管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用研究

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用研究隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本市場(chǎng)的繁榮，管理會(huì)計(jì)的需求和作用日趨加大。進(jìn)行管理會(huì) 計(jì)的培養(yǎng)和推廣，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。一、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的功用（一）管理會(huì)訃能有效降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)發(fā)生在企業(yè)的活動(dòng)和管理過(guò)程中，能夠給投資經(jīng)營(yíng)人員帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也 可能會(huì)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。通常情況是風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)同時(shí)存在，效益大通常風(fēng)險(xiǎn)就大。企業(yè)一 般通過(guò)組合投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散，組合投資是進(jìn)行多個(gè)投資的方式，是以企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)投資， 在最大收益時(shí)的最低風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。投資組合要經(jīng)過(guò)確左目標(biāo)，計(jì)算投資期和確左投資方式。在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在社會(huì)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)汁算分析

2、和預(yù)測(cè)是投資的關(guān)鍵依據(jù)。（二）管理會(huì)訃能有效提升企業(yè)成本效益成本包括企業(yè)生產(chǎn)因素的成本和企業(yè)規(guī)模、管理等因素的成本。成本管理主要是企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理，主要是投資規(guī)模管理，企業(yè)的投資多少影響企業(yè)的成本的大小。在企業(yè) 進(jìn)行投資前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，信息數(shù)據(jù)分析，降低成本。管理會(huì)計(jì) 要在調(diào)査研究過(guò)程中進(jìn)行長(zhǎng)期和短期投資成本的對(duì)比分析，進(jìn)行合理掌控成本，調(diào)整企業(yè)的 研發(fā)和生產(chǎn)工作。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的有效分析，還能為合理分配人員，降低人力成本提供依拯， 避免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中增加不必要的成本。二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)存在的不足和問(wèn)題近幾年來(lái)，管理會(huì)計(jì)雖然有了一左的發(fā)展，但是還不完善

3、，存在著一些不足和問(wèn)題。（一）管理會(huì)訃的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作相脫離管理會(huì)計(jì)最初是在國(guó)外興起的，主要是隨著社會(huì)的進(jìn)步和文化的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái) 的，歷經(jīng)多年的實(shí)踐積累，理論知識(shí)體系已經(jīng)基本完善，但是其有關(guān)理論和工具在我國(guó)現(xiàn)代 社會(huì)的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)了不足，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)解決和整理，企業(yè)也很少采取措 施使其能夠貞正的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作服務(wù)。有的企業(yè)并不去研究和了解管理會(huì)計(jì)的理論方法和 策略，發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題一般都根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行解決，往往企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)汁的使用 和培養(yǎng)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)為是無(wú)關(guān)緊要的，可有可無(wú)。就當(dāng)前形勢(shì)看，有些企業(yè)在關(guān)注并推 行管理會(huì)計(jì)，可是因傳統(tǒng)文化和經(jīng)濟(jì)體制的制約，

4、沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的企業(yè)只是注重 行政管理而對(duì)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的體系不關(guān)注，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮作用。（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和工作是由會(huì)計(jì)來(lái)完成的，具體工作在企業(yè)的日常工作和生產(chǎn) 管理中開(kāi)展。因此，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包 括其業(yè)務(wù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)以及工作價(jià)值?，F(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)髙低不一，有會(huì)計(jì)信息虛假的現(xiàn)象。（三）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度制約了其發(fā)展現(xiàn)在的企業(yè)依然受傳統(tǒng)習(xí)慣和觀念的影響，對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理意識(shí)不強(qiáng)。有的管理人員 和會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)訃只進(jìn)行賬目汁算和報(bào)賬，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)。企業(yè)往往存在認(rèn)為管

5、理 會(huì)計(jì)工作層次不高，不是主業(yè)工作，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理決策沒(méi)有幫助，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè) 的決策往往憑借主觀意識(shí)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)卻不被領(lǐng)導(dǎo)重視。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位的保證。（四）企業(yè)的管理會(huì)汁應(yīng)用不夠全面當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)主要在大型企業(yè)中應(yīng)用，在小型企業(yè)的應(yīng)用只是在基礎(chǔ)層而，所以管理 會(huì)計(jì)的應(yīng)用范不夠全而。要做到能夠系統(tǒng)的和完整的使用管理會(huì)計(jì)，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行 深入理解、充分利用并能夠形成一個(gè)有機(jī)相互聯(lián)系的完整體系。否則管理會(huì)計(jì)就會(huì)只能流于 形式，只體現(xiàn)了成本計(jì)算和評(píng)估，減少了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。三、有效加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的策略（一）企業(yè)要進(jìn)

6、行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論的研究當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究只是來(lái)源于國(guó)外，缺少適合我國(guó)實(shí)際的技術(shù)和研究。所 以，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究要立足具有中國(guó)特色的管理體制，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行合 理的、規(guī)范的對(duì)管理會(huì)汁概念進(jìn)行歸納，使其理論體系更具有適應(yīng)性和實(shí)用性。其次，應(yīng)該 進(jìn)行對(duì)以往的案例作深入研究，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)批判式的有效利用，做到理論和實(shí)際相結(jié)合。并 且，要善于對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行研究，遵循中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展實(shí)際，與已有的理論知識(shí) 進(jìn)行相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)汁的發(fā)展規(guī)律，用來(lái)服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)的管理機(jī)制得到改善，做到 管理會(huì)計(jì)能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）提髙企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)

7、人員的綜合素質(zhì)管理會(huì)計(jì)是否會(huì)在企業(yè)管理活動(dòng)中被有效應(yīng)用，是企業(yè)管理者或決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的 重視度決左的。所以，必須加強(qiáng)企業(yè)管理決策人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)要組建一個(gè)有素質(zhì)、 有能力的管理會(huì)訃隊(duì)伍，促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐都能夠有效的發(fā)揮作用。對(duì)于會(huì) 計(jì)人員更要進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)，及時(shí)更新知識(shí)和提髙業(yè)務(wù)能力，確保管理會(huì)汁 理論知識(shí)能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中有效的應(yīng)用。（三）組建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)要更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就要依據(jù)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，組建獨(dú)立專(zhuān)業(yè)組織，能夠獨(dú) 立研究管理會(huì)計(jì)制度的制定并指導(dǎo)其應(yīng)用和實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理會(huì)汁的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)， 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)訃人員

8、進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。可以建立管理會(huì)計(jì)研究的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或?qū)W術(shù) 刊物，讓管理會(huì)汁理論和實(shí)踐中的問(wèn)題能夠有分享和交流的媒介，決策人員組織培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平 臺(tái)的應(yīng)用，監(jiān)督和完善企業(yè)管理制度的制立和實(shí)施。企業(yè)有必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)， 適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展，讓先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管 理能力和水平的提髙。對(duì)外國(guó)家及政府要鼓勵(lì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)利用現(xiàn)代的科技技術(shù)研發(fā)適合 國(guó)情的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件或系統(tǒng)。（四）企業(yè)要建立適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系企業(yè)一左要培養(yǎng)正確認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)汁的意識(shí)，在世界先進(jìn)的國(guó)家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)趨于 完善，所以，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣有大部分因素是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水

9、平和企業(yè)的管理水平等多 方而決泄的，【天1此一左要把建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和進(jìn)行當(dāng)代企業(yè)制度的提髙作為管理會(huì)計(jì) 的重點(diǎn)，全而理解和認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)讓會(huì)計(jì)人員或管理人員對(duì)這一 項(xiàng)管理工作充分掌握并能夠應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，充分掌握這一管理工作。（五）深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制事物的發(fā)展要有與之相適應(yīng)的環(huán)境支持,管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要國(guó)家和政府的支持和輔助。 因此現(xiàn)在要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革和建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，改進(jìn)企業(yè)的行政制度，用法律法規(guī) 來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)要建立健全金融和價(jià)格體制及中介服務(wù)機(jī)構(gòu), 進(jìn)行市場(chǎng)管理機(jī)制的完善，給企業(yè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、自由發(fā)展

10、的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)能夠 順利發(fā)展企業(yè)要減少人為的行政阻滯，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)行競(jìng)選或市場(chǎng)應(yīng)聘的人員，就會(huì) 擁有市場(chǎng)適應(yīng)性和創(chuàng)新的決策人員，他必立實(shí)行管理的合理化。這種環(huán)境的會(huì)計(jì)信息應(yīng)該是 合理有效的，企業(yè)可以根據(jù)信息分析決策企業(yè)的發(fā)展方向，管理會(huì)計(jì)能夠真正為企業(yè)服務(wù)并 得到發(fā)展。（六）推行和發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)近幾年來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始研究并取得一立成果，其運(yùn)用方式也有一泄成效。戰(zhàn) 略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合而形成的管理方式，它并不是管理會(huì)計(jì) 分支部分，應(yīng)該是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)適應(yīng)新時(shí)代和新經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)管理的融合下形成的，主要 是以戰(zhàn)略的髙度認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)本身以及它的競(jìng)爭(zhēng)

11、對(duì)手，進(jìn)行信息收集整理并進(jìn)行評(píng)測(cè)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，占拯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的腳步，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。就現(xiàn) 在看來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)所研究的范圉，能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)的 未來(lái)發(fā)展及企業(yè)整體利益的快速增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的各方而信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、多角度的整體 分析研究并整理，這已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的一種發(fā)展趨勢(shì)。四、結(jié)朿語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)因企業(yè)內(nèi)部及外部社會(huì)的各種因素，使其應(yīng)用和研究都受到 很大影響，但是通過(guò)相關(guān)人員的協(xié)作努力，同時(shí)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以及制泄并完善現(xiàn)代企業(yè) 管理制度，完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)，將會(huì)有更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)識(shí)并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠 推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 馬