安飲水土建及安裝工程施工組織設計

1、目 錄第一章 施工總說明- 1 -1.1編制說明- 1 -1.2對工期、質(zhì)量、安全、文明施工的承諾- 2 -第二章 工程項目管理組織機構(gòu)- 3 -2.1工程管理組織機構(gòu)- 3 -2.2項目管理人員的職責分工- 4 -2.3項目管理機構(gòu)高效運作保障措施- 7 -第三章 施工總體布置方案- 7 -3.1施工布置原則- 7 -3.2施工場地布置- 8 -3.3施工總平面管理- 9 -第四章 施工總進度設計說明- 10 -4.1施工總進度安排- 10 -4.2施工總進度網(wǎng)絡圖- 11 -4.3確保各工期的技術(shù)組織措施- 11 -第五章 施工準備及主要資源配備計劃- 15 -5.1施工準備- 15 -5

2、.2主要資源配置計劃- 16 -第六章 工程測量- 22 -6.1測量準備工作- 22 -6.2施工測量內(nèi)容- 23 -6.3施工測量質(zhì)量控制- 23 -5、所有測量成果應及時提出成果報告，請監(jiān)理工程檢測和審批。- 25 -第七章 管網(wǎng)安裝工程施工方案- 26 -7.1土方開挖- 26 -7.2土方回填- 28 -7.3管道及管件的驗收保管- 30 -7.4管道與管件安裝- 31 -7.5管道試壓- 33 -7.6管道沖洗和消毒- 33 -7.7閘閥井施工- 34 -7.8砼固定墩- 35 -7.9道路拆除及恢復- 36 -第八章 質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施- 38 -8.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標

3、- 38 -8.2質(zhì)量保證體系- 38 -8.3質(zhì)量管理及保證措施- 39 -8.4施工質(zhì)量驗收制度- 42 -第九章 安全保證體系及安全管理措施- 43 -9.1安全生產(chǎn)方針- 43 -9.2安全目標- 43 -9.3建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)- 43 -9.4安全生產(chǎn)保證措施- 44 -9.5主要施工項目的安全保證措施- 46 -第十章 文明施工、環(huán)境保護及水土保護措施- 48 -10.1組織措施- 48 -10.2制度措施- 50 -10.3文明施工措施- 50 -10.4環(huán)境保護及水土保持措施- 52 -第十一章 冬雨季施工措施- 56 -11.1組織措施- 56 -11.2雨季施工措施

4、- 56 -11.3冬季施工措施- 58 -附表一：擬投入本標段的主要施工設備表- 60 -附表二：擬配備本標段的試驗和測儀器設備表- 61 -附表三：勞動力計劃表- 62 -附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖和橫道圖- 63 -第一章 施工總說明1.1編制說明1.1.1編制目的我單位在認真仔細研讀肥西縣2011年度農(nóng)村飲水安全工程土建及安裝施工V標段（合同編號FXNCYS-11-SG-05）的招標文件、熟悉招標圖紙、了解設計意圖、領(lǐng)會答疑會議精神和對現(xiàn)場實地踏勘的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標工作。本施工組織設計是我處對肥西縣2011年度農(nóng)村飲水安全工程土建及安裝施工V標段的投標文件組成

5、之一，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構(gòu)思與部署，是一部對工程質(zhì)量工期等方面進行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供參考。若我處有幸中標，我們將編制更詳細的施工組織設計及分部分項工程施工方案，為工程提供完整的技術(shù)文件，用以指導工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設任務。1.1.2指導思想我們的指導思想是：以質(zhì)量為中心，采用IIS09001質(zhì)量體系標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃。我處將按對本工程認識中的理解選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及施工、測量、質(zhì)檢等工程技術(shù)管理人員組成項目班子，按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的要求實施項目管理，積極采用國內(nèi)外以及我處已承

6、建類似工程成功的施工經(jīng)驗，推廣目前國內(nèi)外較先進的施工工藝和施工設備，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成建設任務。1.1.3編制依據(jù)1、本合同段的施工招標文件；2、本合同段的施工招標圖紙和技術(shù)條款；3、本合同段招標的相關(guān)事宜的補充說明；4、現(xiàn)場踏勘情況；5、與本工程施工相關(guān)的現(xiàn)行的國家與行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范；6、我處已承建類似工程的施工經(jīng)驗；7、我處有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.1.4編制原則1、已所獲得的基礎(chǔ)上，科學、合理地編制本施工技術(shù)文件；2、嚴格遵循招標合同文件所界定的有關(guān)條件，實質(zhì)上響應招標合同文件；3、結(jié)合本工程實際，采用國、內(nèi)外以及我處已承建類似工程成

7、功的施工經(jīng)驗；4、結(jié)合本工程實際，采用目前國內(nèi)外較先過的施工工藝和設備，確保工程施工質(zhì)量和進度滿足招標文件和施工合同要求；5、對本工程施工關(guān)鍵性的項目嚴格管理、精心施工，確保工程質(zhì)量滿足設計要求。1.2對工期、質(zhì)量、安全、文明施工的承諾我處對肥西縣2011年度農(nóng)村飲水安全工程土建及安裝施工V標段（合同編號FXNCYS-11-SG-05）施工工期、質(zhì)量、安全鄭重承諾如下：1.2.1工期承諾我處承諾的工期為：1、施工人員、設備進場：接到中標通知后，立即組織施工人員，機械設備進場。2、計劃開工日期：2011年6月1日（具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準）；3、計劃完工工期：2011年10月28

8、日。總工期為150日歷天。項目部制定周密的施工進主工作業(yè)計劃用以指導施工，確保按期按質(zhì)按量完成全部施工任務。1.2.2質(zhì)量承諾確保工程質(zhì)量達到合格標準。施工全過程嚴格執(zhí)行初檢、復檢、終檢三級檢查制度，即班組自檢；項目質(zhì)檢員復檢；終檢工程師終栓。按照IIS09001：2000系列標準及我處的質(zhì)量方針：“科學管理，樹企業(yè)形象；精心施工，建滿意工程；勇于創(chuàng)新，爭行業(yè)先進”。來規(guī)范每一個職工的行為，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。1.2.3安全承諾認真貫徹建設工程安全生產(chǎn)管理條例、建設施工安全檢查標準（JGJ59-99）等國家行業(yè)標準，建立安全施工保證體系和各種安全生產(chǎn)責任制，確保在本工程施工過程中安全生產(chǎn)達到：1

9、、杜絕一切傷亡事故；2、杜絕火災、機械事故等安全責任事故；3、職工勞保用品配置發(fā)放率達100%；4、入場職工安全教育率100%，安全技術(shù)交底率100%；5、管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；6、安全技術(shù)資料真實、準確、齊全、及時；1.2.4文明施工承諾嚴格按安徽省人民政府關(guān)于文明施工的各項規(guī)定施工，確保本工程現(xiàn)場管理達到“安全文明標準化工地”。1.2.5其它承諾（1）我單位若有幸中標，將積極響應招標文件提出的所有要求。（2）在施工過程中，我單位將積極配合監(jiān)理單位工作，服從項目建設單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。（3）我們將全面履行招標文件的各項規(guī)定及我單位投標書中的各項承諾，在實際施工過程中

10、嚴格按照施工規(guī)范要求，文明施工，同各方密切配合，確保該工程保質(zhì)按期完工。第二章 工程項目管理組織機構(gòu)2.1工程管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，我處成立“肥西縣2011年度農(nóng)村飲水安全工程土建及安裝施工V標工程項目經(jīng)理部”，本本工程質(zhì)量、安全、進度全面負責。項目部以施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力精的人員為主要力量，并委派施工經(jīng)驗豐富。近年來多次從事該類工程現(xiàn)場施工管理的具有建造師資質(zhì)的張濤為項目經(jīng)理。作為本工程的第一責任人的項目經(jīng)理，對本工程人、財、物的調(diào)配有絕對權(quán)力，對勞動力、機械設備進行組合，工程任務進行量化責任到人，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務。項目經(jīng)理：張濤本工程全面實行項目法管理，按公

11、司項目管理條例實施，有序地精心組織，精心施工。項目部設置如下：項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責人1人；下設四科一室。具體施工組織體系見下圖：測量班組試 驗 室土建工程施工班組管道施工班組土方工程施工班組技術(shù)負責人：吳珠明綜合辦公行政 人勞設備器材科設備 計量材料質(zhì)量安全科質(zhì)保 質(zhì)控質(zhì)保文件工程技術(shù)科計劃 調(diào)度技術(shù)文件財務核算科統(tǒng)計 核算合同管理2.2項目管理人員的職責分工2.2.1項目經(jīng)理1、在項目中負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；2、按公司質(zhì)量體系的要求，實施各項工作，負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的

12、執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工質(zhì)量定期檢查、評議、整改及質(zhì)量評定；3、合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項目部各級人員的責任制，對工程質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)承擔第一責任；4、會同技術(shù)負責人組織對施工圖的會審；5、對工程項目進行有效控制，確保工程質(zhì)量，使顧客滿意，并確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.2.2技術(shù)負責人1、監(jiān)督施工現(xiàn)場及各級人員履行質(zhì)量職責；2、組織實施公司質(zhì)量體系文件要求的各項工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復核工作；3、主持工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改、指導和監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄；4、負責組織人員修改和編制施工方案，報相關(guān)部門審批；5、會同質(zhì)檢員對分部、分項工程進行質(zhì)量檢查評定，對不

13、符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令返工或停工整改；6、對項目部各工作組的工作進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。2.2.3施工員1、負責接收外來技術(shù)文件和資料，并對圖紙進行審查、復核；2、負責編制各階段（工序）的施工方案和作業(yè)指導書，并報相關(guān)人員審核；3、負責接收外來的技術(shù)性協(xié)調(diào)，確保施工符合技術(shù)文件；4、收集各種施工用的標準與規(guī)范，并在工程施工中實施；5、負責項目技術(shù)資料的收集、整理；6、負責項目施工的安排，指導各工序正常運行；7、負責對測量、施工、材料的管理，確保各項序施工符合作業(yè)指導書要求；8、負責對各工序的質(zhì)量進行收集記錄、指導、監(jiān)控。2.2.4質(zhì)檢員1、負責對全過程質(zhì)量檢驗與試驗的檢查、指導與監(jiān)督；2、協(xié)助

14、監(jiān)理工程師對各工序質(zhì)量進行檢查評定；3、組織對隱蔽工程的質(zhì)量驗收；4、負責對一般不合格的評審與處置，并采取糾正與預防措施；5、組織對施工中技術(shù)文件的檢查，確定是否為有效版本；6、負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，嚴把質(zhì)量安全檢驗關(guān)。2.2.5安全員1、協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場安全管理工程，對安全生產(chǎn)工作負具體責任；2、制定和實施安全技術(shù)措施，制定各工種崗位安全操作規(guī)程，并掛牌上墻；3、進行安全檢查、消除事故隱患，制止違章作業(yè)；4、對職工及輔助施工隊伍進行安全技術(shù)和安全紀律教育；5、負責安全統(tǒng)計報表的編制及上報。2.2.6材料員職責1、認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，認真負責地收好、保管

15、材料。2、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫并做好標識，分別作好登記。3、入庫材料應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。4、及時、真實辦理結(jié)處、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導匯報。5、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。6、建立領(lǐng)料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領(lǐng)導批準，材料不得外借，嚴禁私人動用材料。2.2.7財務負責人1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)經(jīng)營、預算工作的方針、政策

16、、法律、法規(guī)。認真貫徹執(zhí)行會計法和國家有關(guān)財經(jīng)政策、法令。堅持原則，模范遵守和維護財經(jīng)紀律；2、搞好本項目的資金管理，根據(jù)資金使用計劃合理使用資金，做到項目資金?？顚Ｓ?；3、負責工程財務管理及工程計量，工程統(tǒng)計及工程預決算工作。2.3項目管理機構(gòu)高效運作保障措施根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并使決策有的放矢。以已制定的各種項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個人管理人員的工作。以制度管理人，做到項目管理有章有循

17、、執(zhí)章必嚴、違章必糾。我處項目管理將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報?？象w做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到每個項目管理人員和操作人員的頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣。（1）選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全各種崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。（3）強化激勵機制，制定業(yè)績評比和獎罰辦法，定時組織召開項目

18、部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。第三章 施工總體布置方案3.1施工布置原則以既滿足工程施工需要，又符合創(chuàng)建文明工地為前提，充分和早用現(xiàn)有對外交通等自然條件，綜合考慮工程規(guī)格、施工方案、工期、造價等因素，按照招標文件要求和水利水電工程施工組織設計規(guī)范標準，因地制宜，有利施工，方便生活，易于管理，安全可靠，經(jīng)濟合理地規(guī)劃生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，對內(nèi)、外交通、供電、供水、堆場等，確保施工期間各項工程能合理有序、安全高效地施工。3.2施工場地布置3.2.1總體布置施工區(qū)域和生活區(qū)域相對獨立立，分開布置，施工項目部、職工生活住房以租用當?shù)孛穹炕颥F(xiàn)場搭，進行封閉管理。施工現(xiàn)場布置施工管理房、砼拌和系統(tǒng)、預制場等。具

19、體現(xiàn)見施工總平面布置圖（附后）。3.2.2場內(nèi)施工道路場內(nèi)施工道路要滿足本工程備產(chǎn)以及施工機械設備、材料的調(diào)遣運輸需要。并在合同實施期間進行維護，保證材料設備的運輸。3.2.3砼拌和系統(tǒng)本工程砼澆筑主要是用于恢復砼道路及砼固定墩、止堆墩及閘閥井等，施工區(qū)配備1臺350L砼攪拌機。在攪拌機附近設置水泥倉庫、砂石料堆場，砼攔和后用機動翻斗車運到各澆筑地點。3.2.4模板、鋼筋加工場地施工現(xiàn)場布置模板、鋼筋加工，模板加工廠布置1臺圓盤鋸，1臺多功能木工刨床，一臺車絲機。鋼筋加工廠布置一套鋼筋加工機械。3.2.4棄渣區(qū)與棄土區(qū)棄渣區(qū)與棄土區(qū)根據(jù)監(jiān)理工程師指示，定點堆放。必要時并推平場地，保證不發(fā)生水土

20、流失，不污染環(huán)境。3.2.6施工供水施工供水包括生產(chǎn)用水和生活用水，生活用水從業(yè)主指定地點引用或打井。生產(chǎn)用水采用附近溝塘中水，經(jīng)凈化后達到施工用水后使用。3.2.7施工供電本工程可直接從工程附近供電線路上“T”接電，考慮電網(wǎng)停電對施工影響，另配備1臺24KW柴油發(fā)電機作為備用電源。3.2.8施工通訊進場后，我們將與地方通信部門聯(lián)系，在項目部設電話1部，傳真機1部，對講機和手機若干部，以保證施工調(diào)度暢通。3.2.9工地實驗室在工地建立實驗室，隨時進行抽樣檢測實驗，以保證工程進度有各種原材料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量合格。實驗室建筑面積30m2。3.2.10現(xiàn)場消防供水方式在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場

21、各設置蓄水池（箱）一個，蓄水池（箱）中保持有20mIIn消防用水量（約12m3），并設有專用消防水泵，其流量應10L/S，其揚程應滿足現(xiàn)場最高處的消防要求。定期由安全員對消防水泵進行檢查、試驗，以防止水泵存在故障。同時每棟住房掛設MTZ3型二氧化碳滅火器2只。鋼筋加工場及模板加工場各掛設MTZ3二氧化碳滅火器2只。配電發(fā)電房、修配間各掛設MTZ3型二氧化碳滅火器2只、試驗室各掛設MTZ3型二氧化碳滅火器2只。3.3施工總平面管理本工程采用目標管理法。目標管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。（1）生產(chǎn)任務要圖表化。（2）與施工現(xiàn)場密切

22、相關(guān)的規(guī)章制度和工作標準要上墻公布，展示清楚。（3）以清晰的、標準化的信息顯示，落實施工平面圖。（4）施工作業(yè)手段要形象、直觀、使用方便。生產(chǎn)、生活臨建計劃序號項目建筑類型建筑面積（m2）備注一施工工廠設施180其中：磚房480m2，簡易工棚230m2。1攪拌系統(tǒng)棚1002機修車間磚房303鋼筋、模板加工廠棚50二施工倉庫1001生產(chǎn)物資庫棚602水泥庫棚203值班室磚房20三臨地房屋建筑4301辦公管理用房磚房1002職工宿舍磚房2003食堂、衛(wèi)生及娛樂設施磚房1004試驗室磚房30合計710第四章 施工總進度設計說明4.1施工總進度安排我們在充分研究了招標文件和認真勘察現(xiàn)場的情況下，對工程

23、特點及施工中的主要問題有了完整的認識，準備了相應的解決方案，在完全響應招標文件的前提下，制定了本工程施工總進度計劃，確保本工程按施工工期完成。根據(jù)本工程的總體施工條件、工期和工程量，施工總進度計劃編制原則如下：（1）滿足響應招標文件對施工總工期的要求，保證在合同工期內(nèi)完成全部工程，根據(jù)施工組織設計方案確定各交叉建筑物的施工控制工期，在保證總工期的前提下，力爭提前完成任務：（2）各交叉建筑物的施工工序要銜接合理，使各工作面干擾較??；（3）各種工序間銜接時間最短，機具充分利用；（4）在工期固定條件下，努力實現(xiàn)資源供應、調(diào)配、使用均衡合理。4.2施工總進度網(wǎng)絡圖4.2.1關(guān)鍵線路分析計劃在2011年

24、6月1日開工（具體開工以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準），2011年10月28日完成合同范圍的全部工作?？偣て跒?50日歷天。本工程的關(guān)鍵線路為：施工準備管線定位測量管溝土方開挖管道及管件購安管道試壓及沖洗消毒竣工清理。施工總進度橫道圖及網(wǎng)絡圖附后。4.3確保各工期的技術(shù)組織措施4.3.1進度控制措施1、進度的調(diào)控管理（1）施工進度計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細計劃，項目工程師具體優(yōu)化生產(chǎn)，技術(shù)部門負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃控制節(jié)點必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工

25、細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。（4）施工單位分解，明確分解目標：以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的階段目標，通過合同責任書落實各階段的施工責任，以實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。（6）總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度、周計劃。2、進度管理體系（1）職責劃分崗位職責項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃，宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)技術(shù)負責人對比調(diào)整專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作

26、進度（2）經(jīng)濟措施、項目措施業(yè)主資金保證項目部編制工程進度報表，報請業(yè)主審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務合同工期的有關(guān)條款，對提前完成工作內(nèi)容的班組進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠桿，充分發(fā)揮班組潛能（3）動態(tài)管理措施項目措施施工進度檢查每周每月對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見施工進度調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時間2、改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系4.3.2技術(shù)管理保證措施編制科學、詳細的施工組

27、織設計和作業(yè)指導書，報業(yè)主和監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，使施工前相關(guān)人員對實施的工作有充分的了解和準備。優(yōu)化施工方案，加強科學管理，項目部根據(jù)工程總體施工計劃，按月發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的月施工計劃。各班組根據(jù)計劃做好安排，并按每月制定的施工計劃單一日一碰頭，校驗當日計劃完成情況。并根據(jù)計劃執(zhí)行情況每周開一次生產(chǎn)調(diào)度會，找出計劃執(zhí)行中存在的問題，并拿出解決問題的辦法，及時修訂，以加大現(xiàn)場計劃執(zhí)行力度。做到以日保旬，經(jīng)旬保月，以月保季，最終確保工程按期完成。進行施工網(wǎng)絡管理、統(tǒng)籌安排。合理劃分流水段，確保各工序均衡連續(xù)的開展。嚴格按照設計，組織施工技術(shù)人員認真學習技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉圖紙，作好

28、技術(shù)交底，推行全面質(zhì)量管理。杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，確保產(chǎn)品一次交驗合格，保證各項單元工程，各項工序按計劃有條件不紊地進行。4.3.3材料供應保證措施本工程主要材料是PE塑管及管件，開工前就要進行調(diào)查，確定材料供應商。做好材料使用計劃，使材料提前進場。對于特殊材料要提前做好訂貨工作，材料款及時到位，做好材料的采購、檢驗，保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。1、現(xiàn)場材料部門根據(jù)進貨渠道不同，制定不同材料計劃，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行運作，確保材料質(zhì)量和進場時間。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找供貨商，保證材料供應。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律，項

29、目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需要量，盡可能儲備多一些，防止材料供應不上。3、現(xiàn)場材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。4.3.4資金保證措施本工程被我單位列為重點項目，從領(lǐng)導到項目部都高度過重視，我單位將在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由領(lǐng)導負責工程款的分配。分配原則：首先確保材料購貨款和人工工資等，保證項目施工正常進行。在前期開工階段單位將投入部分資金來啟動項目，項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構(gòu)對接。4.3.5勞動力及設備保證措施根據(jù)科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使

30、人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、勞動力保證措施（1）本工程所用勞動力中的技術(shù)工種以我單位職工為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，不斷調(diào)整?，F(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程進度。（2）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度。（3）制定并考核施工任務單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性。（4）開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施。（5）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。2

31、、機械設備保證措施調(diào)用足夠的機器設備，提高機械化作業(yè)程度，加快進度，縮短工期。4.4施工進度計劃管理措施為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確、及時地掌握工程建設的實施善，調(diào)查施工實際狀況是否達到預期目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織提施，以保證計劃的順利實施。1、機械作業(yè)記錄機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械

32、、設備維修時，每次由修理人員填寫。2、勞務作業(yè)記錄每日實際出勤數(shù)及作業(yè)量記錄是反映工程全面實施情況的重要記錄。3、材料使用記錄施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切關(guān)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)測定每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。第五章 施工準備及主要資源配備計劃5.1施工準備為合理組織本工程的施工，我公司在工程開工前5天，及時調(diào)遣有關(guān)人員和施工機具、設備及周轉(zhuǎn)性材料進場，并按施工進度要求做好施工準備工作。5.1.1技術(shù)準備1、圖紙會審工程開工前，積極與建設單位、設計單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，做好

33、施工圖紙會審工作，進一步熟施工內(nèi)容，減少施工圖中的差錯，確保工程質(zhì)量。做好圖紙會審記錄及其它必要的手續(xù)。2、編制質(zhì)量計劃工程施工前，根據(jù)國家與有關(guān)行業(yè)規(guī)范、標準及合同的要求，編制詳細的質(zhì)量計劃，明確各分部、分項工程的質(zhì)量目標及要求，細化質(zhì)量控制措施。為使工程施工始終處于受控制狀態(tài)，項目部將采用先進的施工技術(shù)和新工藝；做好勞動力、材料、機械設備的平衡高度計劃；根據(jù)施工特點及施工進度要求，制定質(zhì)量控制方案和采取的預防措施。3、技術(shù)資料準備按施工圖紙和監(jiān)理細則的規(guī)定，配備所列規(guī)程、規(guī)范，評定標準及相關(guān)文件資料，確保其有效性和完整性。5.1.2施工現(xiàn)場準備1、工程測量放線根據(jù)監(jiān)理單位提供的平面控制點和

34、高程控制點，進行復核驗算，全線布設控制樁，并做好標記的保護及監(jiān)視工作，以滿足施工過程中所要進行的平面測量、工程測量、施工現(xiàn)場地形測量及竣工測量；并將有關(guān)施工測量數(shù)據(jù)和結(jié)果整理后，及時上報監(jiān)理單位審批。2、臨時設施的準備根據(jù)施工總布置安排，并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，于開工前做好辦公室、試驗室、生活設施、工具庫、機械設備停放及維修場地的平整等臨時設施的準備工作，同時具備工程開工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工的要求。5.2主要資源配置計劃施工資源計劃是按照本工程的工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法，并按本工程計劃工期、本單位的技術(shù)裝備、勞動力狀態(tài)綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期間按照計劃實行施工資源動態(tài)管

35、理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。施工資源計劃包含工程材料設備計劃、施工設備需用計劃、勞動力投入計劃等。5.2.1材料采購現(xiàn)場組織成立物資部，負責施工材料的統(tǒng)一購進及調(diào)配。工程開工前，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件計算施工材料耗用量，編制材料供應計劃。根據(jù)施工進度計劃、編制工程各季度及月度材料用量計劃。根據(jù)各施工項目工程量，編制各單項工程材料耗用量計劃。由專人負責施工材料的彩購及保管的工作。5.2.2材料檢測及驗收工程施工所使用的材料必須經(jīng)過檢驗合格才能使用，不合格的產(chǎn)品不能用于施工。施工材料的檢驗及使用必須滿足設計要求及施工規(guī)范要求。在工地現(xiàn)場成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并建立試驗室，專門負責施工材料的檢測工

36、作。5.2.3施工機械設備計劃在本工程施工時，機械設備的投入滿足工程使用程度是工程順利進行的關(guān)鍵，在本工程施工中，將投入足夠的機械設備，確保本工程施工的需要。本工程的施工機械設備用量計劃如下表：擬投入合同工作的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機DH551臺日本2007土方2挖溝機拖拉機自制3臺濟寧2009溝槽開挖3蛙式夯HW326臺山東20072.8KW土方回填4自卸汽車5T6輛山東2005運輸5潛水泵QB10/2510臺蚌埠20092.2KW抽排水6砼攪拌機JS3501臺江蘇20107.5KW砼、砂7插入振搗棒HZ-502臺蕪湖

37、20111.1KW砼8平板振搗器PZ-502臺蕪湖20112.2KW砼9柴油發(fā)電機1套全椒200724KW發(fā)電10模板加工機械1套合肥2006模板11鋼筋加工機械1套江蘇2007鋼筋12翻斗車0.5m33臺句容2010運輸13開孔機DK6-4003臺江蘇2011管道安裝14電鋸J063-43臺上海2010管道安裝15彎管機WJ403臺山西2009管道安裝16熱熔焊接機SHD-3156臺江蘇2010管道安裝17試壓泵40Y-46/163臺江蘇2010管道安裝18沖擊鉆1臺山東2009管道安裝19電錘博世602臺蚌埠2010管道安裝20砼切割機4001臺上海2007路面切割21液壓千斤頂300T2

38、臺山東2006頂管22高壓油泵31.5Mpa2臺山東2008頂管23壓路機18-21T1臺山東2009道路2、機械設備保證措施（1）施工設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜、按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、使用上安全、操作和維修方便為原則。（2）合格使用施工設備、正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。（3）操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)各類事故。（4）對常用設備，如開溝機、挖掘機、混凝土拌和機等要經(jīng)驗檢查、保養(yǎng)、維修，使之運轉(zhuǎn)靈活，并做好記錄，不準帶病工作，不準超載運行。（5）設備在使

39、用，要盡量避免發(fā)生故障。隨時要以“五好”標準予以檢查，即：完成任務好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。5.2.4試驗設備計劃本工程在工地建立實驗室，隨時進行抽樣檢測實驗，以保證工程進度及各種原材料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量合格。工地試驗室設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1土壤分析篩0.074-60mm1套陜西200950土料良好2砂篩0.15-10mm1套陜西2008200黃砂良好3石篩20-40mm1套陜西2009100碎石良好4取土環(huán)刀200cm320個合肥200850回填土良好5干燥箱800*800*10001臺合肥2007100回填土良好6天平60

40、0g1臺合肥200850回填土良好7磅秤1臺合肥2008300回填土良好8稱量盒TG-328B30個合肥2008100回填土良好9溫度計拓普康10個浙江200920砼良好10砼試模150*150*1501組合肥2008200砼良好11砂漿試模70.7*70.7*70.72組合肥2008150砂漿良好12坍落度筒測混凝土稠度1個浙江200760砼良好13經(jīng)緯儀J21臺南京2007800測量良好14水準儀DS.2臺南京2008500測量良好155m塔尺2根南京2009300測量良好1650m鋼卷尺3把合肥200920測量良好5.2.5勞動力配備計劃1、勞動力選擇為保證工程施工的作業(yè)工人素質(zhì)，投入本

41、工程施工的特殊及重要工種等均使用我單位合同技術(shù)工人，其他工人如壯工、輔助工主要來源于與我單位長期合作的、自身素質(zhì)及施工技術(shù)較強的勞務公司。所有工人進場時均需進行操作技術(shù)和安全知識等方面的考核和崗前培訓，各專業(yè)工種人員必須持證上崗，并要求各專業(yè)班組設置兼職質(zhì)量員和安全員，納入項目質(zhì)量、安全管理體系。根據(jù)工程施工工期安排需要，必要時按兩班制進行施工，單位將需抽調(diào)各專業(yè)優(yōu)秀作業(yè)班組投入施工，細化專業(yè)分工，提高專業(yè)操作技術(shù)和熟練程度，提高工程施工質(zhì)量。2、本工程所用勞務工根據(jù)工程進主工情況和施工需要，適時進行配備。開工后，工程技術(shù)人員和測量人員前期進駐現(xiàn)場組織臨時設施的建設、施工測量等，人員達25人；

42、工程全部展開施工時，施工人員達到最高峰期，人數(shù)將達到143人以上。具體見附后的本組織設計“附表、附圖：勞動力計劃表”（表中各工種數(shù)量是各分部分項工程中需要投入的人員根據(jù)進度計劃安排所需要最大值）。3、勞動力的管理對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工不允許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。4、保證勞力組織的崗位職責（1）項目經(jīng)理：負責組織勞動力的進場與退場，負責審核項目部勞動

43、力的需求計劃，負責具體的勞動力組織和安排，并組織施工。（2）項目技術(shù)負責人：負責對勞務工上崗前培訓和考試，負責開展各工種的技術(shù)交底和技術(shù)革新、競賽等。（3）各施工隊隊長：負責提報本施工班組勞動力需求和勞動力退場計劃，負責本施工班組勞動力安排及調(diào)配。5、勞動力保證措施（1）選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊伍進場：各個施工隊伍均挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更好、更快地完成本工程的施工。（2）做好勞力動態(tài)調(diào)配：各專業(yè)施工隊伍按照施工進度情況實行動態(tài)調(diào)配，必要時采取倒班作業(yè)，確保工期目標的實現(xiàn)。（3）確保后勤保障：在確保足夠勞動力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以名職

44、工、民工因吃住不好影響體力，耽誤重點工程工期。（4）開展勞動力競賽：開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)力，加快施工進度。5.2.6專業(yè)工種配備計劃1、勞動力配置計劃根據(jù)勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程勞動力配置計劃如下表：測量工：2人模板工：2人砼工：4人鋼筋工：1人瓦工：8人電工：1人水工：10人安裝工：30人機械工：10人駕駛員：5人普工：60人管理人員：10人勞動力配置計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（人數(shù)）2011年度6月7月8月9月10月測量工22222模板工22222鋼筋工11111砼工44444瓦工88

45、888電工11111水工1010101010管道安裝工1030303030機械工1010101010駕駛員55555普工6060606060管理人員1010101010合計1231431431431432、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直線影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場管理人員及班組長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。第六章 工程測量6.1測量準備工作測量放樣工作對保證工程質(zhì)量、提高進度、節(jié)約成本

46、有著重要的作用。開工前施工技術(shù)人員應充分熟悉圖紙，弄清設計意圖，并在施工測量前認真做好儀器校核、保養(yǎng)工作，杜絕因儀器原因而產(chǎn)生的誤差。6.1.1測量放樣依據(jù)1、發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點。2、設計院提供的施工圖紙。3、測量規(guī)范及標準水利水電工程施工測量規(guī)范SL52-1993工程測量規(guī)范GB50026-936.1.2測量準備1、測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工全過程的十分關(guān)鍵的工作，為此項目部成立專門測量放樣小組，由具有理論和實際施工經(jīng)驗的有測量員證的工程師負責，控制測量根據(jù)工程各部位特點由專職測量隊員實施，并及時做好有關(guān)工程記錄。人員配備：測量工程師2人。2、測量器具配備

47、表測量器具配備表名稱規(guī)格型號數(shù)量精度備注經(jīng)緯儀J212證件齊全水準儀DS321mm證件齊全鋼卷尺50m30.01mm證件齊全水準尺5m塔尺20.01mm證件齊全6.2施工測量內(nèi)容6.2.1概述本工程線路較長，范圍較廣，工程開工前根據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點，按照導線網(wǎng)測量的要求，建立供施工使用的平面控制網(wǎng)和水準點。設立的控制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理人審定后，據(jù)此按照測量規(guī)范和圖紙要求進行現(xiàn)場放樣，標明輪廓。測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師復查，每段測量完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師核查，不得擅自動工。6.2.2檢查、復核樁志查對復核業(yè)主或監(jiān)理人所交付的三角網(wǎng)基點、水準基點及管道中心軸線等樁志和有關(guān)測量資料，如

48、有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不各個地方，均須進行補測、加固，并將核測結(jié)果通知監(jiān)理人或業(yè)主。6.2.3施工測量的內(nèi)容1、開工前，應對建設單位提供的控制點、中心點復測，布設施工控制網(wǎng)，并定期檢測。2、補充施工需要的中線樁，布設施工控制網(wǎng)，并定期檢查。3、測定各部位中線和基礎(chǔ)樁的點位放樣位置。4、補充施工中需要的水準點。5、施工過程中，測定并檢查施工部位的位置和標高。6、其他施工測量與放樣定位。7、竣工測量。6.3施工測量質(zhì)量控制6.3.1測量精度要求測量精度嚴格按照工程測量規(guī)范（GJB50026-1993）執(zhí)行。精度要求見下表：三角測量精度主要指標平面控制內(nèi)容精度要求相對閉合差1/500

49、0邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差20方位角閉合差60高程控制每公里高程誤差7.5mm閉合差（mm）126.3.2質(zhì)量控制1、按照“內(nèi)業(yè)預測指導中間檢查成品檢測”的程序控制。2、放樣前，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖紙中的幾何尺寸必須校核，嚴禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。3、發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，進行檢測，其精度不低于測放時的精度。4、水平角觀測誤差超限時，在原來度盤位置上進行重測，并符合下列規(guī)定：（1）2倍照準差變動范圍或各測回較觀測誤差超限時，重測超限方向，并聯(lián)在測零方向。（2）下半測回零差或零方向的2售照準差變動范圍超限時，重測該測回。（3）若一測回中重測方向數(shù)超過總方向數(shù)的1/3

50、時，重測該測回。當重測的回測總數(shù)超過總測回數(shù)的1/3時，重測該站。5、水準測量是，兩次觀測高差超誤差規(guī)定值時重測。6、測量注意事項：（1）對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。控制網(wǎng)點要做配目標志，并采取保護措施。（2）測量作業(yè)完成后進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。（3）測量資料的計算必須由2人用不同的方法計算，其結(jié)果一致后方可進行實地測量放樣。（4）對所有觀測記錄手簿，必須保持完整，不得任意撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。（5）施工測量成果資料（包括觀測記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、

51、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料）統(tǒng)一編號，妥善保管，分類建檔。（6）現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。6.3.3保證措施1、測量前應將測量方案報監(jiān)理工程師審批，內(nèi)容包托施測方法，計算方法，操作規(guī)程，觀測儀器和配備的專業(yè)測量人員等。2、設立專業(yè)測量組，專人現(xiàn)場觀測和整理資料，實行測量復核制度，每次施測后，須經(jīng)項目技術(shù)負責人審核。3、專用儀器和設備按照規(guī)定的日期、方法送專門檢測單位進行檢測。4、加強對測量所用控制點的保護，防止移動和破壞，一旦發(fā)生移動和破壞，應立即報告監(jiān)理工程師并及時補救。5、所有測量成果應及時提出成果報告，請監(jiān)理工程檢測和審批。第七章 管

52、網(wǎng)安裝工程施工方案本章包括管溝開挖及回填、供水管道及管件采購、驗收、倉儲保管、安裝、試驗、消毒等工作。管道安裝施工嚴格遵循村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范（SL310-2004）、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-96）等有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。7.1土方開挖7.1.1施工流程人工平整土方開挖測量放樣計劃堆放處棄渣場棄渣自檢監(jiān)理工程師檢驗工程師審核植被及障礙物拆除不合格無用料有用料不合格不合格合格合格基槽驗收7.1.2施工方法1、場地清理場地清理包括植物清理和表土開挖及洼地清淤。其范圍包括永久和臨時工程、料場、存棄渣場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。植物清理是指清除本標范圍內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它障礙物。清理的邊界須延伸至施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線外側(cè)至少5.00m的距離或按照監(jiān)理批示進行。有價值的材料根據(jù)監(jiān)理人批示運到指定地點堆放；凡屬無價值可燃物盡快將其焚毀，但需采取必須的防火措施；無法燒盡或嚴重影響環(huán)境的清除物，按監(jiān)理人指定的地區(qū)進行掩埋，掩埋物不得妨礙自然排水。2、測量放線工程實施前，根據(jù)工程施工實際需求和監(jiān)理單位要求建立供施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制點，并按施工測量規(guī)范要求進行測量定位。首先對工程平面位置進行測