XX項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

1、中建三局項(xiàng)目管理檢查與考核辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的 落實(shí)， 推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高，特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù)中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例及其系列管理 辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢 查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi) 容、評(píng)分方法，并附檢查與考核評(píng)分表。第二章管理職責(zé)第四條原則上，局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局派出機(jī)構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對(duì)所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管 理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢 查，分公司或片區(qū) 經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)

2、目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。第五條 項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下，由項(xiàng)目管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)管辦”）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查考核小組應(yīng) 由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員一般由有尖職能部門(mén)（包 括工程、人力資源、財(cái) 務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門(mén)）的人員組成，也可按專(zhuān)業(yè)組織單項(xiàng)檢 查。第六條局、公司或分公司有尖職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬單位或項(xiàng)目的檢 查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專(zhuān)業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái)，要把平時(shí)的 抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，綜合檢查考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。第三章檢查分類(lèi)及評(píng)分第七條 單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位（集體

3、）管理體系、 工作職責(zé)及管理制度的情況，從以下十一個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn) 行。序檢杳、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（分）號(hào)組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務(wù)管理89材料管理710機(jī)械設(shè)備管理711信息管理5第八條 施工項(xiàng)目的檢查考核：以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)為主要內(nèi)容，從以下十一個(gè)方面，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn) 行。序號(hào)檢杳考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（分）1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機(jī)械設(shè)備管理611信息管理3第九條項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程

4、序項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽(tīng)、二查、三看、四評(píng)議。（一）聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取公司（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目經(jīng)理）匯報(bào)公司（分公司）（或在建工程項(xiàng)目）綜合情況及項(xiàng)目法施工情 況；（二）查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專(zhuān)業(yè)分工、部門(mén)對(duì)口分別查 閱公司（分公司）（或在建工程項(xiàng)目）管理依據(jù)、文件、資料等;（三）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有尖專(zhuān)業(yè)管 理在項(xiàng)目的落實(shí)情況（對(duì)在建工程項(xiàng)目）；（四）評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位（或 受檢項(xiàng) 目）交換意見(jiàn),提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核 綜合考評(píng)在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工

5、程項(xiàng)目） 給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的公司（分公司）（或在建工 程項(xiàng)目）給予懲處。第十條檢查考核的結(jié)果分類(lèi)：（一）對(duì)公司（分公司）檢查結(jié)果的分 類(lèi)：總考評(píng)分在90分（含90分）以上為項(xiàng)目管理先進(jìn)單位；總考 評(píng)分在90分（不含90分）一 70分為項(xiàng)目管理合格單位；總考評(píng)分 在70分（不含70分）以下為項(xiàng)目管理不合格單位。（二）對(duì)項(xiàng)目檢 查結(jié)果的分類(lèi)總考評(píng)分在85分（含85）以上為優(yōu)良總考評(píng)分在85（不含85分）70分為合格總考評(píng)分在70分以下（不含70分）為不合格第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十一條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在95分（含95分）以上的公司（分公司）給 予1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考核評(píng)分在90分（含90分）以上的 項(xiàng)目給 予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)于主要負(fù)責(zé)人給予10%的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條懲處項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在70分（不含70分）以下的公司（分公司） 給予1000 3000元罰款，并對(duì)公司（分公司）主要負(fù)責(zé)人給予200-500 元的罰款；綜合考核評(píng)分在70分（不含70分）以下