婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)20 xx年工作計(jì)劃

1、婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 2018 年工作計(jì)劃婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 2018 年工作計(jì)劃【第一篇】：一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān) 持?？评碚撔】荚?，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束， 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講醫(yī) |學(xué)教育網(wǎng)收集整理， 其目的加深并鞏固個(gè) 人理論知識(shí)，樹(shù)立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的 審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自我能 力為主的原則進(jìn)

2、行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、 衛(wèi)生間無(wú)異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床 擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。2、掌握無(wú)菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士 的無(wú)菌操作觀念。3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按

3、照無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生， 首先要從各護(hù)士的心里抓起， 增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心， 剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束， 減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng) 工作。3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命 體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對(duì)疾病 變化及特殊的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，

4、進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通， 做到“不懂就問(wèn)” 、“不清楚就問(wèn)” 、“不明白就問(wèn)”2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭(zhēng)取為病人做到最好的診療護(hù)理工作4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取六、提高護(hù)理文書(shū)質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書(shū)及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。2、針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)，每日定期開(kāi) 會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書(shū)進(jìn)行討論， 已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書(shū)的規(guī) 范性。3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。七、提高服務(wù)水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服

5、務(wù)，認(rèn)真宣教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 2018 年工作計(jì)劃【第二篇】：一、注重2017我院服務(wù)規(guī)范，確保患者滿意度95%1 、 2018 年護(hù)理組以“用心服務(wù)，用心呵護(hù)”護(hù)理主題活動(dòng)中組織實(shí)施的創(chuàng) 新服務(wù)模式，打造護(hù)理服務(wù)特色品牌。2、制定全院護(hù)理服務(wù)語(yǔ)言、行為規(guī)范，并組織實(shí)施。3、構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系：加強(qiáng)“護(hù)患談話”制度執(zhí)行情況的檢查、考核，病 區(qū)每周、護(hù)理部每月了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度， 協(xié)調(diào)與其他科室的關(guān)系， 不 斷改進(jìn)工作，滿足病人需要二、組織全院護(hù)理人員三基理論知識(shí)及技能培訓(xùn)

6、、保證護(hù)理安全1、加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)管理，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職教育要求，繼續(xù)加強(qiáng) 各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和“三基”及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。(1) 注重對(duì)新入職護(hù)理人員進(jìn)行各項(xiàng)制度、 職責(zé)、護(hù)士?jī)x表、 醫(yī)院感染知識(shí)、 護(hù)士注冊(cè)準(zhǔn)入的崗前培訓(xùn)及考核；(2) 每季度組織一次在職護(hù)士三基理論及操作技能培訓(xùn)并進(jìn)行考核，記錄成 績(jī)，以提升業(yè)務(wù)技能，做到各科室培訓(xùn)率及考核合格率達(dá)到100%。(3) 護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容是護(hù)理常規(guī)、基礎(chǔ)理論知識(shí)、護(hù)理?？萍寄?知識(shí)及院內(nèi)感染知識(shí)，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。(4) 提高醫(yī)療器材及儀器的使用與保養(yǎng)知識(shí)水平，并熟練掌握。2、進(jìn)行護(hù)理安全教育，防止

7、醫(yī)患糾紛、杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。(1) 繼續(xù)把護(hù)理安全作為護(hù)理工作最基本的要求和不可逾越的底線。以院內(nèi) 外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例每月進(jìn)行一次護(hù)理安全教育， 使護(hù)理人員認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、 新情 況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。(2) 堅(jiān)持實(shí)施臨床危急報(bào)告登記制度。護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng) 措施及各項(xiàng)規(guī)章制度， 每周對(duì)科室護(hù)理安全進(jìn)行一次交叉檢查， 針對(duì)護(hù)理安全的 薄弱環(huán)節(jié)或一些小的蔬忽及缺陷， 容易出錯(cuò)的人進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)， 把隱患控制、 消 滅在萌芽狀態(tài)，確保事故發(fā)生率為零。(3) 護(hù)理部每月集中進(jìn)行一次全院護(hù)理安全檢查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，舉辦護(hù)理 管理制度與應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急救護(hù)能力合格率達(dá)到

8、 100%。(4) 在急救藥品與物品管理中，各科室搶救藥品、器械與物品都要處于備用 狀態(tài)，急救藥品、物品完好率達(dá) 100%，保證無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。(5) 加強(qiáng)夜班、中班、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段的管理，時(shí)刻消除每一環(huán)節(jié)存在的 隱患。(6) 重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，一點(diǎn)一滴不麻痹大意，以防患于未然。對(duì)防跌倒、 防墜床、防壓瘡，防交叉感染等可能出現(xiàn)的意外，都要認(rèn)真評(píng)估，有預(yù)見(jiàn)，更要有應(yīng)急措施。對(duì)患者上電梯、進(jìn)診室、就診、做檢查、給新生兒洗澡、拿藥等各 個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制和流程，時(shí)刻把安全放在首要位置。(7) 加強(qiáng)科室管理，每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷 文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士的儀表、 消毒隔離

9、等進(jìn)行不定期的抽查， 對(duì)存在的問(wèn)題立即提出 并要求及時(shí)糾正。(8) 加強(qiáng)防火、防盜、防輻射等方面的安全教育，努力營(yíng)造安全、和諧的 就醫(yī)環(huán)境。三、持續(xù)護(hù)理模式改革，圍繞“以病人為中心”服務(wù)展開(kāi)護(hù)理工作1、全面實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的病人實(shí)施全程。2、培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象，進(jìn)一步提高與患者溝通技巧，從患者入 院到出院， 與患者溝通貫穿于全過(guò)程， 細(xì)心耐心地解答患者疑問(wèn)， 以溝通為契機(jī) 促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧，進(jìn)一步提高患者滿意度。3、注重細(xì)節(jié)護(hù)理，使護(hù)理模式逐步由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。這方面，每個(gè) 護(hù)士都要堅(jiān)持做到(1) 日常護(hù)理多用“您好”、“請(qǐng)問(wèn)”、“阿姨”等文明用語(yǔ)；(2) 為患者

10、護(hù)理操作時(shí)，與患者進(jìn)行面對(duì)面交談，耐心解答患者的疑問(wèn)，指 導(dǎo)母乳喂養(yǎng)，消除患者疑慮和心理障礙，使患者順利配合；(3) 對(duì)患者詢問(wèn)或呼叫，注意回答方式，如“馬上來(lái)”、“與醫(yī)師溝通后再 回答您”等，對(duì)詢問(wèn)不說(shuō) “我不知道，我正忙著，等一會(huì)再說(shuō)”等話語(yǔ)，對(duì)難 辦的事不說(shuō)“不行”；(4) 對(duì)情緒不穩(wěn)定的患者多進(jìn)行安撫，并不定時(shí)主動(dòng)去觀察患者病情，防止 患者體位性低血壓、墜床、子宮收縮、惡露等差錯(cuò)事故的發(fā)生。(5) 術(shù)前術(shù)后防視、腕帶及床頭卡除常規(guī)記錄外，還增加了過(guò)敏藥品的醒目 標(biāo)識(shí)。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸落實(shí)規(guī)范要求1、組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況， 制定相關(guān)制度與流程

11、， 做到 有章可循。2、制定一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)，規(guī)范一項(xiàng)，夯實(shí)基礎(chǔ)。3、依據(jù)科室的具體情況，做好應(yīng)急預(yù)案的演練與培訓(xùn)。五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生1、每年進(jìn)行全院院感知識(shí)培訓(xùn)二次，普及院感知識(shí)考試兩次、科室每月培 訓(xùn)一 次、做好出院病人病房的終末處理。2、規(guī)范病房管理，無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物品及 時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒，每日由上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作， 嚴(yán)格無(wú)菌操作。3、加強(qiáng)治療室管理，醫(yī)療室的藥品、物品、儀器要定點(diǎn)放置，統(tǒng)一醒目標(biāo) 識(shí)，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置，掌握操作規(guī)程，確保 使用及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。4、對(duì)醫(yī)療垃圾分

12、開(kāi)放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促保潔 員做好醫(yī)療垃圾的日產(chǎn)日清工作。5、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并 及時(shí)記錄， 護(hù)士長(zhǎng)不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查結(jié)果， 對(duì)出現(xiàn)的不合格檢查結(jié)果， 及時(shí)制 定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。6、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)室集中清洗打包消毒滅菌流程的完善和規(guī)范，及時(shí)做 好各項(xiàng)質(zhì)控工作。7、嚴(yán)格落實(shí)保潔員管理制度、職責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)方法，并細(xì)化和規(guī)范保潔員工作 流程，做好保潔巡視記錄，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)她們的積極性， 為全院的醫(yī)護(hù)工作創(chuàng)造良好環(huán)境?？傊?， 2018 年，以患者滿意為總體目標(biāo)，不斷更新護(hù)理管理理念，做到以

13、患者滿意為起點(diǎn)， 切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式， 夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理， 注重人性化服 務(wù)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作， 不斷提升服務(wù)內(nèi)涵， 一步深化優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)、持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理總體目標(biāo)是：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá) 95%以上。2、急救物品完好率達(dá) 100%3、基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)及護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)達(dá)標(biāo) 100%4、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達(dá) 95%以上。 。5、護(hù)理人員“三基考試”合格率達(dá) 90 以。6 病人滿意度95%7、無(wú)菌操作做到一人一針一管一巾一帶，并做好手衛(wèi)生。8、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。9、全年護(hù)理事故發(fā)生率為零。10、靜脈穿刺成功率95%11 、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零。婦產(chǎn)科

14、護(hù)士長(zhǎng) 2018 年工作計(jì)劃【第三篇】：1 、質(zhì)量安全“講究規(guī)范、注重細(xì)節(jié)”心胸外根據(jù)病種細(xì)化規(guī)范內(nèi)容 （ 給氧、胸腔閉式引流的病人必須測(cè)量血氧飽 和度；心臟病人必須聽(tīng)診心率、心律等 ） ；注射室加強(qiáng)門(mén)診注射用藥管理，每月 學(xué)習(xí)新藥知識(shí)， 貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程， 實(shí)施科內(nèi)制定的藥物不良反 應(yīng)處理流程；神經(jīng)內(nèi)科建立護(hù)士安全檔案， 實(shí)行月安全積分與年安全積分的管理， 進(jìn)行一月一匯總一排名，安全積分與年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤。骨二科制定并完善骨科專科應(yīng)急預(yù)案， 創(chuàng)傷性失血性休克、 頸椎骨折頸髓損 傷、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通過(guò)情景模擬的形 式進(jìn)行培訓(xùn)與考核， 提高護(hù)士

15、的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力。 婦科科內(nèi)每半 年評(píng)選一次最佳質(zhì)控員及最佳質(zhì)量個(gè)人， 給予表彰。 手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量、 術(shù) 中護(hù)理重服務(wù)、術(shù)后隨訪重反潰此外，一些科室總結(jié)、提煉、歸納了臨床護(hù)理工作中好的做法，請(qǐng)各科室認(rèn) 真組織學(xué)習(xí)，全院推廣。消化內(nèi)科、 內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理， 提出了較簡(jiǎn)練的管理方法。 要求做 到兩及時(shí)，兩不準(zhǔn)，一保證。兩及時(shí)：及時(shí)主動(dòng)更換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減 少呼叫鈴聲； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng)。 兩不準(zhǔn)：不準(zhǔn)工勤人員或陪 護(hù)人員更換液體和拔針；不準(zhǔn)將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。一保證： 確保輸液病人“三送”到位 ( 送飯，送水，送便器 ) ，讓病人

16、滿意，病人放心。注 意輸液反應(yīng)的預(yù)防，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控。(1) 藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查，輸液前查，更換液體前查。四看：看 液體與藥品的有效期；看玻璃瓶有無(wú)裂紋；看瓶蓋有無(wú)松動(dòng)；看液體有無(wú)雜質(zhì)、 變色、渾濁、沉淀。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌、熟悉給藥途徑與方法。五掌 握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒 副作用及其預(yù)防、掌握輸液反應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法。(2) 加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜。一合理：合理安排各類(lèi)藥物、液體的 輸入順序。兩不宜：加藥時(shí)間不宜過(guò)早，每次限配一瓶液體，不超過(guò) 2 小時(shí)，抗 生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配； 一瓶液體內(nèi)同時(shí)加入的藥品種類(lèi)不宜過(guò)多，

17、 嚴(yán)格按配伍禁忌要 求組合。(3) 操作環(huán)節(jié)：掌握一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格按無(wú)菌技術(shù)操作要求洗手、著裝、 消毒；無(wú)菌注射器， 輸液管包裝與有效期等符合要求。 出現(xiàn)輸液反應(yīng)按 5 個(gè)程序 處理：停止該組輸液， 對(duì)癥處理， 檢查、報(bào)告，并按要求認(rèn)真填寫(xiě)輸液反應(yīng)記錄。腫瘤科、兒二基礎(chǔ)護(hù)理“五看、五做、五說(shuō)”。五看：看患者、看病床、看 床頭柜、看床下、看四周；五做：做生活護(hù)理、整理床鋪、整理床頭柜和床下、 整理設(shè)備帶、開(kāi)窗通風(fēng)、調(diào)節(jié)室溫；五說(shuō)：?jiǎn)柡蚧颊摺⒔忉尰A(chǔ)護(hù)理的意義、衛(wèi)生宣教、詢問(wèn)需求、征求意見(jiàn)。甲兒外科、骨二科提出：藥物過(guò)敏陽(yáng)性標(biāo)識(shí)做到 病歷右上角、臨時(shí)醫(yī)囑、白板、床頭、長(zhǎng)期治療本有標(biāo)志，做到五統(tǒng)

18、一。這些舉 措將更好的保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全。2、教學(xué)培訓(xùn)“立足專業(yè)、結(jié)合臨床”呼吸內(nèi)護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)清楚、計(jì)劃 具體；兒一科就“患者最滿意什么樣的護(hù)士”、“患者最反感的語(yǔ)言和行為”、 “最令患者感動(dòng)的語(yǔ)言和行為” 、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語(yǔ)言和行為” 開(kāi)展全科討論，解讀患者需求；注重人文知識(shí)學(xué)習(xí)、提高護(hù)士情商；兒二科開(kāi)展 護(hù)士命題論文寫(xiě)作訓(xùn)練， 鼓勵(lì)護(hù)士工作中勤思考， 提高論文寫(xiě)作能力； 肝膽外科 鼓勵(lì) 3 年內(nèi)年輕護(hù)士書(shū)寫(xiě) “工作反思日記” ，記錄參與危重病人搶救護(hù)理的次數(shù)、 工作中的不順利或護(hù)理操作失敗的次數(shù)、 原因分析、 體會(huì)以及對(duì)護(hù)理工作、 對(duì)人 生、對(duì)事物的觀點(diǎn)與感悟，月會(huì)

19、議上自我評(píng)價(jià)，帶教老師指點(diǎn)，幫助和督促她們 養(yǎng)成回顧、 檢查、總結(jié)和自我評(píng)價(jià)的好習(xí)慣； 泌尿外科床邊交時(shí)注意引導(dǎo)年輕護(hù) 士了解病人病情觀察及護(hù)理的重點(diǎn)，引導(dǎo)全科護(hù)士關(guān)注和重視患者的主訴和感 受，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化， 給予正確評(píng)估和提供有效干預(yù)措施， 產(chǎn)科加強(qiáng)?？铺厥?服務(wù)技術(shù)如按摩、新生兒沐寓撫觸、被動(dòng)操、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作；婦科制定了 骨干考核指標(biāo)；血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任護(hù)士責(zé)任狀”，使責(zé)任護(hù)士主動(dòng)擔(dān)當(dāng)病房管 理的責(zé)任，積極參與病房管理并對(duì)病房滿意度和質(zhì)量負(fù)責(zé)； 消化內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃翔實(shí)， 專科特點(diǎn)突出；急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強(qiáng)的主管護(hù)師成立低年資護(hù)士培訓(xùn) 小組，運(yùn)用“典型病例回顧分析、情景模擬、專

20、題講座定期考核和隨機(jī)抽查”等 多種形式，從制度職責(zé)、?？评碚摵图寄苡杏?jì)劃的對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核。3、護(hù)理服務(wù)“追求病人滿意”手術(shù)室繼續(xù)開(kāi)展“星級(jí)護(hù)士”的評(píng)選；注射 室擬增設(shè)便民貯物柜， 方便病人存藥物與物品； 婦科開(kāi)展 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè) 人”競(jìng)賽，每半年評(píng)選表彰一次，繼續(xù)實(shí)行專業(yè)護(hù)士競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng)，開(kāi)展 2 次病人返科評(píng)議活動(dòng)， 了解社會(huì)對(duì)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度； 胃腸外科實(shí)行出院病人投 票評(píng)選當(dāng)月“護(hù)士之星”，充分挖掘和調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。婦科繼續(xù)堅(jiān)持對(duì) 每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， 每月進(jìn)行匯總分析； 眼口科貼心服務(wù)： 如科 室備放大鏡、墨鏡、一次性口杯，為口腔科術(shù)后病人準(zhǔn)備寫(xiě)字板

21、，為玻切術(shù)后俯 臥位患者提供舒適墊枕等。 手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度， 準(zhǔn)備保溫毯加強(qiáng)病 人保暖，添置液體加溫箱， 充分保證當(dāng)日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗， 防止 病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊，利于危、重癥病人術(shù)中皮膚保護(hù)；新生 兒提供自做軟枕、 耳墊等，保證患兒頭型美、 耳廓不變形， 使護(hù)理服務(wù)更人性化。4、健康教育、護(hù)患溝通“突出?？铺厣弊⑸涫医⒊Ｓ媒】到逃R(shí)剪 貼本，置于便民服務(wù)臺(tái)，便于病人閱讀，婦科開(kāi)展健康教育模擬競(jìng)賽，提高護(hù)士 溝通與健教能力； 新生兒科制作病區(qū)工作環(huán)境及工作流程光盤(pán)， 制定寶寶育兒手 冊(cè)；胃腸外十月份世界造口日開(kāi)展第二屆“玫瑰之友”造口聯(lián)誼會(huì)，關(guān)愛(ài)造

22、口人 士，提高生活質(zhì)量；乳腺科 10 月份舉辦“粉紅絲帶、與美同行”乳腺癌病友聯(lián) 誼會(huì)，完成乳腺疾病健康教育手冊(cè)和護(hù)患溝通記錄本； 骨二科加大健康教育力度， 調(diào)整行為訓(xùn)練方案， 落實(shí)康復(fù)鍛煉計(jì)劃； 眼口科開(kāi)展眼科病人術(shù)前環(huán)境適應(yīng)性訓(xùn) 練，提高術(shù)后生活自理能力，減輕恐懼心理，防范跌倒、撞傷等意外事件；產(chǎn)科 制作并啟用 荊州市中心醫(yī)院快樂(lè)媽媽服務(wù)手冊(cè) ，將零散的健康教育知識(shí)系統(tǒng) 化、規(guī)范化、實(shí)效化；新生兒病房在接待室創(chuàng)建護(hù)理團(tuán)隊(duì)人員目錄和“我們的心 聲、家長(zhǎng)的希望、寶寶的幸福”交流平臺(tái)。婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 2018 年工作計(jì)劃【第四篇】：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣細(xì)節(jié)決定質(zhì)量， 產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，

23、 將繼續(xù)把精力放在日常質(zhì)控工作， 從小事抓 起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員 也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作， 方便管理為出發(fā)點(diǎn)。 另外繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用， 將一些日常質(zhì)控工 作交給她們， 提高大家參與意識(shí)， 動(dòng)員全科人員參與管理， 有效提高自我管理意 識(shí)，提高科室管理的效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。改變往年查房應(yīng)付的局面， 由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取， 真正選取科室疑難病 歷，書(shū)寫(xiě)護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提 出解決問(wèn)題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同

24、時(shí)，討論的過(guò) 程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程， 學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí)， 規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)， 每規(guī)范一種 ?？萍膊?， 便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作， 逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范 性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科 急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急 癥搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。四、加強(qiáng)病房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)， 病房管理工作細(xì)化， 每項(xiàng)工作指定一位負(fù) 責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作， 全面提高病房的管理工作。 同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感 染控制及監(jiān)

25、測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。五、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常深入病室檢 查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意 見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。六、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)， 從細(xì)節(jié)上抓起， 加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取三 級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)出院病歷終末， 定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持 續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。七、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理。1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù) 理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析， 多從自身的角度進(jìn)行分析， 分析發(fā)生的原因， 應(yīng)吸取的教訓(xùn)， 提出防范與改進(jìn)

26、措施。 對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人， 追究護(hù)士長(zhǎng) 管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明 確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)， 平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。八、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算， 降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。九、努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 爭(zhēng)取超額完成任務(wù)， 面臨醫(yī)療市場(chǎng)的 激烈競(jìng)爭(zhēng)， 我院的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。 生存與發(fā)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任， 我們 一定要提高認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院 的

27、總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職 工作努力完成醫(yī) 院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。一年的開(kāi)始，愿意付出努力來(lái)達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理 質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi) 展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用， 用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù) 理人員的愉快工作。婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 2018 年工作計(jì)劃【第五篇】：一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)，?？浦R(shí)欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù) 理工作入手， 查房程序和交班制度， 將晨間護(hù)理與交接班交流平臺(tái)， 細(xì)致的?？?健康知識(shí)教育，和人性化溝通，的病人滿意度，將核心制度本年度考核，每周考 核一項(xiàng)，規(guī)范