人力資本管理解HCM決方案

1、用友軟件股份有限公司 NCV6.3人力資本管理 解決方案 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場景 人力資本管理關(guān)鍵價值分析 競爭分析 人力資本管理 推動企業(yè)績效提高 發(fā)展持續(xù)競爭力 創(chuàng)造價值 q 合理規(guī)劃勞動力資源 q 量化貢獻以合理激勵 q 提高全員勞動效率 q 選拔和儲備梯隊人才 q 發(fā)展員工的能力 控制成本 q規(guī)避不規(guī)范的成本發(fā)放 q降低招聘的成本和時間 q優(yōu)化管理勞動力的成本 人力資本管理HCM的內(nèi)涵 目標(biāo)核心內(nèi)容 H C M 核 心 業(yè) 務(wù) 理 念 戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵能力 人員要求 人力資本戰(zhàn)略 員工需求 財務(wù)、營運及其他目標(biāo) 企業(yè)的人才優(yōu)勢 企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的 文

2、化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 企業(yè)文化 員工敬業(yè) 業(yè)務(wù)、組織模式、員 工、領(lǐng)導(dǎo)力、文化 客 戶 滿 意 組 織 競 爭 力 提 升 人才資本增值 集團 管控 人力資 本決策 人才 管理 全員 協(xié)同 價值創(chuàng)造 核心業(yè)務(wù)產(chǎn)出業(yè)務(wù)組成部分 H C M 核 心 業(yè) 務(wù) 價 值 核心人力 事務(wù) 勞動力管理 人工成本（計件工資、傭金、 獎金）、考勤、請休假、加班 人員信息、人員變動、人員合 同、薪酬、社保福利、報表 人才管理 人才規(guī)劃、人才招募、人才評估 和甄選、人才配置、能力發(fā)展、 繼任計劃、高管及關(guān)鍵人才激勵 全員協(xié)同 人才供應(yīng)、能力提升 HR、員工、經(jīng)理、決策者協(xié)同 參與

3、人力資源工作，如申請審批、 反饋與跟蹤等。 高效運營 精細(xì)化用工 效率提升 人力資本 決策 人力資源盤點、人工成本監(jiān)控、 成本與收益、收益率評估、人力 資本趨勢與預(yù)測 科學(xué)決策 高績效組織集團管控 制度體系、授權(quán)體系、組織架構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)設(shè)計、績效跟蹤 回報 創(chuàng)新 收益 增長 業(yè)務(wù)績效 成本優(yōu)化 協(xié)同門戶 第三方招 聘網(wǎng)站 考勤終端 財務(wù)系統(tǒng) 國有企業(yè) 事業(yè)單位 外資企業(yè) 集成 應(yīng)用 核心人 力管理 勞動力 管 理 人 才 管 理 能力素質(zhì) 職業(yè)生涯 在線招聘績效管理 人才測評 培訓(xùn)管理在線學(xué)習(xí) 任職資格 繼任計劃 行業(yè) 應(yīng)用 制造業(yè) 建筑地產(chǎn) 流通服務(wù)業(yè) 銀企直連 招聘管理 自助服務(wù)

4、計件工資傭金獎金分配考勤加班休假出差 組織管理人員信息人員變動人員合同薪酬管理社保福利 自由表單 組織架構(gòu) 流程配置 基礎(chǔ)檔案 Office集成 預(yù)警平臺 權(quán)限體系 知識引擎 二次開發(fā)框架 搜索引擎 人力決 策分析 人力資本規(guī)劃人力資本度量企業(yè)報表自由報表 流程中心消息中心移動應(yīng)用學(xué)習(xí)社區(qū)知識門戶 UAP 平臺 自由表單流程配置Office集成權(quán)限體系二次開發(fā)框架 組織架構(gòu)基礎(chǔ)檔案預(yù)警平臺知識引擎搜索引擎 用 友 H C M 產(chǎn) 品 架 構(gòu) 政策制度問卷調(diào)查公告通知 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場景 人力資本管理關(guān)鍵價值分析 競爭分析 系統(tǒng)管理上是指一個NC系統(tǒng)的一個客戶安裝

5、環(huán) 境，技術(shù)上是指是一個NC數(shù)據(jù)源，是指跨越系 統(tǒng)內(nèi)所有集團的一個范圍。 NC6系統(tǒng)中，集團是指主數(shù)據(jù)和部分組織數(shù)據(jù)的 隔離范圍，我們可以通俗的理解為“領(lǐng)地”或“ 范圍”；而非發(fā)生實際業(yè)務(wù)的具體機構(gòu)。 對企業(yè)中的業(yè)務(wù)職能進行了劃分，是企業(yè)中特定 業(yè)務(wù)職能的載體，是為了完成特定業(yè)務(wù)職能而劃 分的具有相應(yīng)功能權(quán)限的單位。 NCV6平臺分為全局、集團、組織三層架構(gòu)體系，如將星系比喻集團，則全局是宇宙，和 宇宙一樣表示的是一個范圍；業(yè)務(wù)單元是各個組成星系的星球，具有特定的業(yè)務(wù)職能。 1.多集團逐級管控解決方案 在不同的行業(yè)/企業(yè)、企業(yè)發(fā)展不同階段，作為管控政策主要載體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求管控方式是可配置的

6、分類明細(xì)編號管理方式可見性范圍唯一性范圍 1111全局全局全局 2 211全局集團全局全局 221全局集團全局集團全局 222全局集團全局集團全局集團 311全局集團組織全局全局 321全局集團組織全局集團 全局 322全局集團組織全局集團全局集團 331全局集團組織全局集團組織全局 332全局集團組織全局集團組織全局集團 333全局集團組織全局集團組織全局集團組織 411全局組織全局全局 441全局組織全局組織全局 444全局組織全局組織全局組織 5555集團集團集團 655集團組織集團集團 665集團組織集團組織集團 666集團組織集團組織集團組織 7777組織組織組織 3 4 6 多 集

7、 團 數(shù) 據(jù) 檔 案 管 控 管控方式 集團總部統(tǒng)一管控 全集團逐級管控 各單位本級控制 自定義管控范圍 新世紀(jì)紙業(yè)集團總部 東莞加工廠無錫加工廠銷售公司 華中公司 湖南分公司 湖北分公司 華東公司 上海分公司 江蘇分公司 香港公司 業(yè) 務(wù) 管 控 解 決 方 案 ： 人 力 編 制 / 預(yù) 算 管 控 基于計劃平臺的HR編制、預(yù)算管理 計劃平臺 配置預(yù)算科目、預(yù)算維度、 預(yù)算模型 全面預(yù)算 執(zhí)行預(yù)算編制、審批，預(yù) 算調(diào)整 人力資本規(guī)劃 同步單位人員編制、部門 人員編制、單位人力預(yù)算、 部門人力預(yù)算數(shù)據(jù)，進行預(yù) 算監(jiān)控 業(yè) 務(wù) 管 控 解 決 方 案 ： 關(guān) 鍵 人 員 管 控 從“法人架構(gòu)公

8、司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”為核心意味著： 回歸組織本質(zhì)，摒棄多對象描述，簡化組織建模，公司是職能 從企業(yè)級應(yīng)用到集團應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團應(yīng)用 從以后臺管理為核心到支持前端業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變 帳套 公司 采購組織 公司 工廠 倉庫 銷售組織 責(zé)任中心 倉庫 部門部門 工廠 業(yè)務(wù)單元 組織的職能 組織的管理關(guān)系 組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系 2 . 多 組 織 共 享 服 務(wù) 解 決 方 案 人力資源組織視圖 行政組織架構(gòu) 人力資本管理 人力資源組織視圖 HR組 織 HR組 織 HR組 織 HR組 織 HR組 織 HR組 織 HR組 織 總公司 分公司 a 部門 部門 11 部門 a3 部門12

9、部門 a1 部門 a2 部門 121 部門 122 被管理對象業(yè)務(wù)管理組織 人員P1全部業(yè)務(wù)HR組織H2 人員P2全部業(yè)務(wù)HR組織H3 人員P3全部業(yè)務(wù)HR組織H1 人員P4全部業(yè)務(wù)HR組織H1 具體到每個人員： 被管理對象業(yè)務(wù)管理組織 公司C1全部業(yè)務(wù)HR組織H1 部門B1全部業(yè)務(wù)HR組織H3 人員P1全部業(yè)務(wù)HR組織H2 HR組織公司CI HR組織H2HR組織H3 部門B1 部門B2 人員P1 人員P2人員P3人員P4 人力資源組織管理范圍： 人 力 資 源 組 織 管 理 范 圍 委 托 人 力 資 源 職 能 的 共 享 服 務(wù) 集團總部 省分公司1 市分公司11 省分公司2 市分公司

10、21 服務(wù)中心 為提高人力資 源管理專業(yè)化程 度，支持集團設(shè) 立統(tǒng)一的人力資 源服務(wù)中心，負(fù) 責(zé)各公司的人力 資源事務(wù) 支持服務(wù)中心 只負(fù)責(zé) 若干具 體業(yè)務(wù)，與各公 司的人力資源部 共同管理人力資 源事務(wù) 人事中心 合同中心 薪資中心 招聘中心 培訓(xùn)中心 績效中心 3 . 集 團 企 業(yè) 矩 陣 式 管 理 解 決 方 案 組織間上下級關(guān)系：支持矩陣管理 基本的BU之間的行政管理關(guān)系：BU部門 組織職能頁簽：財務(wù)、人力、銷售、采購、物流、 庫存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級組織矩陣管理關(guān)系，從而 形成：銷售組織樹、資產(chǎn)組織樹、人力組織樹，實 現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷售管理線、財務(wù)管理 歸口線、HR歸口管

11、理線、預(yù)算歸口管理、項目管理 組織等矩陣管理的組織間關(guān)系 崗位匯報關(guān)系 基礎(chǔ)的行政崗位匯報關(guān)系，使用行政管理結(jié)構(gòu)，BU 部門崗位。 每個崗位可定義多種矩陣匯報關(guān)系：例如：財務(wù)、 人力、銷售、研發(fā)等，定義其矩陣匯報關(guān)系的上級 部門、上級崗位。 在審批流，績效管理中使用矩陣匯報關(guān)系 事業(yè)部 公 司 4 . 精 細(xì) 勞 動 力 管 理 解 決 方 案 人員分類：在職人員、勞務(wù)派遣、 實習(xí)生、解聘人員、退休人員。 人員全生命周期：入職、轉(zhuǎn)正、調(diào) 配、離職、再聘/返聘、身故 勞動合同、勞動協(xié)議、竟業(yè)避止協(xié) 議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議。 人事管理時間管理薪酬社保報表分析 信息報表 分析報表 統(tǒng)計報表 彈性工時

12、 工作日歷：班組排班、員工排班 手工考勤、機器考勤 加班、出差、假日管理、請休假 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 定、調(diào)薪 薪資核算 五險一金 補充保險 5 . 以 能 力 為 核 心 的 人 才 管 理 解 決 方 案 組織機構(gòu) 人員信息 人員變動 招聘 績效 薪酬 培訓(xùn) 繼任計劃 基于能力匹 配分析確定 的培訓(xùn)需求 能力匹配分析 輔助確定繼 任人選 員工能力評估 應(yīng)聘職位的能 力匹配分析 能力匹配分析 能力素質(zhì)模型 基于能力 的薪酬體系 能力素質(zhì)指標(biāo) 能力素質(zhì)作為 調(diào)配晉升的依據(jù)專業(yè)序列能力素質(zhì)模型 全員核心能力素質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)力 模型 人 才 管 理 解 決 方 案 任 職 資 格 管 理 標(biāo)準(zhǔn)體系評估體系應(yīng)用

13、體系 職位分析 職業(yè)通道體系 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 測 評 經(jīng)驗 成果 知識 能力 認(rèn) 證 人員招聘 員工培訓(xùn) 薪酬管理 人才選拔 梯隊建設(shè) 任 職 資 格 功 能 結(jié) 構(gòu) 認(rèn) 證 評 審 流 程 6 . 一 體 化 績 效 管 理 解 決 方 案 員 工 績 效 管 理 學(xué)習(xí) 發(fā)展 學(xué)習(xí)發(fā)展 晉升、輪崗 降職、辭退 薪酬 福利 績效獎金 提/降薪 中長期激勵 員工個人職責(zé)/目標(biāo) 公司目標(biāo) 組/團隊職責(zé)/目標(biāo) 部門職責(zé)/目標(biāo) 組織職責(zé)/目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 自 上 而 下 層 層 分 解 任 務(wù) 計 劃 組織目標(biāo) 部門目標(biāo) 組/團隊目標(biāo) 員工個人目標(biāo) 自 下 而 上 層 層 承 諾 績 效 目 標(biāo) 組織績效

14、 管理 公司績效 管理 全 員 在 線 進 行 績 效 管 理 （ 員 工 自 助 ） 自 動 郵 件 提 醒 參 與 績 效 節(jié) 點 任 務(wù) 在線進行績效計算和評分 7 . 人 力 資 本 分 析 解 決 方 案 用友HCM之人力分析產(chǎn)品是面向CEO 、 CHO和各級企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人及HR負(fù)責(zé)人， 提供發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源供給、人力成本投 入、經(jīng)營績效產(chǎn)出、發(fā)展與保持力和人力資 源運營有效性方面存在的問題，通過量化的 指標(biāo)，進行科學(xué)決策，管理風(fēng)險，控制成本， 優(yōu)化投資回報，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐企業(yè)戰(zhàn) 略。 具體來說，用友HCM人力分析包括五 大領(lǐng)域的分析主題：人才域、成本域、績效 域、發(fā)展域和運營

15、域。 勞動力情況 人力成本情況 人力投資回報 人力持續(xù)競爭 力 人力運營分析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力決策分析 人 力 資 本 分 析 指 標(biāo) 模 型 （ 2 2 個 主 題 ， 1 2 6 個 指 標(biāo) ） 勞動力情況 人員總量分析 人員結(jié)構(gòu)分析 關(guān)鍵人才結(jié)構(gòu)分析 人才梯隊儲備分析 人力成本情況 人力成本總量水平 人力成本結(jié)構(gòu)分析 勞動報酬水平分析 關(guān)鍵人才薪酬分析 人事費用分析 人力投資回報 人力投資回報 人均產(chǎn)出分析 勞動效能分析 人力持續(xù)競爭力 人員減少趨勢 人員補充能力 關(guān)鍵人才流動 分析 人員穩(wěn)定性分 析 職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 人力運營分析 勞動關(guān)系分析 出勤分析 招聘分析 培訓(xùn)分析 績效考核分析 8

16、 . 以 人 為 中 心 的 全 員 協(xié) 同 門 戶 解 決 方 案 H R 移 動 應(yīng) 用 解 決 方 案 Pad-人力資本分析 Pad-通訊錄 手機-通訊錄 手機-員工信息 手機-薪資查詢 手機-考勤查詢 手機-入職審批 手機-調(diào)動審批 手機-離職審批 手機-休假審批 手機-加班審批 手機-出差審批 牛牛文庫文檔分享 EUROPE ASIA N. AMERICA S. AMERICA OCEANIA AFRICA 純海外應(yīng)用 9. 全球化應(yīng)用解決方案 中國企業(yè)海外應(yīng)用 外企在中國應(yīng)用 ERP全球化應(yīng)用包括以下三種業(yè)務(wù)范疇：中國企業(yè) 海外應(yīng)用、外企在中國應(yīng)用及客戶純海外應(yīng)用。 多語言支持 界

17、面多語 能夠同時支持任意多的語種 擴展語種支持不需變動代碼 支持研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的多語資源的擴展與融合 數(shù)據(jù)多語 能夠同時支持任意三種語種 在系統(tǒng)實施時可根據(jù)需要選擇需要的語種 很好地平衡了應(yīng)用需求、性能及易用性 元數(shù)據(jù)多語 采用資源文件方式 可同時支持任意多語種 全 球 化 應(yīng) 用 解 決 方 案 選擇界面 語種 支持設(shè)置3種 內(nèi)容語種 設(shè)置內(nèi) 容多語 國際化 用戶、主數(shù)據(jù)等設(shè)置 內(nèi)容語種、數(shù)據(jù)格式、時區(qū)等 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多語錄入 方便支持多語數(shù)據(jù)的錄入和編輯 多幣種：薪資幣種與計稅幣種可以不同 多種稅制，適應(yīng)各國家、地區(qū)法規(guī)制度 時區(qū)支持 用戶支持本地時區(qū) 多時區(qū)，可識別客戶端時區(qū)，自動進行換算 基

18、于時區(qū)的業(yè)務(wù)應(yīng)用 多假日類別適用于不同的國家和地區(qū) 全 球 化 應(yīng) 用 解 決 方 案 用戶語種設(shè)置 多國假期設(shè)置 按不同時區(qū)休 假申請 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場景 人力資本管理關(guān)鍵價值分析 競爭分析 七、用友UAP平臺動態(tài)實現(xiàn)HCM系統(tǒng)的調(diào)整與擴展 六、全面滿足國際化人力資本管理應(yīng)用 二、基于任職和流程的精細(xì)勞動力管理 三、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理 四、全面智能的人力資本度量與決策分析 一、滿足集團管控與多組織復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用 五、以人為本的智慧協(xié)同應(yīng)用 NCV6.3 HCM的七大亮點 一 、 滿 足 多 組 織 人 力 資 源 復(fù) 雜 應(yīng) 用 事業(yè)部 集團公司 業(yè)務(wù)

19、單元 業(yè)務(wù)單元 集團公司 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元 集團公司 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元 集團1 集團2 集團3 全局 公 司 集團矩陣式管理應(yīng)用共享服務(wù)中心 二 、 支 持 流 程 驅(qū) 動 的 精 細(xì) 化 勞 動 力 管 理 組織管理人事管理薪酬社保時間管理自助服務(wù) 員工自助 經(jīng)理自助 工作日歷 排班 休假 加班 出差 人事分類管理 人事異動 勞動合同 薪資體系 計時工資 計件工資 福利體系 社保體系 組織建模 組織變更 職務(wù)崗位體系 多匯報關(guān)系 精細(xì)化的勞動力管理：頻繁人員流動，勞動定額、計件工資，與生產(chǎn)排程集成的 排班、調(diào)班、請休假 三 、 以 能 力 為 核 心 的 人 才 管 理 用 留 育

20、選 招聘招聘管理、任職資格管理管理、任職資格管理 基于能力素質(zhì)模型， 對應(yīng)聘者做能力評估， 進行人崗能力匹配 人員變動人員變動 基于人崗能力匹配 結(jié)果，進行人員的 選拔、調(diào)配 薪酬管理薪酬管理 基于能力評估，確定 職能等級，支持基于 職能等級的薪酬體系 基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建 培訓(xùn)課程體系，通過 培訓(xùn)提高能力素質(zhì) 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 評 績效評估 基于能力素質(zhì)指 標(biāo)對員工進行能 力素質(zhì)評估 能力素質(zhì) 四、智能人力資本度量與決策分析 關(guān)注時間，提升 效率 日程、任務(wù)計劃、 工作匯報、會議管 理 基于分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境 企業(yè)門戶、知識管理、通訊錄、協(xié)同消息 、個人/團隊空間 多終端接入，便捷 移

21、動 傳統(tǒng)PC端 +phone/pad特色應(yīng) 用 結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的 各類資源 公文、新聞/公告、規(guī)章 制度、知識、歸檔文件 流程、任務(wù)驅(qū)動，事找人 個人工作臺、流程中心、 消息中心 協(xié)同工作流+表單工具靈活定 制個性化業(yè)務(wù) 五、以人為中心的智慧協(xié)同應(yīng)用 全員協(xié)同 人事 考勤招聘 績效 能力素質(zhì) 薪資 人員檔案、個人信息 聯(lián)查、各種任務(wù)消息 提醒 績效考核提醒、過程 跟蹤、 結(jié)果記錄 內(nèi)聘職位信息、培訓(xùn) 通知及記錄 考勤信息中心：工廠日 歷、休假記錄、考勤申 請 薪資查詢記錄 能力素質(zhì)評測 五 、 以 人 為 中 心 的 智 慧 協(xié) 同 應(yīng) 用 1 6 2 3 4 5 國際化 數(shù)據(jù)格式 國家、地

22、區(qū)、時 間、地址、數(shù)量、 貨幣 多主幣 公司本位幣、 集團本位幣、 全球統(tǒng)一幣種 多時區(qū) UTC、 多時區(qū)協(xié)同應(yīng)用、 多時區(qū)業(yè)務(wù)處理 多支持本地化 分層設(shè)計機制：客戶 級、伙伴級、行業(yè)級、 本地化級、領(lǐng)域級 多個稅制度 支持中國大陸、 香港、澳門等多個稅 制度 多語 界面多語 數(shù)據(jù)多語 六 、 全 面 滿 足 國 際 化 應(yīng) 用 七 、 支 撐 多 組 織 企 業(yè) 的 動 態(tài) 變 化 動態(tài)組織建模動態(tài)流程建模動態(tài)主數(shù)據(jù)建模動態(tài)資源建模 動態(tài)企業(yè)建模 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 動態(tài)IT支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式管理升級 企業(yè)動態(tài)建模平臺 集團管控組織流程 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場

23、景 人力資本管理關(guān)鍵價值分析 競爭分析 功能NC V6.3 HCMSAP ECC、PeopleSoft優(yōu)勢 人力集團管控與多組 織應(yīng)用 滿足多級集團和多組織的人力資源復(fù)雜應(yīng)用，比如： 支持矩陣式管理、多種匯報關(guān)系、兼職、借調(diào)、合同 主體與發(fā)薪單位不同、多部門發(fā)薪、多次發(fā)薪、合并 計稅等 支持多組織應(yīng)用，但對于兼職、借調(diào)等中 國特色應(yīng)用實現(xiàn)的不夠理想。 國外產(chǎn)品對于兼職、借調(diào)等中國特色應(yīng)用實現(xiàn) 的不夠理想。 人力共享服務(wù)應(yīng)用 支持運營管控類型的集團企業(yè)的人力資源共享服務(wù)業(yè) 務(wù)應(yīng)用，支持快速復(fù)制組織崗位體系、統(tǒng)發(fā)薪酬、管 理多公司或多業(yè)務(wù)單元的人力資源業(yè)務(wù)和服務(wù)。 支持人力資源共享服務(wù)應(yīng)用，但在多

24、組織 范圍內(nèi)快速進行組織和崗位體系的復(fù)制與 調(diào)整的功能不理想。 國外產(chǎn)品在多組織范圍內(nèi)快速進行組織和崗位 體系的復(fù)制與調(diào)整的功能不理想。 核心人力資源管理 滿足各類企業(yè)，包括跨國企業(yè)和海外企業(yè)（東南亞和 歐洲等）在核心人力資源，包括基礎(chǔ)人事、薪資、調(diào) 配、查詢與統(tǒng)計業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，滿足大數(shù)據(jù)量高性 能的應(yīng)用需要（中國郵政HR案例中實現(xiàn)100萬人統(tǒng)發(fā) 薪酬） 支持國際化企業(yè)和海外企業(yè)的核心人力應(yīng) 用，但缺少流程化應(yīng)用，在中國企業(yè)的應(yīng) 用中受到很大限制。薪酬計算耗時太長。 國外產(chǎn)品流程化應(yīng)用無法滿足中國企業(yè)要求， 很多中國企業(yè)因此改換成NC（中海油、中國 電信等）；薪酬計算耗時太長，計算500人的

25、 工資需要23個小時。 精細(xì)化勞動力管理 通過基于流程的精細(xì)化勞動力管理，以時間管理為核 心，輔以自助服務(wù)平臺，實現(xiàn)人員流動，勞動定額、 計時/計件工資，與生產(chǎn)排程集成的排班、調(diào)班、請休 假等相關(guān)的勞動力精細(xì)化管理工作。 支持勞動力時間和勞動成本的精細(xì)化核算。 但考勤數(shù)據(jù)的獲取不夠靈活，與中國的各 類考勤機接口多為手工或半自動。 NCV6.3 HCM支持與生產(chǎn)排程集成的排班、 調(diào)班和請休假管理，工廠考勤與生產(chǎn)計劃直接 掛鉤。 績效管理 通過績效管理和全員自助平臺，讓全員緊密高效地參 與人員績效的目標(biāo)設(shè)定、考核評分、過程監(jiān)控和績效 反饋工作，提供360度、PBC、KPI等多種考核評估方 法。 提

26、供績效管理功能，但在中國基本沒有客 戶應(yīng)用他的績效功能，與中國企業(yè)的績效 管理應(yīng)用要求有一定差距。 國外產(chǎn)品在中國基本沒有成功應(yīng)用績效管理功 能的案例，與中國企業(yè)的績效管理應(yīng)用要求有 較大差距。 人才管理 提供基于崗位的任職資格管理、能力素質(zhì)測評、人才 招聘管理解決方案，與在線學(xué)習(xí)平臺、績效管理和薪 酬激勵共同作用，滿足企業(yè)人才選、育、用、留、靠 全職業(yè)周期的應(yīng)用。 提供人才供應(yīng)鏈及人才職業(yè)發(fā)展相關(guān)的功 能。 國外產(chǎn)品的人才發(fā)展功能在中國很少有企業(yè)真 正應(yīng)用起來的，他更多的是理念的宣傳。 人力資本分析 預(yù)置全面的人力資本智能分析指標(biāo)模型，并首創(chuàng)人力 資本三大報表，實現(xiàn)各級經(jīng)營組織負(fù)責(zé)人和人力資

27、源 負(fù)責(zé)人通過管理門戶（Portal）和移動PAD隨時掌控人 力資本動態(tài)、人力投資回報和人才持續(xù)競爭力狀況。 提供人力資本分析模型和儀表盤，反映主 要的監(jiān)控指標(biāo)。 NCV6.3 HCM提供基于BAP平臺的全新人力 資本分析功能，從指標(biāo)模型體系和PAD應(yīng)用 上均有亮點。 協(xié)同門戶與自助服務(wù) 提供以人為核心的智慧協(xié)同門戶、經(jīng)理自助和員工自 助服務(wù)，全員可以隨時自主獲取信息和參與人力業(yè)務(wù) 流程，包括查詢工資、請休假、目標(biāo)設(shè)定、考核評估 等。 提供人力協(xié)同服務(wù)交付功能，但提供的功 能較少，基本以信息的查詢與報表發(fā)布為 主。 NCV6.3 HCM的人力協(xié)同產(chǎn)品功能的完整性 和界面有好度勝過國外產(chǎn)品，并且全員可以通 過自助參與人事流程。 用友NCV6.3 HCM與國外廠商產(chǎn)品的對比分析 多級集團管控 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺 大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場景 人力資本管理關(guān)鍵價值分析 競爭分析 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場景 人力資本管理關(guān)鍵價值分析 競爭分析 人 才