企業(yè)內(nèi)部控制開題報(bào)告

1、企業(yè)內(nèi)部控制開題報(bào)告本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料Word版可自xx !】本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告論文題目：關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考系別：會(huì)計(jì)學(xué)系專業(yè)（方 向）：會(huì)計(jì)學(xué)年級、班：20XX級會(huì)計(jì)班學(xué) 生姓名：XXX指導(dǎo)教師：XXX20XX年11月10日一、論文選題的依據(jù) 選題的目的及其意義：內(nèi)部控制 管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，通過實(shí)踐得出的結(jié)論 是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的 執(zhí)行?？康木褪莾?nèi)部控制管理。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。目前我 國許多企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識還只是局限在制訂內(nèi)部控制 制度和內(nèi)

2、部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是 內(nèi)部監(jiān)督，這種觀念就是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因此 ，我們在這里有必 要對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行分析研究，以便更好的加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。然而從我國的現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立正處于摸索階段，大量的企業(yè)違法違規(guī)現(xiàn)象仍然 存在。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：國內(nèi)研究現(xiàn)狀：中小 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的中小企業(yè)財(cái) 務(wù)管理，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論在西方國家經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì) 的發(fā)展，形成了一套較為完整的理論框架，對財(cái)務(wù)控制的研 究大致可以分為三個(gè)階段 ：企業(yè)活動(dòng)財(cái)務(wù)控制階段 ：以控制 人為主的多層次、多方位的財(cái)務(wù)控制階段；以內(nèi)部綜合控制為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)

3、控制階段?？v觀西方企業(yè)財(cái)務(wù)控制的演 化，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，隨著環(huán)境的變化而變化， 財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容日益復(fù)雜，控制現(xiàn)在變?yōu)榭刂片F(xiàn)在與未來相 結(jié)合；第二，對企業(yè)活動(dòng)直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，單一控 制轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟巍⒍喾轿豢刂葡到y(tǒng)。兩權(quán)合一時(shí)，所有者直 接控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而兩權(quán)分離時(shí)，所有者的控制變?yōu)?了間接控制；第三。內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外控制相結(jié)合，且內(nèi) 部控制內(nèi)容更全面；第四，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)與靜態(tài)控 制相結(jié)合，動(dòng)態(tài)控制更完善。在兩權(quán)分離時(shí)，除了過程控制 外，還增加了委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)等靜態(tài)控制。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀：中小企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大，人員不多， 管理幅度相對較小的企業(yè)

4、。在具體的管理中授權(quán)方面要么過 大，要么過小，甚至有一部分以家族式管理為主。該類企業(yè) 數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職 能制一一對于業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單、穩(wěn)定的小企業(yè)，一般采用直線 制結(jié)構(gòu)進(jìn)行垂直管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，是一種最簡單 的集中式管理。對于中型企業(yè)，一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)進(jìn) 行管理，即以直線制為基礎(chǔ)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職 能部門，廠長統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合，做到 管理工作專門化。這樣，既能保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又可以發(fā)揮職 能部門的作用，彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)知識和能力方面的不足， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。二、論文的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)研究內(nèi)容：內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)

5、發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。圍繞我國內(nèi)部控制分析案例，存在的問題進(jìn) 行以下思考：一、有關(guān)我國企業(yè)內(nèi)部控制的案例宏達(dá)集團(tuán)下屬兩印刷廠介紹兩印刷廠實(shí)際審計(jì)的財(cái)務(wù)狀況兩印刷廠內(nèi)部控制缺陷的分析1.控制環(huán)境方面 2.風(fēng)險(xiǎn)評估方面3控制活動(dòng)方面 4信息與溝通方面 5.監(jiān)督方面宏 達(dá)集團(tuán)內(nèi)部控制改進(jìn)措施1.建立良好的控制環(huán)境2.整改意見 三、強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的分析我國內(nèi)部控制存在問題的成因分析1.內(nèi)部控制固有的局限性 2.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的延續(xù) 3.內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)低下建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的對策1.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度2.構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系3.營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境 4.完

6、善內(nèi)外部監(jiān)督體制 5.在實(shí)踐中完善內(nèi)部控制制度四、關(guān)于我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考我國企業(yè)內(nèi)部控制存在 的問題 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的思考 預(yù)期目標(biāo)：良好的內(nèi)部控 制有助于合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，雖然我國理論界 對企業(yè)內(nèi)部控制研究已經(jīng)取得一定的成果，但是在執(zhí)行中還 存在著企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，體系不健全，執(zhí)行力度不夠 及不能適應(yīng)信息化發(fā)展等問題。根據(jù)以上問題，相關(guān)資料進(jìn) 行問題的深入探討。三、論文的主要研究方案研究方法：主要分析和研究企業(yè)的內(nèi)部控制，通過分析我國企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)控制現(xiàn) 狀，探究其存在的不足，來提出相應(yīng)的建議，內(nèi)部控制給我 國企業(yè)帶來的效益，對企業(yè)總體管理經(jīng)營上的影響，以及在 企業(yè)管

7、理制度上存在的問題，提出如何思考的，以及這些對 策對企業(yè)未來持久經(jīng)營帶來什么樣的影響。準(zhǔn)備情況：1、查閱文獻(xiàn)并搜集有關(guān)我國企業(yè)內(nèi)部控制的方面的一些學(xué)術(shù) 期刊、資料的，確切了解其企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題所在； 2、其次認(rèn)真整理這些搜集好的資料， 整理有價(jià)值的資料；3、 分析數(shù)據(jù)，得出我國企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因及解決對 策。主要措施：首先接受老師的知道，深刻了解所選題目 的內(nèi)涵及重要性，以及論文的具體寫作手法，是自己形成一 個(gè)論文的基本框架；其次，根據(jù)自己所選的題目有針對性的 閱讀相關(guān)資料；然后根據(jù)資料結(jié)合自己的理解寫出論文大 綱，繼續(xù)查找資料和接受老師的指導(dǎo)，深入理解課題的內(nèi)涵；最后，在今后

8、的學(xué)習(xí)中繼續(xù)深入研究。四、論文研究工作進(jìn)展安排1、20XX年10月17日一20XX年10月27日 學(xué) 生選題2、20XX年10月25日一20XX年11月3日 編寫 論文大綱3、20XX年11月4日一20XX年11月10日 撰 寫開題報(bào)告4、20XX年11月10日論文開題5、20XX年11月10日一20XX年12月20日撰寫論文初稿 6、20XX年12月21日一20XX年12月25日第一次論文修改 7、20XX年12月26日一20XX年3月15日第二次論文修改& 20XX年3月16日一20XX月4年15日 第三次論文修 改9、20XX年5月5日論文定稿10、20XX年5月9日論文答辯五、主要本頁

9、為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word版可自xx !】本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告論文題目：關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考系別：會(huì)計(jì)學(xué)系專業(yè)（方 向）：會(huì)計(jì)學(xué)年級、班：20XX級會(huì)計(jì)班學(xué) 生姓名：XXX指導(dǎo)教師：XXX20XX年11月10日、論文選題的依據(jù) 選題的目的及其意義：內(nèi)部控制管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，通過實(shí)踐得出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的 執(zhí)行?？康木褪莾?nèi)部控制管理。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。目前我 國許多企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識還只是局限在制訂內(nèi)部控制 制度和內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)認(rèn)

10、為內(nèi)部控制就是 內(nèi)部監(jiān)督，這種觀念就是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因此 ，我們在這里有必 要對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行分析研究，以便更好的加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。然而從我國的現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立正處于摸索階段，大量的企業(yè)違法違規(guī)現(xiàn)象仍然 存在。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：國內(nèi)研究現(xiàn)狀：中小 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的中小企業(yè)財(cái) 務(wù)管理，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論在西方國家經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì) 的發(fā)展，形成了一套較為完整的理論框架，對財(cái)務(wù)控制的研 究大致可以分為三個(gè)階段 ：企業(yè)活動(dòng)財(cái)務(wù)控制階段 ：以控制 人為主的多層次、多方位的財(cái)務(wù)控制階段；以內(nèi)部綜合控制為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)控制階段?？v觀西方企業(yè)財(cái)務(wù)控制

11、的演 化，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，隨著環(huán)境的變化而變化， 財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容日益復(fù)雜，控制現(xiàn)在變?yōu)榭刂片F(xiàn)在與未來相 結(jié)合；第二，對企業(yè)活動(dòng)直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，單一控 制轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多方位控制系統(tǒng)。兩權(quán)合一時(shí)，所有者直 接控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而兩權(quán)分離時(shí)，所有者的控制變?yōu)?了間接控制；第三。內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外控制相結(jié)合，且內(nèi) 部控制內(nèi)容更全面；第四，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)與靜態(tài)控 制相結(jié)合，動(dòng)態(tài)控制更完善。在兩權(quán)分離時(shí)，除了過程控制 外，還增加了委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)等靜態(tài)控制。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀：中小企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大，人員不多， 管理幅度相對較小的企業(yè)。在具體的管理中授權(quán)方面要么過

12、 大，要么過小，甚至有一部分以家族式管理為主。該類企業(yè) 數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職 能制一一對于業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單、穩(wěn)定的小企業(yè)，一般采用直線 制結(jié)構(gòu)進(jìn)行垂直管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，是一種最簡單 的集中式管理。對于中型企業(yè)，一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)進(jìn) 行管理，即以直線制為基礎(chǔ)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職 能部門，廠長統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合，做到 管理工作專門化。這樣，既能保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又可以發(fā)揮職 能部門的作用，彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)知識和能力方面的不足， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。二、論文的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)研究內(nèi)容：內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企

13、業(yè)管理的重要手段。圍繞我國內(nèi)部控制分析案例，存在的問題進(jìn) 行以下思考：一、有關(guān)我國企業(yè)內(nèi)部控制的案例宏達(dá)集團(tuán)下屬兩印刷廠介紹兩印刷廠實(shí)際審計(jì)的財(cái)務(wù)狀況兩印刷廠內(nèi)部控制缺陷的分析1.控制環(huán)境方面 2.風(fēng)險(xiǎn)評估方面3控制活動(dòng)方面 4信息與溝通方面 5.監(jiān)督方面宏達(dá)集團(tuán)內(nèi)部控制改進(jìn)措施1.建立良好的控制環(huán)境2.整改意見 三、強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的分析我國內(nèi)部控制存在問題的成因分析1.內(nèi)部控制固有的局限性 2.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的延續(xù) 3.內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)低下建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的對策1.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度2.構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系3.營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境4.完善內(nèi)外部監(jiān)督體制 5.在實(shí)踐中完善

14、內(nèi)部控制制度四、關(guān)于我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的思考預(yù)期目標(biāo)：良好的內(nèi)部控制有助于合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，雖然我國理論界 對企業(yè)內(nèi)部控制研究已經(jīng)取得一定的成果，但是在執(zhí)行中還 存在著企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，體系不健全，執(zhí)行力度不夠 及不能適應(yīng)信息化發(fā)展等問題。根據(jù)以上問題，相關(guān)資料進(jìn) 行問題的深入探討。三、論文的主要研究方案研究方法：主要分析和研究企業(yè)的內(nèi)部控制，通過分析我國企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)控制現(xiàn) 狀，探究其存在的不足，來提出相應(yīng)的建議，內(nèi)部控制給我 國企業(yè)帶來的效益，對企業(yè)總體管理經(jīng)營上的影響，以及在 企業(yè)管理制度上存在的問題，提出如何思考的，以及

15、這些對 策對企業(yè)未來持久經(jīng)營帶來什么樣的影響。準(zhǔn)備情況：1、查閱文獻(xiàn)并搜集有關(guān)我國企業(yè)內(nèi)部控制的方面的一些學(xué)術(shù) 期刊、資料的，確切了解其企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題所在；2、其次認(rèn)真整理這些搜集好的資料，整理有價(jià)值的資料；3、分析數(shù)據(jù)，得出我國企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因及解決對 策。主要措施：首先接受老師的知道，深刻了解所選題目 的內(nèi)涵及重要性，以及論文的具體寫作手法，是自己形成一 個(gè)論文的基本框架；其次，根據(jù)自己所選的題目有針對性的 閱讀相關(guān)資料；然后根據(jù)資料結(jié)合自己的理解寫出論文大 綱，繼續(xù)查找資料和接受老師的指導(dǎo)，深入理解課題的內(nèi)涵；最后，在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)深入研究。四、論文研究工作進(jìn)展安排1、20XX年10月17日一20XX年10月27日 學(xué) 生選題2、20XX