工會工作匯報材料 2020工會工作計劃

1、工會工作匯報材料 2020工會工作計劃 2018年上半年，辦事處工會委員會在辦事處黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以公司2018年工會工作總體要求為指導(dǎo)，圍繞辦事處的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真履行工會職能，積極發(fā)揮工會組織在員工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中的作用，增強(qiáng)工會組織凝聚力，推進(jìn)了辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型。工會將工作重心放在“營造溫馨、活躍的工作氛圍，創(chuàng)建家園式辦事處”上，以創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境為目標(biāo)，積極開展了上半年各項(xiàng)工作。一、加強(qiáng)組織、制度建設(shè)，保障工會民主職能作用的切實(shí)發(fā)揮1、注重與辦事處黨委工作協(xié)調(diào)一致為保證工會工作始終與黨委中心工作保持協(xié)同一致，辦事處工會建立并嚴(yán)格執(zhí)行定期和重大事項(xiàng)的溝通、匯報制度，每季度

2、向辦事處黨委匯報工作情況，組織開展重要活動及時聽取、采納辦事處黨委的意見。這些措施的制定和落實(shí)，從制度上保證辦事處工會民主建設(shè)及各項(xiàng)有關(guān)工作始終不偏離辦事處黨委的中心工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)工作也得以有效實(shí)施。2、注重建立各項(xiàng)工作制度、定期檢查制度執(zhí)行情況辦事處工會在公司工會制定的制度基礎(chǔ)上，相繼出臺了辦事處工會各項(xiàng)制度細(xì)則，保障了工會民主建設(shè)工作的規(guī)范運(yùn)作。并通過嚴(yán)格執(zhí)行、定期檢查，以落實(shí)制度實(shí)效。二、暢通上下溝通渠道，使工會民主建設(shè)工作對辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型起到重要促進(jìn)作用1、發(fā)揮工會組織“橋梁”作用，增進(jìn)上下良好溝通辦事處工會聯(lián)系群眾、暢通渠道，傾聽員工利益訴求，在促進(jìn)辦事處黨委與員

3、工之間的溝通與了解方面，充分發(fā)揮了“橋梁”作用。工會關(guān)心職工，貼近群眾，不斷梳理干群關(guān)系，暢通交流渠道，搭建溝通平臺，利用意見箱、座談會、無記名問卷調(diào)查、走訪談心等方式，為員工創(chuàng)造機(jī)會，讓員工充分表達(dá)自己的心聲、提出自己的訴求。為適應(yīng)商業(yè)化業(yè)務(wù)需要，在公務(wù)用車和交通費(fèi)用管理方面，工會充分聽取員工的利益需求，推動辦事處對相關(guān)管理辦法的調(diào)整和改革，最終達(dá)到使基層員工滿意的良好效果，調(diào)動了員工工作積極性。2、發(fā)揮工會組織“紐帶”作用，促進(jìn)員工觀念轉(zhuǎn)變辦事處工會充分發(fā)揮了“紐帶”作用，促使員工主動與辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要聯(lián)系在一起。工會民主建設(shè)始終圍繞中心工作，想方設(shè)法，充實(shí)手段和形式，使員工轉(zhuǎn)變觀念，

4、心系發(fā)展，積極適應(yīng)辦事處黨委提出的新要求。三、不斷探索和實(shí)踐符合辦事處實(shí)際的民主管理、民主監(jiān)督形式，依法維護(hù)員工合法權(quán)益1、促進(jìn)民主決策，以多種方式征詢員工對辦事處重大決策的意見在辦事處黨委的引導(dǎo)下，工會積極促進(jìn)員工參與辦事處的各項(xiàng)重大決策，相信和依靠員工，充分尊重員工意見。工會利用意見箱、座談會、無記名問卷調(diào)查、雙向選擇、為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部打分、走訪談心、背對背談話等多種多樣的方式，時時處處為民主管理廣開言路，營造暢所欲言的環(huán)境。辦事處領(lǐng)導(dǎo)與員工共商辦務(wù)大事，耐心、真誠地與員工對話，大大拉近了黨群干群之間的距離，加深了相互理解和信任。通過廣泛開展“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動，提高了員工民主參與的積極性。

5、為抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，工會廣泛動員和組織全體員工投身辦事處的改革與發(fā)展，圍繞如何強(qiáng)化經(jīng)營管理手段、防范和化解風(fēng)險、建立科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制、提高經(jīng)營效益等各個方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出自己獨(dú)到的見解。在辦事處成立九周年之際，工會組織了“學(xué)習(xí)紅旗渠精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生精神，為辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻(xiàn)”的座談會，員工結(jié)合赴紅旗渠參觀學(xué)習(xí)的體會，為辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展各抒己見、暢所欲言。類似這樣的方式，極大地鼓舞了廣大員工，較好地發(fā)揮了員工的聰明才智，提高了員工民主參與的熱情。2、支持民主監(jiān)督，通過“辦務(wù)公開”等形式，促進(jìn)辦事處黨風(fēng)廉政建設(shè)在辦事處黨委的推動下，工會積極支持員工行使民主監(jiān)督權(quán)利，保障員工

6、監(jiān)督渠道的暢通，廣大員工對于辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各項(xiàng)重要事務(wù)擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以此促進(jìn)辦事處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。通過“辦務(wù)公開”、簽署“廉政目標(biāo)責(zé)任書”等形式，做到公開透明、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮民主監(jiān)督作用，使黨員干部警鐘長鳴，為辦事處商業(yè)化業(yè)務(wù)“保駕護(hù)航”。3、維護(hù)員工權(quán)益，切實(shí)發(fā)揮工會的“職工利益代表”作用辦事處勝利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是廣大員工的根本愿望和要求，符合員工的根本利益。同樣，員工對辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的擁護(hù)和支持，與辦事處對員工利益的關(guān)切和維護(hù)是密不可分的。辦事處工會作為“職工利益代表”，扎根于群眾之中，深入了解和準(zhǔn)確把握員工的根本利益和真實(shí)意愿，把依法保障員工當(dāng)前的切身利益，與長遠(yuǎn)利益緊

7、密結(jié)合起來，悉心關(guān)懷員工冷暖，促進(jìn)員工福利待遇改善，從而更好地調(diào)動和激發(fā)了廣大員工謀發(fā)展、干事業(yè)、求實(shí)績的工作熱情。四、以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為指導(dǎo)，以人為本，促進(jìn)辦事處企業(yè)文化建設(shè)1、以人為本，營造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的工作氛圍工會以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的文化為指導(dǎo)，從提升辦事處發(fā)展軟實(shí)力入手，通過 “走廊文化”建設(shè)等形式，營造濃郁的文化氛圍，用良好的工作環(huán)境影響員工，真正發(fā)揮企業(yè)文化“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的作用。同時，工會通過組織開展“羽毛球比賽”、“撲克牌比賽”等多種員工喜聞樂見的文體活動，促進(jìn)員工間的交流和溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)辦事處凝聚力和向心力。2、鼓勵員工努力提高自身素

8、養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)與辦事處共同發(fā)展工會始終高度重視員工知識、技能和素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，認(rèn)真把推進(jìn)辦事處轉(zhuǎn)型、促進(jìn)員工個人發(fā)展與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，以靈活多樣的形式，想法設(shè)法為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件，提高員工專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵員工用新知識、新思路進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。2018年上半年，工會工作取得了一定成績，但在工作中確實(shí)還有一些問題，查找不足，針對與辦事處黨委、公司工會要求的差距，工會委員會將積極改進(jìn)，按照年初的工作計劃，扎實(shí)推進(jìn)、落實(shí)各項(xiàng)具體工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，請辦事處黨委監(jiān)督、指導(dǎo)。2018年是公司、辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，改革的不確定性使工會民主建設(shè)工作面對新的困難和挑戰(zhàn)。為此，辦事處工會需要及時準(zhǔn)確地

9、把握廣大員工的思想動態(tài)，暢通與員工的交流渠道，反映員工的愿望與呼聲，協(xié)助黨委做好協(xié)調(diào)關(guān)系、穩(wěn)定情緒、化解矛盾、維護(hù)隊(duì)伍的重要工作，教育和引導(dǎo)廣大員工站在全局高度，更好地理解轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型、參與轉(zhuǎn)型，為辦事處營造和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。工會工作匯報材料我公司是成立工會較早的民營企業(yè)。多年來我們注重發(fā)揮工會職能，通過建立維護(hù)穩(wěn)定的對話平臺和機(jī)制，暢通職工訴求渠道，及時掌握職工思想動態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)工會班子建設(shè)，建立健全工會組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是開展工會各項(xiàng)工作的前提和保障。因此，我們切實(shí)把加強(qiáng)班子建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。我們按照工會法、工會章

10、程等法律法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，結(jié)合工會工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展形勢， 將一些專業(yè)特長突出、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才吸收到班子中來，增強(qiáng)班子活力，提高組織戰(zhàn)斗力。在工會組織建設(shè)工作中，我們注重班子成員的年輕化、專業(yè)化、科學(xué)化配備，我們及時進(jìn)行了換屆選舉。在工會換屆中，我們拓寬了選舉方式， 采取工會小組通過個人自薦和小組推薦產(chǎn)生若干人選，由全體會員從這些人選中以無記名投票方式推薦出工會委員侯選人，然后進(jìn)行正式選舉，從侯選人中通過差額選舉，產(chǎn)生新一屆工會委員會。工會主席的選舉，即從選舉產(chǎn)生的新一屆工會委員中通過自薦產(chǎn)生工會主席侯選人，然后由全體會員進(jìn)行投票，選舉產(chǎn)生新一屆工會主席人選。對新當(dāng)選的工會主席

11、再進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時任命。推動了工會工作的高效開展，以此帶動了公司各項(xiàng)工作的順利開展。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理與監(jiān)督1、勞動合同制度職工和企業(yè)確立勞動關(guān)系，即按規(guī)定簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。就試用期限 、工作內(nèi)容、工作時間 、勞動報酬和保險、福利待遇、工作條件、勞動紀(jì)律、勞動合同的變更和解除、違約責(zé)任等，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司按規(guī)定為職工繳納各種社會保險，其中部分職工從公司繳納，另一部分從新農(nóng)合或城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險和合作醫(yī)療繳納。2、工資集體協(xié)商制度和集體合同按照勞動法、勞動合同法、工會法、工資集體協(xié)商試行辦法、河北省企業(yè)職工工資集體協(xié)商條例的有關(guān)規(guī)定，我公司企業(yè)方代表與職工

12、方代表，每年就企業(yè)職工工資問題進(jìn)行平等協(xié)商，達(dá)成一致意見，形成公司工資集體合同草案。然后公司工會召開職工(代表)大會，與會代表認(rèn)真討論并審議通過，作出決議。最后職工方代表與企業(yè)方代表對工資集體合同確認(rèn)無異議后，雙方首席代表簽字蓋章。企業(yè)按期簽訂集體合同，職工與企業(yè)就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項(xiàng)，通過平等協(xié)商達(dá)成書面協(xié)議。3、民主管理制度公司按期召開職代會，聽取企業(yè)關(guān)于經(jīng)營管理情況、職工社會保險費(fèi)繳納情況、企業(yè)制定規(guī)章制度情況以及履行集體合同等情況的報告。依照法律、法規(guī)規(guī)定，審議集體合同草案、工資集體協(xié)議草案以及勞動安全衛(wèi)生措施計劃。公司設(shè)立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)

13、的，經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、勞動安全衛(wèi)生及一些重大事項(xiàng)進(jìn)行公開。4、勞動安全衛(wèi)生制度公司有一系列勞動安全衛(wèi)生制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度;安全生產(chǎn)教育、考核制度;安全生產(chǎn)檢查制度;勞動保護(hù)檢查制度;傷亡事故報告制度;消防制度;衛(wèi)生檢查和考核制度。三、工會與行政定期溝通對話方面成果顯著通過建立維護(hù)穩(wěn)定的平臺和機(jī)制，暢通職工訴求渠道，及時掌握職工思想動態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。(一)、建立有效機(jī)制，使溝通對話活動常態(tài)化、制度化、具體化。我們不僅僅把溝通對話工作停留在召開會議上。而是暢通溝通渠道。通過多種活動、多種方式，讓員工廣泛參與到溝通對話活動中，真正實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)健康發(fā)展做

14、貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益雙贏的目標(biāo)。通過定期溝通對話會，解決日常職工反映的問題。溝通對話會由工會與企業(yè)行政共同召集，企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，企業(yè)工會主席、工會委員、基層工會干部、一線職工代表參加。溝通對話會每兩個月召開一次，列入企業(yè)工作安排。溝通對話會聽取職工的意見、建議，解決職工提出的問題。工會通報擬開展的工作和活動，行政方通報企業(yè)經(jīng)營情況，以及需要工會配合的工作等，聽取工會意見。工會與行政雙方對職工提出的意見、建議進(jìn)行討論、協(xié)商。行政方對意見、建議進(jìn)行答復(fù)，工會方對行政提出的需求給予答復(fù)。 (二)、開展溝通對話活動，化解勞資矛盾，切實(shí)維護(hù)

15、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。使職工的訴求事實(shí)可以反映上來，盡快得到解決和答復(fù)。積極與行政溝通，要讓更多的一線職工參與，把企業(yè)政策 3給職工講清、講透。通過對話，進(jìn)一步化解矛盾，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是解決了職工工資問題，公司按照對話制度定期召開對話會，按期進(jìn)行集體協(xié)商，2011年職工平均工資比上年增長15%。企業(yè)最低工資從1050元達(dá)到了1200元。二是增加職工福利待遇，職工的休假制度、加班工資等，都通過對話有了可明顯的改善。三是職工的積極性有了很大的提高，通過對話，企業(yè)和職工之間化解了矛盾，職工工作熱情提高，從而帶來企業(yè)效益上升，形成了良性循環(huán)。四、在各項(xiàng)工作中認(rèn)真發(fā)揮工會的作用企業(yè)工會充分發(fā)揮了廣大

16、職工的集思廣益，職工為企業(yè)提出了很多好的建議，一些建議被采納，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。職工的業(yè)余舞蹈，一方面豐富了職工文化生活。另一方面也增添了企業(yè)活力。20xx年9月，由本企業(yè)職工自己創(chuàng)作、編導(dǎo)的集體舞藍(lán)色天空參加了開發(fā)區(qū)健身舞比賽，獲得了二等獎。職工內(nèi)部征文活動建議，被公司采納，在全公司范圍開展了征文活動，一方面展示了公司的企業(yè)文化，另一方面也為公司發(fā)掘出了人才。20xx年6月份，公司組建了藝術(shù)團(tuán)。民營企業(yè)組建自己的藝術(shù)團(tuán)體，這在本縣歷史上還是首次。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，并給予一定的資金支持。同時也受到縣委縣政府的關(guān)注。歌舞團(tuán)成立近一年來，成功演出三十多場次，受到群眾的好評。特別是去年“八一”前夕在

17、縣青春廣場的演出，受到縣委宣傳部、文明辦的高度重視，被納入首屆群眾文化藝術(shù)節(jié)統(tǒng)一活動，并從人力物力上給予大力支持。演出主題完全為配合精神文明建設(shè)，演出過程中不做一句廣告，沒有任何商業(yè)宣傳，此舉受到群眾和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。去年11月份公司展開了員工歌詠比賽活動，公司內(nèi)部共組成10支參賽代表隊(duì)，每個代表隊(duì)由3040名員工。每隊(duì)演唱兩首合唱歌曲，其中一首必唱曲目是本公司原創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)歌曲，另一首是自選歌曲。按照統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行評分，評選出一、二、三等獎。整個比賽高潮迭起，掌聲不斷。各代表隊(duì)都表現(xiàn)出了高度的團(tuán)結(jié)精神和集體榮譽(yù)感，展現(xiàn)了公司員工積極向上的精神風(fēng)貌?？h文廣新局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看了比賽，給予了高度評價。

18、幾年來，我們充分發(fā)揮工會職能，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做出了一定成績。我們將結(jié)合上級有關(guān)要求，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，圍繞生產(chǎn)這一中心任務(wù)繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，當(dāng)好職工的娘家人。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出一份貢獻(xiàn)。工會工作匯報材料為落實(shí)全市工會組織工作會議精神，我會積極探索新時期三產(chǎn)企業(yè)工會組建工作新路子，通過實(shí)地調(diào)研、入企走訪、座談會等形式，深入了解企業(yè)實(shí)際情況，為提高建會率打下基礎(chǔ)，取得了一定的成效。一、統(tǒng)一思想，形成合力隨著三產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展，從業(yè)人員不斷壯大，但建會工作卻沒有同步進(jìn)行，尚有相當(dāng)多的職工游離于工會組織之外，侵權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，針對這一現(xiàn)狀，我會聯(lián)合*縣工商行政管理局下發(fā)玉總工20*39

19、號文件，要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(辦事處)總工會、各工商所按照通知要求，結(jié)合本地實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真做好第三產(chǎn)業(yè)工會組織工會，最大限度地把職工組織到工會中來。根據(jù)20*39號文件要求，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(辦事處)總工會圍繞“如何做好新形勢下三產(chǎn)企業(yè)工會組建工作”開展了大討論，及時把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到三產(chǎn)企業(yè)從業(yè)職工的合法權(quán)益上來。在工會組建上，堅持了“四個無論”的建會原則，即：無論企業(yè)是什么性質(zhì)，無論企業(yè)有多少職工，無論企業(yè)效益好壞，無論企業(yè)規(guī)模大小，所有三產(chǎn)企業(yè)和到我縣落戶的企業(yè)都必須依照法律規(guī)定同步組建起工會組織，充分發(fā)揮作用，并將其作為總工會評選“開明企業(yè)家”和工商部門評選“誠信企業(yè)”的必備條件。在工作方法

20、上，摸索出一套第三產(chǎn)業(yè)工會工作模式，有針對性地規(guī)范和指導(dǎo)轄區(qū)工會工作。二、深入基層，調(diào)查摸底針對目前三產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)、所有制形式、經(jīng)營方式、利益格局、勞動關(guān)系等發(fā)生的深刻變化，我們?nèi)ν七M(jìn)三產(chǎn)企業(yè)工會組建工作。發(fā)揚(yáng)“四千”精神(千山萬水、千言萬語、千方百計、千辛萬苦)，組織人員深入到已建工會和未建工會的三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行逐戶調(diào)查摸底，對建會工作的目的、內(nèi)容、方法、步驟做出了明確規(guī)定。對職工不足10人的單位，要求建立行業(yè)工會或聯(lián)合工會，構(gòu)建以行業(yè)性工會為主，區(qū)域性工會和季節(jié)性臨時工會為輔的工作模式。工商部門則要求申請注冊登記和年檢的未建會企業(yè)成立個體工商業(yè)戶工會聯(lián)合會，最大限度地把在三產(chǎn)企業(yè)就業(yè)的群體組織到工會中來。三、著手建會，取得成效我會把三產(chǎn)企業(yè)工建工作擺上重要的議事日程，并把這項(xiàng)工作作為全面加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)的重中之重，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極爭取各職能部門對工建工作的支