【績(jī)效管理】崗位序列、職等職級(jí)和薪酬管理規(guī)定

1、績(jī)效管理制度 崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定 目的 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 為完善員工職級(jí)體系， 建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資 定級(jí)提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。 適用范圍 公司全體員工 三、定義與內(nèi)容 （一）崗位序列 崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類： 管理序列（M），專業(yè)序列（P）。 1. 管理序列（Management簡(jiǎn)稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán) 限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。 2. 專業(yè)序列（Professional簡(jiǎn)稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、 人事、財(cái)務(wù)、信息技

2、術(shù)服務(wù)工作等崗位。 （二）職等 1. 定義：指針對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。 2. 劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為 BAND1 至 BAND12。 職等職級(jí)圖 職等 分級(jí) 管理序列M 專業(yè)序列P 崗位級(jí)別 職務(wù)等級(jí) 職稱 職務(wù)等級(jí) 職稱 BAND12 決策層 M8 總經(jīng)理 BAND11 M7 副總經(jīng)理 BAND10 高層管理 M5 高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司 總經(jīng)理） BAND9 M5 一級(jí)中心總監(jiān) BAND8 M4 高級(jí)部門經(jīng)理 P8 首席專家 BAND7 中層管理 M3 中級(jí)部門經(jīng)理 P7 資深專家 BAND6 M2 初級(jí)部門經(jīng)

3、理 P6 高級(jí)專家 BAND5 M1 王官 P5 專家 BAND4 P4 高級(jí)專員 BAND3 基層 P3 專員 BAND2 P2 助理 BAND1 P1 實(shí)習(xí)生 4.職等薪酬帶寬 M1-M8薪酬帶寬 序列 職級(jí) 薪酬 帶寬 M8 總經(jīng)理 40K以上 M7 副總經(jīng)理 30K-40K 10000 M6 高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān) （分公司總經(jīng)理） 23K-30K 7000 M5 一級(jí)中心總監(jiān) 18K-23K 5000 M4 高級(jí)部門經(jīng)理 15K-18K 3000 M3 中級(jí)部門經(jīng)理 12K-15K 3000 M2 初級(jí)部門經(jīng)理 10K-12K 2000 M1 主管 8K-10K 2000 P1-P8薪酬帶

4、寬 序列 職級(jí) 薪酬 帶寬 P8 r首席專豕 15K-18K 3000 P7 資深專家 12K-15K 3000 P6 高級(jí)專家 10K-12K 2000 P5 專家 8K-10K 2000 P4 高級(jí)專員 6K-8K 2000 P3 專員 4K-6K 2000 P2 助理 3K-4K 1000 P1 實(shí)習(xí)生 2K 0 （三）職級(jí) 1. 定義：指針對(duì)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行的劃分。 2. 劃分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每個(gè)職等下設(shè) 3個(gè)職級(jí)（CBA）, A級(jí) 最高，B級(jí)中間，C級(jí)最低。職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬如下: 職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表 序列 職級(jí) 序列 職級(jí) 薪酬 帶寬 等

5、級(jí) 對(duì)應(yīng)新酬 M8 總經(jīng)理 40K以上 40000 以 上 M7 副總經(jīng)理 30K-40K 10000 A 40000 B 36600 C 33300 M6 高級(jí)一級(jí)中心總 監(jiān)（分公司總經(jīng) 理） 23K-30K 7000 A 30000 B 27600 C 25300 M5 一級(jí)中心總監(jiān) 序列 職級(jí) 18K-23K 5000 A 23000 B 21200 C 19600 M4 高級(jí)部門經(jīng)理 P8 首席專豕 15K-18K 3000 A 18000 B 17000 C 16000 M3 中級(jí)部門經(jīng)理B檔 P7 資深專家 12K-15K 3000 A 15000 B 14000 C 13000

6、M2 初級(jí)部門經(jīng)理C檔 P6 高級(jí)專家 10K-12K 2000 A 12000 B 11200 C 10600 M1 主管 P5 專家 8K-10K 2000 A 10000 B 9200 C 8600 P4 高級(jí)專員 6K-8K 2000 A 8000 B 7200 C 6600 P3 專員 4K-6K 2000 A 6000 B 5200 C 4600 P2 助理 3K-4K 1000 A 4000 B 3600 C 3300 P1 實(shí)習(xí)生 2K 0 2000 3.定級(jí)：新入職人員的職級(jí)一般定C,個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá) B,原則上不定 A。 （四）職級(jí)升降 1.271評(píng)選 2.1評(píng)選規(guī)則 能力

7、分級(jí) 人數(shù)比例 定義說明 職級(jí) 優(yōu)秀 20% 超出該職位要求，具備 勝任下一職位的潛力 A 勝任 30% 完全勝任該職位 B 一般勝任 40% 具備勝任該職位的潛 力，但需要通過階段性 的工作實(shí)踐和能力提 升才能完全勝任 差 10% C 2.2評(píng)選方法見績(jī)效考核方案。 2.晉升 2.1晉升規(guī)則：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，職級(jí)按 C B、A逐級(jí)晉升；職級(jí)達(dá)到 A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級(jí)不得超過三級(jí)。 2.2晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期 271評(píng)選中“2”類員工，且上一周期非“1 類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)值觀不匹配）， 公司有權(quán)取消晉

8、升資格。 2.3晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 資歷？ 績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M） I 最高學(xué)本崗任i 晉升至司齡： 曰升至歷職時(shí)間不良記 本期: i ,:（不少j iii業(yè)績(jī)指標(biāo)| 人才培養(yǎng) 員工流失 （不低（不少 錄 271i 于） I J /IIII 于）于）i BAND5 1Y 同崗位排名前 I 20% 至少培養(yǎng)岀梯 I : 隊(duì)1人 |無群體性離職 BAND6 5Y 0 1Y 同崗位排名前 20% 至少培養(yǎng)岀梯 i I無群體性離職 I BAND7 本科 0.5Y 1.5Y 同崗位排名前 20% 至少培養(yǎng)出梯 I 1無群體性離職 I BAND8 本科 0.5Y 1.5Y 至少培養(yǎng)岀梯 同崗位排名前 20%

9、 隊(duì)4人 I i無群體性離職 同崗位排名前 BAND3 大專 0.25Y 0.25Y 無 2 / / 20% 同崗位排名前 BAND4 大專 0.5Y 0.5Y 無 2 / / 20% r 至少培養(yǎng)出 1 同崗位排名前 2Y 無 2 無群體性離職 1 20% 1 人接班人 2Y 無 2 / / / i I BAND9 本科 0.5Y BAND10 !本科 0.5Y 2.4晉升周期：每年10月份一次。 3. 降級(jí) 3.1降級(jí)規(guī)則：?jiǎn)T工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評(píng)選為271的“ 1”類，觸及公司紅線及 其他公司規(guī)定的情況。 3.2降級(jí)周期：無固定周期。 （四）薪酬調(diào)整 1.定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用

10、工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對(duì) 薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。 轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批通過后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為 轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利； 異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整； 晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。 2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。 2.1年度加薪： 4月 份加 薪 普調(diào) 跟隨型薪酬策略 全員性的長(zhǎng)期性激勵(lì)， 保持薪酬福利的一般性 競(jìng)爭(zhēng)力。 政府公布的上一年度工 資增長(zhǎng)指導(dǎo)線最低值 （員工工資的 5%左右） 10 月份 加薪 點(diǎn)調(diào) 領(lǐng)先型薪酬策略 特定人群（20%優(yōu)秀員 工）的長(zhǎng)期激勵(lì)，保證 優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先， 跟隨公司長(zhǎng)期發(fā)展 前半年月平均底薪的 4% 2.2期權(quán)管理：針對(duì)特定人群的長(zhǎng)期激勵(lì)，鎖定高貢獻(xiàn)/價(jià)值的員工，確保其較長(zhǎng)的服 務(wù)期。 2.2.1發(fā)放前提：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率100% 2.2.2期權(quán)總池：2% 2.2.3適應(yīng)對(duì)象： BAND5及以