公司行政部門(mén)工作計(jì)劃范文

1、公司行政部門(mén)工作計(jì)劃范文為了能更好的為公司引進(jìn)人才，提高行政人員的人事管 理，加強(qiáng)員工關(guān)系的管理。下面由為大家整理的行政部門(mén)的 工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀 ！【公司行政部門(mén)工作計(jì)劃范文一】一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、 完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制 度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20xx年后備人才 培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作。20xx年季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì) 劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二 三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng) 工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系

2、管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同 普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保 險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先 進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員 工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員 工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度 實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生 日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交 流

3、，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合 公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的 資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄 用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管 了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期 員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公 司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下， 需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作20xx1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)： 修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè) 上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果

4、，指導(dǎo)用人部 門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟 悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作 內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間 的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù) 責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén) 培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。 每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展 潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材， 逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人

5、人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良 好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén) 每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯 總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤 罰懶。3、 建立績(jī)效評(píng)估投訴制度【公司行政部門(mén)工作計(jì) 劃范文二】歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20xx年的工作即將告段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤(pán)點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也 是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年， 面對(duì)新形勢(shì)，20xx年行政部的工作

6、計(jì)劃是： 在總經(jīng)理室的行 政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手， 多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用， 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 做好如下工作.一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形 成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的 總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì) 企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需 要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工 作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心

7、聯(lián)誼等方 式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工 力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡(jiǎn)介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè) 愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河 比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng)。4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要 保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做 后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電， 辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān) 管，優(yōu)化衛(wèi)生，