技術(shù)交底作業(yè)指引

1、百度文庫7技術(shù)交底流程圖工程管理部項目內(nèi)業(yè)施工單位監(jiān)理單位總工辦支持性文件相關(guān)技術(shù)問題熟悉組織技術(shù)交底、給出合 理意見提供準(zhǔn)備技 術(shù)交底相關(guān)資料1F參與技術(shù)交 底、提意見相關(guān)技術(shù)問 題熟悉1F參與技術(shù)交 底監(jiān)督實施程序文件技術(shù)交底記錄審核No技術(shù)交底記錄整理ZZFYes技術(shù)交底記 錄整理、存技術(shù)交底記錄存檔并下發(fā)技術(shù)交底記錄存檔段階行執(zhí)與核審技術(shù)交底記 r錄存檔并執(zhí) 行1.工作程序1、技術(shù)交底類別：、技術(shù)交底分工程總體交底、專業(yè)技術(shù)交底、施工單位專業(yè)技術(shù)交底、新工藝新材 料技術(shù)、重大、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜的與公司管理有密切相關(guān)的施工項目的交底。、技術(shù)交底內(nèi)容與說明：工程總體交底a）在項目開工前，項目

2、總監(jiān)組織參與工程管理部門專業(yè)工程師及總包單位、監(jiān)理單 位負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司要求、施工管理規(guī)劃大綱、合同、協(xié)議書、質(zhì)量通病防治措 施等進(jìn)行技術(shù)交底，明確公司要求、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場管理目標(biāo)；b）過程中包括但不限于主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束進(jìn)入裝飾施工階段前、配套工程進(jìn)場前， 工程管理負(fù)責(zé)人組織過程中的總體交底，明確總體目標(biāo)、工程特點和設(shè)計意圖， 明確進(jìn)場后的工序銜接、現(xiàn)場提供的施工條件及其他協(xié)調(diào)要求；1.3、新工藝新材料技術(shù)交底c）項目應(yīng)用新工藝、新材料時，由專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底1.4、專業(yè)技術(shù)交底各專業(yè)工程開工前，各工程管理部門項目主管組織專業(yè)單位、監(jiān)理單位、總包單位（如需要）進(jìn)行技術(shù)交底，主要明確

3、公司要求、專業(yè)工程技術(shù)要點、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理目標(biāo)；對于重大方案、關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜的分部工程，如樁基、土方及支護(hù)、裝飾、幕墻鋼結(jié)構(gòu)等開始前，各工程管理部門項目主管組織專業(yè)公司、專業(yè)施工單位、監(jiān)理單位、總包單位（如需要）進(jìn)行專業(yè)技 術(shù)交底；施工單位專業(yè)技術(shù)交底施工單位在各施工項目作業(yè)前，施工單位技術(shù)員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、 施工技術(shù)措施及上級交底等對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。1.6、技術(shù)交底的檢查a）工程管理部門定期對施工單位的技術(shù)交底情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；b）工程管理部門應(yīng)及時對施工單位技術(shù)交底情況進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；1.7、技術(shù)交底資料管理a）各級交底完成后，形成書面的技術(shù)交底記錄（附表1），交底人、被交底人要