及管理水平通過合理分析工程重點、難點，制定切實可行的施工方案，確保按期按質(zhì)完成本工程。如發(fā)現(xiàn)某個分部工程施工滯后，則總施工進度計劃對各工序進行調(diào)整，保證在各計劃工期內(nèi)完成工程。第三節(jié) 各階段進度計劃表詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）。第四節(jié) 工程進度控制一旦我公司有幸中標

39、該工程，我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我公司對于該計劃的編制將突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。一、目標管理方法1、根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。2、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、專業(yè)施工單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。二、進度計劃技術(shù)

40、控制方法進度計劃技術(shù)控制方法是以編制的進度計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃的實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取的措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1、跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實

41、地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計,以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比分析實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。4、編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。5、施工進度檢查結(jié)果的處理進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差影響總工期，但偏差

42、較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。三、各階段進度控制1、開工前進度控制（1）項目開工前均要辦理開工報告，開工報告中批準的開工日期作為工期的正式起點。（2）單項工程的開工報告由施工單位填寫單位工程開工報告，報監(jiān)理審核，再經(jīng)業(yè)主批準。未辦理開工報告的單項工程，不得倉促開工。（3）開工前的工程項目放線測量由現(xiàn)場代表填寫測量項目申請表，向監(jiān)理單位申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好放線工作。2、施工階段進度控制（1）施工單位對工程進度全面負責，根據(jù)批準的項目統(tǒng)籌進度計劃，計劃必須符合合同工期的要求；必須有完成的

43、可靠性，并尚有余地。編制計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。分解項目的進度目標，確定各階段的形象進度、控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進度計劃，審批后實施。（2）施工單位根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達的工程計劃，編制詳細的施工作業(yè)計劃和周滾動計劃，報業(yè)主備案，并嚴格按計劃實施。（3）業(yè)主與監(jiān)理單位嚴格按工程計劃進行檢查，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符時，應及時向施工單位提出，施工單位要調(diào)整計劃，制定加快進度的措施，報監(jiān)理單位與業(yè)主。（4）施工單位要按周向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，監(jiān)理單位與業(yè)主對其進行分析、論證，并向施工單位提出預測及改善進度的建議，幫助施工單位采取措施，按期完成任務。（5）業(yè)主與監(jiān)理單位積極配合

44、施工單位，排除各種影響進度的干擾，協(xié)助施工單位調(diào)整工期步驟，使工期按計劃進行。3、竣工階段進度計劃（1）工程初驗階段，由施工單位向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗申請和竣工資料，由業(yè)主組織有關(guān)單位對工程進行初步驗收并形成初驗意見。（2）施工單位根據(jù)初驗意見對工程進行整改。（3）工程整改完成后，施工單位向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關(guān)單位、部門進行工程竣工驗收并形成竣工驗收意見。（4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關(guān)報建審批資料報送有關(guān)單位，進行工程驗線復核并形成復測資料，施工單位與監(jiān)理單位配合業(yè)主工作。（5）施工單位向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料，監(jiān)理審核后報業(yè)主審查?？偣て谟媱潱罕緲硕喂こ逃媱澒て跒?36

45、5日歷天，詳見附表二：施工總體進度計劃橫道圖。第五節(jié) 確保工期的措施為保證按工期規(guī)定完成任務，建立以下措施：1、建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排、精心組織、妥善協(xié)調(diào)，隨時掌握形象進度，建立工期領(lǐng)導責任制，制定相應的獎懲制度定期進行檢查并予以兌現(xiàn)。2、根據(jù)總體進度計劃，編制各分項工程，特別是關(guān)鍵線路的計劃進度，明確開工、竣工時間，落實每天、每周、每月必須完成的工程量。根據(jù)總體進度計劃，編制分月、分周計劃進度。任務要落實到各隊、各組和各人，每個作業(yè)班組和每個施工隊伍必須完成各自每天的計劃工程量，從而確保各分項工程按計劃完工。3、確保各生產(chǎn)要素充足完好。如提高施工人員的技術(shù)、道德和身體素質(zhì)。確保設(shè)

46、備完好，備好易損零件。確保材料按質(zhì)及時供應。4、安排施工計劃時，注意留有充分余地，實行前緊后松的原則。關(guān)鍵工序在保證生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下，安排時留有充分余地。5、機械設(shè)備與物質(zhì)的采購、供應、運輸、貯備、到位，要做好充分的準備，在盡可能不積壓占用有限施工資金的同時，必須保證要有足夠的設(shè)備和材料滿足施工的需要，確保工程的順利進行。6、積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，盡可能創(chuàng)造條件采用機械化施工，加快施工進度，縮短施工周期。7、加強技術(shù)教育和崗位培訓，不斷提高施工人員技術(shù)水平及實際的操作技能，提高勞動生產(chǎn)效率。8、嚴格實施質(zhì)量、安全保障措施，避免因產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故而造成的工期損失。9、積極與業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣鲃訙贤?，及時向他們反應情況，聽取他們的意見，保持請示與溝通渠道的暢通，與此同時也要注意協(xié)調(diào)處理與當?shù)厝罕姷年P(guān)系，爭取