XX項目管理檢查與考核辦法

1、中建三局項目管理檢查與考核辦法第一章總則第一條為了進一步規(guī)范局項目管理工作，促進各項管理制度的 落實， 推動施工項目管理水平的提高，特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù)中建三局施工項目管理條例及其系列管理 辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢 查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內(nèi) 容、評分方法，并附檢查與考核評分表。第二章管理職責第四條原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查，局派出機構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織一次項目管 理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢 查，分公司或片區(qū) 經(jīng)理部對項

2、目每月組織一次項目管理綜合檢查。第五條 項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領(lǐng)導小組 統(tǒng)一領(lǐng)導 下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責具體實施。檢查考核小組應 由單位主管領(lǐng)導帶隊，成員一般由有尖職能部門（包 括工程、人力資源、財 務、市場商務、科技和監(jiān)察等部門）的人員組成，也可按專業(yè)組織單項檢 查。第六條局、公司或分公司有尖職能部門應加強對下屬單位或項目的檢 查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的 抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考評結(jié)果應作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據(jù)。第三章檢查分類及評分第七條 單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位（集體

3、）管理體系、 工作職責及管理制度的情況，從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進 行。序檢杳、考核內(nèi)容標準分（分）號組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務管理89材料管理710機械設(shè)備管理711信息管理5第八條 施工項目的檢查考核：以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)為主要內(nèi)容，從以下十一個方面，采取百分制累計記分方式進 行。序號檢杳考核內(nèi)容標準分（分）1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務管理69材料管理610機械設(shè)備管理611信息管理3第九條項目管理檢查、考核的具體程

4、序項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。（一）聽：檢查考核小組聽取公司（分公司）主管領(lǐng)導（或項目經(jīng)理）匯報公司（分公司）（或在建工程項目）綜合情況及項目法施工情 況；（二）查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查 閱公司（分公司）（或在建工程項目）管理依據(jù)、文件、資料等;（三）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有尖專業(yè)管 理在項目的落實情況（對在建工程項目）；（四）評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位（或 受檢項 目）交換意見,提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核 綜合考評在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工

5、程項目） 給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的公司（分公司）（或在建工 程項目）給予懲處。第十條檢查考核的結(jié)果分類：（一）對公司（分公司）檢查結(jié)果的分 類：總考評分在90分（含90分）以上為項目管理先進單位；總考 評分在90分（不含90分）一 70分為項目管理合格單位；總考評分 在70分（不含70分）以下為項目管理不合格單位。（二）對項目檢 查結(jié)果的分類總考評分在85分（含85）以上為優(yōu)良總考評分在85（不含85分）70分為合格總考評分在70分以下（不含70分）為不合格第四章獎勵與懲罰第十一條獎勵項目管理綜合考核評分在95分（含95分）以上的公司（分公司）給 予1000-3000元獎勵，綜合考核評分在90分（含90分）以上的 項目給 予500-2000元獎勵。其中對于主要負責人給予10%的個人獎勵。第十二條懲處項目管理綜合考核評分在70分（不含70分）以下的公司（分公司） 給予1000 3000元罰款，并對公司（分公司）主要負責人給予200-500 元的罰款；綜合考核評分在70分（不含70分）以下