2021年食堂個人工作年度總結(jié)范文五篇精選

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 食堂個人工作年度總結(jié)范文五篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日食堂個人工作年度總結(jié)范文五篇溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織

2、在定時或不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康, 努力提高機關(guān)就餐人員身體素質(zhì)為基本觀點。那食堂個人工作總結(jié)怎么寫呢?下面是筆者整理的一些關(guān)于食堂個人工作總結(jié)的文章, 歡迎參考和借鑒,希望對你有所幫助。食堂個人工作總結(jié)1我司員工食堂自八月份成立以來, 我在公司領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下, 在各部門的大力支持下, 扎實工作, 開拓創(chuàng)新, 銳意進取, 有力地維護了食堂的籌備工作和有序開展, 確保了食

3、堂的規(guī)范化運行, 從加強管理, 健全機制、穩(wěn)定思想、完善制度, 安全管理、完成任務(wù)等方面做了超多的工作, 具體表此刻：完成的主要工作(一)、圍繞大局, 提高認識。八月份以來, 本人堅持一個中圍繞大局, 提高認識心為前提, 就是做好豬場員工的飲食保障工作, 不斷調(diào)劑主、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu), 從思想上端正服務(wù)態(tài)度, 加強個人認識, 提高烹調(diào)技能, 改善飲食環(huán)境, 做好飲食衛(wèi)生, 保證菜品質(zhì)量, 加強食堂管理, 杜絕浪費, 嚴把采購關(guān)等方面進行了一系列的工作, 使豬場的正常工作得到了有序的開展, 為豬場的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此狀況下, 我的工作節(jié)奏和各項管理、生活保障

4、工作能夠緊緊地跟上豬場快速發(fā)展的大好形勢, 同時堅持以人為本, 關(guān)心員工生活, 切實抓緊抓好食堂不放松, 使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園。個性是我能夠緊跟豬場工作的整體大局, 密切聯(lián)系本單位的實際, 堅持對自我樹立“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的職責”為意識, 從思想上認識到了做好本職工作的重要性, 從而自覺地投身到各項服務(wù)工作中去。八月份以來, 我都能以豬場工作大局為重, 盡心盡力地做好自已的本職工作, 很好的完成了工作任務(wù)。(二)、加強管理, 規(guī)范運作。員工食堂的工作經(jīng)常與干部員)、加強管理, 規(guī)范運作。加強管理工打交道, 涉及大家的吃喝等一些具體

5、問題, 被人們認為是“出力不討好的工作。在這種狀況下, 沒有因為自我雖然做了很多工作但不到大家的認可而, 而是盡心盡力地搞好各項服務(wù)。八月份以來, 我們沒有辜負公司和豬場領(lǐng)導及廣大干部員工的期望, 以身作則, 加強各方面的管理, 并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件, 為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ)。我們在抓好各項管理的同時, 還在改變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了超多工作。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念, 采取了多種服務(wù)方式, 盡量為干部職工帶給便利條件, 使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。(三)、團結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁)、團結(jié)協(xié)作

6、, 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團結(jié)協(xié)作雜, 但每一項工作都與豬場的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此, 在主管部門的支持下, 堅持搞好飲食供應(yīng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。是我們工作的重點, 個性是剛成立時期, 員工食堂人手較少, 工作量較大。天氣炎熱, 為了不影響正常工作運轉(zhuǎn), 我都能嚴格服從領(lǐng)導的安排, 不講條件, 全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項工作, 在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫, 在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想, 勁往一處使, 盡心竭力地為干部職工帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。深受場區(qū)員工稱頌。(四)、抓好衛(wèi)生、干凈整潔。加強食堂衛(wèi)生管理是飲食工作)、抓好衛(wèi)生、干凈整潔。抓好衛(wèi)生的重要工作環(huán)節(jié), 涉及到每名

7、就餐員工的健康狀況, 做為一名炊事人員, 從思想上、行動上高度重視, 做到每一天對食堂進行地面、門窗、操作臺、餐桌清潔, 持續(xù)無灰塵、無油膩、無雜物, 加強餐具的洗消工作, 做到每餐必消毒, 同時做好個人衛(wèi)生, 持續(xù)個人衛(wèi)生高標準, 做到每餐、每一天持續(xù)環(huán)境整潔, 不間斷對食堂周圍衛(wèi)生進行打掃, 持續(xù)衛(wèi)生間和下水溝的清潔與疏通, 做到無異味。使食堂飲食環(huán)境到達衛(wèi)生標準。(五)、計劃采購、保證質(zhì)量。主、副食品的采購涉及到菜品)、計劃采購、保證質(zhì)量。計劃采購的質(zhì)量與口感, 也關(guān)系到廣大員工的身心健康, 做為一名炊事人員, 在采購方面, 做到有計劃、有措施、有步驟, 先進先用, 價廉物美, 不采購腐

8、爛變質(zhì)食品, 不采購過期食品, 不采購危害人身身體健康的食品, 做到貨比三家, 足斤足兩, 使員工伙食標準不浪費, 不損失, 無損毫, 而且實行兩人采購制度, 并做好驗收工作, 使豬場員工的伙食費到達合理化標準。(六)、加強管理、安全防范。食堂安全工作也是主要環(huán)節(jié), )、加強管理、安全防范。加強管理在保障供應(yīng)和服務(wù)的基礎(chǔ)上, 食堂內(nèi)的安全也是重點之一, 是一個單位的重點防范位置, 我做為一名炊事人員, 安全工作時刻牢記心中, 不斷檢查電源的使用狀況, 煤氣罐的管理使用, 夜晚門窗的上鎖, 包括電器和電源不用時的切斷, 并做好食品質(zhì)量的檢查, 防止食物中毒, 做到防范、防患于安全邊際, 為豬場工

9、作的有序開展和廣大員工的生活保障奠定良好的基礎(chǔ)。(七)、完成的其它工作任務(wù)。在完成飲食保障的基礎(chǔ)上, 豬完成的其它工作任務(wù)。場籌備時期內(nèi), 利用個人休息時間, 相繼在環(huán)境衛(wèi)生治理方面, 和豬場員工一齊, 對衛(wèi)生區(qū)和場區(qū)雜草進行整治, 連續(xù)工作數(shù)日, 并對場區(qū)的石子、磚塊、垃圾進行清理, 完成光纖的改線、挖填工作, 經(jīng)過一段時期的&39;辛苦勞動, 使場區(qū)生活環(huán)境有了一個日新月異、煥然一新的新景觀。在工作上, 做到保質(zhì)保量, 服從、服務(wù)于全局觀念, 以豬場規(guī)范化建設(shè)為己任, 無怨無悔, 認真對待每一項工作任務(wù), 都能圓滿的完成任務(wù)。食堂個人工作總結(jié)2時光飛逝, 茫茫碌碌中已近年末, 轉(zhuǎn)眼間又過了

10、一年了?；仡欉^去的每一天, 我作為一名食堂工作人員, 深感到職責的重大, 工作壓力之沉重。因為我所從事的工作質(zhì)量, 很有可能會影響到全體職工的身心健康。所以, 為了揚長避短, 今后能把工作干得更好, 現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度今年以來我們把切實做好各項生活綜合服務(wù)工作當作全年奮斗目標, 堅持以人為本, 關(guān)心職工生活, 為廣大干部員工辦好事、辦實事的重要方面切實抓緊抓好, 使職工食堂真正成為干部職工滿意的場所。個性是我們能夠根據(jù)本單位的實際, 堅持對員工進行“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等項教育, 使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性, 從而自

11、覺地投身到各項服務(wù)工作中去。今年以來, 職工食堂的所有工作人員, 都能盡心盡力地做好各自的本職工作, 受到了領(lǐng)導和員工的稱贊。二、服務(wù)質(zhì)量職工食堂的工作經(jīng)常與干部職工打交道, 涉及大家的吃喝等一些具體問題, 被人們認為是“出力不討好的工作。在這種狀況下, 我們沒有因為自我雖然做了很多工作但不到大家的認可而懊悔, 而是盡心盡力地搞好各項服務(wù)。今年以來, 我們沒有辜負領(lǐng)導和廣大干部職工的期望, 領(lǐng)導以身作則, 加強各方面的管理, 并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件, 為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ)。我們在抓好各項管理的同時, 還在改變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了超

12、多工作。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念, 采取了多種服務(wù)方式, 盡量為干部職工帶給便利條件。三、飯菜種類就餐方面, 我們沒有停留在使干部員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上, 而是嚴格按照上級領(lǐng)導的要求, 在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。此刻, 職工食堂以一日三餐供應(yīng), 每頓的主食都在六個品種以上, 副食也在四個以上, 并每頓都配有兩個肉菜和適口的菜湯。為了做好這項工作, 職工食堂的管理、服務(wù)和炊事員同志心往一處想, 勁往一處使, 全心全意地為干部職工帶給滿意和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。職工食堂還制定了每周的食譜和菜譜, 予以公布, 便于理解大家的監(jiān)督。四、衛(wèi)生狀況我們本著用心負責的態(tài)度, 認真搞好食物安全和

13、衛(wèi)生工作。生活服務(wù)工作千頭萬緒, 最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負責。因此, 我們必須要認真貫徹食品衛(wèi)生法, 把依法加強食品衛(wèi)生管理和各項生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事, 列入重要的管理日程, 并做到職責到人, 抓緊抓實, 抓出成效。五、人員協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是貫穿于工作各個方面的一項重要任務(wù), 事務(wù)和服務(wù)都包含著工作協(xié)調(diào)的資料。首先, 要協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系, 對上要尊重而不盲從, 服務(wù)而不臣服, 更不能違背原則。待下須以以誠、以情, 不欺上瞞下、不搞盛氣凌人。其次, 要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系, 外求支持合作, 內(nèi)求團結(jié)向上。對外協(xié)調(diào), 主要講究相互配合、求同存異, 避免沖突, 營造良好的

14、執(zhí)法配合環(huán)境。對內(nèi)協(xié)調(diào), 主要是要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與干部, 干部與干部, 油田公司與二級單位、所屬企業(yè)的關(guān)系, 要在尊重業(yè)務(wù)職權(quán)的基礎(chǔ)上, 化解癥結(jié), 縮小矛盾, 團結(jié)協(xié)作, 發(fā)揮整體效能, 到達協(xié)調(diào)的目的。第三, 協(xié)調(diào)務(wù)必要講究方法。要實事求是, 從實際出發(fā)。防止以偏概全, 只見樹木不見森林。要從團結(jié)的愿望出發(fā)協(xié)調(diào)問題, 求大同存小異。要嚴守公道, 互不偏袒, 要出于誠心和公心。不要從私人感情或局部利益出發(fā), 對待和處理協(xié)調(diào)工作。六、下一步工作計劃第一, 要進一步認識做好生活綜合服務(wù)工作的重要性和必要性。加強生活服務(wù)工作是我們公司貫徹落實科學發(fā)展觀, 堅持以人為本, 關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦

15、好事、辦實事的重要舉措。關(guān)心干部職工的生活服務(wù)問題, 說到底, 實際上是一個政治問題、群眾觀點問題。因此, 我們在思想認識上要再深化、再提高, 并將思想認識轉(zhuǎn)化為具體行動, 千方百計, 創(chuàng)造好的條件, 更進一步辦好職工食堂, 以方便干部職工就餐, 為公司的可持續(xù)發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻。第二, 要不斷強化管理, 切實抓好服務(wù)上檔次工作。下一步我們要做到圍繞一個中心、突出“兩為”方針、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、到達四個滿意率。圍繞一個中心, 就是緊緊圍繞公司的各項工作目標, 把做好生活服務(wù)工作與公司發(fā)展的大局緊密結(jié)合起來, 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心, 以滿意服務(wù)贏得民心, 從而到達凝心聚力, 促進發(fā)展的目的。突出“

16、兩為”方針, 就是要努力為干部職工服務(wù), 為干部職工辦好事、辦實事。透過我們的努力, 真正使生活服務(wù)工作成為公司領(lǐng)導與干部職工相互信賴的橋梁和紐帶。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變, 就是要實現(xiàn)思想模式、管理方式和工作作風的轉(zhuǎn)變, 把干部職工滿意不滿意作為檢驗我們各項管理工作的標準, 不斷促進各項工作上臺階、上水平。到達四個滿意率, 就是透過我們的努力, 使職工食堂的服務(wù)滿意率有較大提高, 實現(xiàn)生活服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟收入到達“雙贏”的實際效果。當然, 今年以來, 我們雖然作出了一些工作成績, 但距上級領(lǐng)導的要求和廣大干部職工的期望還有必須距離。個性是在公司目前快速發(fā)展的新形勢下, 我們的工作步伐邁得還不夠大。這

17、些, 都有待于今后不斷得到改善?？傊? 食堂工作正在日漸步入正?；? 正規(guī)化, 優(yōu)質(zhì)化, 食堂工作人員也正在不斷努力, 逐步構(gòu)成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的團隊, 共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。食堂個人工作總結(jié)3在公司以及部門領(lǐng)導直接關(guān)懷和指導下, 通過食堂全體員工勤辛的努力, 食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率有了根本性的改變。職工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團結(jié)和工作氣氛有所改善。杜絕食堂浪費現(xiàn)象的存在。以下從幾個方面進行總結(jié)：一、初步建立了食堂骨干隊伍明確了職責和分工, 在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長, 加強各環(huán)節(jié)管理, 達到管理由點到面, 責任到人, 工作有

18、序開展。二、對食堂的衛(wèi)生加強了制度管理和日常監(jiān)督檢查保證進入食堂的食品到銷售出的飯菜達到食品衛(wèi)生要求, 食堂環(huán)境衛(wèi)生有所突破, 從根本上改變食堂臟亂差現(xiàn)象。三、飯菜質(zhì)量有比較大的提高增加了花色品種, 特別是推出豆?jié){、豆腐腦等品種得到廣大職工的好評。蛋糕質(zhì)量和味道有所改善, 經(jīng)常推出職工比較歡迎的菜肴, 使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜。四、加強成本管理從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費, 加強采購管理, 從源頭上降低直接生產(chǎn)成本。五、加強了食堂設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修食堂設(shè)備達到了基本正常使用, 對食堂設(shè)備定人管理、定時保養(yǎng)、委外及時維修, 改變了過去無人管理、無人保養(yǎng)、故障設(shè)備不及時維修的狀況, 從而提

19、高設(shè)備使用效率、減少設(shè)備的故障率。六、建立和建全了班組正常的學習制度和工作制度食堂開展了一系列行之有效工作。比如, 到基層生產(chǎn)一線走訪客戶, 了解他們需要服務(wù)的內(nèi)容和要求, 掌握了一線員工對供應(yīng)的飯菜質(zhì)量和品種的基本要求, 每星期五下午召開班組會, 解決遺留問題、提出新的要求、找問題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量, 營造一種力爭上游的管理氛圍。七、建立食堂五常法管理制度和辦法用人性化方式實施五常法, 要求人人參與和動手做“五?！?。每個人從整理自己更衣柜、工作場所需用物品開始, 搞一次工作環(huán)境清潔衛(wèi)生, 自己動手貼物品等的標簽, 先有一個感性認識。推行“五常法”先進的管理技術(shù)和方法, 強化自律機制

20、, 通過推行“五常法”管理, 增加食品衛(wèi)生安全度, 造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境, 激發(fā)員工的團隊意識, 提高職工滿意度, 從而塑造食堂良好的形象, 對實現(xiàn)高標準運作的管理模式, 并能持之以恒。八、20_年的打算1、食堂餐飲品種要創(chuàng)新, 還要保持傳統(tǒng)的品種不流失。既要有當家的飯菜點心品種, 也有創(chuàng)新。2、食堂設(shè)備已經(jīng)使用了五年, 由于多年沒有保養(yǎng)和及時維修, 設(shè)備老化情況嚴重, 必須分批、分次、分重點進行更換、維修、保養(yǎng)。鍋爐煙囪需要改造。3、在公司機關(guān)食堂開店, 解決有些職工消費卡用不完問題, 并可以調(diào)節(jié)職工供應(yīng)不同需求。4、每天四餐, 解決食堂吃飯排隊時間較長問題, 把食堂售菜窗拆除,

21、在每扇窗口增加一名服務(wù)人員和一臺消費機, 減少售飯菜等待時間。過去的一年里, 雖然取得了一些成績, 但還存在一些問題, 我們在新的一年里, 一定認真面對存在的問題, 克難奮進, 團結(jié)一心, 仔細探索, 努力辦好食堂, 為食堂貢獻一份力。食堂個人工作總結(jié)4一直以來, 食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康, 努力提高機關(guān)就餐人員身體素質(zhì)為基本觀點。遵照衛(wèi)生監(jiān)督所對食堂衛(wèi)生工作的要求, 認真貫徹食品衛(wèi)生法, 進一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作, 保障就餐人員食品衛(wèi)生安全。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、樹立全心全意為機關(guān)服務(wù)的思想, 提高員工愛崗敬業(yè), 踏實工作的自覺性我們始終把為機關(guān)

22、干部職工服務(wù)貫穿于食堂工作的各個環(huán)節(jié);教育員工牢固樹立服務(wù)意識, 進一步強化服務(wù)觀念, 使員工的服務(wù)意識得到進一步提高。為了使機關(guān)干部職工健康膳食, 廚師之間相互交流, 相互學習, 取長補短;讓廚師、面店師到外面餐飲單位品嘗不同口味菜肴的早點。通過學習, 使食堂大多數(shù)員工形成了一種奮發(fā)向上的工作熱情、工作責任心、工作態(tài)度得到了改進, 形成了良好的工作氛圍。二、重視飲食、衛(wèi)生安全工作, 嚴把進貨關(guān)為了確保, 用餐人員的飲食安全, 保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量, 杜絕食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工認真學習食品衛(wèi)生法, 嚴格按照食品衛(wèi)生法辦事。工作中做到嚴格進貨渠道關(guān), 物品進庫驗收關(guān), 食品存放儲存關(guān), 同時讓食

23、堂所有員工大家參與, 全員監(jiān)督。在食品采購中, 我們經(jīng)常去市場作調(diào)查, 了解物品的質(zhì)量、市場價格, 避免送貨單位亂報價。在驗收中對不合格的食品堅決進行抵制和退貨, 不收不進質(zhì)量不合格的物品。食堂水、電、燃氣是不安全因素, 我們每天進行排查, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決, 即時食堂處理不了的, 也都及時報告分管領(lǐng)導。因此, 食堂工作無一例安全隱患發(fā)生, 就餐秩序穩(wěn)定。三、不斷提高伙食質(zhì)量, 讓領(lǐng)導和用餐人員放心為確保就餐人員吃的放心、開心、舒心, 我們用心制訂每日食譜, 根據(jù)食堂這幾年的實踐經(jīng)驗和平時用餐人員的喜好, 對菜譜不斷改進, 從而對三餐營養(yǎng)進行搭配, 從食品的味道、顏色上下功夫, 保證每頓四葷、

24、四個半葷、四素、一湯的搭配。在早餐中盡量增添花樣, 讓用餐人員有選擇的余地。特別是領(lǐng)導餐廳除了大廳供應(yīng)所有的品種之外, 我們還另外增加小炒和一些精制早點, 得到了領(lǐng)導的好評?？傊? 食堂在保障為機關(guān)后勤服務(wù)取得了一些成績, 但也存在一些需要改進的地方。我們要進一步從用餐人員的需求出發(fā), 不斷改進就餐食譜, 搞好營養(yǎng)搭配, 推出新菜。同時, 還要改進工作方法, 關(guān)心員工, 做到使就餐人員高興而來, 滿意而去。食堂個人工作總結(jié)5員工食堂在公司領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下, 在各部門的大力支持下, 扎實工作, 開拓創(chuàng)新, 銳意進取, 有力地維護了食堂的籌備工作和有序開展, 確保了食堂的規(guī)范化運行, 從

25、加強管理, 健全機制、穩(wěn)定思想、完善制度, 安全管理、完成任務(wù)等方面做了很多的工作, 現(xiàn)總結(jié)如下：一、圍繞大局, 提高認識本人堅持做好員工的飲食保障工作, 不斷調(diào)劑主、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu), 從思想上端正服務(wù)態(tài)度, 加強個人認識, 提高烹調(diào)技能, 改善飲食環(huán)境, 做好飲食衛(wèi)生, 保證菜品質(zhì)量, 加強食堂管理, 杜絕浪費, 嚴把采購關(guān)等方面進行了一系列的工作, 使的正常工作得到了有序的開展, 為公司的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此狀況下, 我的工作節(jié)奏和各項管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上公司快速發(fā)展的大好形勢, 同時堅持以人為本, 關(guān)心員工生活, 切實抓緊抓好食堂不放松,

26、 使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園。我能夠緊跟公司工作的整體大局, 密切聯(lián)系本單位的實際, 堅持對自我樹立“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的職責”為意識, 從思想上認識到了做好本職工作的重要性, 從而自覺地投身到各項服務(wù)工作中去。二、加強管理, 規(guī)范運作加強管理工打交道, 涉及大家的吃喝等一些具體問題, 被人們認為是“出力不討好的工作。在這種狀況下, 沒有因為自我雖然做了很多工作但不到大家的認可就對工作懈怠, 而是盡心盡力地搞好各項服務(wù)。我們沒有辜負公司和公司領(lǐng)導及廣大干部員工的期望, 以身作則, 加強各方面的管理, 并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件, 為逐

27、步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在抓好各項管理的同時, 還在改變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了很多工作。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念, 采取了多種服務(wù)方式, 盡量為干部職工帶給便利條件, 使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。三、團結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁雜, 但每一項工作都與公司的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此, 在主管部門的支持下, 堅持搞好飲食供應(yīng), 提高優(yōu)質(zhì)服務(wù), 是我們工作的重點。剛成立時期, 員工食堂人手較少, 工作量較大。天氣炎熱, 為了不影響正常工作運轉(zhuǎn), 我都能嚴格服從領(lǐng)導的安排, 不講條件, 全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項工作, 在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫, 在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想, 勁往一處使, 盡心竭力地為干部職工帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 深受公司員工稱頌。四、抓好衛(wèi)生, 干凈整