2019年整理人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)精品資料

1、目錄一、定義 1二、問題提出 1三、企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素分析 21建立一個有競爭力的戰(zhàn)略中心型組織以保障成功地執(zhí)行戰(zhàn)略 22利用績效考核進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行 23營造特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑執(zhí)行力底蘊 24建立有效科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力 35建立多種形式結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動和挖掘員工熱情和潛力 3四、人力資源管理模塊與企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行因素的對應(yīng)分析 3五、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析 31樹立“以人為本”的管理理念 42實現(xiàn)人力資源管理角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 43加強人力資源管理的戰(zhàn)略整合 44提升人力資源管理工作的價值 5人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略都

2、是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容，兩者的關(guān)系是什 么？人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)點在哪里？如何提高貢獻(xiàn)度？這些是本文 要探究的內(nèi)容，在探究之前，有必要先從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的定義入手， 了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是人力資源管理？一、定義1 企業(yè)戰(zhàn)略。它是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的 生存、鞏固、突破與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列 帶有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競爭性、觀念性的有效謀劃與方略，它是企業(yè)經(jīng) 營者經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之 間的動態(tài)平衡。2 人力資源管理。它是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、

3、報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 換言之，就是預(yù)測企業(yè) 人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支 付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合企業(yè)與個人需要進(jìn)行有效培訓(xùn)開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組 織績效的全過程。人力資源源管理一般分為如下模塊： 組織架構(gòu)與崗位設(shè)計、人 員招聘、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。二、問題提出隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化、 市場化改革進(jìn)程的逐漸提速以及科學(xué)技 術(shù)的迅猛發(fā)展，中國的市場競爭程度已越來越高，企業(yè)面臨的市場競爭強度和壓 力遠(yuǎn)勝于前，戰(zhàn)略管理

4、作為企業(yè)高層管理人員的活動內(nèi)容， 越來越顯示出它在企 業(yè)管理中的重要性。但是據(jù)財富雜志統(tǒng)計， “戰(zhàn)略有效地制定出來后，得以 有效執(zhí)行的不到 10%”，深究主要的原因不是戰(zhàn)略不好 , 而是執(zhí)行不到位。 2010 年的CEO調(diào)查顯示，“72%勺CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難”。 由此可見戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，它遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略更難，但是只有使戰(zhàn)略“落地” ， 得到有效實施，才能體現(xiàn)出真正價值，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，那么 如何保證企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行呢？關(guān)鍵因素是什么呢？三、企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素分析 影響企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素很多， 本文將著重從五個重要方面進(jìn)行因素分 析與闡述。1建立一個

5、有競爭力的戰(zhàn)略中心型組織以保障成功地執(zhí)行戰(zhàn)略 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作， 在職務(wù) 范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 組織結(jié)構(gòu)決定了一個組織內(nèi)人員的分 組方式，不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置將會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙， 比如組織結(jié)構(gòu)與企業(yè) 核心經(jīng)營流程不配套或部門之間的壁壘重重等等時， 建立對戰(zhàn)略執(zhí)行的侵蝕性轉(zhuǎn) 變?yōu)橹С中缘膽?zhàn)略中心型組織結(jié)構(gòu)對成功執(zhí)行戰(zhàn)略尤為重要。2利用績效考核進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行 通過績效考核，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、個人并進(jìn)行過 程控制和考核， 通過自下而上， 形成個人目標(biāo)實現(xiàn)促成部門目標(biāo)的達(dá)成， 部門目 標(biāo)最終促成公司戰(zhàn)

6、略目標(biāo)的實現(xiàn)。3營造特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑執(zhí)行力底蘊 企業(yè)文化是影響戰(zhàn)略執(zhí)行的重要因素。正如前面所講的企業(yè)戰(zhàn)略制定出來， 只有全體成員積極有效的貫徹實施， 才能體現(xiàn)戰(zhàn)略的價值， 而正是企業(yè)文化具有 這種導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成 員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景積聚了力量。4建立有效科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建立培訓(xùn)體系，加大員工培訓(xùn)力度，提升員工的工作技能、素質(zhì)能力和職業(yè)素養(yǎng)，豐富員工知識結(jié)構(gòu)，開發(fā)個人潛能，打造學(xué)習(xí)型員工和學(xué)習(xí)型組織，從而 激發(fā)員工的工作激情，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。5建立多種形式結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動和挖掘員工熱情和潛

7、力激勵是提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力最有效的方法之一。激勵的形式多種多樣，通過恰當(dāng)?shù)募钍箚T工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要求相一致，確保執(zhí)行效果。四、人力資源管理模塊與企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行因素的對應(yīng)分析從以上對應(yīng)關(guān)系看，人力資源管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行具有重要貢獻(xiàn)作用,隨著企業(yè)市場競爭的激烈加劇，越來越多的企業(yè)也日益認(rèn)識到人力資源及其管理 的戰(zhàn)略價值。五、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析人力資源管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)價值很大程度上取決于人力資源管理的水平以及與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合度。 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，就是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo) 向的，通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源，有效進(jìn)行戰(zhàn)略實施行為的管理，使企

8、業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，從而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有計劃 的人力資源管理活動。企業(yè)在實施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手： 1樹立“以人為本”的管理理念 首先 , 要樹立人力資源是第一資源、戰(zhàn)略性資源的思想，認(rèn)識到人力資源是 當(dāng)今社會制約企業(yè)發(fā)展、 提升企業(yè)核心競爭力的第一戰(zhàn)略資源； 其次 , 企業(yè)管理 者，尤其是高層管理者要真正樹立 “以人為本”的管理思想 , 把員工視為企業(yè)最 重要的資產(chǎn)，要高度信任員工、尊重員工， 吸引員工參與決策，并激發(fā)每一位 員工自我成長和發(fā)揮最大潛力的內(nèi)在動力。2實現(xiàn)人力資源管理角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 實施戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)人力資源管理的角色需要重新定位，職能

9、實 踐活動需要著力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 人力資源部門必須逐漸由原來非主流的功能性部 門 , 轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴， 從戰(zhàn)略的反應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的制定 者和執(zhí)行者， 把人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來， 直接參與企業(yè)戰(zhàn)略的制 定和實施活動 , 保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 人力資源管理者需要將工作重點放在 參與企業(yè)戰(zhàn)略決策以及人力資源戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面， 集中力量開展人力資源 的戰(zhàn)略管理。3加強人力資源管理的戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略整合包括人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的外部整合和內(nèi)部整合， 其中前者主 要是指人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略完全一致 , 和企業(yè)的發(fā)展階段完全一致 , 考慮 組織的動態(tài)性 , 并與組織的

10、特點相符； 后者是通過發(fā)展和強化人力資源管理的各 種政策和實踐之間的內(nèi)在一致性而完成的， 也就是將幾個互補的人力資源活動一 起開發(fā)和執(zhí)行 , 從而使它們保持內(nèi)部一致性 , 并達(dá)到互相加強的目的。 人力資源 管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在相互影響和依賴的關(guān)系， 人力資源管理活動不但可以支 持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)， 而且可以幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略， 二者相互配合能夠容易產(chǎn)生一 種合力，切實增強企業(yè)執(zhí)行能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。4提升人力資源管理工作的價值有效提升人力資源管理工作的價值， 是實施戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵。 為此， 人力資源管理部門必須有效制定并實施與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理 戰(zhàn)略，增加戰(zhàn)略價值高的

11、人力資源活動，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，提供基于“客戶導(dǎo) 向”的人力資源價值增值服務(wù)， 并和各部門經(jīng)理建立相互支持的良好合作伙伴關(guān) 系，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)引領(lǐng)各項人力資源管理工作， 使人力資源管理工作服 務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通過實施戰(zhàn)略人力資源管理活動，可以發(fā)揮以下幾個方面的重要作用： 1獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要 基礎(chǔ)，企業(yè)正是通過不斷創(chuàng)新的、 令競爭對手難以模仿的人力資源戰(zhàn)略管理活動， 獲得比其他方式更為持久的競爭優(yōu)勢。2提高企業(yè)經(jīng)營績效。 客戶認(rèn)同與滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè) 獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本前提， 企業(yè)的績效是通過有效地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù) 體現(xiàn)出來的， 提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的動力和載體就是企業(yè)的員工隊伍， 所以，企 業(yè)中的人力資源是設(shè)計、 生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)， 為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值以及 組織自身價值的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略人力資源管理活動作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者， 就是要通 過人力資源投資等管理活動，改善員工的工作知識和技能，激勵、誘導(dǎo)、協(xié)調(diào)員 工的工作動機、 態(tài)度與角色行為， 提高員工的組織承諾度與工作績效， 提高企業(yè) 組織的產(chǎn)出質(zhì)量與效率，提高人的活動對企業(yè)績效的促進(jìn)力。3服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。 從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)如能有效地利用人力資源，就能增 強企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 提高企業(yè)績效，