策劃部平面設(shè)計(jì)崗位責(zé)任考核辦法

1、策劃部平面設(shè)計(jì)崗位責(zé)任考核辦法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步明確平面設(shè)計(jì)人員的崗位責(zé)任，提升其工作效率和工作質(zhì)量，并為其薪資調(diào)整、考核工資發(fā)放提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于策劃部平面設(shè)計(jì)崗位的正式員工，下列人員不列為本辦法考核實(shí)施范圍：（一）試用期員工、實(shí)習(xí)員工和臨時(shí)工；（二）考核期內(nèi)利用職務(wù)之便謀取私利或損害公司利益的員工；（三）考核期內(nèi)嚴(yán)重違反公司制度的員工；（四）考核期內(nèi)有曠工情形的員工；（五）考核期內(nèi)累計(jì)實(shí)際打卡的出勤時(shí)間不足15 天的員工。第三條考核的基本原則（一）客觀性原則?？己艘陀^地反映員工的實(shí)際工作情況，必須根據(jù)日常觀察所得到的可靠資料和確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考評(píng)

2、，考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。（二）公平性原則。對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）溝通與進(jìn)步原則。在考核期內(nèi)，被考核者的直接上級(jí)與被考核者在考核過程中需要進(jìn)行不斷溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找到解決的辦法，從而不斷提高被考核者的績(jī)效水平。（四）公開性原則?？己苏邞?yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行解釋說明。第二章考核職責(zé)分工第四條考核職責(zé)分工，詳見下表。崗位人員職責(zé)細(xì)分1. 學(xué)習(xí)和了解公司的崗位責(zé)任考核辦法被考核者2. 積極配合上級(jí)主管并制定本人的工作改進(jìn)計(jì)劃3.針對(duì)考核中出現(xiàn)的問題，積極主動(dòng)地與上級(jí)主管或人力資源部進(jìn)行溝通第1.熟悉公司的崗位責(zé)任考核辦法2.考核期內(nèi)

3、，有責(zé)任和義務(wù)記錄、收集被考核者的績(jī)效信息，為考核評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)五考核者3.有責(zé)任和義務(wù)對(duì)被考核者的工作表現(xiàn)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)的客觀、準(zhǔn)確、條公正性負(fù)責(zé)考1.協(xié)助人力資源部制定被考核員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及考核工作前期的宣傳、培訓(xùn)核工作維2.具體組織、實(shí)施本部門的員工考核工作，在考核實(shí)施過程中，組織與下屬人員進(jìn)行持續(xù)度 策劃部經(jīng)理溝通，有責(zé)任指導(dǎo)下屬的工作，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題，提出績(jī)效改進(jìn)建議，（與下屬共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并給予必要的資源幫助和支持一3.考核結(jié)果送交人力資源部之前，有責(zé)任對(duì)考核結(jié)果逐一進(jìn)行審核）1.制定和組織實(shí)施崗位責(zé)任考核辦法，負(fù)責(zé)公司考核工

4、作的歸口管理工作2.考核工作前期的宣傳、培訓(xùn)公3.考核過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)司 人力資源部4.考核結(jié)果的審核、計(jì)算、匯總，落實(shí)考核結(jié)果的逐級(jí)呈報(bào)審批實(shí)5.行接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴定6.考核結(jié)果的應(yīng)用管理，包括考核獎(jiǎng)金計(jì)算、員工培訓(xùn)、調(diào)崗等性和公司高層負(fù)責(zé)本辦法的審核批準(zhǔn)及出現(xiàn)爭(zhēng)議狀況時(shí)的最終處理工作定量第三章考核維度和考核周期相結(jié)合的考評(píng)方式，考核滿分為100分。（二）對(duì)平面設(shè)計(jì)崗位，主要從工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度兩個(gè)方面進(jìn)行考核，二者所占權(quán)重如下：1 工作業(yè)績(jī)占總考核分?jǐn)?shù)的80%；2 工作態(tài)度占總考核分?jǐn)?shù)的20%。第六條考核周期（一）實(shí)行月度考核，當(dāng)月考核上月的工作績(jī)效。（二）策劃部經(jīng)理于每月

5、4 號(hào)前完成上月的考核并送交人力資源部審核，人力資源部審核后，將考核結(jié)果逐級(jí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章考核程序第七條（一）（二）考核實(shí)施步驟制定考核指標(biāo)。人力資源部根據(jù)策劃部部門工作目標(biāo)和平面設(shè)計(jì)崗位工作目標(biāo)，與策劃部人員協(xié)同制定平面設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及工作態(tài)度考核指標(biāo)，具體參見本辦法附錄的平面設(shè)計(jì)崗位考核表。實(shí)施考核評(píng)分?？己嗽u(píng)分在次月的1 號(hào)開始進(jìn)行，策劃部經(jīng)理組織將考核表傳遞給各相關(guān)考評(píng)人，考評(píng)人依據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)對(duì)照考核表，對(duì)相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行打分。策劃部經(jīng)理于每月4 號(hào)前統(tǒng)一收集考核表進(jìn)行初審后，送交人力資源部審核。（三）人力資源部審核評(píng)分表。人力資源部對(duì)考核表進(jìn)行仔細(xì)審

6、核，對(duì)打分明顯不合理之處或有違考核規(guī)則之處，返回考核表至相關(guān)人員重新考評(píng)。（四）人力資源部統(tǒng)計(jì)并提交考核結(jié)果。人力資源部完成考核表的審核后，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，并制定“考核結(jié)果處理表”，按策劃部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理公司高層領(lǐng)導(dǎo)的流程進(jìn)行確認(rèn)、審批。（五）公司高層審批考核結(jié)果。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批時(shí)，對(duì)打分不合理之處或其他有違考核規(guī)則之處，可與相關(guān)考評(píng)者進(jìn)行溝通，重新對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，必要時(shí)根據(jù)事實(shí)依據(jù)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)考核結(jié)果直接進(jìn)行修改。（六）人力資源部重新統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)，確定最終考核結(jié)果并按流程審批。第八條考核結(jié)果反饋與面談（一）人力資源部將考核的審批結(jié)果反饋至策劃部經(jīng)理，

7、由策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與被考核者就考核結(jié)果進(jìn)行面談工作。通過面談，指出被考核者過去一月中所取得的成績(jī)與不足，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并商討確定績(jī)效改進(jìn)的方法；（二）策劃部經(jīng)理組織被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核簽字確認(rèn)并送交人力資源部備案。第九條員工離職時(shí)，由策劃部經(jīng)理組織按程序進(jìn)行即時(shí)考核，并在員工離職前由員工簽字確認(rèn)考核結(jié)果。第五章考核申訴第十條對(duì)考核存在異議的員工，可在得知考核結(jié)果的2 日內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴（填寫考核申訴表），無書面申訴或超過申訴期限的，視為認(rèn)同并接受考核結(jié)果。第十一條人力資源部在接到申訴后，需在3 個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)并將處理結(jié)果反饋申訴者。申訴者仍對(duì)處理結(jié)果有異議的

8、，可直接向公司高層領(lǐng)導(dǎo)申訴。第六章考核結(jié)果的應(yīng)用第十二條考核滿分為100 分，考核結(jié)果作為員工月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放的唯一依據(jù)，同時(shí)也第十三條是公司決定員工今后培訓(xùn)、調(diào)崗、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果分為A 、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，其中A 代表優(yōu)秀，B 代表良好，C 代表有待提高，D 代表不合格，其等級(jí)、分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配方法詳見下表：考核等級(jí)ABCD考核得分95 分及以上8094 分60 79 分60 分以下月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1.00.70.40第十四條員工月度考核獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工月度考核獎(jiǎng)金=員工月度考核獎(jiǎng)金基數(shù)*員工月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)第十五條考核表的保管考核表以及與考核相關(guān)的各種記錄表，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔保管，保存期限為 2年。第七章附則第十六條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理審核、執(zhí)行董事審批簽字后生效。第十七條本辦法作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，公司可根據(jù)發(fā)展和管理的需要對(duì)本辦法及其相關(guān)的崗位考核表進(jìn)行重新修訂，如果重新