企業(yè)阿米巴整體實施方案設計(陳一拙)

1、標準實用企業(yè)阿米巴整體實施方案文案大全總企劃部2015年12月20日目錄1、前言（哲學理念、目標）2、阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖3、單位時間核算效益4、經(jīng)營會計5、考核、激勵體系6、經(jīng)營會議策劃人:陳拙MBA學歷、世界500強、中國500強職業(yè)經(jīng)理人，民營企業(yè)競爭活力創(chuàng)始人、新媒體微文案例研究創(chuàng)始人，咨詢 式營銷和人力資源管理專家、中華培訓講師網(wǎng)全國高級講師。曾先后 供職并擔任某世界500強（臺資企業(yè)）人力資源高級經(jīng)理，總經(jīng)理 助理；某世界500強（日資企業(yè)）市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理；國內(nèi)某企 業(yè)500強人力資源總監(jiān)、管理學院院長；大中專院校營銷和人力資 源專業(yè)講師。精通跨國企業(yè)管理、文化以及工匠精神。擅長企

2、業(yè)變革 改善、戰(zhàn)略執(zhí)行、文化體系、品牌體系、客服服務、精益創(chuàng)新、營銷 團隊打造、民營企業(yè)競爭活力、精益管理等咨詢培訓工作。、八、刖言結(jié)合稻盛先生的經(jīng)營哲學和經(jīng)營會計， 本公司導入阿米巴經(jīng)營模 式在于五大方面的突破和再造，實現(xiàn)全員參與，以核算作為衡量員工 貢獻的重要指標，實現(xiàn)高度透明的經(jīng)營，培養(yǎng)經(jīng)營性人才。特別是在 企業(yè)文化哲學層面，塑造“構(gòu)筑五行均衡、營造和諧企業(yè)、成就百年 基業(yè)”之愿景；創(chuàng)造“優(yōu)化人類生存環(huán)境、營造舒適生活空間、構(gòu)筑 美好和諧未來”之經(jīng)營理念；建立“三品三創(chuàng)、四正九精、五信五加 強、七定八化”之工作指導原則以及“十二條經(jīng)營大智慧”。整體提升經(jīng)營哲學與

3、會計的有效結(jié)合。最終改善經(jīng)營體制，突破組織瓶頸， 創(chuàng)造高收益。阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖三、單位時間效益核算3.1總定義及說明3.1.1為了提高全員的成本、目標意識，改善工作效率，消除工 作中的浪費，根據(jù)公司經(jīng)營實際情況，特采用分級、分類、分部門方 式制定公司阿米巴經(jīng)營模式會計核算細則，以及時、準確的反映公司各級阿米巴的經(jīng)營業(yè)績及單位時間效率。3.1.2根據(jù)公司經(jīng)營實際情況，將公司阿米巴分為營利類和間接 營利類，營利類包括以生產(chǎn)制造和銷售直接相關的并直接為公司產(chǎn)生 利潤的阿米巴，間接營利類包括行政人事、企管、采購、財務相關的 間接為公司產(chǎn)生利潤的阿米巴。3.1.3本阿米巴核算細則根據(jù)阿米巴組織結(jié)構(gòu)為構(gòu)建

4、原則，以總 行政部各職能部門為一級阿米巴。3.1.4每職能部設巴長一人，負責阿米巴數(shù)據(jù)的分析、整合、檢 查和報送工作。3.1.5阿米巴的會計年度為公歷年度，為每年 1月1日起一12 月31日止，會計期間為年度每月的自然時間。3.2阿米巴會計準則（定義與說明）3.2.1收入核算原則：阿米巴單元為總行政各職能部門收到客戶銀行回款、銀行及商業(yè) 承兌匯票等貨幣資金?？傂姓康漠a(chǎn)品收入傭金主要來自于為公司、 營銷體系、生產(chǎn)體系所提供的服務、咨詢項目和管理職能工作，如招 聘優(yōu)化傭金、企業(yè)培訓咨詢傭金、薪酬體系設計方案傭金、人力資源 整體解決方案傭金、網(wǎng)絡維護、設備保養(yǎng)、信息化建設傭金、財務分 析咨詢傭金、

5、投融資管理傭金、稅收策劃傭金、大宗物品采購咨詢傭 金、信用催款傭金、企業(yè)各類經(jīng)濟糾紛處理傭金、企業(yè)報刊采編、報 刊發(fā)行傭金等。322支出核算原則：支出包含本部門中一級阿米巴中的所有費用，包含員工薪酬、福 利，社保、獎金、以及開展業(yè)務過程中需要添置的辦公設備、辦公用 品、辦公室租金等。對于一級阿米巴之間的公共費用分攤方式可由各 一級阿米巴巴長之間協(xié)商，若沒有達成一致意見，統(tǒng)一按人數(shù)占比分 攤。對于水電費及其他沒有明確歸屬的公共費用也按以上原則處理。3.2.3時間核算原則：以本阿米巴當月工資表人數(shù)作為基數(shù)，正常上班的小時數(shù)統(tǒng)一按 8小時計算，多余時間計入加班小時數(shù)。3.2.4阿米巴經(jīng)營體概況表阿米

6、巴經(jīng)營體概況(1)經(jīng)營體名稱行政人事巴經(jīng)營體編號XZ 01經(jīng)營體負責人經(jīng)營體成員數(shù)8人經(jīng)營體注冊日2015年11月11日經(jīng)營體運營日2015 年 11 月 11日提供商品：人力資源戰(zhàn)略設計、 組織設計、人力資源政策及流程、任職資格體系、人力資源規(guī)劃、培訓體系設計、員工招聘、績效薪酬體系、員工關系管理、干部隊伍梯隊建設、文化體系設計、企業(yè)法務風險防控、信用回款等服務客戶：公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式：提供咨詢、服務、方案設計和管理職能， 參考市場價格，收取傭金或采用合 同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費用）單位時間效益核算（每周）總收入-費用-成本=效益，效益/總時間=單位時間效益 效

7、益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200平米），自購辦公設備和耗材阿米巴經(jīng)營體概況(2)經(jīng)營體名稱企管信息巴經(jīng)營體編號XZ 02經(jīng)營體負責人經(jīng)營體成員數(shù)7人經(jīng)營體注冊日2015年11月11日經(jīng)營體運營日2015 年 11 月 11日提供商品公司各類制度規(guī)范、流程建設，經(jīng)營計劃書、績效體系設計、戰(zhàn)略實施與監(jiān) 督、企業(yè)信息化建設、網(wǎng)絡運營與維護、硬件、辦公設備維護與保養(yǎng)、經(jīng)營 會議組織與實施等服務客戶公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢、服務、方案設計和管理職能， 參考市場價格，收取傭金或采用合 同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費

8、用）單位時間效益核算（每周）總收入-費用-成本=效益，效益/總時間=單位時間效益 效益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200平米），自購辦公設備和耗材。阿米巴經(jīng)營體概況（3）經(jīng)營體名稱物資采購巴經(jīng)營體編號XZ 03經(jīng)營體負責人經(jīng)營體成員數(shù)2人經(jīng)營體注冊日2015年11月11日經(jīng)營體運營日2015 年 11 月 11日提供商品供應商選擇與評價、合格供應商管理、采購計劃管理、采購倉儲管理、呆滯料處理、采購貨款管理、采購成本管控等服務客戶公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢、服務、方案設計和管理職能， 參考市場價格， 同制包干。（根據(jù)阿米

9、巴之間的協(xié)議來收取費用）收取傭金或采用合單位時間效益核算（每周）總收入-費用-成本=效益，效益/總時間=單位時間效益 效益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200平米），自購辦公設備和耗材阿米巴經(jīng)營體概況(4)經(jīng)營體名稱財務會計處巴經(jīng)營體編號XZ 04經(jīng)營體負責人經(jīng)營體成員數(shù)11人經(jīng)營體注冊日2015年11月11日經(jīng)營體運營日2015 年 11 月 11日提供商品預算管理、資金管理、財務分析、財務核算體系、納稅籌劃、投融資管理體 系等服務客戶公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢、服務、方案設計和管理職能， 參考市場價格，收取傭金或采用

10、合 同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費用）單位時間效益核算（每周）總收入-費用-成本=效益，效益/總時間=單位時間效益 效益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材三樓集體辦公室（200平米），自購辦公設備和耗材325阿米巴內(nèi)部價值鏈貿(mào)易圖326阿米巴單位時間效益核算表（行政人事巴）項目單位金額計算公式其他名稱實際含義備注全部生產(chǎn)值元5萬總出貨本阿米巴單元的總產(chǎn)值（每周）對外出貨元0萬B對公司外部的市場次銷售C設計兩套績效薪酬方案（營銷和生公司內(nèi)銷合計元5萬對公司下游的的銷售產(chǎn)），收取方案費。但聘請了一位內(nèi)部財務專家公司內(nèi)購合計元1萬D對公司上游工序的采

11、購凈生產(chǎn)額元4萬生產(chǎn)實績，總生產(chǎn)本阿米巴單元對產(chǎn)品的增值部分扣除額元0.2萬F本阿米巴單元內(nèi)部成本原材料費元0萬外協(xié)加工費元0.1萬包裝、打印、幾易其稿等其他扣除（明細）元0.1萬加餐、的士、零食、水電、辦公租金等附加價值元3.8萬銷售扣除本阿米巴單元創(chuàng)造的8個人，用了 38效益小時總時間元38小時H員工的投入單位時間效益元0.1萬員工投入產(chǎn)出效率工資總額元2萬利潤元1.8萬效益本單兀為公司產(chǎn)生的利潤標準實用4、經(jīng)營會計項目收益核算4.1 （附件1）序阿米巴阿米巴管理職能收益號組織工作內(nèi)容清單內(nèi)部傭金內(nèi)部客戶阿米巴核算方式備注人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（組織架構(gòu)、職能、人員、崗位分析）公司預算費用（見

12、下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費用）/人力資源制度、流程管理公司預算費用（見下表）公司總時間，人員招聘與培訓公司預算費用（見下表）公司2、（管理傭金收核算每日進1行政人績效考核與薪酬管理公司預算費用（見下表）公司入-成本-費用）/行，每周總結(jié)，每月進行同事巴人力資源成本管理、信息化管理公司預算費用（見下表）公司總?cè)藬?shù)，比、環(huán)比，橫向比較。勞動關系處理公司預算費用（見下表）公司3、（管理傭金收企業(yè)文化建設（報刊、雜志）公司預算費用（見下表）公司入-成本-費用）/經(jīng)營會議記錄公司預算費用（見下表）公司總時間/總?cè)藬?shù)社保、合同、考勤管理公司預算費用（見下表）公司辦公物品領用、管理公司預算費用（

13、見下表）公司與中介機構(gòu)做好股權(quán)重組及資產(chǎn)整合為資本上市創(chuàng)造前期有利條件。（如：工公司預算費用（見下表）公司商登記事項）債務回款、清收公司預算費用（見下表）公司組織編匯與評審 2015年度經(jīng)營計劃公司預算費用（見下表）公司1、（管理傭金收組織實施ERP項目培訓與實操公司預算費用（見下表）公司入-成本-費用）/全面推動ERP基礎數(shù)據(jù)收集導入及有序全模塊推動及上線工作公司預算費用（見下表）公司總時間，2、（管理傭金收核算每日進 行，每周總結(jié)， 每月進行同 比、環(huán)比，橫 向比較。OA系統(tǒng)優(yōu)化，提高辦公效率公司預算費用（見下表）公司入-成本-費用）/建立績效管理體系及考核機制公司預算費用（見下表）公司總

14、人數(shù)，2企管信編制制度、強化制度標準的執(zhí)行力及檢查與考核公司預算費用（見下表）公司3、（管理傭金收 入-成本-費用）/息巴加強對各體系、各部門月度計劃完成情況檢查與考核公司預算費用（見下表）公司總時間/總?cè)藬?shù)做好崗位說明書、辦事細則、工作流程完成情況評比與執(zhí)行考核公司預算費用（見下表）公司長沙、岳陽、汨羅基地進、銷、存?zhèn)}儲管理及結(jié)算、劃價實施并網(wǎng)管控公司預算費用（見下表）公司可視化平臺整改與完善公司預算費用（見下表）公司各類會議的組織、實施與考核公司預算費用（見下表）公司3物資米購巴戰(zhàn)略實施物資歸類，著力推進集中、集權(quán)采 購工作。公司預算費用（見下表）公司1、（管理傭金收 入-成本-費用）/

15、總時間，2、（管理傭金收 入-成本-費用）/ 總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收 入-成本-費用）/ 總時間/總?cè)藬?shù)核算每日進 行，每周總結(jié)， 每月進行同 比、環(huán)比，橫 向比較。大力推行招投標、比價采購招管理公司預算費用（見下表）公司推進依托0A、ERP系統(tǒng)實施采購工作。公司預算費用（見下表）公司依IS09000管理體系實施供應商管理公司預算費用（見下表）公司采購合同管理公司預算費用（見下表）公司采購計劃管理公司預算費用（見下表）公司采購貨款管理公司預算費用（見下表）公司呆滯料管理公司預算費用（見下表）公司文案大全4財務會計巴財務體系人才隊伍建設公司預算費用（見下表）公司1、（管理傭金收 入-成本-費用

16、）/ 總時間，2、（管理傭金收 入-成本-費用）/ 總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收 入-成本-費用）/ 總時間/總?cè)藬?shù)核算每日進行，每周總結(jié)， 每月進行同 比、環(huán)比，橫 向比較。企業(yè)資產(chǎn)管理公司預算費用（見下表）公司資金管理公司預算費用（見下表）公司成本管控公司預算費用（見下表）公司會計核算（阿米巴核算）公司預算費用（見下表）公司財務分析與風險管控公司預算費用（見下表）公司稅務籌劃管理公司預算費用（見下表）公司財務信息化管理公司預算費用（見下表）公司企業(yè)投融資管理公司預算費用（見下表）公司4.2 （附件2）序阿米巴阿米巴服務收益號組織提供產(chǎn)品（服務項目）內(nèi)部交易價內(nèi)部客戶阿米巴核算備注招聘外包1、員

17、工1人，工作三月以上，傭金300元；2、中高層、高級技術 人員工作三月以上，傭金 1000 元?；?、營銷、總行政部1、（服務傭金收入-成本-費用）/總時間，核算每日進第1種方案：課程授課：2、（服務傭金收入-行，每周總1行政人管理、營銷、生產(chǎn)，5千成本-費用）/總?cè)私Y(jié)，每月進事巴/天，外請1.5-2萬/天，數(shù)，行同比、環(huán)年度計劃、課程實施、評3、（服務傭金收入-比，橫向比培訓咨詢與服務估、課件制作總計3-4基地、營銷、總行政部成本-費用）/總時較。萬/年；間/總?cè)藬?shù)第2種方案：培訓包干15-20萬/年，后期效果。薪酬體系設計2-3萬/個基地、營銷、總行政部文化體系設計（報刊、雜志岀版、發(fā)行）

18、包干15-20萬/年，文化戰(zhàn)略、策略、細則：VI/MI/BI ，后期效果。公司人才體系設計2-3萬/個公司合同糾紛整體解決方案根據(jù)合同難度、涉及金額，提取5-10%傭金?；亍I銷、總行政部信用回款解決方案根據(jù)現(xiàn)有績效考核提取傭金總營銷部人力資源整體打包解決方案（人力資源戰(zhàn)略設計、組織架構(gòu)設計、80-100 萬 / 年公司系統(tǒng)設計等）企管信息處企業(yè)信息化管理最優(yōu)方案20萬/年（包干）公司2考核體系設計方案3-4萬/個公司網(wǎng)絡維護服務費用8-10萬/年,包干制公司、職能總部1、（服務傭金收入-成本-費用）/總時間，核算每日進行，每周總結(jié)，每月進2、（服務傭金收入-行同比、環(huán)成本-費用）/總?cè)吮龋?/p>

19、橫向比數(shù)，較。硬件設備維護及更換費用6-8萬/年，采用包干制公司、職能總部3、（服務傭金收入-成本-費用）/總時間/總?cè)藬?shù)1、（服務傭金收入-成本-費用）/總時核算每日進間，行，每周總物資采2、（服務傭金收入-結(jié)，每月進3大宗物品采購咨詢傭金3-4萬/年（包干）基地、營銷購巴成本-費用）/總?cè)诵型?、環(huán)數(shù)，比，橫向比3、（服務傭金收入-較。成本-費用）/總時間/總?cè)藬?shù)4財務會計巴企業(yè)最優(yōu)預算管理設計5-8萬/年，采用包干公司1、（服務傭金收入-成本-費用）/總時間，2、（服務傭金收入- 成本-費用）/總?cè)?數(shù)，3、（服務傭金收入- 成本-費用）/總時 間/總?cè)藬?shù)核算每日進 行，每周總 結(jié)，每月

20、進 行同比、環(huán) 比，橫向比 較。企業(yè)最優(yōu)資金管理方案5-8萬/年，采用包干公司企業(yè)財務分析與風險防控方案10-15萬/年，包干公司投融資管理打包方案（上市、兼并、融資等）30-50萬，整體打包公司企業(yè)納稅籌劃設計10-15萬/年，打包公司財務整體打包方案100-120 萬公司標準實用4.3阿米巴預算表（2014年為標準）4.3.1行政人事處費用控制表單位：元序號費用項目2014年實際2015年預算備注/說明1工資135142115614212市交費7372100003差旅費365060004辦公費755390005折舊費6修理費7物料消耗8低值易耗品攤銷9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費4388312

21、0000營銷培訓11勞動保險費91078104739上浮15%12通訊費111041200013會議會費14咨詢費15723916000015稅金16勞動保護費17業(yè)務招待費210100018租賃費19存貨盤盈盤虧20運輸費21技術開發(fā)費22汽車雜費305844000023其他973922000含報刊印刷費用24福利費613987000025住房公積金1020010200合計178,4310212,36004.3.2企管信息處費用預算表序號費用項目2014年實際2015年預算備注/說明1工資780138870138增加ERP工程師崗位2市交費26342265003差旅費21376210004辦

22、公費（ERP）4497104400005折舊費6修理費7物料消耗3894008低值易耗品攤銷9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費11勞動保險費3227935000增加ERP工程師崗位12通訊費4606460013會議會費14咨詢費4700470015稅金16勞動保護費17業(yè)務招待費208452000018租賃費19存貨盤盈盤虧20運輸費21技術開發(fā)費22汽車雜費93501200023其他1440150024福利費207102000025住房公積金50005000合 計137 ， 8850150,43804.3.3物資采購處費用預算表序號費用項目2014年實際2015年預算備注/說明1工資20390203

23、90工資增加變化2市交費1830084003差旅費828025000新形勢下工作范圍及內(nèi)容加大4辦公費840730005折舊費6修理費7物料消耗5005008低值易耗品攤銷9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費11勞動保險費2050520505（以實際為準）保險基數(shù)提高12通訊費21414720013會議會費14咨詢費15稅金16勞動保護費17業(yè)務招待費4167400018租賃費19存貨盤盈盤虧20運輸費21技術開發(fā)費200022汽車雜費4648935000業(yè)務范圍加大23其他1440144024福利費218864000福利增加變化25住房公積金64006400合計17,817813,71854.3.4財

24、務會計處費用預算表序號費用項目2014年實際2015年預算備注/說明1工資5347945300002市交費33052330003差旅費14594辦公費43270430005折舊費6修理費7物料消耗2398低值易耗品攤銷9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費1080108011勞動保險費10959311000012通訊費364253700013會議會費249014咨詢費34003400財務軟件維護費每年 3000元等15稅金86760885000016勞動保護費11817業(yè)務招待費22963422800018租賃費5000500019存貨盤盈盤虧20運輸費21技術開發(fā)費22汽車雜費770377000023其

25、他7000700024福利費561215612125住房公積金80008000合 計201 ， 6321198，1601含財務總監(jiān)所有費用文案大全5、考核激勵體系5.1為實現(xiàn)阿米巴內(nèi)部的經(jīng)營成果，充分保證單位時間效益的核算，實現(xiàn)經(jīng)營下移， 創(chuàng)造與員工共享的合作平臺，讓每一個微小經(jīng)營體切實提高經(jīng)濟效益。5.2公司采用立體化考核和激勵方式，對推行阿米巴管理模式實行分級、分類考核。5.3公司對一級阿米巴實行每周、月度、半年度、年度考核。（見附件1）5.4公司按同級同類阿米巴分別設改善獎、貢獻獎、推進獎，每類分設一等獎和二等獎。一等獎積2分、二等獎積1分。半年度、年度考核，一級阿米巴積分 二刀覆蓋 的

26、所有阿米巴的積分。（附件2）5.5阿米巴管理模式考核由審計師負責組織，財務會計處協(xié)助。附件1 :序號模式組成立體考核內(nèi)容權(quán)重考核周期備注1周、月計劃考核比學趕幫超周、月計劃行動落 地卡10%每周詳見附件1 （本方案略）2KPI考核關鍵績效指標30%每季度詳見附件2（本方案略）3疋性考核組織建設、戰(zhàn)略推進、文化建設、流程優(yōu)化、計劃管控10%每月詳見績效方案4述職考核溝通培訓考核及人生成功配方述職表20%年度詳見附件3（本方案略）5年度科、人TV -I亠 舉考核對核心職責、文化語錄、管理 知識、產(chǎn)品知識等學習、考試10%年度6激勵體系績效激勵方案20%半年度激勵包含，傭金、獎勵、 晉升、培訓、輪崗、換 崗、降職等標準實用附件2 :阿米巴組織管理模式考核評價指標體系與獎勵標準獎項評價指標評分（評比