2014年度質(zhì)安部工作總結(jié)

1、2014年度質(zhì)安部工作總結(jié)（2014 年度工作總結(jié)暨 2015 年工作計(jì)劃 ）2014 年質(zhì)安部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各地區(qū)公司的大力支持及部門員工 的共努力下，我們以貫徹國家和集團(tuán)工程有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求 真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為地區(qū)及項(xiàng)目服務(wù)意識和部門協(xié)作，強(qiáng) 化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各地區(qū)及項(xiàng)目技術(shù) 質(zhì)安業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開創(chuàng)了工程管理的新局面，實(shí)現(xiàn) 了 2014 年部門的工作指標(biāo)， 圓滿地完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)就我 部門 2014 年工作情況及 2015年工作要點(diǎn)報(bào)告如下： 回顧 2014 年在 2014 年度中，我

2、部門做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的政 策、法律、法規(guī)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的基本方針，牢固樹立緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全的安全生產(chǎn)觀和以人 為本的安全管理理念促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。一、對項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任書、質(zhì)量、安全“三個(gè)交底” 記錄，對施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全、文明 施工隱患問題時(shí)，當(dāng)場填寫整改通知單，同時(shí)督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改到位 并回復(fù)。對重點(diǎn)工程每月檢查不少于一次，并做相關(guān)記錄和圖片的收集。二、組織集團(tuán)公司員工參于“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)事項(xiàng)， 更好的讓公司員工了解相關(guān)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施

3、工等的規(guī)范要求。三、參與“ ISO”管理體系換證審核。 我部積極協(xié)同配合對公司和項(xiàng)目部 開展內(nèi)部初審、評審，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等進(jìn)行 核查，并著力配合浙江方圓” ISO“評審專家組對我們公司施工現(xiàn)場和內(nèi)部資 料文件的審查工作，于 7 月 11 日順利通過。四、在質(zhì)量參評獎(jiǎng)項(xiàng)審報(bào)方面，收集整理相關(guān)資料及圖片，配合項(xiàng)目部 2014年度參評國家、省、市“優(yōu)秀園林工程”獎(jiǎng)，并獲得中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì) “優(yōu)秀園林古建工程”金獎(jiǎng) 1名、浙江省“優(yōu)秀園林工程”金獎(jiǎng) 1 名、杭州 市“優(yōu)秀園林工程”金獎(jiǎng) 2名，銅獎(jiǎng) 1 名。同時(shí)上報(bào)在建工程參評“ 2014年 杭州市園林綠化工程安全文明施工標(biāo)

4、準(zhǔn)化工地” 1 個(gè)。五、起草編制了賽石集團(tuán)公司 工程施工質(zhì)量與安全文明管理規(guī)定 （ 試 行） ，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過，本規(guī)定于 2015年 1月 1日起試行。六、在 2014 年度，我部積極參于賽石集團(tuán)簡報(bào)投稿， 被采納并刊登合計(jì) 6 篇。將項(xiàng)目部一線“動(dòng)態(tài)”、“簡訊”、“要情”及時(shí)傳遞于公司集團(tuán)簡 報(bào)中。展望 2015 年 賽石集團(tuán)公司系山東美晨科技股份有限公司全資子公司，已成功的進(jìn)入 資本市場，為下一步全國范圍內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。做大做強(qiáng)企 業(yè)更好回報(bào)廣大投資者，愿美晨科技（股票代碼 300237）股價(jià)節(jié)節(jié)攀升。我 部盡可能地發(fā)揮集體的智慧，更好的為本公司承建的工程提供質(zhì)量、安全各

5、 方面的服務(wù)。一、管理制度： 國有國法，家有家規(guī)，公司也有公司的規(guī)定工程施工 質(zhì)量與安全文明管理規(guī)定 （試行）， 將工地存在的問題與管理規(guī)定相結(jié)合， 針對 2014 年里工地現(xiàn)場檢查過程中存在很多質(zhì)量、 安全問題，比如：腳手架 中缺少腳手片、安全網(wǎng)、掃地桿、斜撐桿，施工現(xiàn)場作業(yè)人員未戴安全帶； 臨時(shí)用電中存在電線纏繞在腳手架上， 并未設(shè)配電箱， 未采用 TN-S接地、接 零保護(hù)系統(tǒng)，三級配電系統(tǒng)和二級漏電保護(hù)系統(tǒng)，個(gè)別工地還存在用接線板 接電和配電箱暴露在外， 未設(shè)置防護(hù)措施、 在建古建筑工程消防設(shè)置不到位、 景觀綠化工程水系開挖后、大樹吊裝作業(yè)中防護(hù)措施不到位等等，在工程質(zhì) 量中，底瓦與屋面

6、座漿不夠飽滿，屋面與山墻之間未按規(guī)范要求防水卷材倒 邊處理，在資料的檢查中常見缺少十二本安全臺(tái)賬的記錄。技術(shù)資料未與施 工同步跟上， 針對以上的問題， 2015 年我部要加大力度進(jìn)行對在建工程的檢 查，按公司管理規(guī)定要求層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，能更有權(quán)威的監(jiān)督。就是如 何拿捏分寸，認(rèn)真讓“制度有為”，而“人無為”了。二、開展安全教育： 教育是什么？以現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識推敲于人，為其 解釋各種現(xiàn)象、問題或行為， 其根本，是以人的一種相對成熟或理性的思維 來認(rèn)知對待， 并形成一種相對完善或理性的自我意識思維； 安全是什么？是 企業(yè)的生命，是員工的福祉， 安全意識就是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須 安全的觀

7、念，也就是說人們在生產(chǎn)活動(dòng)中各種各樣有可能對自己或他人造成 傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)， 如何達(dá)到戒備和警覺的 心理狀態(tài)，就需要強(qiáng)加開展安全教育。三、自我修行： 在 2014年的工作基礎(chǔ)上，2015年我將不斷總結(jié)和完善自 己，使自己工作做得更好，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，針對公司工程 施工質(zhì)量與安全文明管理規(guī)定 （試行） ，編制相關(guān)配套專項(xiàng)施工方案、 重點(diǎn)、 難點(diǎn)技術(shù)工藝和施工流程，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)指導(dǎo)幫助我部員 工熟悉工程的技術(shù)資料、安全臺(tái)賬和各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程等。在此、希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我在以后的工作中不足處提出寶貴的意見和建 議，以利在后續(xù)的工作中更上一層

8、樓。日期： 2015年 2月 9日一、工作目標(biāo)1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；2、杜絕重大火災(zāi)責(zé)任事故；3、杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率 2；4、工程量核算準(zhǔn)確率達(dá)到： 97%。5、項(xiàng)目質(zhì)安檢查率達(dá)到 65%。6、施工人員受教育率達(dá)到 90%。二、工作計(jì)劃通過對質(zhì)安部過去一年的工作情況來看，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯且泊嬖谳^多的問題，為 2015 年的工作提出了更高的要求，在工作上爭取取得更好的 成績。我們要繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)安檢查，落實(shí)教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格核量計(jì)算，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)1、資料管理 1）、結(jié)合各部門實(shí)施情況對公司安全管理資料、獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件修訂完

9、善。2）、建立施工人員檔案，對未進(jìn)行三級教育、未簽訂責(zé)任書和無保險(xiǎn)的人 員及時(shí)督促相關(guān)部門教育完善；保證施工人員受教育率達(dá)到 90%以上。3）、簽訂公司部門 -職工的安全責(zé)任書。4）、及時(shí)督促未在交店之前完成整改的施工項(xiàng)目。5）、有針對性的進(jìn)行安全教育宣傳工作。6）、建立質(zhì)量管理檔案 XXX 。2、安全管理1）、年后及時(shí)對各市場所有職工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)， 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整時(shí)間，對各市場及公司人員爭取在四月底完成培訓(xùn)內(nèi)容； 對安全生產(chǎn)月、夏季和冬季施工季節(jié)再針對性組織培訓(xùn)工作； 對新員工要及時(shí)做好崗前培訓(xùn)工作，保證施工人員受教育率100%。2）、加強(qiáng)臨時(shí)用電、防火防盜等安全常識教育，對各施工

10、項(xiàng)目地點(diǎn)、施工人 員住宿區(qū)域要求項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)管理。3）、對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理： 條件允許的情況下張貼禁止吸煙、注意墜物、注意防火等安全標(biāo)志； 嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員操作電氣焊、 電路改裝等操作； 及時(shí)檢查機(jī)具安全防護(hù)， 對存在安全隱患的機(jī)具及時(shí)清退；對臨邊井道口更要落實(shí)安 全措施；對外機(jī)吊裝、高空作業(yè)等要嚴(yán)格落實(shí)重大作業(yè)監(jiān)督制度。4）、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品管理：各施工項(xiàng)目必須按照要求配備規(guī)定的安全防護(hù) 用品（如手套、安全帽、防護(hù)面罩等），不得使用淘汰、過期產(chǎn)品，并要 求施工人員及時(shí)佩戴。3、質(zhì)量管理 1、）、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，百勝標(biāo)準(zhǔn)和公司施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)施。不斷完善公司規(guī)范 及制度。2）、對施工

11、使用材料進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，不定期對施工使用材料進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查 ，年檢查不低 于4 次；對百勝、公司指定品牌的產(chǎn)品、規(guī)格進(jìn)行抽查，未達(dá)標(biāo)要求限時(shí)無條件更換。對其情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn) 行處罰。3）、對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，全年檢查率不低于65%。4）、對未按規(guī)范施工的不合格項(xiàng)，要求項(xiàng)目進(jìn)行整改，聯(lián)合相關(guān)部門嚴(yán)格、 認(rèn)真執(zhí)行公司整改制度及流程。追蹤整改結(jié)果，落實(shí)其整改質(zhì)量。4、公司項(xiàng)目工程量核算1）、嚴(yán)格執(zhí)行工程量審核制度及流程 。提高工作效率。2）、核算時(shí)不得徇私舞弊，做到公平、公正，核算準(zhǔn)確率達(dá)到 97%。作好項(xiàng)目工程材料量 的使用監(jiān)督。節(jié)約公司成本。3）、不斷改進(jìn)工作方法，確保有效合理的工 作

12、。集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 2010年度工作總結(jié)暨 2011年工作計(jì)劃 集團(tuán) 工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部2010 年度工作總結(jié)暨 2011 年工作計(jì)劃 技術(shù)質(zhì)安部是集團(tuán)工程管理中心主要部門之一，同時(shí)也是工程管理各項(xiàng)工作 順利開展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)部門，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 以及對各地區(qū)工程監(jiān)理、質(zhì)量及安全等統(tǒng)籌管理工作， 集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 2010 年度工作總結(jié)暨 2011 年工作計(jì)劃 。2010年技術(shù)質(zhì)安部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各地區(qū)公司的大力支持及部門員工 的共努力下，我們以貫徹國家和集團(tuán)工程有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求 真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為地區(qū)及項(xiàng)目服務(wù)

13、意識和部門協(xié)作，強(qiáng) 化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各地區(qū)及項(xiàng)目技術(shù) 質(zhì)安業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開創(chuàng)了工程管理的新局面，實(shí)現(xiàn) 了 2010 年部門的工作指標(biāo)， 圓滿地完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)就我 部門 2010 年工作情況及 2011年工作要點(diǎn)報(bào)告如下：一、2010 年主要工作及成效（ 一 ） 規(guī)范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善培訓(xùn)考核機(jī)制1. 根據(jù)總裁辦公會(huì)議精神和集團(tuán)新的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)， 我們分別于 2010 年 2 月和 6 月對工程管線權(quán)限分工 及工程管理相關(guān)流程及表單進(jìn)行系統(tǒng)修訂并下發(fā)， 此外，還主要完善了 15項(xiàng)主要工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ 詳見表

14、 1） ，有力地 保障了工程的正常生產(chǎn)，同時(shí)，提升了制度的時(shí)效性和可操作性。表 1：2010 年主要工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 名稱序號主要修訂制度備注 1建筑工程施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)新修訂 2工程管線權(quán)限分工、行為準(zhǔn)則、工作指引一覽表新制訂 3集團(tuán)工程標(biāo)準(zhǔn)工期定額 （2010-8-6 下發(fā) ） 新制訂 4現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)新制訂 5工程管理辦法及其附件新修訂6工程管理制度、流程及表格 （2010-2 版） 新制訂7關(guān)于明確項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用支付等相關(guān)事宜的通知新修訂 8工程議標(biāo)流程及表格新修訂 9關(guān)于明確各地區(qū)加強(qiáng)監(jiān)理管理工作的通知新制訂 10交樓綜合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)新制訂 11關(guān)于調(diào)整付款進(jìn)度節(jié)

15、點(diǎn)確認(rèn)表等相關(guān)表格的通知新制訂 12建筑工程質(zhì)量通病防治手冊新制訂13施工組織設(shè)計(jì) （ 施工方案 ）審查指引新制訂 14工程監(jiān)理管理手冊新制訂 15工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系新制訂2. 針對集團(tuán)下發(fā)的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與制度，以及根據(jù)工程管線及監(jiān)理人員業(yè)務(wù)需 求，2010 年以來我們對各地區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)共 4 次；結(jié)合集團(tuán)在建工程實(shí) 際情況和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對土建裝修、給排水及采暖、建筑電氣等專業(yè) 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治措施分別錄制了培訓(xùn)課件。 通過培訓(xùn)使工程 （ 監(jiān) 理） 人員對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度有了更深地理解和認(rèn)識， 業(yè)務(wù)水平和理論基礎(chǔ)明 顯提高。（二）加強(qiáng)月度巡視檢查，全面實(shí)施質(zhì)量安全

16、監(jiān)控，效果明顯 根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排， 2010 年我們加大力度全面規(guī)范和推行各地區(qū)的 工 程月度檢查 和工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)月度報(bào)告 制度，同時(shí)，我們以集團(tuán)層面 多次組織深入各地區(qū)進(jìn)行工程巡檢，并有針對性地對集團(tuán)高端項(xiàng)目和工程質(zhì) 量通病中的頑癥 （ 如防滲漏、防開裂等 ） 及各地區(qū)在執(zhí)行 第一批重要材料設(shè)備 進(jìn)場驗(yàn)收及重要分項(xiàng)和樣板等驗(yàn)收 進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握各地區(qū)工程質(zhì)量和安 全生產(chǎn)狀況。通過一系列地檢查、評比，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將檢查結(jié)果給予通 報(bào)，以科學(xué)地評價(jià)地區(qū)及項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平和不足，認(rèn)真查找原因，協(xié) 助制定切實(shí)可行的解決方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)格落實(shí)整改，專人跟蹤復(fù)查，并強(qiáng)調(diào)預(yù)

17、控和過程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)肅責(zé)任追究，各地區(qū)質(zhì)量行為得 以規(guī)范，效果顯著，對各地區(qū)工程管理起到了積極的推動(dòng)作用。 2010 年無一 例重大質(zhì)量事故和安全問題， 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全年經(jīng)營指標(biāo)給予了有力的保障。（三）全面構(gòu)建以工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款為核心的管理體系1. 為保證集團(tuán)驗(yàn)收付款制度的嚴(yán)肅性和完整性，徹底解決工程管理方面職責(zé) 流程不清、執(zhí)行不到位等問題。全面深化對驗(yàn)收付款的認(rèn)識和建立以工程驗(yàn) 收付款為核心的誠信與責(zé)任并重型管理體系，根據(jù)董事局指示精神，通過狠 抓工程質(zhì)量、安全文明施工等過程控制和節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，杜絕工程質(zhì)量驗(yàn)收 不到位、驗(yàn)收手續(xù)不全或超付等現(xiàn)象， 我們特編制了 工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn) 收付

18、款體系 ，重點(diǎn)對工程質(zhì)量驗(yàn)收組織程序進(jìn)行了梳理， 并根據(jù)發(fā)包模式對 每個(gè)合同付款節(jié)點(diǎn)單獨(dú)制定了合同付款節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)表，特別 強(qiáng)化了各職能部門的驗(yàn)收人員的責(zé)任，把落實(shí) 驗(yàn)收付款 做為對地區(qū)及項(xiàng)目 等相關(guān)單位的關(guān)鍵性考核指標(biāo)，決不流于形式，2. 原則上報(bào)工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心的每個(gè)合同付款節(jié)點(diǎn)工程量必須附該節(jié) 點(diǎn)合同付款節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)表 、進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)表 和工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)等相關(guān)質(zhì)量、安全文明施工及進(jìn)度合格證明資料。 對于質(zhì)量驗(yàn)收資料不齊全、質(zhì)量驗(yàn)收不合格、工程量未完成或驗(yàn)收單位簽字 不齊全等問題， 堅(jiān)決不予計(jì)量該節(jié)點(diǎn)工程量， 不同意支付該節(jié)點(diǎn)相關(guān)工程款。3. 通過完善每

19、一項(xiàng)合同節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制和驗(yàn)收付款標(biāo)準(zhǔn)， 以此來強(qiáng)化管理責(zé)任、 促進(jìn)工程質(zhì)量，做到使每一筆付款都有理有據(jù)，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處， 決不流于形式。（四）深入規(guī)范監(jiān)理工作，樹立監(jiān)理形象 根據(jù)我司工程管理模式和監(jiān)理工作特點(diǎn)，我們專門制訂了監(jiān)理相關(guān)的管理辦 法和工作標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期地對各地區(qū)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并進(jìn) 行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作職能和監(jiān)理工作的主動(dòng)性、防范性及責(zé)任與 落實(shí)等，通過監(jiān)理辦公形象建設(shè)和不斷規(guī)范工程監(jiān)理行為，監(jiān)理工作從最初 的管理無章可循、業(yè)務(wù)技能低劣，逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化，對項(xiàng)目的工程 管理發(fā)揮了不可替代的作用。（五）配合招標(biāo)部門，完善管理機(jī)制1. 本著合作雙贏 的

20、原則，把好源頭關(guān)，嚴(yán)控施工單位和供貨商的進(jìn)入門檻， 配合招標(biāo)中心推薦了 37 家施工單位和供貨商，參與了招標(biāo)中心組織的近 60 家施工單位和供貨商的考察及技術(shù)標(biāo)評審工作和相關(guān)的立項(xiàng)資料審核等工 作，協(xié)助招標(biāo)中心優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位，有力地保證了各地區(qū)及高端 項(xiàng)目生產(chǎn)對合作單位的要求。2. 建立動(dòng)態(tài)的 總包施工單位 、材料與設(shè)備供貨商 臺(tái)帳，并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài) 評價(jià)，實(shí)行 優(yōu)勝劣汰 以選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的長期合作單位。（六）嚴(yán)格施工 （技術(shù)）方案審核，保障正常生產(chǎn) 本年度我們共參與了 32項(xiàng)各地區(qū)上報(bào)的 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 、深基坑 支護(hù)、高大腳手架搭設(shè)、幕墻工程和新材料、新工藝等重大施工方案

21、技 術(shù)文件的審核。針對每項(xiàng)施工方案技術(shù)文件，部門組織相關(guān)專業(yè)人員從其技 術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進(jìn)度組織管理等方面，圍繞成本控制對方案的可行 性和可操作性等方面進(jìn)行綜合分析評估，及時(shí)、準(zhǔn)確地指出方案中存在的問 題和不足，并最終形成會(huì)審記錄，令施工單位完善或修改，有效地保證了施 工方案的合理性及工程成本的最小化，為工程順利實(shí)施開辟了道路。（七）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)效能顯著 在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為配合中心快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，我們特別注重團(tuán) 隊(duì)建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列措施，以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 先鋒模范作用，加強(qiáng)對工程人員的跟崗培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享交流，幫助工程人員 開闊視野、更新觀念、提升能力。我

22、們尊重每個(gè)工程人員的個(gè)性、尊重員工 的個(gè)人意愿，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系。個(gè)人或崗位的職能職責(zé)以部門的職 能職責(zé)為基礎(chǔ)，分工清晰、紀(jì)律嚴(yán)明，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和注重工作質(zhì)量及時(shí) 效性，工作中堅(jiān)持 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔 的團(tuán)隊(duì)管理理念，通過大家的 共同努力，我們的團(tuán)隊(duì)工作卓有成效，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)有 的核心優(yōu)勢，在工作實(shí)踐中得到充分的驗(yàn)證。二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及工作不足檢討在中心的領(lǐng)導(dǎo)下 2010 年我們在技術(shù)、質(zhì)安及工程監(jiān)理管理等方面取得了一些 成績，成功的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，同時(shí)，我們面對工程技術(shù)質(zhì)安管理中存的問題 深刻反思，清醒地認(rèn)識到其中仍存在很多不足，尚待進(jìn)一步努力克服。 (一)工作經(jīng)

23、驗(yàn)總結(jié)及案例分析1. 加強(qiáng)工程質(zhì)量微觀管理，高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性。在工程管 理過程中，我們特別強(qiáng)調(diào)對施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，對施工進(jìn)展全面監(jiān)控，把 管理工作在微觀面層貫徹到位，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)協(xié)助施工隊(duì)伍處理和解 決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2. 加大對各地區(qū)巡視檢查，不斷規(guī)范各地區(qū)質(zhì)量行為，幫助發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決 處理問題，對工程有效管理和制定對策更有針對性和可操作性，保證了工程 質(zhì)量和正常生產(chǎn)。(1) 例如東部地區(qū)公司由于成立時(shí)間短、 前期工程人員少原因， 現(xiàn)場工程質(zhì)量、 安全管理不規(guī)范，監(jiān)理資料缺失等問題，多次被政府罰責(zé)，中心領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)比 較重視，通過我們的經(jīng)常性檢查指導(dǎo)和不斷規(guī)范

24、，在地區(qū)的共同努力下，目 前，東部地區(qū)工程管理逐步走向正規(guī)化，尤其是地區(qū)公司工程質(zhì)量有明顯提 高，地區(qū)工程對每次月檢態(tài)度認(rèn)真、 組織得當(dāng)、 對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)跟蹤， 該地區(qū)公司發(fā)展態(tài)勢良好，工作計(jì)劃 集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 2010 年度工作總結(jié)暨 2011年工作計(jì)劃 （） 。（2）例如在對華北片區(qū) 10 月份月檢中，發(fā)現(xiàn) 項(xiàng)目 D2#、D5#樓進(jìn)入室內(nèi)精 裝修階段，樓地面已鋪裝的石材存在多處色差明顯、通透性斷裂、加工精度 差表面不平整等質(zhì)量問題。 原因分析：施工單位單位質(zhì)量預(yù)控體系不健全，質(zhì)量意識淡薄，從材料源 頭控制及進(jìn)場驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，施工過程中的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制不到位等。 解決措

25、施：為確保高端樓盤品質(zhì)和順利竣工交樓中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，我部 門立即作出反應(yīng)于 2010年 11月 3日組織集團(tuán)及地區(qū)工程、設(shè)計(jì)、人力等相 關(guān)部門分兩組對已鋪裝的地面石材質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查和現(xiàn)場會(huì)診及專題會(huì) 議，并對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 毫不手軟， 當(dāng)場令施工單位砸毀或做出標(biāo)記， 并由項(xiàng)目公司專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對檢查中指出的問題編號匯總記錄；以監(jiān)理 通知的形式通知施工單位對不合格石材限期整改，要求項(xiàng)目工程 （ 監(jiān)理）人 員加強(qiáng)過程監(jiān)控驗(yàn)收， 專人負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查， 經(jīng)過近一個(gè)月的反復(fù)檢查、 規(guī)范， 現(xiàn)場樓地面石材質(zhì)量得徹底整改。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù) ，施工過程中工程 （ 監(jiān)理）人員必須嚴(yán) 格

26、對進(jìn)場材料檢查驗(yàn)收，以 監(jiān)幫組合 的態(tài)度作好事前預(yù)控和過程檢查，避 免造成大面積返工而影響工程質(zhì)量和工期，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究， 合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，避免盲目搶工而忽視工程質(zhì)量和施工安全，地區(qū)公 司要加大對項(xiàng)目公司的指導(dǎo)和檢查力度，并協(xié)助做好質(zhì)量控制計(jì)劃，絕不能 流于形式，對現(xiàn)場參與各方違規(guī)質(zhì)量行為要采取果斷措施和強(qiáng)硬手段及時(shí)予 以制止。（ 二 ） 工作中存在的問題及不足檢討 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)中，我們對以下幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，后續(xù)工作 中須認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。1. 各地區(qū)對集團(tuán)下發(fā)的工程管理制度等執(zhí)行力差，我們將聯(lián)合人力及運(yùn)營監(jiān) 控等部門開展提升

27、管理制度執(zhí)行力的專項(xiàng)效能檢查。2.參與工程內(nèi)部驗(yàn)收和月度檢查機(jī)制有待規(guī)范、完善，對現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的力 度有待加強(qiáng)。在技術(shù)質(zhì)安管理過程中，個(gè)別人員對現(xiàn)場的工程質(zhì)量及安全情 況等了解不夠。3. 對監(jiān)理工作的統(tǒng)籌管理力度不夠，尤其是對各地區(qū)工程監(jiān)理管理人員的專 業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量和次數(shù)都稍不足。 我們將協(xié)同人力部門健全各地區(qū)質(zhì)安管理架構(gòu)， 從專業(yè)業(yè)務(wù)上加大培訓(xùn)和效果檢查，并從制度上給予規(guī)范。4. 施工技術(shù)方案審核不細(xì)致，尤其是從項(xiàng)目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對技術(shù)管理不 重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、安全方案措施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針 對性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收 集整理不及時(shí)、

28、不完善、 不規(guī)范。為此，我們系統(tǒng)性地編制了 施工組織設(shè)計(jì) （方案）審查指引。5. 我們還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，爭取部門每項(xiàng)工作做到 早謀劃、 早安排。三、2011 年工作計(jì)劃 通過全面總結(jié)對技術(shù)質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)、 長處與不足的客觀評判， 為 2011 年更好的開展部門工作理清了思路， 對明確目標(biāo)和制訂措施提供了參 考保障，繼往開來， 2011 年中心對部門工作提出了更高的要求，我們在工作 上爭取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)安及監(jiān)理管理，進(jìn)一步深化工程相關(guān)管 理制度，集中精力重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作， 推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展。（ 一 ）2011 年工作目標(biāo)1. 集團(tuán)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

29、體系健全、制度完善，保障正常生產(chǎn)。2. 工程質(zhì)量管理目標(biāo)(1) 分項(xiàng)、分部、單位工程合格率 100%，爭創(chuàng) 國家及省市級優(yōu)質(zhì)樣板工程 ； 房屋滲漏率控制在 2%以內(nèi)，爭創(chuàng)無滲漏工程； 一次交樓合格率達(dá)到 95%以上； 業(yè)主收樓對質(zhì)量投訴率 5%。(2) 工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。(3) 不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。3. 安全文明施工管理目標(biāo)(1) 力爭實(shí)現(xiàn) 五無( 無死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、坍塌) ，年重傷 率低于 0.6 ，年輕傷率低于 24。(2) 安全生產(chǎn)文明施工和成品保護(hù)有明顯提高。4. 工程監(jiān)理專業(yè)化，工作質(zhì)量及效果良好( 二)2011 年工作思路與方法1. 全面構(gòu)建工程

30、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高執(zhí)行力 在中心的領(lǐng)導(dǎo)下我們將緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，及時(shí)根據(jù)總裁辦公會(huì)議精神和集 團(tuán)新的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)對工程管理辦法等進(jìn)行系統(tǒng)性修訂。組織專業(yè)人員集中 精力全面梳理完善工程相關(guān)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提升制度的時(shí)效性和操 作性，積極推動(dòng)和響應(yīng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究等 措施，保障制度地落地，促進(jìn)生產(chǎn)的順利實(shí)施。2. 強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范外部檢查響應(yīng)及報(bào)告制度(1) 全面推動(dòng)各地區(qū)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，項(xiàng)目要全面把控現(xiàn)場工程質(zhì)量， 每周形成工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告報(bào)表，項(xiàng)目總經(jīng)理及工程副總等項(xiàng)目主要領(lǐng) 導(dǎo)都要參與月度檢查驗(yàn)收，并把每月的質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)

31、上報(bào)至地區(qū)工程管線副 總經(jīng)理，經(jīng)地區(qū)匯總審閱后結(jié)合當(dāng)月地區(qū)月檢情況，于每月 5日前以 () 年 () 月份工程月檢檢查情況匯總表等書面形式再報(bào)集團(tuán)工程管理中心，以此 來控制工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控的時(shí)點(diǎn)，詳細(xì)掌握各個(gè)地區(qū)及項(xiàng)目的工程質(zhì)量及控 制具體情況，做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)的主要手段之一，通過動(dòng)態(tài)控制及系統(tǒng) 分析，使部門更及時(shí)了解、分析、協(xié)調(diào)各地區(qū)技術(shù)質(zhì)安管理工作中存在的問 題，拿出解決方案。(1) 各地區(qū)項(xiàng)目在建設(shè)過程中， 當(dāng)?shù)亟ㄎ刃姓鞴懿块T會(huì)經(jīng)常性地對現(xiàn)場工 程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程監(jiān)理等工作情況進(jìn)行檢查，對于政府提出暫停施工 或?qū)こ瘫O(jiān)理罰責(zé)，以及現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故等，要求地區(qū) 于 2

32、4 小時(shí)內(nèi)上報(bào)我們， 以及時(shí)掌握項(xiàng)目事態(tài)發(fā)展和協(xié)助解決， 并為上級領(lǐng)導(dǎo) 正確判斷、決策提供依據(jù)。3. 高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性，細(xì)化質(zhì)量安全管理1.施工進(jìn)程監(jiān)控的關(guān)鍵主要在于預(yù)控和保證監(jiān)控的及時(shí)性，我們在質(zhì)量控制 過程中將特別強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)檢查項(xiàng)目公司過程監(jiān)控是否到位、對問題的發(fā)現(xiàn)及 解決是否及時(shí)； 地區(qū)公司對項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 ( 如：月檢及不定期地巡視檢查； 第 一批重要材料、 重要工序及施工樣板驗(yàn)收等 )是否認(rèn)真，對項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)安支持 等是否到位。堅(jiān)決摒棄坐等驗(yàn)收的不良習(xí)慣，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過績效考核 等一系列手段和措施，切實(shí)把過程監(jiān)控落到實(shí)處，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避 免由于監(jiān)控不到位產(chǎn)生質(zhì)

33、量問題，造成大面積返工整改，事后再去追究相關(guān) 單位及個(gè)人責(zé)任等，這樣既對企業(yè)造成了不良影響，又容易激化或引發(fā)合作 雙方的矛盾。2.在工程質(zhì)量管理工作中，我們將嚴(yán)格要求并協(xié)助地區(qū)及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 的建立健全及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量的微觀 管理，通過一系列事例和專題講座培訓(xùn)使大家對： 沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù) 有更深刻的理解和認(rèn)識。(1) 從源頭上繼續(xù)加大對 總包施工單位 及材料與設(shè)備供貨商 動(dòng)態(tài)監(jiān)控管 理，保障施工隊(duì)伍素質(zhì)及材料質(zhì)量。(2) 推動(dòng)各地區(qū)工程質(zhì)量樣板的建立， 把宣貫和推廣優(yōu)質(zhì)工程及成功案例分析 貫穿于整體質(zhì)量管理工作中，強(qiáng)化樣板先行制度。(3) 安全監(jiān)理仍做

34、為當(dāng)前首要任務(wù)之一來抓， 全面落實(shí) 安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理 的方針，要求全體工程管理人員從思想上警鐘長鳴、 制度保障上嚴(yán) 密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、 監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、 事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真， 同時(shí)，加大對各地區(qū)安全生產(chǎn)檢查頻率，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，營造良好 的施工氛圍。4. 繼續(xù)深化對地區(qū)及項(xiàng)目各級工程相關(guān)人員的培訓(xùn) 根據(jù)集團(tuán)工程管線不斷發(fā)展的需要，面對當(dāng)前與大型總承包企業(yè)合作模式以 及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，工程人員急需不斷更新管理觀念和 強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)， 明確、清晰工作崗位職責(zé)與規(guī)范作法， 我們 2011 年將加大培 訓(xùn)力度，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，切實(shí)把培訓(xùn)工作做到制度化和常

35、態(tài)化。(1) 培訓(xùn)制度：我們將統(tǒng)一編制年度工程培訓(xùn)計(jì)劃， 同時(shí)按照培訓(xùn)計(jì)劃每季度 組織不少于一次對各地區(qū)及項(xiàng)目工程 ( 監(jiān)理)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要求 各地區(qū)對項(xiàng)目工程 ( 監(jiān)理)部原則上應(yīng)每月至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合 項(xiàng)目日常工作中較突出的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。(2) 培訓(xùn)方法、內(nèi)容：以聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主、專題講座為輔，并結(jié)合參觀、討 論等多種形式學(xué)習(xí)工程管理制度，規(guī)范、規(guī)程、新工藝應(yīng)用等。(3) 培訓(xùn)決不流于形式， 并輔以相應(yīng)的考核來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果， 通過培訓(xùn)、 考核 使工程人員在工作中達(dá)成共識，以清晰地思路更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理。5. 規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理在吸取 2010 年

36、工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上， 我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推 動(dòng)作用，在 2011 年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：(1) 與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作， 制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的 工程月度 巡視檢查細(xì)則，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要 內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及集團(tuán)工程管理中 心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則 ，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 并將檢查結(jié)果以書面形式給以

37、通報(bào)。(2) 規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查， 并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū) 績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)， 同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到： 地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參 加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對問題的點(diǎn)評分析清晰、透徹， 對上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明 。6. 嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益 工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要 有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付 款落到實(shí)處。(1) 在 2010年 工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系 基本完善的基礎(chǔ)上，過程 中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提 升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。(2) 在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上， 要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé) 任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相