財務(wù)類考核—固定資產(chǎn)管理考核

1、財務(wù)類考核一固定資產(chǎn)管理考核一考核方法名財務(wù)類考核一固定資產(chǎn)管編碼版本稱理考核一考核方法頁次1 4修改狀態(tài)1 .機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)(1)固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10(2)歸口分級管理責(zé)任落實情況10(3)固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10(4)固定資產(chǎn)目錄編制情況5(5)定期盤點情況5定量 指標(biāo)(1)生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10(2)生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率10(3)設(shè)備能力利用率10(4)固定資產(chǎn)損耗率5(5)設(shè)備完好率5(6)固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10(7)固定資產(chǎn)利潤率10合計100總經(jīng)理：財務(wù)總監(jiān)：復(fù)核人：考核人:參考評分方法(

2、1) 定性指標(biāo)。1) “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “歸口分級管理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3) “固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2) 定量指標(biāo)。1) “生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提 高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。2) “生產(chǎn)設(shè)

3、備的時間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每 提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。3) “設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高 1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4) “固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平 0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分，扣完為止。5) “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；

4、每高于歷史最佳水平 1%則在3 分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣0.5分，扣完為止。6) “固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每 1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。7) 固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高 1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))財務(wù)類考核一固定資產(chǎn)管理考核一考核方法編碼版本頁次2 4修改狀 態(tài)2 .總務(wù)后

5、勤部考核分值表 考核對象：總務(wù)后勤部5）（2）定量指標(biāo)?！肮潭ㄙY產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”“固定資產(chǎn)目錄編制情況”“定期盤點情況”：優(yōu)秀指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注（1 ）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責(zé)任落實情況10定性（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10指標(biāo)（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點情況5（1 ）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20定量（2）設(shè)備損失率20指標(biāo)（3）設(shè)備完好率20合計100考核時間:參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。歸口分級管理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0

6、分。:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5分，良好3分，一般1分，差0分。1） “生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”:以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣0.5分，扣完為止。2） “設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平 1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣0.5分，扣完為止。3） “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基

7、礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱財務(wù)類考核一固定資產(chǎn)管理考核一考核方法編碼版本頁次3 4修改狀 態(tài)相關(guān)說 明編制人 員 編制日 期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期3 .財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況15（2）可行性論證及計劃下達(dá)情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10（4 ）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6 ）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量 指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1

8、） 固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2） 可行性論證及投資計劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3） 檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分4） “利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5） “籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（續(xù)）財務(wù)類考核一固定資產(chǎn)管理考核一考核方法編碼版本頁次4 4修改狀 態(tài)4 .其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門考核時間:指標(biāo) 類別指

9、標(biāo)分值實際 得分備注定性 指標(biāo)（1 ）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況20（2 ）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備利用率20（2）設(shè)備完好率20（3）設(shè)備利潤率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指標(biāo)。1） “設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2） “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，