房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理系統(tǒng)中心編制及職責(zé)劃分

1、*房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分（一）組織架構(gòu)目設(shè)置專門的商業(yè)團(tuán)隊，其余項目由營銷管理中心負(fù)責(zé)，商業(yè)管理中心進(jìn)行協(xié)助商業(yè)管理中心：項目商業(yè)：（商業(yè)面積在20萬以上的項目設(shè)商業(yè)副總或總監(jiān)）商業(yè)總監(jiān)1策劃經(jīng)理1策劃主管1策劃專員1招商經(jīng)理1招商主管1招商專員1營運經(jīng)理1營運主管1（三）職責(zé)劃分事項商業(yè)管理中心職責(zé)項目商業(yè)職責(zé)策劃定位負(fù)責(zé)項目整體疋位、產(chǎn)品疋位、客戶疋位報告的撰寫，主導(dǎo)市調(diào)參與撰寫，參與市調(diào)，參與 數(shù)據(jù)收集項目具體營銷策略把控整體方向，進(jìn)行審核1、根據(jù)定位進(jìn)行詳細(xì)市調(diào)具 體撰寫，報商業(yè)管理中心審 核2、負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行招商1、制定總體招商策略 2、負(fù)責(zé)主力店及 經(jīng)營面積在30

2、00平米以上商戶的招商、 談判主導(dǎo)、簽約 3、開發(fā)戰(zhàn)略合作商戶， 對新開項目的招商資源進(jìn)行整合4、制定招商標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則， 對項目招商工作進(jìn)行檢 查輔導(dǎo)5、對項目的年度租金計劃進(jìn)行審 批，并根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整1、按照招商策略對本項目進(jìn) 行招商、簽約2、搜集主力 店和3000平米以上大商戶 資源信息，進(jìn)行初步接洽并 上報商業(yè)管理中心，參與談 判3、制定項目年度租金計 劃并報審合約1、對大型招商合同參與談判 2、對招商 合同進(jìn)行審核3、處理商業(yè)上的非訴業(yè)務(wù) 4、制定招商合冋的標(biāo)準(zhǔn)文本1、將簽訂的商業(yè)合同報審營運1、制定營運日常工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行檢查監(jiān)督2、對年度營運計劃進(jìn)行審批1、具體執(zhí)行日常營運工作2

3、、制定年度營運計劃并報審（四）部門職責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司的商業(yè)管理工作。2、 負(fù)責(zé)擬訂和調(diào)整集團(tuán)房地產(chǎn)商業(yè)項目的招商政策、招商策劃、招商思路， 商業(yè)運營管理。3、參與商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)期間的早期介入及項目竣工、移交驗收和接管工 作。4、主導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)商業(yè)項目的主力店及經(jīng)營面積在 3000平米以上（含）商 戶的招商談判、簽約工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各房產(chǎn)商業(yè)項目的策劃、招商、經(jīng)營管理、經(jīng)營推廣工作， 并對項目商業(yè)管理部工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。6負(fù)責(zé)組織招商業(yè)戶的篩選，負(fù)責(zé)重要業(yè)戶關(guān)系的建立、維護(hù)，對重要信 息直接開展跟蹤談判工作。7、負(fù)責(zé)招商商戶合同的評審及落實工作。8、負(fù)責(zé)招商進(jìn)

4、駐業(yè)戶的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作。9、對項目商戶運營工作建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行指導(dǎo)、管理9、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理 集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。商業(yè)管理中心總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直屬下級：副總監(jiān)崗位職責(zé)： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心的各項工作 領(lǐng)導(dǎo)本部門對中南各項目商業(yè)地產(chǎn)的操作進(jìn)行研究并提供可行性方案 協(xié)調(diào)商業(yè)、 政府等各種資源， 對集團(tuán)整體招商工作進(jìn)行管理， 根據(jù)集團(tuán)計劃 完成集團(tuán)下達(dá)的招商指標(biāo)負(fù)責(zé)大型招商項目的談判、 簽約和落實工作， 及重要客戶關(guān)系的簡歷、 維護(hù) 負(fù)責(zé)主

5、力商家進(jìn)駐企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)工作制定項目商鋪日常運營總體規(guī)范， 根據(jù)不同項目制定商業(yè)營銷總體策略， 指 導(dǎo)項目商業(yè)管理部進(jìn)行日常運營管理。負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心的日常工作，對本中心及項目商業(yè)管理部的工作進(jìn)行檢 查、監(jiān)督及考評。負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作： 參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜 推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)， 提升部門人員的能力和素質(zhì)， 建立匹配公司發(fā)展要 求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作 負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作 負(fù)責(zé)建立本部門的培訓(xùn)體系 直接定期對下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo) 對本部門培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評估 不斷搜集標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)管理的相關(guān)資料，通過

6、調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完 善，逐漸提升中南商業(yè)管理運營工作的水平和能力對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和 解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。 完成上級交辦的其它工作項目商業(yè)總監(jiān)直接上級：商業(yè)運營中心總監(jiān) 項目總經(jīng)理直屬下級：策劃經(jīng)理 招商經(jīng)理 營運經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目的商業(yè)管理工作 , 按照集團(tuán)指標(biāo)完成工作任務(wù) 參與本項目的整體定位及設(shè)計規(guī)劃，負(fù)責(zé)本項目的策劃推廣工作 組織本部門人員對項目商業(yè)整體定位策劃方案和招商策略進(jìn)行細(xì)化， 制定本 項目詳細(xì)的的銷售計劃、 招商計劃、租金預(yù)算計劃， 負(fù)責(zé)商鋪租金

7、和費用的測算 及各種經(jīng)營指標(biāo)的制定按照分工統(tǒng)籌管理本項目的招商談判、 簽約，對招商信息進(jìn)行審核， 將大型 商家的接洽資料上報商業(yè)管理中心；負(fù)責(zé)本項目的合同文本制定、合同洽談、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同終止和 合同管理工作負(fù)責(zé)市場信息和消費東套的搜集、 跟蹤和分析工作， 密切關(guān)注和研究當(dāng)?shù)胤?地產(chǎn)市場、資本市場的相關(guān)信息，及時調(diào)整租售策略。負(fù)責(zé)管理店鋪二次裝修的管理與協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)， 對商鋪 的其他運營工作進(jìn)行全面監(jiān)管負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作， 對員工進(jìn)行目標(biāo)績效考核， 定期組織項目人員 進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核負(fù)責(zé)本部門的檔案管理， 根據(jù)本部門不同種類文件材料的形成的特征，

8、負(fù)責(zé) 本部門文件材料的形成、 積累、保管和整理立卷歸檔工作， 保證歸檔文件材料完 整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交上級部門集中保管完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作商業(yè)管理中心副總監(jiān)直接上級：商業(yè)管理中心總監(jiān)直屬下級：策劃部經(jīng)理、合約部經(jīng)理、招商部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助招商總監(jiān)做好商業(yè)管理中心的日常管理工作。重點負(fù)責(zé)商業(yè)項目的策劃工作， 指導(dǎo)策劃部對商業(yè)項目進(jìn)行整體定位、 產(chǎn)品 規(guī)劃的方向把握，并負(fù)責(zé)向總監(jiān)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報配合總監(jiān)進(jìn)行招商管理工作， 對招商部提交的信息進(jìn)行判斷梳理， 協(xié)助總監(jiān) 進(jìn)行招商談判、合同簽約，并對項目招商部工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)確定集團(tuán)商業(yè)項目的招商政策、合作方式并向

9、總監(jiān)進(jìn)行匯報。負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心招商合同文本制定、 合同洽談、合同簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行、 合同中止和合同管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)商業(yè)運營部制定商業(yè)運營規(guī)范，把控項目商業(yè)運營年度計劃。 組織召開商業(yè)管理中心日常工作例會，及時解決日常管理工作中的問題。 協(xié)調(diào)和組織相關(guān)會議決議的落實工作。完成上級交辦的其它工作策劃部1、進(jìn)行商業(yè)項目整體定位研究，主要包括項目的市場前期調(diào)研、 2、形象定 位、客戶定位方案以及整體項目的財務(wù)分析。2、負(fù)責(zé)確定項目的產(chǎn)品定位及詳細(xì)的物業(yè)發(fā)展建議， 提出有效的平面布局、 業(yè)態(tài)組合，租戶組合及租金建議。3、通過市場及項目分析，提供外立面及商業(yè)動線圖建議，研究各業(yè)態(tài)的技 術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。4

10、、會同招商部制定全程有效的招商計劃，提供總體招商概念。5、對項目營銷執(zhí)行方案及價格報告進(jìn)行評審、把關(guān)，整合媒體資源。6、對市場上新的營銷策略手段進(jìn)行研究分析，為商業(yè)項目操作提供新的思 路。7、負(fù)責(zé)對市場商業(yè)顧問公司進(jìn)行招標(biāo)和對接。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。策劃部經(jīng)理直接上級：副總監(jiān)直屬下級：策劃部主管、策劃部專員崗位職責(zé)組織本部門進(jìn)行商業(yè)項目整體定位研究， 主要包括項目的市場前期調(diào)研、 形 象定位、客戶定位方案以及整體項目的財務(wù)分析。負(fù)責(zé)確定項目的產(chǎn)品定位及詳細(xì)的物業(yè)發(fā)展建議， 提出有效的平面布局、 業(yè) 態(tài)組合，租戶組合及租金建議。通過市場及項目分析， 提供外立面及商業(yè)動線圖建議， 研究各業(yè)

11、態(tài)的技術(shù)參 數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。會同招商部制定全程有效的招商計劃，提供總體招商概念。對項目營銷執(zhí)行方案及價格報告進(jìn)行評審、把關(guān)，整合媒體資源。 對市場上新的營銷策略手段進(jìn)行研究分析，為商業(yè)項目操作提供新的思路。 負(fù)責(zé)對市場商業(yè)顧問公司進(jìn)行招標(biāo)和對接。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作策劃部主管直接上級：策劃部經(jīng)理直屬下級：策劃部專員崗位職責(zé) 主要負(fù)責(zé)對商業(yè)項目市場定位、客戶、業(yè)態(tài)、動線布局進(jìn)行研究；在領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，對商業(yè)項目進(jìn)行整體定位報告的撰寫對市場進(jìn)行調(diào)研并定期匯總各區(qū)域商業(yè)項目信息， 進(jìn)行分析并提出合理建議 參與項目總體招商方向的確定搜集市場商業(yè)項目操作信息，進(jìn)行匯總、沉淀完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作策劃部專員直

12、接上級：策劃部經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研，對市場商業(yè)項目的業(yè)態(tài)、租金、客戶、銷售、租賃 等信息進(jìn)行搜集和匯總協(xié)助部門進(jìn)行項目總體定位及相關(guān)方案的資料搜集和撰寫工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項目商業(yè)策劃經(jīng)理直接上級：項目商業(yè)總監(jiān)直屬下級：策劃主管策劃專員崗位職責(zé)根據(jù)項目具體情況對集團(tuán)商業(yè)管理中心策劃部的整體定位報告進(jìn)行細(xì)化，制定詳細(xì)的商業(yè)產(chǎn)品建議供商業(yè)管理中心和設(shè)計部參考根據(jù)整體定位制定詳細(xì)的銷售執(zhí)行報告、招商方案、營銷推廣計劃，定期搜 集市場信息及競爭對手的情況，形成市調(diào)分析報告制定并執(zhí)行項目的推廣方案、活動方案，負(fù)責(zé)廣告、活動的招標(biāo)（與項目營 銷部需求重合的部分則協(xié)商統(tǒng)一安排

13、）根據(jù)項目實際銷售或租賃情況對營銷策略做出及時調(diào)整 對合作公司進(jìn)行對接管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求對其進(jìn)行工作安排 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項目商業(yè)策劃主管直接上級：商業(yè)策劃經(jīng)理直屬下級：策劃專員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)具體商業(yè)策劃、招商方案、產(chǎn)品建議、推廣計劃的撰寫 定期對市場進(jìn)行調(diào)研，搜集市場信息及競爭對手情況，形成市調(diào)分析報告， 對營銷策略調(diào)整提出建議負(fù)責(zé)與合作公司的對接 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項目商業(yè)策劃主專員直接上級：商業(yè)策劃經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)參與撰寫策劃報告負(fù)責(zé)市場調(diào)研，搜集相關(guān)商業(yè)信息，形成市調(diào)分析報告 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作招商部1、負(fù)責(zé)集團(tuán)項目合作、股權(quán)工作、招商引資工作，根據(jù)策劃部商業(yè)

14、定位制 定項目總體招商方案。2、主導(dǎo)各項目大型主力店及經(jīng)營面積在 3000 平米（含）以上商戶的招商工 作、指導(dǎo)項目商業(yè)對商業(yè)發(fā)展有帶領(lǐng)作用的知名品牌的招商工作。3、整合集團(tuán)商家資源，建立重點商戶檔案和商戶信息數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)商業(yè)戰(zhàn) 略合作伙伴的建立工作。4、組織集團(tuán)重大招商引資活動，聯(lián)系各地中介代理招商機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會， 負(fù)責(zé)招商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。5、負(fù)責(zé)與重點商戶、政府、協(xié)會保持良好溝通，對重大、重要客戶作好跟 蹤工作。6、負(fù)責(zé)項目公司商業(yè)管理部招商部招商人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。 8、配合策劃部做好招商項目的策劃和論證工作。9、配合策劃部做好招商項目廣告宣傳，收集、整理、分析、發(fā)布集團(tuán)對外 招商

15、信息。10、商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)信息資料的收集、統(tǒng)計、分析工作，為公司決策提供信息 和建議。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作合約部1、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)商業(yè)項目的合同文本制定，參與合同洽談、合同簽訂， 監(jiān)督合同執(zhí)行、合同終止。2、負(fù)責(zé)規(guī)范集團(tuán)公司的合同審核與管理工作，負(fù)責(zé)各項目公司招商項目的 合同評審工作3、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司及各子公司的非涉訴糾紛4、參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督5、根據(jù)集團(tuán)招商活動的需要，組織進(jìn)行法律知識培訓(xùn)工作6、擔(dān)任集團(tuán)招商工作的法律顧問， 對招商工作事務(wù)提供咨詢和法律意見書。7、負(fù)責(zé)對公司合同檔案的管理 .8、配合、協(xié)助有關(guān)部門對租金進(jìn)行催收， 并直接辦理疑難應(yīng)

16、收帳款的催收。9、完成上級交辦的其它工作。合約部經(jīng)理直接上級：招商副總監(jiān)直屬下級：合約部律師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)商業(yè)項目的合同文本制定， 參與合同洽談、 合同簽訂， 監(jiān)督 合同執(zhí)行、合同終止負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心的合同審核與管理工作， 負(fù)責(zé)各項目公司招商項目的合同 評審工作負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司及各子公司的各類涉訴和非涉訴糾紛 參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督 根據(jù)集團(tuán)商業(yè)工作的需要，組織進(jìn)行法律知識培訓(xùn)工作 擔(dān)任集團(tuán)商業(yè)工作的法律顧問，對招商、運營事務(wù)提供咨詢和法律意見書。 負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心合同檔案的管理 .配合、協(xié)助有關(guān)部門對租金進(jìn)行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 完成上

17、級交辦的其它工作合約部律師直接上級：合約部經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)對項目的招商合同進(jìn)行評審，并對合同進(jìn)行歸檔管理 對項目商業(yè)部提出的疑難問題進(jìn)行解答，并梳理、上報 配合、協(xié)助有關(guān)部門對租金進(jìn)行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 完成上級交辦的其它工作營運部1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各商業(yè)項目的營運管理工作，根據(jù)公司商業(yè)項目發(fā)展的整體目 標(biāo)，編制集團(tuán)營運規(guī)劃、 年度租金計劃并組織實施， 組織對項目公司營運部進(jìn)行 目標(biāo)任務(wù)的考核 .2、指導(dǎo)編制商業(yè)管理部營運部職能規(guī)范、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項 目營運部的隊伍建設(shè)，以及制定管理考核辦法及培訓(xùn)工作。3、建立和健全營運管理制度，運作規(guī)范和流程，并組織貫徹實施。

18、4 協(xié)助公司相關(guān)部門與客戶之間保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系， 處理在合作過程中的 各類突發(fā)事件和問題。5、負(fù)責(zé)與項目顧問策劃公司進(jìn)行有效對接與監(jiān)督，確保各項目按期開業(yè)和 有序運營。6、擬定營運管理文件及經(jīng)營商戶相關(guān)的營運指導(dǎo)準(zhǔn)則。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 .運營部主管 直接上級：運營部經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定中南商業(yè)運營管理標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)戶管理指引對項目年度租金計劃進(jìn)行搜集、匯總、整理 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對項目商業(yè)運營進(jìn)行管理、檢查、考核 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項目商業(yè)營運經(jīng)理直接上級：項目商業(yè)總監(jiān)直屬下級：營運主管崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)商業(yè)管理中心制定的營運標(biāo)準(zhǔn)開展工作隨時了解經(jīng)營信息和業(yè)戶（業(yè)主和商戶）的經(jīng)

19、營動態(tài)，做好已租賃商鋪的經(jīng) 營業(yè)戶建檔工作。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好經(jīng)營商戶進(jìn)場、裝修、調(diào)整、退場工作。對運營管理過程中可能出現(xiàn)的困難和突發(fā)事件做出相應(yīng)的預(yù)案，并對營運過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理辦法制定項目商戶進(jìn)駐后的年度租金計劃， 負(fù)責(zé)收取經(jīng)營商鋪的租金，對拖欠的 商戶進(jìn)行催繳處理業(yè)戶提出的關(guān)于物業(yè)服務(wù)方面的問題，負(fù)責(zé)與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作項目商業(yè)營運主管直接上級：營運經(jīng)理直屬下級：營運主管崗位職責(zé)了解經(jīng)營信息和業(yè)戶（業(yè)主和商戶）的經(jīng)營動態(tài)，做好已租賃商鋪的經(jīng)營業(yè) 戶建檔工作。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好經(jīng)營商戶進(jìn)場、裝修、調(diào)整、退場工作。 負(fù)責(zé)收取經(jīng)營商鋪的租金，對拖欠的商戶進(jìn)行

20、催繳 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作招商部經(jīng)理直接上級：副總監(jiān)直屬下級：招商主管崗位職責(zé)：根據(jù)策劃部商業(yè)定位制定項目總體招商策略和招商計劃配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)項目合作、股權(quán)工作、招商引資工作洽談主導(dǎo)各項目大型主力店及經(jīng)營面積在 3000 平米（含）以上商戶的招商工作、 指導(dǎo)項目商業(yè)對商業(yè)發(fā)展有帶領(lǐng)作用的知名品牌的招商工作。整合集團(tuán)商家資源， 建立重點商戶檔案和商戶信息數(shù)據(jù)庫， 推進(jìn)商業(yè)戰(zhàn)略合 作伙伴的建立工作。組織集團(tuán)重大招商引資活動， 聯(lián)系各地中介代理招商機構(gòu)、 行業(yè)協(xié)會， 負(fù)責(zé) 招商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)與重點商戶、政府、協(xié)會保持良好溝通，對重大、重要客戶作好跟蹤工 作。負(fù)責(zé)項目公司商業(yè)管理部招商部招商

21、人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 培訓(xùn)工作。制定項目 整體招商策略及總體計劃配合策劃部做好招商項目廣告宣傳，收集、整理、分析、發(fā)布集團(tuán)對外招商 信息。商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)信息資料的收集、 統(tǒng)計、分析工作， 為公司決策提供信息和建 議。對項目招商工作進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查 負(fù)責(zé)制定中南招商標(biāo)準(zhǔn)及商家引進(jìn)指引 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作招商主管 直接上級：招商部經(jīng)理 直屬下級：無 崗位職責(zé) 對各自負(fù)責(zé)項目所在地區(qū)的招商信息進(jìn)行搜集、 整合、上報，對項目報送的主力店及 3000 平米以上重大商家的信息進(jìn)行整合、梳理、匯報 與意向商家進(jìn)行初步洽談，配合領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)招商談判、簽約工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定項目整體招商策略和招商計劃 對重點商家進(jìn)行跟蹤

22、、維護(hù)，對商業(yè)資源進(jìn)行挖掘和整合 配合策劃部進(jìn)行項目整體定位工作，提供專業(yè)建議 與項目商業(yè)部做好對接、聯(lián)系、輔導(dǎo)工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項目商業(yè)招商經(jīng)理 直接上級：項目商業(yè)總監(jiān) 直屬下級：招商主管 招商專員 崗位職責(zé) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及集團(tuán)招商標(biāo)準(zhǔn)開展工作，完成公司制定的招商指標(biāo) 根據(jù)項目定位及招商整體策略計劃制定項目詳細(xì)招商政策和計劃根據(jù)項目定位及招商整體策略計劃制定項目的租金預(yù)算計劃帶領(lǐng)招商人員有序開展工作、開拓市場、挖掘優(yōu)質(zhì)商戶，與合格商戶進(jìn)行談 判、簽約建立并維護(hù)客戶關(guān)系，根據(jù)項目實際情況，收集整理商家資源并備案對招商人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)項目商業(yè)招商主管直接上級：項目招商經(jīng)理直屬下級：招商專員崗位職責(zé)協(xié)助招商經(jīng)理