結構件模組項目投資價值報告（模板）

1、泓域咨詢 /結構件模組項目投資價值報告結構件模組項目投資價值報告xx有限責任公司目錄第一章 總論8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設地點8三、 可行性研究范圍8四、 編制依據(jù)和技術原則9五、 建設背景、規(guī)模10六、 項目建設進度11七、 原輔材料及設備11八、 環(huán)境影響11九、 建設投資估算12十、 項目主要技術經(jīng)濟指標12十一、 主要結論及建議14第二章 項目建設背景、必要性15一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)15二、 筆記本電腦結構件模組行業(yè)的市場概況19三、 項目實施的必要性20第三章 市場分析22一、 進入行業(yè)的主要障礙22二、 進入行業(yè)的主要障礙23三、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域

2、性特征25第四章 建設規(guī)模與產(chǎn)品方案28一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容28二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領28第五章 建筑工程方案30一、 項目工程設計總體要求30二、 建設方案30三、 建筑工程建設指標31第六章 發(fā)展規(guī)劃33一、 公司發(fā)展規(guī)劃33二、 保障措施34第七章 運營模式分析36一、 公司經(jīng)營宗旨36二、 公司的目標、主要職責36三、 各部門職責及權限37四、 財務會計制度41第八章 法人治理結構44一、 股東權利及義務44二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第九章 組織架構分析56一、 人力資源配置56二、 員工技能培訓56第十章 技術方案58一、 企業(yè)技術研發(fā)分析58二

3、、 項目技術工藝分析60三、 質量管理61四、 項目技術流程62五、 設備選型方案63第十一章 節(jié)能方案65一、 項目節(jié)能概述65二、 能源消費種類和數(shù)量分析66三、 項目節(jié)能措施67四、 節(jié)能綜合評價68第十二章 環(huán)境影響分析69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境影響合理性分析69三、 建設期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設期水環(huán)境影響分析70五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析70六、 建設期聲環(huán)境影響分析71七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析72八、 營運期環(huán)境影響72九、 清潔生產(chǎn)73十、 環(huán)境管理分析75十一、 環(huán)境影響結論76十二、 環(huán)境影響建議76第十三章 進度實施計劃78一、 項目進度安排78

4、二、 項目實施保障措施78第十四章 原輔材料供應及成品管理80一、 項目建設期原輔材料供應情況80二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理80第十五章 項目投資計劃82一、 投資估算的依據(jù)和說明82二、 建設投資估算83三、 建設期利息85四、 流動資金86五、 總投資87六、 資金籌措與投資計劃88第十六章 經(jīng)濟效益評價90一、 經(jīng)濟評價財務測算90二、 項目盈利能力分析95三、 償債能力分析97第十七章 項目招標方案100一、 項目招標依據(jù)100二、 項目招標范圍100三、 招標要求100四、 招標組織方式102五、 招標信息發(fā)布104第十八章 項目總結分析105第十九章 附表107報告說明

5、根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資31962.55萬元，其中：建設投資24000.39萬元，占項目總投資的75.09%；建設期利息614.05萬元，占項目總投資的1.92%；流動資金7348.11萬元，占項目總投資的22.99%。項目正常運營每年營業(yè)收入70100.00萬元，綜合總成本費用57635.99萬元，凈利潤9110.54萬元，財務內(nèi)部收益率21.25%，財務凈現(xiàn)值9984.23萬元，全部投資回收期5.99年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。以華為、小米為代表的國內(nèi)終端品牌在智能手機、筆記本電腦等領域業(yè)務快速增長，全球占比顯著提升。此外，受中美貿(mào)易戰(zhàn)等事件影

6、響，以華為、小米為代表的優(yōu)秀國內(nèi)品牌企業(yè)供應鏈國產(chǎn)化趨勢日益明顯。上述因素為筆記本電腦結構件制造企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：結構件模組項目項目單位：xx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約75.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、項目提出的背景及建設必要性；2、市場需求預測；3、建設規(guī)模及產(chǎn)品方案

7、；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟評價。四、 編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設項目用地預審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄。（二）技術原則堅持以經(jīng)濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經(jīng)濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投

8、資額，以求得最好的經(jīng)濟效益。2、結合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經(jīng)濟。4、結合當?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預測和當?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工程建設實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關法規(guī)、標準和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。五、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景隨著人力成本的增加和產(chǎn)品要求的不斷提高，對于大批

9、量的產(chǎn)品，自動化組裝也在行業(yè)內(nèi)得到了越來越多的應用。受我國裝備制造行業(yè)整體發(fā)展水平的制約，國內(nèi)大部分筆記本電腦結構件生產(chǎn)企業(yè)設備自動化程度較低，缺乏大規(guī)模自動化生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)線較為依賴人工操作，產(chǎn)品穩(wěn)定性不高。先進的加工技術與裝備是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質量的重要基礎，在競爭日趨激烈的筆記本電腦結構件市場，設備智能化程度高的企業(yè)才可以保證產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新，對供應鏈的管理控制也更為有效，其高效的設計研發(fā)、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)規(guī)?；途毣焚|管理能力可以更好的滿足下游客戶需求，才能在長期經(jīng)營中形成的規(guī)模化低成本采購與快速高效的供貨能力。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積50000.00（折合

10、約75.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積85785.26。其中：生產(chǎn)工程52250.40，倉儲工程19210.40，行政辦公及生活服務設施8430.36，公共工程5894.10。項目建成后，形成年產(chǎn)234000套結構件模組的生產(chǎn)能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括鋼板、槽鋼、角鋼、工字鋼、無縫鋼管、焊絲、電焊條、二氧化碳、氧氣、機油。（二）主要設備主要設備包括：橋式起

11、重機、葫蘆吊、半自動氣割下料機、數(shù)控氣割下料機、等離子切割機、炭弧刨機、空壓機、鉆床、窄間隙埋弧焊機、直流焊機、氣體保護焊機、手工鎢極脈沖氬弧焊機、。八、 環(huán)境影響項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，符合國家土地供地政策，運營期間產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲、固體廢棄物等在采取相應的治理措施后，均能達到相應的國家標準要求，對外環(huán)境影響較小。因此，該項目在認真貫徹執(zhí)行國家的環(huán)保法律、法規(guī)，認真落實污染防治措施的基礎上，從環(huán)保角度分析，該項目的實施是可行的。九、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資31962.55萬元，其

12、中：建設投資24000.39萬元，占項目總投資的75.09%；建設期利息614.05萬元，占項目總投資的1.92%；流動資金7348.11萬元，占項目總投資的22.99%。（二）建設投資構成本期項目建設投資24000.39萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用20548.86萬元，工程建設其他費用2816.48萬元，預備費635.05萬元。十、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入70100.00萬元，綜合總成本費用57635.99萬元，納稅總額5991.97萬元，凈利潤9110.54萬元，財務內(nèi)部收益率21.25%，財務凈現(xiàn)值9

13、984.23萬元，全部投資回收期5.99年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積50000.00約75.00畝1.1總建筑面積85785.26容積率1.721.2基底面積29500.00建筑系數(shù)59.00%1.3投資強度萬元/畝306.462總投資萬元31962.552.1建設投資萬元24000.392.1.1工程費用萬元20548.862.1.2工程建設其他費用萬元2816.482.1.3預備費萬元635.052.2建設期利息萬元614.052.3流動資金萬元7348.113資金籌措萬元31962.553.1自籌資金萬元19430.723.2銀行

14、貸款萬元12531.834營業(yè)收入萬元70100.00正常運營年份5總成本費用萬元57635.996利潤總額萬元12147.387凈利潤萬元9110.548所得稅萬元3036.849增值稅萬元2638.5010稅金及附加萬元316.6311納稅總額萬元5991.9712工業(yè)增加值萬元20125.6413盈虧平衡點萬元28734.56產(chǎn)值14回收期年5.99含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率21.25%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元9984.23所得稅后十一、 主要結論及建議綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明

15、顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第二章 項目建設背景、必要性一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）有關國家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)布，為本行業(yè)的發(fā)展提供了內(nèi)在動力筆記本電腦等消費電子零組件制造業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，受國家產(chǎn)業(yè)政策扶持。國務院各部委及地方政府還出臺了其他一些具體扶持政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為筆記本電腦等消費電子產(chǎn)品零組件行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。2019年6月，國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、商務部關于印發(fā)推動重點消費品更新升級暢通資源循環(huán)利用實施方案（2019-2020年）的通知中明確指出：聚焦汽車、家電、消費電子產(chǎn)品領域，進一步鞏固

16、產(chǎn)業(yè)升級勢頭，增強市場消費活力，提升消費支撐能力，暢通資源循環(huán)利用，促進形成強大國內(nèi)市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，著力破除限制消費的市場壁壘，切實維護消費者正當權益，綜合應用各類政策工具，積極推動汽車、家電、消費電子產(chǎn)品更新消費。2019年11月，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、中央網(wǎng)信辦等關于推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合發(fā)展的實施意見中指出推動消費品工業(yè)和服務業(yè)深度融合，以家電、消費電子等為重點，注重差異化、品質化、綠色化消費需求，推動消費品工業(yè)服務化升級。（2）行業(yè)內(nèi)分工不斷細化，為本行業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展機遇目前筆記本電腦行業(yè)已呈現(xiàn)出廣泛的國際分工以及全球性采購、生產(chǎn)和分銷的特點。在全球

17、大型筆記本電腦品牌生產(chǎn)商的推動下，形成了以布局合理、分工明確的全球供應鏈體系，供應鏈上各廠商均集中于資源具有核心競爭力的價值區(qū)域，最大化整個產(chǎn)業(yè)體系的輸出價值。終端品牌廠商為了在產(chǎn)品快速更新升級過程中保證產(chǎn)品質量，會選擇專業(yè)的結構件生產(chǎn)企業(yè)為其配套，而專業(yè)化的分工使得結構件生產(chǎn)企業(yè)可以在合作中不斷提升自身的研發(fā)實力、產(chǎn)品品質、響應速度和服務水平，雙方良性互動，合作關系高效、穩(wěn)定，也進一步推動了產(chǎn)業(yè)體系的完善。因此，產(chǎn)業(yè)內(nèi)專業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)體系的不斷完善為筆記本電腦結構件生產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，有利于相關結構件產(chǎn)品制造業(yè)不斷發(fā)展壯大。（3）下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高，為本行業(yè)的發(fā)展提供了外在動力對

18、于筆記本電腦結構件模組行業(yè)的企業(yè)而言，下游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度高，意味著與市場占有率高的優(yōu)勢筆記本電腦品牌商合作能獲得穩(wěn)定的訂單。根據(jù)TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，全球筆記本市場呈現(xiàn)極高的市場集中度，全球前6大筆記本電腦品牌商合計占據(jù)市場85%以上的份額。此外，下游行業(yè)集中度的提升意味著與優(yōu)勢品牌商合作能保證業(yè)務的持續(xù)增長。全球前6大筆記本電腦品牌商呈現(xiàn)兩大梯隊，第一梯隊（惠普、聯(lián)想、戴爾）市場份額優(yōu)勢顯著，且呈現(xiàn)逐年增長趨勢，較其他品牌商的優(yōu)勢進一步拉大。因此，結構件廠商通過切入惠普、聯(lián)想、戴爾等三大筆記本品牌商的供應鏈，能享受業(yè)績的穩(wěn)定增長。（4）華為小米本土品牌的崛起，為本行業(yè)的發(fā)展提供了

19、新的機遇以華為、小米為代表的國內(nèi)終端品牌在智能手機、筆記本電腦等領域業(yè)務快速增長，全球占比顯著提升。此外，受中美貿(mào)易戰(zhàn)等事件影響，以華為、小米為代表的優(yōu)秀國內(nèi)品牌企業(yè)供應鏈國產(chǎn)化趨勢日益明顯。上述因素為筆記本電腦結構件制造企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）受產(chǎn)業(yè)鏈終端產(chǎn)品價格競爭影響較大筆記本電腦結構件模組行業(yè)下游是筆記本電腦行業(yè)，該行業(yè)競爭激烈，終端產(chǎn)品往往采取“撇脂定價”策略，即在產(chǎn)品剛剛進入市場時將價格定位在較高水平，隨著產(chǎn)品進入成熟期，各廠商為搶占市場份額，通常會主動降價促銷。（2）生產(chǎn)的自動化水平較低，勞動力成本上升不利于行業(yè)發(fā)展受我國裝備制造行業(yè)整體發(fā)展水平

20、的制約，國內(nèi)大部分筆記本電腦結構件生產(chǎn)企業(yè)設備自動化程度較低，缺乏大規(guī)模自動化生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)線較為依賴人工操作，產(chǎn)品穩(wěn)定性不高。隨著我國人口紅利的逐漸消失、工資和社會保障水平的提升，勞動力成本逐年上升。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，近年來我國人均工資水平不斷提高，勞動力支出上升，人工成本的上升對筆記本電腦制造行業(yè)造成了較大影響。勞動力等生產(chǎn)成本上升直接壓縮了筆記本電腦生產(chǎn)制造企業(yè)的利潤空間，國內(nèi)筆記本電腦生產(chǎn)制造企業(yè)往往通過降低零組件采購成本或者提高質量要求等方式將勞動力等成本上升的壓力向上游的筆記本電腦及其他消費電子產(chǎn)品零組件制造企業(yè)轉嫁，從而影響了筆記本電腦及其他消費電子產(chǎn)品零組件制造企業(yè)的整

21、體盈利水平。（3）技術和管理人才相對缺乏，制約行業(yè)的進一步發(fā)展筆記本電腦結構件模組及相關精密模具的設計、研發(fā)、生產(chǎn)涉及機械工程、結構工程、材料、自動化、信息化等多學科專業(yè)知識的綜合應用，研發(fā)人員要掌握專業(yè)知識，對上游原材料及下游消費電子行業(yè)有較深的認知和理解，生產(chǎn)工人需要熟悉設備的性能、操作和參數(shù)控制，具備豐富的生產(chǎn)、管理實踐經(jīng)驗。雖然近年來我國筆記本電腦結構件行業(yè)發(fā)展迅速，但技術人才的培養(yǎng)主要依靠企業(yè)，專業(yè)技術人才尤其是高端技術和生產(chǎn)管理人才相對缺乏，成為影響行業(yè)發(fā)展的不利因素之一。二、 筆記本電腦結構件模組行業(yè)的市場概況1、筆記本電腦結構件簡介核心元件和重要組件，在電子設備中完成數(shù)據(jù)傳輸、

22、運算、存儲、聲光電等相對獨立功能的單元，例如筆記本電腦中的CPU、顯卡、聲卡、內(nèi)存、硬盤、LCD屏幕等，主要由專業(yè)硬件廠商或稱組件商生產(chǎn)；外殼、連接軸、支架等結構件，用于構成消費電子產(chǎn)品的外形、提供容納內(nèi)部零部件的空間，主要通過注塑、沖壓和壓鑄等工藝對塑料和金屬等材料加工而成；功能性器件，用于替代傳統(tǒng)金屬螺絲、散熱片等零部件實現(xiàn)消費電子產(chǎn)品內(nèi)部零部件間的絕緣、粘接、緩沖、屏蔽、導電等功能的高分子薄膜、膠帶、泡棉、銅箔等內(nèi)部功能性器件，以及對消費電子產(chǎn)品外觀進行美化、觸控、防護等功能的銘牌、觸控板、顯示屏面板等外部功能性器件。2、筆記本電腦結構件模組行業(yè)市場規(guī)模結構件的市場容量取決于下游終端消費

23、電子產(chǎn)品的產(chǎn)量。2018年全球筆記本出貨量約1.64億臺，蘋果筆記本出貨量占全球出貨量的10.40%，即年出貨量約1,706萬臺；非蘋果筆記本出貨約1.50億臺。按塑膠殼體在非蘋果電腦中占比80%，金屬機殼占比20%進行估算，塑膠殼體出貨量約1.20億套，金屬殼體（不含蘋果電腦）出貨量約0.30億套。3、筆記本電腦結構件模組行業(yè)市場格局筆記本電腦結構件模組行業(yè)市場集中度較高。行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)包括巨騰國際、勝利精密、春秋電子和通達宏泰等。行業(yè)中資金足、產(chǎn)能大、研發(fā)能力強的優(yōu)勢廠商往往會有持續(xù)不斷的訂單需求，同時隨著業(yè)務的做大做強，客戶群體也將隨之增加，自身綜合實力也將得到不斷的提高；而那些無法實現(xiàn)

24、大額資金周轉，產(chǎn)能無法滿足特定客戶需求，并且技術研發(fā)能力弱、無法通過提高技術實現(xiàn)成本下降的企業(yè)往往會由于訂單的不足而缺乏資金，進而陸續(xù)遭到淘汰。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（

25、二）公司產(chǎn)品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。第三章 市場分析一、 進入行業(yè)的主要障礙1、先入壁壘筆記本電腦結構件行業(yè)下游終端品牌制造商通常會在國內(nèi)外建立完備的供應鏈體系，行業(yè)內(nèi)先入企業(yè)經(jīng)過嚴格的供應商資格認證后，與下游終端客戶達成長期穩(wěn)定的合作關系，雙方合作的黏性較強。在既定的供應鏈體系下，若供應商足以達到其技術水平、

26、性能和供貨等要求，下游品牌制造商將不會輕易更換供應商，更換供應商意味著面臨較長時間的轉換成本。因此，對于行業(yè)新入者而言，難以獲得足夠的優(yōu)質客戶來支撐企業(yè)的快速發(fā)展。2、技術壁壘結構件相關精密模具生產(chǎn)涉及工藝設計、機械加工、材料科學、CAD/CAE/CAM（計算機輔助設計/計算機輔助工程/計算機輔助制造）一體化等多學科多領域技術，屬于技術密集型行業(yè)。筆記本電腦精密結構件模組結構復雜，精密度要求高，因此要求企業(yè)必須具有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力和較高的技術水平。隨著筆記本電腦對輕盈、便捷、環(huán)保等方面要求逐步提升，對各類零部件及模具產(chǎn)品的性能與質量要求也日趨嚴格。同時，各大筆記本電腦廠商的新產(chǎn)品開發(fā)周期正在

27、逐漸縮短，對結構件生產(chǎn)企業(yè)的模具綜合設計和制造能力提出了更高要求。結構件廠商必須準確把握產(chǎn)品所依附產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，持續(xù)跟蹤和吸收行業(yè)內(nèi)最新技術，并通過不斷進行技術創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能指標以及可靠性。3、規(guī)模壁壘筆記本電腦結構件生產(chǎn)商需要形成自身的規(guī)模優(yōu)勢，才能降低產(chǎn)品的成本，保證企業(yè)的利潤空間和議價能力；其次，消費電子產(chǎn)品市場具有短時需求量大的特點，對供應商大規(guī)模、高質量、快速交付訂單的能力要求很高，這就決定了筆記本電腦結構件產(chǎn)品生產(chǎn)商必須具備足夠大的產(chǎn)能和規(guī)模，以滿足下游企業(yè)短時大批量的交貨要求。新進入的企業(yè)缺乏規(guī)?；a(chǎn)管理的經(jīng)驗，難以在短時間內(nèi)形成成本、規(guī)模方面的優(yōu)勢，因此構成進入壁壘。4、

28、資金壁壘筆記本電腦結構件行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所需高端加工設備等固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大。同時，產(chǎn)品從獲取訂單、設計、生產(chǎn)、發(fā)貨至最終銷售回款需經(jīng)歷較長時間，對企業(yè)營運資金的需求也較大。另外，隨著產(chǎn)品不斷升級，企業(yè)在技術、設備、人才等方面投入也越來越大，這些都要求進入該行業(yè)的企業(yè)具有較強的資金實力。二、 進入行業(yè)的主要障礙1、先入壁壘筆記本電腦結構件行業(yè)下游終端品牌制造商通常會在國內(nèi)外建立完備的供應鏈體系，行業(yè)內(nèi)先入企業(yè)經(jīng)過嚴格的供應商資格認證后，與下游終端客戶達成長期穩(wěn)定的合作關系，雙方合作的黏性較強。在既定的供應鏈體系下，若供應商足以達到其技術水平、性能和供貨等要求，下游品牌制造商將不會輕易

29、更換供應商，更換供應商意味著面臨較長時間的轉換成本。因此，對于行業(yè)新入者而言，難以獲得足夠的優(yōu)質客戶來支撐企業(yè)的快速發(fā)展。2、技術壁壘結構件相關精密模具生產(chǎn)涉及工藝設計、機械加工、材料科學、CAD/CAE/CAM（計算機輔助設計/計算機輔助工程/計算機輔助制造）一體化等多學科多領域技術，屬于技術密集型行業(yè)。筆記本電腦精密結構件模組結構復雜，精密度要求高，因此要求企業(yè)必須具有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力和較高的技術水平。隨著筆記本電腦對輕盈、便捷、環(huán)保等方面要求逐步提升，對各類零部件及模具產(chǎn)品的性能與質量要求也日趨嚴格。同時，各大筆記本電腦廠商的新產(chǎn)品開發(fā)周期正在逐漸縮短，對結構件生產(chǎn)企業(yè)的模具綜合設計和

30、制造能力提出了更高要求。結構件廠商必須準確把握產(chǎn)品所依附產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，持續(xù)跟蹤和吸收行業(yè)內(nèi)最新技術，并通過不斷進行技術創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能指標以及可靠性。3、規(guī)模壁壘筆記本電腦結構件生產(chǎn)商需要形成自身的規(guī)模優(yōu)勢，才能降低產(chǎn)品的成本，保證企業(yè)的利潤空間和議價能力；其次，消費電子產(chǎn)品市場具有短時需求量大的特點，對供應商大規(guī)模、高質量、快速交付訂單的能力要求很高，這就決定了筆記本電腦結構件產(chǎn)品生產(chǎn)商必須具備足夠大的產(chǎn)能和規(guī)模，以滿足下游企業(yè)短時大批量的交貨要求。新進入的企業(yè)缺乏規(guī)?；a(chǎn)管理的經(jīng)驗，難以在短時間內(nèi)形成成本、規(guī)模方面的優(yōu)勢，因此構成進入壁壘。4、資金壁壘筆記本電腦結構件行業(yè)屬于資金密集型

31、行業(yè)，所需高端加工設備等固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大。同時，產(chǎn)品從獲取訂單、設計、生產(chǎn)、發(fā)貨至最終銷售回款需經(jīng)歷較長時間，對企業(yè)營運資金的需求也較大。另外，隨著產(chǎn)品不斷升級，企業(yè)在技術、設備、人才等方面投入也越來越大，這些都要求進入該行業(yè)的企業(yè)具有較強的資金實力。三、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特征1、行業(yè)的周期性由于筆記本電腦結構件模組行業(yè)與下游筆記本電腦等消費電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展情況密切相關，而消費電子產(chǎn)品行業(yè)面向大眾消費者，更容易受到消費者購買意愿和購買能力的影響。從行業(yè)發(fā)展的角度分析，目前消費電子產(chǎn)品行業(yè)仍處于蓬勃發(fā)展時期，不存在明顯的周期性特征；從宏觀經(jīng)濟的角度分析，經(jīng)濟發(fā)展的周期性會通過消

32、費者的購買意愿和支付能力影響消費電子產(chǎn)品行業(yè)，進而影響到上游消費電子結構件行業(yè)。2、行業(yè)的季節(jié)性筆記本電腦結構件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售主要受下游筆記本等消費電子行業(yè)需求波動的影響。在國內(nèi)，由于五一假期、十一黃金周、“雙十一”網(wǎng)絡促銷、“雙十二”網(wǎng)絡促銷、春節(jié)假期等因素，每年第三、四季度是消費電子產(chǎn)品的銷售旺季。下游廠商會在銷售旺季來臨之前備足所需結構件模組進行生產(chǎn)，因此本行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)通常每年下半年的銷售收入普遍高于上半年，但收入結構受季節(jié)性因素影響有限。3、行業(yè)的區(qū)域性筆記本電腦結構件行業(yè)呈現(xiàn)出顯著的區(qū)域性，筆記本電腦精密結構件模組產(chǎn)品的生產(chǎn)和交貨存在批次大、次數(shù)多、交期短的特點，因此，為了降低物流

33、成本和產(chǎn)品損耗，行業(yè)企業(yè)往往選擇靠近下游客戶建設生產(chǎn)基地，以獲得就近配套的競爭優(yōu)勢。目前筆記本電腦代工企業(yè)受大陸地區(qū)政策和低成本優(yōu)勢的吸引，主要在昆山、合肥、重慶等周邊地區(qū)設立工廠，其結構件和其它零部件供應商也跟著在周邊進行配套建設，建立了完整的筆記本電腦供應鏈。第四章 建設規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積50000.00（折合約75.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積85785.26。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)234000套結構件模組，預計年營業(yè)收入70100.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生

34、產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。表格題目產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1結構件模組套30002結構件模組套30003結構件模組套30004.套5.套6.套合計23400070100.00結構件相關精密模具生產(chǎn)涉及工藝設計、機械加工、材料科學、CAD/CAE

35、/CAM（計算機輔助設計/計算機輔助工程/計算機輔助制造）一體化等多學科多領域技術，屬于技術密集型行業(yè)。筆記本電腦精密結構件模組結構復雜，精密度要求高，因此要求企業(yè)必須具有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力和較高的技術水平。隨著筆記本電腦對輕盈、便捷、環(huán)保等方面要求逐步提升，對各類零部件及模具產(chǎn)品的性能與質量要求也日趨嚴格。同時，各大筆記本電腦廠商的新產(chǎn)品開發(fā)周期正在逐漸縮短，對結構件生產(chǎn)企業(yè)的模具綜合設計和制造能力提出了更高要求。結構件廠商必須準確把握產(chǎn)品所依附產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，持續(xù)跟蹤和吸收行業(yè)內(nèi)最新技術，并通過不斷進行技術創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能指標以及可靠性。第五章 建筑工程方案一、 項目工程設計總體要求（一）

36、工程設計依據(jù)建筑結構荷載規(guī)范建筑地基基礎設計規(guī)范砌體結構設計規(guī)范混凝土結構設計規(guī)范建筑抗震設防分類標準（二）工程設計結構安全等級及結構重要性系數(shù)車間、倉庫:安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0。二、 建設方案（一）結構方案1、設計采用的規(guī)范（1）由有關主導專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關建筑結構設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當?shù)氐匦巍⒌孛驳茸匀粭l件。2、主要建筑物結構設計（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，磚砌外墻作圍護結構，基礎采用淺基礎及地梁拉接，并在適當位置設置伸縮縫。（2）

37、綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，（二）建筑立面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關系，充分利用方向、形體、質感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積85785.26，其中：生產(chǎn)工程52250.40，倉儲工程19210.40，行政辦公及生活服務設施8430.36，公共工程5894.10。表格題目建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程15930.0052250.407097

38、.381.11#生產(chǎn)車間4779.0015675.122129.211.22#生產(chǎn)車間3982.5013062.601774.351.33#生產(chǎn)車間3823.2012540.101703.371.44#生產(chǎn)車間3345.3010972.581490.452倉儲工程6490.0019210.401780.732.11#倉庫1947.005763.12534.222.22#倉庫1622.504802.60445.182.33#倉庫1557.604610.50427.382.44#倉庫1362.904034.18373.953行政辦公及生活服務設施1696.258430.361208.893.1行政

39、辦公樓1102.565479.73785.783.2宿舍及食堂593.692950.63423.114公共工程5310.005894.10581.07輔助用房等5綠化工程8990.00169.59綠化率17.98%6其他工程11510.0048.56場地、道路、景觀亮化等7合計50000.0085785.2610886.22第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國

40、內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以

41、蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(二)推進重大項目建設充分發(fā)揮投資的關鍵作用，圍繞壯

42、大先進產(chǎn)業(yè)集群，加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)項目和配套項目，主動承接國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。(三)增強人才智力儲備推進人才特區(qū)建設，吸引高端領軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅動的技術、資本、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動和對接融合，以人才一體化促進區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴大國際合作與交流。(四)拓寬融資渠道引導設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。探索政府+資本+用戶的發(fā)展模式，吸引社會資本深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)做

43、好項目建設服務新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(六)深化管理體制改革加快轉變部門職能，積極推進行業(yè)領域事項改革，完善市場準入制度，加強誠信體系建設，營造公平競爭的市場環(huán)境。第七章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置

44、，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、結構件模組行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃

45、、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和結構件模組行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)結構件模組行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標

46、和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息

47、，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息

48、的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔

49、案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編

50、制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年

51、利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于

52、轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在

53、當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以

54、及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第八章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持

55、有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大