構(gòu)建薪酬體系需要平衡的四大因素

1、構(gòu)建薪酬體系需要平衡的四大因素 企業(yè)如何通過薪酬體系來(lái)有效傳達(dá)公司理念、充分激勵(lì)員工、提高企業(yè)和 員工的績(jī)效，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，相信全面薪酬體系會(huì)是一個(gè)可能的選擇。 本文 并與國(guó)有企業(yè)的薪酬 需要認(rèn)真考慮諸多因 分析了若干在華跨國(guó)公司實(shí)施全面薪酬管理的理論與實(shí)踐, 體系相比較，提出了構(gòu)建企業(yè)薪酬體系的必經(jīng)步驟。 全面薪酬體系的決定因素企業(yè)在制定全面薪酬體系時(shí), 素，可以概括為3P+2M+2L見下圖： 制約因素（2L） 公司的薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，會(huì)受到工會(huì)和國(guó)家 /行業(yè)的法律法規(guī)的制約。 例如：如果企業(yè)工會(huì)與企業(yè)簽訂集體合同， 則必須遵照?qǐng)?zhí)行；必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 關(guān)于最低工資保障、法定福利、加班工

2、資等方面的法律法規(guī)的要求；國(guó)有企業(yè)則 達(dá)到關(guān)于工資額度控制的要求等等。法律法規(guī)是國(guó)家強(qiáng)制性的要求，企業(yè)在設(shè)計(jì) 薪酬體系時(shí)必須嚴(yán)格遵守；企業(yè)工會(huì)代表著員工的集體利益，作為保障員工權(quán)益 的組織，亦應(yīng)得到企業(yè)管理層的理解和高度重視。 支付因素（3P） 薪資，作為全面薪酬的最直接部分，主要由三方面決定：個(gè)人的技能素質(zhì)、 所在崗位的情況、工作績(jī)效情況，因此對(duì)應(yīng)著薪資的三個(gè)部分： 技能工資：根據(jù)員工的工作技能、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、以往的工作業(yè)績(jī)等因素 確定。由于技能的改變，技能工資亦隨之變化。 崗位工資：根據(jù)員工承擔(dān)的工作職責(zé)大小、多少、工作難度、工作環(huán)境的艱 苦程度，以及勝任情況等因素，確定員工的崗位工資。

3、 獎(jiǎng)勵(lì)工資：根據(jù)員工的業(yè)績(jī)完成情況，以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小而確定，一般 遵循以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則。 3P原則能有效確定企業(yè)內(nèi)員工的薪資水平，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)掛鉤的原則， 從而解決了企業(yè)內(nèi)部的薪資公平性。 平衡因素（2M 薪酬水平除了要在本公司平衡外，還要努力尋求在企業(yè)外部的平衡，主要表 現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的平衡和人才市場(chǎng)上的平衡。 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、 產(chǎn)品、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也表現(xiàn)為人力資 源的競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)不具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)的核心骨干 人員會(huì)逐漸流向薪酬水平較高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，從而影響企業(yè)的績(jī)效水平；而績(jī) 效水平降低則意味著更低的薪酬，于是形成了惡性循環(huán)。 人力資

4、源要素市場(chǎng)的大力發(fā)展，使企業(yè)間人才的流動(dòng)更加容易，因此，企業(yè) 在制定薪酬體系時(shí)，也要密切關(guān)注人才市場(chǎng)上同類職位的薪酬水平， 考慮到行業(yè) 內(nèi)及行業(yè)間的人才流動(dòng)壁壘狀況，制定出科學(xué)合理的薪酬體系。 影響因素 毋庸置疑，企業(yè)文化對(duì)全面薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施具有至關(guān)重要的影響力和 規(guī)范性，在一個(gè)崇尚創(chuàng)新和變革、倡導(dǎo)高績(jī)效文化的企業(yè)中，全面薪酬體系會(huì)運(yùn) 行得較為順暢，反之則會(huì)遇到重重障礙，甚至寸步難行。 因此，在設(shè)計(jì)全面薪酬體系時(shí)，必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，確定其促進(jìn) 因素及阻礙因素，并找出對(duì)策來(lái)確保實(shí)施。另一方面，全面薪酬體系的實(shí)施對(duì)企 業(yè)文化建設(shè)也有極大的促進(jìn)作用，會(huì)直接影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵。 全面

5、薪酬體系對(duì)人力資源管理的新要求 人力資源經(jīng)理角色的新定位 全面薪酬體系要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴、內(nèi)部咨詢員和員工益 友，只有這樣，才能更好地達(dá)成提高績(jī)效、促進(jìn)員工發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)文化的目標(biāo)。 人力資源管理系統(tǒng)的重構(gòu) 人力資源管理的視角要由向內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴囊暯牵?既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，又要密 切關(guān)注企業(yè)外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使企業(yè)的管理工作，特別是人力資源管理在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具有優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，要把硬管理與軟管理結(jié)合起來(lái)，既要注重制度管理，又要注重文化管 理，努力建設(shè)高績(jī)效的企業(yè)文化。 加強(qiáng)對(duì)人性的管理 企業(yè)對(duì)人的管理非常重視，即高度關(guān)注員工能力、行為和結(jié)果；在實(shí)施全面 薪酬體系時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)人性

6、的管理，人力資源經(jīng)理要深入了解員工的心理訴求、 思維模式、成功意愿，設(shè)計(jì)出能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)方式。 -點(diǎn)的痕跡，山風(fēng)呼呼，細(xì)雨微微。人行翦翦，心韻盈盈。思邃恒古，本義使 然，讓思想的光芒照亮每個(gè)心靈，讓身心的熱量變作普照大地的明媚，讓 蠕風(fēng)的蠢蠢欲動(dòng)萬(wàn)木復(fù)蘇的定格。 在這片神圣的土地上，色彩是潔凈的象征，靜物是可修復(fù)的抱樸，人 境是可絕緣的塵，合沓車馬也無(wú)喧。吾生有無(wú)涯而也無(wú)涯，知也以有而隨 無(wú)也，有有也者，有無(wú)也者，有未始有無(wú)也者，有未始有夫未始有無(wú)也者。 俄而有無(wú)矣，而未知有無(wú)之果孰有孰無(wú)也。今我則已有謂矣，而未知 吾所謂之其果有謂乎，其果無(wú)謂乎 ？摘自于莊子 齊物論。 多一事不如

7、少一事，少一事不如沒一事，沒一事不如了一事，了一事 不如空無(wú)一事。人之所以不幵心，那是因?yàn)橄胍奶?，人之所以不順? 是因?yàn)楦冻鎏?，之所以不如意，也是因?yàn)?，總?jì)較那些得與失。 一念起千山萬(wàn)水，一念滅滄海桑田。念人念心念天念地，隨心律動(dòng), 心隨所動(dòng)，雖有嘉肴，弗食不知其旨也；雖有至道，弗學(xué)不知其善也。是故 學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也 ；知困，然后自強(qiáng)也。 故曰：教學(xué)相長(zhǎng)也。 她也惟有付之一嘆，青年的容貌，盛氣，都漸漸地消磨去了。她怕見舊時(shí)的摯友。她改變了的容貌，氣質(zhì)，無(wú)非添加他們或她們的驚異和竊議罷了。為了躲避，才來(lái)到這幽僻的一隅，而花， 鳥，風(fēng)，日，還要逗引她愁煩。她開始詛咒這逼人太