大型高端美容院店務(wù)管理核心要點(diǎn)概要

1、大型高端美容院店 務(wù) 管理核心要點(diǎn)一、癥狀:顧客不能按時(shí)做護(hù)理,降低產(chǎn)品效果使 顧客不滿意導(dǎo)致客戶流失。聯(lián)邦純美灣解決方案 :建議執(zhí) 行顧客護(hù)理考勤管理制度1、可以執(zhí)行月護(hù)理考勤制度或 2個(gè)月護(hù)理考勤制（4次或 8次2、按月護(hù)理 4 次的客戶將獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)項(xiàng)目自選（手部或頸護(hù)或其它禮品3、按時(shí)護(hù)理 8 次（2個(gè)月的客戶獎(jiǎng)勵(lì):A、獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)項(xiàng)目自選（手護(hù)或頸護(hù)或足護(hù)或其它B、獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品（沐浴露、香體露、旅行套等4、須注意的要點(diǎn):注意不能把 獎(jiǎng)勵(lì)考勤次數(shù)訂得太多,否則會(huì)對(duì)顧客失去吸引力 , 同是可以將 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律張榜公布,美容師結(jié)合本獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)新老顧客進(jìn)行著重 講 解。小貼士:一般美容院都是 電話約顧

2、客,但有的時(shí)候顧客不方便反而適得其反 ,可以 用套管理 軟件來(lái)發(fā)送護(hù)理提醒 ,這樣不會(huì)適得其反反而 還節(jié)約成本。二、癥狀:店內(nèi)客戶管理制度不明確；不能發(fā)現(xiàn)顧客的需求也不能滿足顧客 需求;不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不能拿出好的解決方案；。不能將顧客資源充分利用 ; 不能將 顧客的價(jià) 值更大化。聯(lián)邦純美灣解決方案 :針對(duì)這些問(wèn)題首先要了解問(wèn)題出在哪里了,并對(duì)自己的顧 客、自己的店內(nèi)情況 ,美容師的綜合能力的情況要了解。建議 先執(zhí)行顧客分類管理的 方法。1、首先將客戶 分類,基本分成六大 類型;A、消費(fèi)金額高且消費(fèi)頻率快；B、消費(fèi)金額不高但消費(fèi)頻率快;C、消費(fèi)金額高但消費(fèi)頻率慢；D、間斷性消費(fèi)客戶；E、占

3、便宜的客戶；F、流失的客戶。2、針對(duì)六種類型加以 認(rèn)真分析 :A、忠誠(chéng)客戶,給予最大的優(yōu)惠及貴賓式的服務(wù)極力保留B 、忠誠(chéng)客戶,但消費(fèi)能力欠缺應(yīng)予以理解,不要厚此薄彼C、消費(fèi)能力高,但忠誠(chéng)度欠缺，加強(qiáng)溝通培訓(xùn)感情,使其對(duì)店面產(chǎn)生信賴性自然 就解決了。D、需要教育和培養(yǎng)的顧 客，了解什么原因?qū)е麻g斷性消費(fèi)的情況,加以引導(dǎo)教育。E、流水的顧客，有活動(dòng)優(yōu)惠就購(gòu)買，此種顧客不可勉強(qiáng)順其自然。F、對(duì)美容院最有價(jià)值的顧客，一定要找出原因，是服務(wù)?店面？美容師?環(huán)境？技術(shù)?產(chǎn)品?是哪出 現(xiàn)的問(wèn)題造成顧客流失,必須馬上改正,否則損失還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。3、具體實(shí) 施方法:認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每種類型的客戶量；再將每種類型的客戶

4、加以分析,消費(fèi)能力、職業(yè)、年齡、性格等,分別制定不同的解決方案 ,召開內(nèi)部會(huì)議將相關(guān)解決方案 給美容師講解 透徹。并將每個(gè)客戶 落實(shí)到每個(gè)美容 師身上,由專人針對(duì)服務(wù)。特別關(guān)注流失客戶的重要性: 從流失客 戶身上查找自身 問(wèn)題的出處,拿出解決方案及 時(shí)加以解決并改正 ; 針對(duì) 流失客戶要以持之以恒地 態(tài)度進(jìn)行溝通 ,并告知她她提出的寶 貴意見(jiàn)已 改正,并且非常誠(chéng)懇的感謝她,不管她是否 還來(lái)不來(lái)消 費(fèi),在一些節(jié)日或她及她家人生 日時(shí)都給予溫馨地提示和祝福。在大型促銷 活動(dòng)時(shí)也要及 時(shí)用電話將促銷優(yōu)惠活 動(dòng) 的內(nèi)容通知她 ,此項(xiàng)工作一定要由店 長(zhǎng)、主管來(lái)完成 ,以示誠(chéng)意 并搜集整合此 顧客的全面信

5、息以便 給流失的客 戶提供其它所需要的信息和 幫助。 （最好能掌握客 戶的生意、家庭、教育、兒女等問(wèn)題 的相關(guān)信息 預(yù)測(cè)的結(jié)果:A、能讓客戶感覺(jué)到雖然店內(nèi)存在一些問(wèn)題，但我們做人還不錯(cuò)。我們很重視的 還是他,等等感覺(jué)。再說(shuō)我們要有“吃水不忘挖井 ”的一種態(tài)度,因?yàn)榍捌跊](méi)有這部分 客戶消費(fèi)支持,可能我們店不會(huì)經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在,我們應(yīng)有一顆感恩的心;B、客戶流失后一般會(huì)到另外一家店 進(jìn)行消費(fèi)和護(hù)理，可能會(huì)對(duì)我們的對(duì)手或競(jìng) 爭(zhēng)者說(shuō)一些對(duì)我們店的不利言語(yǔ),若我們及時(shí)回訪跟進(jìn)到位,則在很大程度上減 輕對(duì) 我們不利的影響（客戶少說(shuō)或不說(shuō)乃至回來(lái)這都是有可能;C、還有一種可能我們的客戶如果流失到另外一家店后她會(huì)

6、對(duì)店面進(jìn)行比較，若 感覺(jué)她現(xiàn)在選擇的店面并不是她想象的那么好 ,這時(shí)我們又能及時(shí)感情回訪,則客戶 有臺(tái)階下,就會(huì)有很大機(jī)率再回到我 們店里。只要她回來(lái) ,我們又針對(duì)我們的問(wèn)題進(jìn) 行了有效的解決 ,則這個(gè)顧客一般不會(huì)再流失 ,會(huì)成為我們的忠誠(chéng)客戶,還會(huì)為我們樹 立良好的口碑并中以宣 傳。小貼 士:搜集顧客相關(guān)檔案 ,做好消費(fèi)記錄做好消費(fèi)排行 和顧客回訪,一般情況這些記錄人工做比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力還計(jì)算整理不好,你可以用一套 智能管理系 統(tǒng)來(lái)做好顧客的消費(fèi)排行,檔案整理,顧客消費(fèi)回訪,護(hù)理回訪,生日節(jié)日的短信問(wèn)候等項(xiàng)目時(shí)刻保持關(guān)心關(guān)注 顧客的一點(diǎn)一滴。 136* 可以幫您解決 這些看似麻煩的問(wèn)題。三、癥狀

7、:美容院會(huì)碰到有客戶來(lái)做護(hù)理時(shí)，因美容師的短缺而沒(méi)人服務(wù)的問(wèn) 題 美容院會(huì)碰到有人服 務(wù)時(shí)沒(méi)有客戶的問(wèn)題;沒(méi)預(yù)約客戶突然到來(lái)后，美容院 準(zhǔn)備不充分等這些問(wèn)題,都會(huì)造成美容院的利 潤(rùn)損失、信譽(yù)喪 失以及客戶的流失;聯(lián)邦純美灣解決方案 :預(yù)約管理制度1、制訂顧客預(yù)約制度,并將預(yù)約制度公開,作為客戶管理制度 懸掛在店內(nèi);并加以 宣傳力爭(zhēng)達(dá)到人人皆知。2、在預(yù)約 客戶來(lái)店之前 ,老板或店 長(zhǎng)須將此顧客的消費(fèi)情況及需要注意的一些 問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)美容 師進(jìn)行溝通并進(jìn)行交底,制定銷售目標(biāo)和溝通方案 ,讓美容師有 準(zhǔn)備的、有目的進(jìn) 行工作,以便達(dá)到我 們的預(yù)期目標(biāo);3、如果我們持之以恒地將 預(yù)約制度進(jìn)行推廣

8、,則會(huì)讓客戶節(jié)省寶貴的時(shí)間,回避 了等候的坎坷,又保證了滿床率,還可以有效的利用 時(shí)間,提高工作率,客戶也高興,而 我們的銷售業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量也都會(huì)逐步提高。四、癥狀:店內(nèi)服務(wù)大眾化,沒(méi)有個(gè)性化的服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程,沒(méi)有很好的利用服 務(wù)、八前服務(wù)中、服務(wù) 后的各個(gè) 時(shí)間段來(lái)提高店內(nèi)的效益。聯(lián)邦純美灣解決方案 :建議采取服務(wù)時(shí)段管理制度服務(wù)前: 運(yùn)用好 預(yù)約管理1、在預(yù)約 客戶來(lái)店之前 ,老板或店 長(zhǎng)須將此顧客的消費(fèi)情況及需要注意的一些 問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)美容 師進(jìn)行溝通并進(jìn)行交底,制定銷售目標(biāo)和溝通方案 ,讓美容師有 準(zhǔn)備的、有目的進(jìn) 行工作,以便達(dá)到我 們的預(yù)期目標(biāo);2、如果美容院持之以恒地將預(yù)約

9、 制度進(jìn)行推廣 ,則會(huì)讓客戶節(jié)省寶貴的時(shí)間,回 避了等候的坎坷 ,又保證了滿床率 ,還可以有效的利用 時(shí)間,提高工作率 ,客戶也高興, 而美容院的 銷售業(yè)績(jī) 和服務(wù)質(zhì)量也都會(huì)逐步提高。運(yùn)用皮膚 檢測(cè)儀無(wú)論新客戶還是老顧客來(lái)護(hù)理時(shí),都需要重新 給予皮膚進(jìn)行檢測(cè),這樣的好處是: 讓客戶能坐下來(lái),并靜下心來(lái)有一個(gè)和美容 師進(jìn)行溝通的 時(shí)間,也能讓客戶感覺(jué)美容 院對(duì)她的重 視、負(fù)責(zé) ;體現(xiàn)美容院的 專業(yè)性;同時(shí)以便我們能更準(zhǔn)確地了解客 戶皮膚 的改善狀況 ,及時(shí)準(zhǔn)備地調(diào)整護(hù)理方案并給予更合理的 護(hù)理建議。以達(dá)到口碑與經(jīng)濟(jì) 效益雙豐收的目的。服務(wù)中1、根據(jù)客戶的自身情況 給予恰當(dāng)?shù)陌才?,調(diào)整床的高度、

10、物品的存放 ,讓客戶接 受服 務(wù)時(shí)有舒適、安心的感覺(jué) ;2、護(hù)理時(shí),前三至五分 鐘需咨詢客戶的感覺(jué),手法力度的 輕重、屋內(nèi)的溫度、燈光 的明暗、音樂(lè) 的音量的大小 ,并及 時(shí)進(jìn)行糾正。3、護(hù)理時(shí)一定要求美容 師本人首先要全身心放松 ,充滿愉悅的心情 ,這樣才能 讓 客戶有一個(gè)很好享受 過(guò)程,同時(shí)也利于 護(hù)理效果更加明 顯;服務(wù)后1、護(hù)理完則馬上詢問(wèn)客戶的感覺(jué),給予贊美,并詢問(wèn)顧客對(duì)自己的服 務(wù)是否滿意, 或有何建議以便以后能更好的 為其服務(wù),若顧客提出缺點(diǎn)和不足的 ,一定要及 時(shí)上報(bào) 主管和老板 ,以便她們熟悉顧客的情況,美容院老板不要 對(duì)美容師進(jìn)行批評(píng),要多鼓勵(lì) 和幫助,同時(shí)提醒下次改正的方

11、法 ,若效果好 則可以請(qǐng)顧客代為宣傳,帶一些新客 戶來(lái)主管或店長(zhǎng)在客戶護(hù)理后的第二天必 須打電話或發(fā)信息進(jìn)行回訪,了解效果, 了解美容師的服務(wù)或技術(shù)手法,收集信息 進(jìn)行匯總登記,針對(duì)新客戶會(huì)讓顧客感覺(jué)到 美容院的服 務(wù)品質(zhì) 是超值的。小貼士:顧客做完護(hù)理使用智能 軟件自動(dòng)回訪顧客,以保持貴賓級(jí)待遇。五、癥狀:很多店 長(zhǎng)認(rèn)為自己是老板、總 想把自己的美容院按自己的喜好去裝修 和建設(shè),總認(rèn)為 自己是 領(lǐng)導(dǎo)者,不愛(ài)學(xué)習(xí)與人溝通,所以造成信息不通 ,導(dǎo)致管理混亂、 人員及客 戶流失。聯(lián)邦純美灣解決方案 :建議采用以下 2 個(gè)辦法來(lái)解決1、引導(dǎo)、參與管理法店內(nèi)設(shè)置“建議管理箱”廣:泛征求意 見(jiàn)。 多參與

12、公司的各種例會(huì)、多聽取美導(dǎo)、客戶、員工、同事、朋友的建議; 及時(shí)記錄整理。 每月評(píng)出客戶最佳管理建 議獎(jiǎng)、員工最佳管理建議獎(jiǎng),給獲獎(jiǎng)客戶的獎(jiǎng)品最 好是她沒(méi)有體 驗(yàn)過(guò)的項(xiàng)目讓她感受,為下一步銷售打基 礎(chǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)品建議以現(xiàn) 金的形式最好 ,她們出來(lái)打工就是 為了多賺點(diǎn)錢,滿足她 們的需要?；驊?yīng) 季實(shí)用的產(chǎn) 品,獎(jiǎng)勵(lì)多少根各店情況而定。 將建議管理獎(jiǎng)勵(lì)的制度明細(xì)懸掛在店內(nèi)醒目位置 :一邊實(shí)施和宣傳。 若提出的建 議能被及時(shí)運(yùn)用,除了提升本店的管理和提升 業(yè)績(jī)以外,還有一個(gè) 潛在的好 處,便是最大程度地體 現(xiàn)和培養(yǎng)了參與者的主人翁意 識(shí)感,使參與者有一種 成就感。2、問(wèn)卷調(diào)查與管理法 制訂一份針

13、對(duì)顧客和員工的一份調(diào)查問(wèn)卷（內(nèi)容可以包括：店內(nèi)的管理、選用 的產(chǎn)品、希望的效果、接受的價(jià)位、希望得到的服務(wù)、店面的環(huán)境、員 工的生活 問(wèn)題 等內(nèi)容并及 時(shí)做到收集和反 饋、解決并改善、制訂 并執(zhí)行; 一旦采用必 須給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);以便今后獲取更多的信息。六、癥狀 ：沒(méi)有很好的方法 納入新顧客、沒(méi)有很好的方法培養(yǎng)忠誠(chéng) 的客戶,是影響 美容院利 潤(rùn)的根本原因。聯(lián)邦純美灣解決 問(wèn)題：特約顧問(wèn) 管理法1、購(gòu)買精致的聘書,通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)目前店內(nèi)的會(huì) 員和忠誠(chéng)客戶的身份、工作的 性質(zhì)、特長(zhǎng)等;加以篩選后,聘請(qǐng)這些客戶為本店的美容顧問(wèn)、特邀顧問(wèn)等（可根據(jù)顧 客的實(shí)際情況：醫(yī)生、護(hù)士、教師 等從業(yè)的特點(diǎn)可分

14、出顧問(wèn)的類型,如：美容顧問(wèn)、生活 顧問(wèn)、法律顧問(wèn) 等等;通過(guò)對(duì)顧客頒發(fā)證書可以給她們?cè)诒镜陜?nèi)一個(gè)名譽(yù)上的身份 , 讓她們進(jìn)一步參與進(jìn)來(lái),在穩(wěn)定她們的基礎(chǔ)上,更深一步地達(dá)到宣 傳的目的,不斷帶進(jìn) 新的客源,此聘任證書的頒發(fā)可在答謝會(huì)、聯(lián)誼 會(huì)上隆重頒發(fā)。另外店里有什么重大 的舉措,優(yōu)惠方案先行通知她 們,征求和收集她 們的意見(jiàn)和看法;以便制訂的各項(xiàng)政策 是合理的、符合市場(chǎng)規(guī)律的、能夠滿 足大多數(shù) 顧客需要的方案。2 、建議建立會(huì)員通訊錄,會(huì)員聯(lián)誼會(huì)等便于會(huì) 員間橫向聯(lián)系的平臺(tái),讓我們的顧 客幫我們留住顧客,這一點(diǎn)要求美容院的硬件及 軟件都必 須到一個(gè)很高的 層次方可 執(zhí)行,因?yàn)楹玫目梢砸?傳十,

15、不好的也可以一 傳十,大家要慎重。3、建議建立獻(xiàn) 愛(ài)心互助工程來(lái) 帶動(dòng)銷售,此點(diǎn)是要達(dá)到 讓顧客多消 費(fèi)以便店內(nèi) 賺取更多的利 潤(rùn),同時(shí)又為希望工程作 貢獻(xiàn)贏得榮譽(yù)的目的 ,還可回避顧客一味要求 老板讓利打折的弊端。 在操作上要求先做到以下幾點(diǎn)：1、聯(lián)系希望工程捐助中心，得到她 們的支持，領(lǐng)一些宣 傳品在店內(nèi) 張貼，進(jìn)行宣傳， 最好 能得到她 們頒發(fā) 的一些可信性的 銅牌、 證書、 獎(jiǎng)狀等， 建議老板們?cè)谠撝行南?進(jìn)行一次捐助， 樹立榜樣作用，2、換算出自己的合理利 潤(rùn)值，制定出一個(gè)捐獻(xiàn)的比例，也就是一個(gè) 顧客每次在本店 消費(fèi)的金額的多少我 們將代替該顧客捐助給希望工程，在積贊的相應(yīng)的金額時(shí)代

16、為上繳到 捐助中心，領(lǐng)取捐助 證書，并頒發(fā)到顧客手中，讓顧客在享受美容的同 時(shí)又能奉獻(xiàn)了一份 愛(ài) 心，又 能刺激我們的顧客多消費(fèi)，我們多賺錢，做出我們的特色、失學(xué)兒童又有學(xué)上、我們 還能共 同 獲得的美譽(yù)，六全其美，何樂(lè)而不為呢。七、癥狀：優(yōu) 秀的員工越來(lái)越好，差的員工越做越差。說(shuō) 明老板的管理 嚴(yán)重有 問(wèn)題。 聯(lián)邦純美灣解決方案：傳幫帶式管理法1、調(diào)整員工的心態(tài)，給每個(gè)員工都樹立信心，告訴她們都很棒，引導(dǎo)教育遠(yuǎn)比懲罰 要管用：2、成功復(fù)制：讓優(yōu) 秀的美容 師給工作能力差的 員工傳授經(jīng)驗(yàn) ，一對(duì)一的建立互助小 組，幫助她們建立友 誼，讓她們感受助人與受助的快 樂(lè)；3、老板要時(shí)時(shí) 刻刻宣傳和表達(dá)

17、自己 對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)渴望，給她們優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng) 常性地 激勵(lì)她們。 聯(lián)邦純美灣解決方案：輪崗管理法 若有主管，位置不變，另安排每個(gè)美容師輪流履行每月 值班班長(zhǎng)職責(zé)與工作，負(fù)責(zé)店 內(nèi)衛(wèi)生管理、培訓(xùn)工作、晨會(huì)工作，樹 立員工的主人翁意 識(shí)和提升自身 綜合能力；每個(gè)員工 都能體 會(huì)在管理與被管理的不同角色的互 換中 領(lǐng)會(huì)到不同的感受， 自然也就會(huì)多了一些理解、 寬容、幫助的良好品德；在今后各自的本 職工作 崗位上能更自律些。在積 極參與管理的工 作中，促 使每個(gè)員工積極思考，努力工作；老板要給員工創(chuàng)造個(gè)人施展才能的機(jī)會(huì)， 還能發(fā)現(xiàn) 員工的 優(yōu)勢(shì)與優(yōu)點(diǎn)，還能涌現(xiàn)出有能力， 值得培養(yǎng)的優(yōu)秀員工， 但需

18、注意的是店 長(zhǎng) 或主管需要 監(jiān)督。八、癥狀：我們現(xiàn) 有的客戶群中存在著很多的不同的有用 資源，我們沒(méi)有充分 發(fā)現(xiàn)和利用 好，沒(méi)有讓我 們的客戶形成家庭體系。 聯(lián)邦純美灣名店策劃 團(tuán)手把手教您打造世界的中國(guó)的高端美容 標(biāo) 準(zhǔn)會(huì)所聯(lián)邦純美灣解決方案：顧客潛在資源管理法：1、了解每位顧 客的職業(yè) ，社會(huì)關(guān)系，家庭背景等一切可以利用的有效信息 資源，根 據(jù)每個(gè)顧客的消費(fèi)情況如以分 類，并向美容師進(jìn)行必要的交底，讓他們熟悉每一個(gè) 顧客。2、認(rèn)真且誠(chéng)懇的和每一個(gè) 顧客通過(guò)有效的溝通，建立良好的人 際關(guān)系、了解每個(gè)顧 客的不 同需求及困 難3、通過(guò)我們掌握的信息 資源，在顧客之間架起一個(gè)橋梁，解決每位客戶的

19、需求，讓 受助者 得到她意想不到的幫助。4、努力把我們的美容院建立成一個(gè)集美容、美體、休閑、交友、拋棄煩惱 的一個(gè)綜 合 性女 子娛樂(lè)場(chǎng)所。九、癥狀：美容師 缺少學(xué) 習(xí)的機(jī)會(huì)，個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，致使她們綜合能力無(wú)法提升， 知識(shí) 面窄，導(dǎo)致無(wú)法正確引 導(dǎo)顧客消 費(fèi)，店內(nèi)銷售業(yè)績(jī)平平。聯(lián)邦純美灣解決方案：文化教育管理法1、根據(jù)店里實(shí)際 情況，制定合理的集中培 訓(xùn)學(xué) 習(xí)計(jì)劃；2、根據(jù)員工和店里的需求，可聘請(qǐng)某一方面的 專家授課或安排優(yōu)秀員工（激勵(lì)）外出 接受 培訓(xùn)，以達(dá)到提升個(gè)人能力并培養(yǎng)其 對(duì)本店的忠 誠(chéng)度；3、在安排每位員 工在學(xué)習(xí)時(shí)間輪以講課，做總結(jié)，讀書的形式來(lái)提高 語(yǔ)言表達(dá)和溝 通的能 力；4、在店內(nèi)設(shè) 置知識(shí)專欄，一讓員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)；二可教育及引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行 正確 的美容；三可塑造美容院的文化氛 圍；5、除合理的薪酬待遇外，每個(gè)員 工還需要知識(shí)食糧和個(gè)人 發(fā)展的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，老板 在滿足她們的這些方面的同 時(shí)也肯