優(yōu)質護理工作計劃清單_第1頁
優(yōu)質護理工作計劃清單_第2頁
優(yōu)質護理工作計劃清單_第3頁
優(yōu)質護理工作計劃清單_第4頁
優(yōu)質護理工作計劃清單_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、實用標準優(yōu)質護理工作計劃篇一:XX年優(yōu)質護理工作計劃一、指導思想根據衛(wèi)生部關于“示范工程”的總體部署,在總結XX年優(yōu)質護理服務經驗的基礎上,根據衛(wèi)生部關于推進優(yōu)質 護理服務的工作方案的要求,以“落實責任制整體護理” 為核心內容,在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質護理服務推進力 度,充分調動護士積極性,探索建立優(yōu)質護理服務的長效機 制、績效考核機制,為更多患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu) 質護理服務。制定本工作方案。二、具體計劃(一)統一思想、提高認識、全院行動1、醫(yī)院黨政領導高度重視,擬通過醫(yī)院各級各類工作 會議反復強調,加大宣傳力度,爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質 護理工作網”便于全院員工及時了解和關心護理工

2、作的發(fā)展。2、加強各個部門之間的組織協調 ,尤其進一步加大醫(yī)院支持保障系統對護理的投入,如電子醫(yī)囑在年內全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進、供應中心包攬病區(qū)所有原代 消毒物品的供給等,實現全方位的將護士還給病人,用全院 之力共創(chuàng)優(yōu)質護理服務。3、護理人員是推動優(yōu)質護理服務的主體。通過請進來、 走出去、統一培訓,在去年二次全院交流的基礎上,年內進 一步做好及時總結。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護士在推進責 任制護理開展中的所想、所為,全面提高護理人員的工作積 極性和主動參與意識。(二)穩(wěn)步推進、扎實落實、重質保量1、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質護理病房數,力爭XX年底全院優(yōu)質護理病房覆蓋率達到80

3、%以上。積極推進優(yōu)質護理活動向門診、急診、手術室等其他科室延伸,只要 是護士崗位、只要有患者的需求,我們的理念是“一切為了 病人”如:倡導門診護士的耐心與熱情服務;強調手術過程 患者安全第一;強化急診護士過硬的預檢、分診、急救與應 急技能等,讓優(yōu)質護理服務遍及全院。2、在試點病區(qū)成功的基礎上,逐步將優(yōu)化的護理模式 及成功的經驗向全院推廣:健全責任制崗位職責、扁平化分 病人的排班模式、以病人為中心集基礎護理、病情觀察、治 療、溝通和健康指導為一體的工作流程等。3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質護理醫(yī)院/病區(qū)評價標準”為參考依 據,制定我院優(yōu)質護理病房評定標準:除常規(guī)質量考核外, 應增加合理實施排班、臨床服務體現

4、??铺厣巴怀鲎o士對患者了解的程度、護理措施的落實、護患溝通等實質性護理 項目的評估細則。4、以各護理單元的病人工作量為前提,兼顧并尊重護 士意愿,用好、用活、用足現有的護理人力資源。完善護士 技術檔案管理和分層管理模式。5、完善績效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗 位、不同風險、不同工作量、病家的反饋等綜合測評結果為 依據的考核方法。真正體現多勞多得、優(yōu)質多得的合理分配 原則,進一步提升護理人員的工作積極性和主動性。6、利用自行設計的住院病人對責任護士護理工作滿意 度的調查表和病區(qū)醫(yī)生對責任護士滿意度的調查表。加大對 患者反饋的力度并盡力縮小內部反饋的水分。如:住院期間 的護士長不定期反

5、饋、護理部每月的有計劃反饋、護理部每 季抽樣信訪反饋。改變反饋的方法如:護理部人員穿便服反 饋、聘請院外第三方(在校大學生等)反饋。建立各護理單 元病人滿意度檔案,用直觀的圖標形式動態(tài)反應滿意度的變 化曲線,以便細化分析及時整改。(三)夯實基礎、注重???、齊頭并進1、立足專業(yè)發(fā)展,深化優(yōu)質護理內涵。完善、健全臨 床護理工作規(guī)章制度、臨床護理技術規(guī)范及標準。在去年已 完成3本“優(yōu)質示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基 礎上再完成特殊檢查前后的護理、住院病人飲食指導2、采取多種形式的學習方法,女口:智力競賽、小試卷、 晨會提問等來鞏固廣大護理人員對責任制護理及核心制度、 健康教育知識點的理解與運

6、用。3、遵循“以人為本”的整體護理理念將基礎護理和專 科護理有機結合,通過包干制的基礎護理落實過程,廣泛接 觸病員進一步落實??谱o理措施,借助??谱o理內涵,提升 基礎護理品質。在年內的分級護理質量督查中充分體現基礎、 ???、人文護理的內涵即服務、質量、技能的綜合評估。4、 將護理安全貫穿于優(yōu)質護理的始終,關注重點環(huán)節(jié)、 重點部門、重點對象的流程管理,注重質量、注重細節(jié)。強 化安全意識、運用科學手段持續(xù)質量改進、開展循證證據臨 床應用工作。5、加強專科護理隊伍建設。借助內外合力加大對重癥 監(jiān)護、急診、手術室、血液透析等??迫瞬诺呐囵B(yǎng)。整合醫(yī) 院的優(yōu)勢,加大輻射力。6、進一步順應醫(yī)院發(fā)展,提高對患

7、者的服務質量,重 視學科新業(yè)務、新技能的學習、總結和提高。(四)適時總結、弘揚先進、鼓勵創(chuàng)新1、在我院獲得上海市護理質控中心“護理表格式書寫” 改革成果獎的基礎上,在全院范圍內鼓勵創(chuàng)新,發(fā)揮護士潛 能改革現有的護理用具和護理工作流程包括與護理工作相 關的設施和習慣模式。借助小革新、小發(fā)明、小改進,豐富 護士工作內涵。提高對患者服務的安全度、舒適度,同時做 到護理操作的省時、高效。2、對護理服務中的先進病房和個人與每二年一次的校、 市級“優(yōu)秀護士”評選相結合,及時的鼓勵和表彰。樹立典 型、總結經驗。及時宣傳、推廣,相互借鑒、取長補短。篇二:優(yōu)質護理服務示范病房工作計劃新年的鐘聲即將敲響,過去的一

8、篇也即將翻頁,新的一 年里,肛腸科的優(yōu)質護理服務將繼續(xù)在緊鑼密鼓的展開之中 大力推進。一、加強優(yōu)質護理質量管理,努力提高護理質量。1 .認真組織實施優(yōu)質護理服務工作措施,進行考核, 通過目標管理促使護理人員觀念轉變,增強奉獻意識,主動 服務意識,質量意識,安全意識,從而促使護理質量提高。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護 理工作的全程質量管理, 即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量, 其中環(huán)節(jié)質量是重點。3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行, 作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,結果應達標。同時,作好隨 時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原 則進行消毒,一次性物品按要

9、求管理、使用、處理。二、繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務,進一步充實整體護理的內 涵,推出我科護理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為 前提!我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理!三、制定和完善各級護理人員的崗位職責。四、加強護理人力資源的管理,保障護理人力資源的合 理配置,做到人人持證上崗。制定護理人員的培訓計劃,抓 好護理隊伍建設,提高護理隊伍素質。五、護理安全是護理管理的重點。護理安全工作長抓不 懈,應做到宏觀管理與微觀管理相結合,充分利用二級護理 管理體系,各司其職,層層把關,切實做好護理安全管理工 作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。六、完善各項優(yōu)質護理規(guī)章制度。在優(yōu)質護理服務上我

10、們還有很長一段路要走,我們相信, XX年我們會走的越來越好!篇三:優(yōu)質護理服務工作計劃為貫徹落實XX年全國衛(wèi)生工作會議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi) 生體制改革各項重點任務,加強醫(yī)院臨床護理工作,夯實基 礎護理,全面提高醫(yī)院臨床護理工作水平,結合我院爭創(chuàng)優(yōu)質護理服務示范工程實施方案,為此,特制定本計劃。組織準備(一)成立領導小組(二)召開小組會議,傳達精神,轉發(fā)文件1、衛(wèi)生部關于XX年“優(yōu)質護理服務示范工程”活動 方案的通知2、衛(wèi)生部關于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知3、 綜合醫(yī)院分級護理指導原則(試行)4、基礎護理服務工作規(guī)范5、 住院患者患者基礎護理服務項目(試行)6、常用臨床護理技術服務規(guī)范7、天津市XX

11、年“優(yōu)質護理服務示范工程”具體實施 方案8、關于申報天津市優(yōu)質護理服務示范工程重點聯系醫(yī) 院的通知9、天津市“優(yōu)質護理服務示范工程”考評細則(三)召開動員大會1、傳達衛(wèi)生部XX年“優(yōu)質護理服務示范工程” 活動精 神2、傳達我院“優(yōu)質護理服務示范工程”具體實施方案3、解讀我院XX年“優(yōu)質護理服務示范工程” 活動的主 題、目標及臨床護理工作重點4、護士長代表和一名年輕護士宣讀倡議書。完善護理管理(一)護理部實地調研。(二)護士長及護士座談會,確定工作目標:1、滿足病人的基本生活需要2、保障病人住院期間的安全舒適3、保證病人各項診療措施切實有效地落實4、提高病人對護理工作的滿意度(三)統一標準和考核

12、內容。(四)選拔3個試點病房。1、護士長例會病區(qū)自薦2、護士長無記名投票3、護理部擇優(yōu)(五)公示護理和服務內容。完善護患溝通的雙向渠道建立試點病房護患溝通本分級護理標準、住院患者基礎護理服務項目上三、爭取各部門的協調與支持(一)分管院長組織財務部門協調支持,提高臨床一線 護士的待遇,延長護士在臨床一線工作的時間。(二)給予人力支持1、 補充護理人力資源:計劃今年新招聘20名護士,招 聘18名助理護士。2、參加護士崗位工作護士均持證上崗。3、 臨床一線護士占護士總人數 95% ;病房床位與護士 之比為1 :;合同護士待遇能達到同工同酬。2、制定限制護士轉至非護理崗位的人事管理制度。3、彈性排班,

13、人力配置投向一線崗位。4、讓護士回到臨床一線。(三)給予時間支持1、藥物進入靜脈藥物配置中心,各種藥物送至病房; 晚夜間急救藥品送至病房。將臨床護士的時間還給病人,護 士到病人床邊做好基礎護理;2、加快對中心供氧的建設,減少護士搬運氧氣筒的時 間。3、組建運送中心,負責全院各病區(qū)住院患者的陪檢、 化驗送檢、物資(消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品、無菌 物品)下送。(四)護理用具支持讓護士在病人床邊快速得到各種護理器具,把時間還給 病人,如洗頭車,多功能治療車。四、實施階段(一)滿足病人的基本生活需要1、制定規(guī)范化標準操作流程晨晚間護理、生命體征測量、口腔護理、會陰護理、鼻 飼技術、導尿技術、灌腸

14、技術2、優(yōu)化服務流程入院接診流程、手術前工作流程(術前一日、術日晨)、協助進餐流程、檢查前后流程。3、制定人性化服務措施。完善飲食細節(jié)照顧、建立可靠護患關系、健康教育形式 多樣。4、營造護理團隊氛圍專業(yè)能力培養(yǎng)和護理文化建設。5、依據衛(wèi)生部基礎護理服工作規(guī)范務增加服務內 容:面部清潔和梳頭、足部清潔、協助患者床上移動、壓瘡 預防及護理、失禁護理、床上使用便器、協助更衣、床上洗 頭、指/趾甲護理、安全管理。6、依據衛(wèi)生部常用臨床護理技術服務規(guī)范增加服 務內容:患者入院出院護理、血糖監(jiān)測、靜脈注射、物理降 溫。7、依據國際醫(yī)院管理認證標準補充完善管理制度,如 藥品管理(自備藥使用規(guī)定)、安全管理(

15、患者身份確認制 度)、服務流程(患者轉運制度)、院內感染控制。8、強化基礎護理技能培訓制定培訓計劃、制定低年資護士培訓考核手冊。9、簡化護理文件書寫制定表格式護理記錄(產科試點)。10、依據天津市護理質基礎護理質量考核標準制定基礎 護理質量考核標準(20項質量考核標準)。11、加強基礎護理質量控制措施1)加強護士長夜查監(jiān)管:護理部每天安排兩名護士長, 根據臨床危重患者情況及護理工作重點,臨時安排重點檢查 工作(通過監(jiān)控錄像抽查)。2 )通過基礎護理質控組現場檢查、詢問護士、訪視患 者等形式加強督導。(二)實行責任護士負責制1、科主任的溝通及配合。2、競聘選拔責任護士,明確護士職責,分組分區(qū),相

16、 對固定護士床位護士,全員參與護理基礎工作。3、責任護士對患者進行連續(xù)、全程的護理服務。根據 責任護士所管轄的患者數量、質量及患者滿意度。(三)護理部垂直管理發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性,避免了護士績效 工資分配間的差異,避免了科室經濟分配中的矛盾。1、院領導的強力支持、科室主任的理解支持、多部門 的協作。2、廣大護士的積極參與1 )護理部各項制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明。2 )公布護理部電子郵箱和電話。3)為護士謀求利益。4 )護理部具有人事、經濟管理權力。5)工作質量、護理服務、專業(yè)考核等方面與績效工資、 評優(yōu)、轉正定級、晉升相結合。(四)護士績效工資分配1、分配原則:按勞分配、效

17、率優(yōu)先、兼顧公平。2、分配依據:工作崗位性質(臨床一線、輔助科室) 工作技術難度、工作風險難度、護理工作質量。(五)完善監(jiān)督檢查機制1、完善護理質量管理,質量標準能夠圍繞病人。2、建立圍繞病人的質量控制評價標準(有效落實護理 常規(guī)鏈接所有的病人護理質量標準)。3、建立基礎護理質量管理委員會定期檢查和不定期檢查,各科護士長每日自查。4、護理部建立臨床護理服務調查檔案:1)住院患者滿意度調查:住院患者每月調查一次,問調率40% ;出院患者每季度一次,問調率15% ;患者滿意度均95%2)每一季度組織患者及家屬座談會,并有評價記錄。3 )護理部每一季度以科室為單位開展評優(yōu)活動,有患 者、工作人員、管

18、理人員三方綜合評選優(yōu)質服務個人,并有 記錄。五、階段性評價(一)定期研討1、召開護理臨床研討會。2、責任護士定期匯報基礎護理的進展與感想。3、及時發(fā)現臨床基礎護理的不足與缺陷。(二)中期評價指導1、專家來院檢查,指導。2、組織護理人員到優(yōu)秀示范醫(yī)院參觀臨摹。3、參觀市內示范醫(yī)院。(三)評優(yōu)制定評優(yōu)標準和評價方式1、護士節(jié)評優(yōu):樹楷模、建立激勵典型?;A護理服務明星溫馨天使護理獎試點先進科室和個人2、年終評優(yōu)先進集體先進個人六、總結階段1、召開護理大會表彰個優(yōu)秀病區(qū)、先進個人2、迎檢工作篇四:創(chuàng)“優(yōu)質護理服務示范崗” 工作計劃-寧波市康寧醫(yī)院今年我們病區(qū)被定為“優(yōu)質護理示范崗”活動的試點病房,從

19、5月份起,根據衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質護理示范工程的整體 要求及我院創(chuàng)優(yōu)活動的具體方案,結合精神科??萍氨静^(qū) 半開放管理模式的特點,制定護理示范崗工作計劃,認真落 實創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范病房”活動方案要求,以病人為 中心,力求從點滴細微的工作著手,改變服務理念,優(yōu)化工 作流程,改善醫(yī)患關系,提高護理質量。傾注熱情,改革創(chuàng) 新,踐行優(yōu)質的精神科護理服務。一、提高思想認識,營造創(chuàng)優(yōu)氛圍。組織科室護理人員學習創(chuàng)建優(yōu)質護理示范崗活動的相 關文件,收集全國各地創(chuàng)優(yōu)的先進經驗及宣傳資料,使大家 認識創(chuàng)優(yōu)的目的、意義、活動方案和具體措施,做好科內動 員及培訓工作,并組織討論,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,牢固樹 立“以病人

20、為中心”的服務理念,將優(yōu)質護理服務作為提高 護理質量,和諧護患關系的突破口,充分調動護士工作的積 極性,提高護士責任感與使命感,用心構筑“優(yōu)質示范病房”二、規(guī)范病房管理,落實重點工作。配合護理部修訂護理工作制度,修訂完善各項護理常規(guī), 力求各項制度、規(guī)定、流程符合示范崗的要求,并落實各項 制度及規(guī)定,日常工作中遵循工作流程。設計各種“溫馨提 示”牌,美化病區(qū)環(huán)境,修訂入院須知及各種協議書,針對 精神科護理管理的特點,做好安全護理工作,對患者進行護 理風險評估,全面評估患者病情,有特殊交代的患者標志鮮 明,落實患者安全目標,減少不良事件發(fā)生。設計床頭卡, 記錄患者的相關信息,便于護士掌握病情,對

21、患者進行分級 管理,患者的護理級別與病情相符,優(yōu)質護理服務與醫(yī)院環(huán) 境整治及護理部 9S管理的活動相結合,加強對病區(qū)環(huán)境的 整頓,為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán) 境。三、細化工作流程,明確崗位責任。對病區(qū)護理人員的工作職責重新進行修訂,科學安排各 班工作職責,細化各班的工作流程,查找薄弱環(huán)節(jié),明確護 理分工,改革護理工作模式,根據護理人員的情況能級對應 進行工作,力求新的職責更實用和科學,根據工作量的實際 情況合理安排護理人員,實行彈性排班,加強節(jié)假日排班, 保障護理工作順利進行,把優(yōu)質護理貫穿于臨床護理之中。 護理服務明星每季度評選一次,并在科內上墻公示。四、抓好基礎護理,提

22、高護理質量。責任護士要全面履行護理職責,每個護士均負責一定數 量的患者,每名患者均有相應固定的責任護士對其負責,為 患者提供整體護理服務,密切觀察患者病情,及時與醫(yī)生溝 通,隨時與患者溝通,對患者開展個體化全程的健康教育, 幫助患者認識疾病,恢復自知力,提供支持性的心理護理, 做好患者的基礎護理,臨床護理服務充分體現精神科??铺?色,開展豐富多彩的工娛、運動、作業(yè)治療,每周二次進行 人際交往訓練、放松訓練、心理游戲等團體治療,促進患者 社會功能的恢復。繼續(xù)實行半開放的管理模式,完善開放管 理的各項制度,保障患者安全,促進精神疾病患者的康復, 體現人性化的護理關懷,以特色服務理念指導護理行為。五

23、、降低陪住率,提高患者滿意度。因為本病區(qū)實行的是半開放與全開放相結合的管理模 式,而收住的病種都是以抑郁癥為主的精神疾病患者,所以 病房有許多家屬陪護,首先根據患者病情情況確定是否陪護, 盡量做到不陪或者短暫的陪護,一旦病情穩(wěn)定及時予以停陪 護,力求家屬陪護比例降低。再是加強陪護家屬的管理和教 育,定期召開家屬會議及工休座談會,對家屬進行疾病有關 知識講座,了解家屬需求,解答疑問,提供健康指導,提升 家屬照顧患者的能力。加強與患者及家屬的溝通,護理人員 必須以愛心、耐心、細心、責任心滿足精神疾病患者的需求, 提高患者及家屬的滿意度,努力做到患者滿意、醫(yī)院滿意、 社會滿意。讓患者在溫馨服務、細節(jié)

24、服務、親情服務的護理 環(huán)境中重獲健康,讓每一個護士成為精神疾病患者的邙陽光 天使”。篇五:晉城市醫(yī)院:規(guī)劃部署 XX年“優(yōu)質護理服務”活動工作計劃一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實XX年衛(wèi)生工作 重點中關于深化優(yōu)質護理服務工作要求,按照衛(wèi)生部醫(yī) 院實施優(yōu)質護理服務工作標準(試行) ,以山西省醫(yī)院實 施優(yōu)質護理服務考核評價細則為標準,深化“以病人為中 心”的服務理念,緊緊圍繞“改革護理模式,履行護理職責, 提供優(yōu)質服務,提高護理水平”的工作宗旨,進一步深化優(yōu) 質護理服務,為人民群眾提供全程、 全面、優(yōu)質的護理服務, 保障醫(yī)療安全,提高患者及社會對醫(yī)療護理服務的滿意度。二、工作目標以患者滿意、社會滿意、政府滿意為總體目標,夯實基 礎,鞏固成果,進一步深化優(yōu)質護理服務工作,提升服務內 涵,持續(xù)改進護理質量。 創(chuàng)建省級“示范病區(qū)” 2-3個。三、 工作計劃1、在XX、XX年開展優(yōu)質護理服務工作的基礎上,進 一步強化“一把手”工程,院領導班子要把深化優(yōu)質護理服 務工作列入目標責任制管理,確保優(yōu)質護理服務工作取得實 效。2、進一步強化全員優(yōu)質護理服務工作理念,持續(xù)推進 和深化優(yōu)質護理服務工作。3、率先垂范,充分發(fā)揮示范帶頭作用,帶動下級醫(yī)院

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論