質(zhì)量班組年度總結

1、質(zhì)量班組年度總結 質(zhì)量班組年度總結 時光如水，歲月如舟。轉眼間 XX 年 即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。 一、堅持以質(zhì)量意識為理念。 1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理 要求。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心” “以 生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效 益，管理效益，三方的關系。強調(diào)基礎質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和 終末質(zhì)量，以及技術質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量 管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì) 量中為第一責任人的意識。 2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把 培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓。因

2、為只有 技術過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術人 員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工 隊伍建設。 二、堅持整體推進為發(fā)展目標。 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關系的同時，安全工作放在第一位， 以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與 教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。積極推 動 5S 標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位 置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內(nèi)容， 做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤 罰懶。 三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。 1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人 員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生

3、產(chǎn)也得到全面提升，班 組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面 提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)重慶單軌2 列提升到 月產(chǎn) 3 列。擔任的 25 公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3 列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。 2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車 間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能” “排頭 抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分 發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工 工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需 要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行 合理布局。在這一年里班組多次

4、被車間評為先進班組，這些 都離不開車間的支持和班組的努力結果。 四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組 織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)” 主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學 習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同 志都要為黨旗添光彩。 “嚴于利己” “規(guī)范言行”做職工群眾 信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主 要有以下幾點： 1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情 的管理方式。 2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動 的開展。 3、. 自己思想認識還需提高，

5、面對事情不能過于急，需 要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。 我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的 挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中 不斷的探索和追求。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和 欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的 困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那 樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取 質(zhì)量班組年度總結 一、注重理論學習，不斷提高自身素 質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升 工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗 的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng) 驗，

6、現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實 所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是 幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大 助力工作的財富。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論 水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工 作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司 各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求 自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致， 堅定不移， 樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想， 牢記“知識就是生產(chǎn)力” 。 通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高

7、效率的工作思 想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使 自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政 策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗， 在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的 正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行， 愛一行的工作作風， 以高度的責任感、 使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn) 課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提 高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各 項生產(chǎn)任務 , 完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期 的檢查。我始終堅持以認真、負

8、責、一絲不茍為工作宗旨， 認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不 愧對同事的支持尊重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶” 。在生產(chǎn)時，經(jīng)常 在車間、 現(xiàn)場進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 提高工作效率。 設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課 人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還 是在機器保養(yǎng)， 我都身先士卒， 積極參加， 與員工同甘共苦。 三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關 系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進 行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠 緊密的

9、聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的 結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努 力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱 情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想 工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生 活上不斷關心他們。 當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他 們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向 心力。 10 月份以后， 由于今年金融市場的危機， 我并向員工說 明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。 四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組

10、長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車 間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分 析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方 面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處 理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故 發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身 素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使 用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 五、抓好安全工作 強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心， 以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與 安全生產(chǎn)密切相關的要求

11、： 1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去 嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情 況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情 況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面 將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情 況及潤滑油補加。 5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健 康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間 XX 年無安全生產(chǎn)事故的發(fā) 生，確

12、保了安全生產(chǎn)。 六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益， 就一定要抓好節(jié)能的工作， 一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用 一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。 二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要 求。 1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損 耗就要有所約束，誰超標誰受罰。 2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽 字下，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通 過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。 3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最 大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。 三、嚴格執(zhí)行物資領

13、取審批手續(xù)， 有車間主管簽字審批， 班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修 項目的應當交舊領新。 四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗 戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙 等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為達到 iso 質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項 工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制 定，并進行質(zhì)量考核， 對各班組的各項記錄進行不定時檢查， 要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各 種文件有專人保管， 統(tǒng)一領取， 使得內(nèi)業(yè)管理

14、逐步走向完善。 八、不足之處 1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習 , 以提高自己理論素 養(yǎng), 修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公 司發(fā)展盡心盡責 2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的 溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方 面也說明了自身管理不到位。 3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理 好，今后要把工作做細做到位。 九、XX年的工作方向 1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設， 積極為員工起模范帶頭作用。 2、狠抓“ 5s ”與“ iso ”認證管理，確保各項工作順利 完成。

15、3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一 支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。 4、抓好員工思想工作、 安全工作、 安全操作規(guī)程工作。 5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。 6、加強與領導溝通和請示匯報工作。 總之，在XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情， 以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完 成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構 建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。 質(zhì)量班組年度總結 今年上半年，動力車間工會緊密圍繞 公司生產(chǎn)經(jīng)營任務積極開展各項工作，結合實際切實有效地 開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有“五型”班 組安全生產(chǎn)根

16、基，引導班組員工牢固樹立“安全第一、預防 為主”的理念， 不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作， 為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。 一、切實抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動落實工作 今年上半年，動力車間工會進一步明確目標，按照公司 總體創(chuàng)建目標的要求，從班組的實際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活 動的重點班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和 不足，虛心向其他“五型”班組學習請教，制定整改措施， 逐項落實，切實提高班組創(chuàng)建水平。 同時，在各班組間開展多種形式的交流活動，對班組建 設方面具有一定的導向和推動作用。目前，動力車間80%的 班組達到“五型”班組建設標準。 二、加強安全管理 提高安全素質(zhì) 為扎實開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動力車間積極 參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工 作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的 安全巡視活動。 有效地控制了事故的發(fā)生， 強化了安全監(jiān)督， 同時也進一步提高了員工的安全素質(zhì)。 三、積極開展各類競賽活動 圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實公司工 會工作思路，動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化 建議。 結合公司要求，積極開展“五賽一?！毖b置檢修競賽、 “安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進一步提高員工 的安全責任意識，規(guī)范員工