包裝紙箱廠薪酬管理制度

1、薪酬管理制度編制部門版本A0審核日期核準日期文件編號生效日期第一章：總則- 3第二章：薪酬管理原則- 3第三章：薪酬增長機制- 3第四章：薪酬分類- 3第五章：年薪制- 4第六章：崗位績效工資制- 5第七章：計件和計時工資制- 10第八章：傭金制度- 10第九章：薪資調整- 11第十章：附則- 12第一章 總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章 制度，特制定本方案。【返回目錄】第二章薪酬管理原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度， 職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。第三條 結

2、合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向 經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條 構造適當的工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制?！痉祷啬夸洝康谌滦匠暝鲩L機制第六條 公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成 本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有 效控制人工成本增長，使公司保持較強的競爭力。第七條 對員工個人工資增長幅度的確定，要根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的 發(fā)展來確定，

3、對本公司生產經營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增 薪幅度要大；對本公司工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚 至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪?！痉祷啬夸洝康谒恼滦匠攴诸惖诎藯l公司薪酬體系包括六種不同類型：1. 與年度整體經營業(yè)績相關的 決策層 管理人員 年薪 工資制;2. 與部門管理相關的 中高層 管理人員，以及 一般職能 人員 崗位績效 工資制;3. 與生產相關的作業(yè)人員計件/計時工資制;4. 臨時聘用及試用 人員 簡單計件/計時 工資制。5. 與 營銷 業(yè)績相關的營銷人員 傭金 工資制;第九條薪酬類別（見下表）表一、薪酬類

4、別與結構表序號類別薪酬結構適合人群1年薪制基薪+效益收入集團公司董事長、（副）總經理、分公司 總經理與部份部門經理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考 核工資（比例約占總額的 20%）簽訂正式勞動合冋、 其所在岡位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計件、計時工資制1）計件工資額=計件單價X實 際件數+補貼2）計時工資額=基本工資+加班工資+補貼（正式員工）3）計時工資額=計時單價x實 際工作時間（非正式員工）1）與公司簽訂正式勞動合冋的可以實行 計件和計時工資制度的部分員工2）訂立非正式勞動合冋的臨時工、離退 休返聘員工及可實行計時、計件工資 制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工

5、資+提成營銷職位【返回目錄】第五章 年薪制第十條適用范圍。1. 公司董事長、總經理；2. 下屬法人企業(yè)總經理；3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式。公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪+風險收入（經營利潤x提成比例）1. 基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；2. 風險收入，在公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評后核算計發(fā)。第十二條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第十二條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十四條 年薪制須由董事會專門作出實施細則【返

6、回目錄】第六章 崗位績效工資制第十五條 適用范圍。 與公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。第十六條 工資結構工資結構分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資 =基本工資崗位工資績效工資(獎金)工齡工資滿勤獎補貼1. 基本薪酬：采用崗位績效工資制，其構成包括以下三項： 崗位工資； 績效工資(獎金)； 工齡工資； 其中與項也合稱為崗位績效工資。2. 非基本薪酬，即補貼，包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補 貼、加班補貼、滿勤獎金等，以及其他經公司認定的補貼。3. 績效工資(獎金)1) 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結

7、果等確 立；2) 績效考評由人事行政部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯 系；3) 績效工資在工資總額中占 20，也可上不封頂；4) 績效工資與崗位工資一同發(fā)放；5) 每年年底對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核，結合公司經營狀 況，依據考核結果，給予員工發(fā)放相應的年終獎金。6) 獎金通過隱密形式發(fā)放。4. 工齡工資。1) 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2) 自入職起每滿一年，每月發(fā)放 30 元工齡工資，以此類推，最高不超過 400.00 元/月；5. 滿勤獎1) 公司實行滿勤獎勵制度， 對當月出滿勤的員工給予獎勵， 獎勵金額為 50 元/

8、人. 月，納入結構工資。2) 滿勤獎發(fā)放細則見考勤管理制度6. 補貼1）包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼等；2）各類補貼見公司補貼標準。第十七條崗位績效工資制：1. 崗位分類采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員 工的崗位統(tǒng)一劃分為 管理、專業(yè)、業(yè)務、事務（職員）和操作人員分別定級（見表 二），具體為：1）管理人員分為5個職務等級；2）專業(yè)人員分為4個崗位等級；3）業(yè)務人員分為3個崗位等級；4）事務人員分為2個崗位等級；5）操作人員分為2個崗位等級；2. 各類崗位職務之間經對應交叉后，合并為10個崗位薪資等級，見正式員工工資標準 表。（

9、見表三）。3根據崗位技能、崗位責任、勞動強度、工作環(huán)境條件等因素，將崗位劃分為6個等級，使員工在本崗位內可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標準。（見表四、表五、表六）；4. 根據公司經營狀況的變化，可以變更崗位績效工資標準；5. 公司崗位績效工資標準需經董事會批準；6. 員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的 下限1級，經23個月考核，再調整薪酬等級；7. 根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的次月起調整。8. 除副總經理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準=正職崗位績效工資標準x

10、0.&表二、崗位分類表職類職級崗位領導2總經理級總經理1副總經理級副總經理、總工程師管理5經理級生管部經理、生產部經理、研發(fā)部經理、品管部經理、物流部經理營銷部經理、財務部經理、行政部經理4主管級生產課長、倉儲課長、計劃課長、3專管級車間班長2專員級生產計劃員、排單員、銷售計劃員、車間組長1監(jiān)督級點數員、入庫員、品管員、工序檢驗員專業(yè)4專家級副總工程師3管理級QC主管、研發(fā)主管、工程主管、工藝主管、設備科長、維修工程師2主事級安技環(huán)保工程師、產品開發(fā)工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資 料管理工程師1輔助級產品審核員、品管員、抽樣檢驗員、過程控制實驗員、稅務會計、往來 核算會計、成本會計業(yè)務

11、3高級銷售主管、采購主管、報關主管2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管1初級業(yè)務助理、跟單員事務3高級2中級保安班長、出納員、人事管理員、質量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡管理 員、人事培訓員、設備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理 員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員1初級保安員、接待員、辦公文員操作3高級四色印刷機長、六色印刷機長2中級坑機機長、上膠機長、電腦縱切機長、分紙機長、模切機長、二/三色印刷機長、釘箱機長、電氣維修工、機械維修工、水處理操作員、鍋爐班長、叉車司機、專職司機、廚師長1初級各機長副手、拉煤工、車間拉貨員、倉庫運輸工、鋸臺工、包裝操作工、 編程操作工表二、崗位等級表職等領導管理專

12、業(yè)業(yè)務事務操作最低薪級最咼薪級102總經理91副總經理級84專家級75部門經理級4500650064部門主管級3管理級高級業(yè)務2800450053部門專管級2主事級中級業(yè)務2000280042專員/組長級1輔助級初級業(yè)務中級事務1700220031文員/事務級中級工150020002初級事務140018001初級工12811281表四、管理類績效工資等級表管理職級初級中級高級級差1級2級3級4級5級6級總經理副總經理部門經理450048005200560060006500400/500課長/主管280030003300360040004500300/400班長20002200240026002

13、7002800200/100專員/組長170018001900200021002200100文員/事務員1500160017001800190020001001.管理類崗位工資的20%為績效工資，試用期間不執(zhí)行績效工資。2.(1 )級為試用期工資，試用期滿經考核合格后，直接執(zhí)行(2 )級工資，備注試用考核期23個月；3.其余各級執(zhí)行定期調薪，時間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據考核結果執(zhí)行薪酬調整。表五、生產作業(yè)類崗位績效工資等級表岡位類別初級中級高級級差1級2級3級4級5級6級六色印刷機長220025002800310033003500300/200四色印刷機長2000

14、23002600290031003300300/200四六色副手140015001600170017501800100/50二三色機長160018002000210022002300200/100紙板機長180020002200230024002500200/100紙板機長副手150016001700180018501900100/50紙箱機長160018002000210022002300200/100紙相機長田手140015001600170017501800100/50作業(yè)員1281128112811281128112810備注1.(1)級為試用期工資，試用期滿經考核合格后，直接執(zhí)行(2

15、)級工資，試用考核期23個月；2.特殊崗位作業(yè)員可依據崗位進行崗位評價，給予特殊崗位補貼，-一旦離開該崗位，貝y不再繼續(xù)享受崗位補貼；3.生產作業(yè)類崗位可實行計件工資制，計件單價依據生產數據核定。4.執(zhí)行計件工資時崗位績效工資僅作對比參照。表六、技術操作類崗位績效工資等級表岡位類別初級中級高級級差1級2級3級4級5級6級司爐工200023002400250025502600100電工190021002400260028002900200機修工180020002300250027002800200拉煤工17001750180018501900195050備注1. (1)級為試用期工資，試用期滿經

16、考核合格后，直接執(zhí)行(2)級工資，試用考核期23個月；2. 技術操作類崗位可實行績效工資制，其績效可與生產效益結合推行。第十八條績效工資的核定程序1. 由財務部提供各部門完成利潤的經濟指標數據;2. 由人事行政部提供各部門員工的出勤情況記錄;3. 由各部門提供員工崗位職責履行情況記錄（績效考核表）;4. 財務部依據匯總資料，計算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員 工績效工資的計算數額；5. 考核結果和績效工資經公司領導審批后發(fā)放。第十九條其他注意事項。1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值

17、班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4. 各類補貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動12級；【返回目錄】第七章計件和計時工資制第二十條 適用范圍：與公司簽訂正式勞動合同可以實行計件和計時工資制度的部分員工，訂立 非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第二一條工資模式：1. 計件工資：1）計件工資額二計件單價X實際件數+補貼2）計件單價參照審核批準的計件單價表。2. 計時工資1）正式員工：計時工資額=基本工資 +加班工資+補貼2）非正式員工：計時工資額二計時單價（日工資單價）X實際工作時（日）3）計時單價參照雙方商定的非正式員工計

18、時單價表4）非正式員工不享受公司的各種補貼，特別商定的補貼按月在工資中支付第二十二條 人事行政部需會同財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、 加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第八章傭金制度第二十三條適用范圍：公司營銷部門的員工。第二十四條 傭金結構：崗位工資+績效工資+提成獎金第二十五條傭金制度另訂【返回目錄】第九章 薪資調整第二十六條 員工薪資應適時予以調整。薪資調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。調薪原則 上每年一次，但是當物價指數急劇變化 (通貨膨脹與通貨緊縮 )以及公司認為有特別 的必要時，也可以進行臨時性薪資調整。第二十七條 確定性調薪也稱定期

19、調薪，包括自動調薪和考核調薪兩大部分，其規(guī)定如下：1. 自動調薪：1) 試用期滿調薪： 員工在聘用崗位試用期間執(zhí)行試用期工資， 試用期滿經考核合格 后轉正，工資同時調整到同崗位高一級工資；2) 年度調薪：每年的 3月 1 日為薪資調整日。 原則上對所有員工每年進行一次工資 調整，自 3月 1日起生效；3) 結合公司經營狀況， 依據員工年度考核結果， 年度調薪遵循晉升增薪、 降級減薪 的原則。2. 考核調薪： 考核調薪的原則是，對于基本薪資中的崗位績效工資，根據人事行政部評估的 員工的年度工作業(yè)績、 工作能力、 工作態(tài)度等的考核結果進行調整， 遵循晉升增薪、 降級減薪的原則。3. 新進員工，原則上均從所擔任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高 其薪資等級一至二等。1) 其所具工作經驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上；2) 所具能力特別優(yōu)異，且為本公司很難羅致的人才。4. 對代理職位的薪資確定：1) 各職位在職員工的資格，應符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。如因工作需要， 但任職者的資格未能完全符合規(guī)定者，應按代理職位任職；2) 在代理職位任職期間，應按所代理職位對應薪級 80%的薪資發(fā)放。代理期限以 三個月為原則， 代理期滿經考核， 成績合乎工作要求者， 可免除代理， 并按正式 職位對應的薪資等級發(fā)放， 代理期滿成績仍未符合工作要求者， 應繼續(xù)按代理薪 資發(fā)放。5.