優(yōu)秀班組建設總結

1、優(yōu)秀班組建設總結2019 年，公司工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產、文明 生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理，逐步 提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。對于 2019 年的工作成果，我在此做下匯報：1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展 廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化 領導、健全組織。 年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王 俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組， 成立了以 5 個 職能部門相關人員組成的班組建設工作小組， 建立了班組建設的組織 機構。各單位也成立了以黨政領導為組長， 班組長為成員的班組建設 領

2、導小組， 班組長直接負責本班組的班組建設工作。 做到了班組建設 工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結合公司改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作 的經驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了 班組建設管理規(guī)定 ，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng) 建、民主管理 5 個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供 了考核標準。在此基礎上， 各單位結合各自的工作實際和所屬班組專 業(yè)特性及特點， 制定了詳細的考評標準和年度目標。 保衛(wèi)中心制定了 班組評先細則，每季度對班組進行考核， 從班組建設、 班組活動、 勞動紀律、安全生產、綜合治理、計劃生育、

3、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考 核結果中評出 3 個先進班組，各獎勵 300元。通過把效益工資分配同 崗位責任大小相結合、 與個人工作業(yè)績相結合， 與班組管理和創(chuàng)新相 結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各 項規(guī)章制度，突出班組建設工作的實效性全廠完成了全年 3個 100天的安全生產任務， 截至 2019年底全 廠連續(xù)安全生產達 4135 天。各分場嚴格落實了安全生產責任制，與 班組簽訂了安全生產責任書。 各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系” 和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產例會，認真執(zhí)行了設備 日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，

4、同時根據安監(jiān)部要求，積 極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月” 、“安康杯”等 活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，電一、起運、機 修等單位組織學習了 公司設備巡回檢查管理規(guī)定 、公司設備缺陷 管理規(guī)定、公司反習慣性違章管理規(guī)定 、公司安全生產職責規(guī)定 等各項規(guī)章制度， 提高了班組成員的安全生產意識， 確保了全廠設備 和人身安全。按照公司定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了 辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整 齊規(guī)范，工器具、 備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測 班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工 著裝

5、做到符合安全防護的要求， 現(xiàn)場管理符合文明施工要求。 他們加 強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人 管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔 案室歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任 務。3、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理 我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術、安 全工作記錄及技術檔案資料記錄、 職工培訓記錄、 政治學習與民主管 理等 5 個內容 3 本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記 載，對各部分的記錄內容都提出了規(guī)范和標準， 要求有專人負責記錄 整理。全年我們進行了 3 次檢查，加強了基礎管理工作4、以班

6、組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理2019 年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了 班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授 課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同 行業(yè)的 4個公司，分 2批組織班組長外出進行了學習和考察， 學習了 兄弟單位的先進經驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織 了班組長培訓班座談會， 交流了學習心得和體會， 提出了改進班組各 項管理工作的建議和意見。各單位根據自身特點， 開展了形式多樣、 富有成效的培訓活動。 運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習， 全 年完成 280 次考問講

7、解和反事故演習， 同時組織值班員參加廠部事故 應急預案演練， 提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。 一分場結合 實際工作， 采取現(xiàn)場和集中針對性培訓， 如 5 號機改造前開展 5 號發(fā) 電機定子線棒安裝工藝、 大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、 定子綁線及絕緣 包扎工藝、 5 號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班 組方式，建立了“周四學習制” ,他們確定每周四為學習日，領導班 子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習， 既密切了干群關系， 又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性， 這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作 全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精 神、集團公司和公司工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學 習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。2019年是公司的管理年， 全廠各班組通過定期召開民主生活會， 實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。 通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動， 提高了班組成員的主人翁責 任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班 組全部參加了“安康杯” ，提出合理化建議 55 條，為全廠安全運行做 出了積極貢獻。6、存在的問題和不足 由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起 點也不同，水平差異較大。 前方一線班