施工單位工作計劃規(guī)劃方案怎么寫

1、施工單位工作計劃怎么寫【篇一】一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以增強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標( 一) 經(jīng)營指標確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。( 二) 管理指標1、工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率 95%以上。2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目標實現(xiàn)的措施( 一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制1、增強質(zhì)量控制 ;質(zhì)量控制是公司工程管

2、理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存有的不足，提出合理化建議 ; 第二、做好內(nèi)部圖紙審查，即時發(fā)現(xiàn)設計中的問題即時解決 ; 第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點 ; 第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性 ; 第四、做好定位放線、驗線管理工作 ; 第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用 ; 第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項

3、工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開 ; 第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工 ; 第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、強化進度管理以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃 ; 施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提升預見性，即時預見影響工程進度的因素即時提

4、出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存有的安全問題即時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴把成本控制關對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確; 施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度實行，并利用碰頭會的形式即時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要即時

5、通知預算部到現(xiàn)場察看 ; 在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。5、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮 ; 合同簽訂后組織采購部對合同實行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解 ; 合同的執(zhí)行過程中要即時組織供方評價、即時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目

6、建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推動工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要即時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)?！酒恳?、崗位職責項目部管理人員單體樓 1#、 2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：1、工程質(zhì)量管理望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎4#個施工單體結(jié)構和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料（照片等）要求

7、其單體班組人觀看意見并且要求其單體 4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設和監(jiān)理好評2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理3、班組管理工作（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)（2）同事：遇到同事有事, 協(xié)助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛（3）注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整

8、體4、安全管理工作在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了 1#本項目安全管理示范單體5、與建設、監(jiān)理施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議。【篇三】1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx 年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。2、繼續(xù)增大業(yè)務工作力度，努力適合市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升編制標書的水平和水平，力求更多的中標工程業(yè)務。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理

9、體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。5、繼續(xù)增大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步增強風險意識管理，增強風險預見和防范水平。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，增強業(yè)務學習、研討和管理力度，增強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提升員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的展開建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，展開對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。8、繼續(xù)增大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。 xxxx 年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)