【績效管理】【薪酬福利】制造業(yè)績效獎金制度

1、績效管理制度 企業(yè)薪酬福利制度系列 Enterprise Remuneration System Series 制造業(yè)績效獎金 制度 策劃人: 時間: 制造業(yè)績效獎金制度 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù) 責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： （一）生產(chǎn)部門 （二）營業(yè)部門 （三）開發(fā)部門 （四）管理部門 第三條 計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度 1月1日起至12月31日為止，并于 每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。 第四條獎金支

2、付方式 各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其 計(jì)算期間如下： （一）上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合 并發(fā)放。 （二）下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春 節(jié)獎金合并發(fā)放。 第五條 計(jì)算單位 獎金計(jì)算時以元為單位，若計(jì)算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五 入計(jì)算至元為計(jì)算單位。 第六條離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒 絕支付。 考績評定方式 第七條考績評定表 各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表 考核項(xiàng)目 得分 附 注 1.基準(zhǔn)率 30 P 保障項(xiàng)目 2

3、.銷售目標(biāo)達(dá)成率 20 25項(xiàng)需由各部門共同努力，才 3.銷售增長率 10 能達(dá)成的項(xiàng)目 4.投資報酬率 10 5附加價值提拔率 10 6.業(yè)績表 20 由各部門獨(dú)立控制 合計(jì) 100 7.預(yù)留調(diào)整 020 第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身 置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展, 作為共同努力。 第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 （一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的 成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核： 1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A 2. 對生產(chǎn)部

4、門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= B 3. A + B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) （二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間 的附 加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： 1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： 當(dāng)期附加價值凈值十外購附加價的成本X 95% =附加價值利益 附加價值利益十附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率 2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。 （三）其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 績效管理制度 第十條銷售增長率 （一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售 額相

5、比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： 1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)二10分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率 2. 達(dá)成率=A+ B （1）A = 1 + （實(shí)際值一目標(biāo)值） （2）B二該部門占公司實(shí)際銷售比例 X部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率 （3）公司實(shí)際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。 3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì) 算。 （二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附 加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。 （三）其他，各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 第十一條投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事

6、會議通過后，所制定各部門年度損益目 標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）評分基準(zhǔn) 投資報酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù) （二）營業(yè)部門投資報酬率 稅前純利/使用資產(chǎn)二營業(yè)部門投資報酬率 （三）管理部門 全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)二管理部門投資報酬率 （四）其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo) 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。 第十二條附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣 除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎金的分配額，其評定方式如下： （一）當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分 專業(yè)占標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

7、 績效管理制度 數(shù)10分計(jì)算。 （二）當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額V預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分 數(shù)X達(dá)成率。 （三）經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。 第十三條業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評 核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率）, 其評核標(biāo)準(zhǔn)如下表： （一）營業(yè)部門業(yè)績率 考核項(xiàng)目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1 平均薪資銷售額 20 20 20 20 20 2 營銷費(fèi)用比率 15 15 15 15 15 3資金運(yùn)用成本控制 10 10 10 10 10 4 .應(yīng)收賬款比率 1

8、0 10 10 10 10 5 .應(yīng)收票據(jù)比率 10 10 10 10 10 6 .促銷商品達(dá)成率 15 15 10 15 10 7 市場占有率 10 10 15 10 15 &呆賬損失比率 3 5 5 5 5 9 存貨控制比率 5 5 5 5 5 合計(jì) 100 100 100 100 100 （二）生產(chǎn)部門業(yè)績率 考核項(xiàng)目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1 平均薪資生產(chǎn)量 15 15 15 15 15 2 不良品成本率 5 10 5 10 5 3 .不良品回收率 5 5 5 5 5 4 成本降低達(dá)成率 15 15 15 15 15 5 .新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率 10 10 10 10 10 6 經(jīng)

9、營資金成本控制 15 20 15 20 20 7 .生產(chǎn)效率達(dá)成率 15 15 20 15 20 &物料控制達(dá)成率 15 5 5 5 9 提案建成達(dá)成率 5 10 10 5 5 合計(jì) 100 100 100 100 100 (三) 開發(fā)部門業(yè)績率 1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等 開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。 2. 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 (1) 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè) 務(wù)分析及評核。 (2) 計(jì)算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。 (3) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案

10、達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度 評核后，乘以1.2為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)。 (4) 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%。 3. 經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期 間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的 20% (四)管理部門業(yè)績率： 評核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量呂理科 商品科 稽核室 幕僚室 1. 1. 50 50 50 專案進(jìn)度 30 30 30 50 30 10 2. 2. - - - 費(fèi)用控制 10 30 10 20 20 10 3.3. 10 10 - 30 專案提議 - 20 4.4. - 30 資金控制 20 5.5. 10 20 目標(biāo)達(dá)成 20 合計(jì) 第十四條預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部 門職務(wù)責(zé)