試用期自我總結(jié)

1、試用期自我總結(jié) 時間過的真快，一轉(zhuǎn)眼就一年半了，一不小心把以前的 總結(jié)給翻出來了，看了看，覺得挺有意思的?？纯匆郧暗挠X 悟，總是覺得自己老是在退步，越來越干不了什么是了，不 知道是不是如此。 入華為日期： 2xxx-4-08 部門：業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線 /業(yè)務(wù)與軟件研發(fā)部 / 綜合開發(fā) 管理部 / 解決方案一部 試用期自我總結(jié) （ 從工作績效、任職能力、應(yīng)負責任、工作態(tài)度、品德 與誠信等方面以具體的實例進行總結(jié) ） 項目開展大概三個月了。從軟件開發(fā)規(guī)范的流程的學習 開始，到熟悉項目周邊產(chǎn)品，到 demo 制作，到系統(tǒng)規(guī)格設(shè) 計，項目所需只是的培訓，到系統(tǒng)需求分析，滲透著我們共 同努力的汗水。 項目

2、開展初期，初聞領(lǐng)導對該項目的重視，也感受到了 大家摩拳擦掌的戰(zhàn)斗氣氛，很是感覺良好。猶有繃緊神經(jīng)， 提高斗志，端槍上戰(zhàn)場的鼓動。轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，斗志依 然昂揚，時刻準備著下一輪的沖鋒 初入項目組，心情忐忑不安，跑起來也沒有方向，抓住 一點就使勁的做好，有時候雖然這樣看起來沒有什么必要， 但實事證明這樣確實為以后的工作省了不少氣力。最開始接 觸的是軟件編程規(guī)范的學習，有些同事并沒有太重視編程規(guī) 范，對我而言，我花了很大力氣去學習。雖然我覺得學的行 庫，但是收獲也很多，心里甚慰，同時也覺得路走的踏實。 我們的項目是一個綜合性的項目，集成了公司總多的數(shù) 據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，最終版本所涉及的產(chǎn)品現(xiàn)在能確定下

3、來的就有 28 種之多。就說 rbt ，從最初的了解到內(nèi)部交流到確定集成 方案，花去了不少時間與精力 ; 當然這是必須的，對周邊產(chǎn) 品沒有良好的理解是無法做出集成該產(chǎn)品的精品出來的。我 是我們項目足 rbt 接口人，初期首先瀏覽了眾多 rbt 公開資 料，并找 rbt 項目組的接口人申請了其它的 rbt 資料，在基 本比較熟悉這些資料的基礎(chǔ)上，整理了 rbt 與我們項目密切 相關(guān)的部分，并在項目組內(nèi)部開展了一次 rbt 基礎(chǔ)培訓，以 便讓所有的組員都能較好的理解 rbt ，更好的做好本項目組 內(nèi)與 rbt 相關(guān)的工作。 rbt 是這樣，其它相關(guān)產(chǎn)品也是這樣。 讓我感覺項目開始的第一步是寫作文檔

4、“統(tǒng)一 portal 配置方法”。主要包括 portalone 組網(wǎng)方案說明，軟硬件配 置說明，性能估算分析 ; 組網(wǎng)方案美譽哦費多大勁，主要是 teamleader 言傳身教，我只是代筆。 據(jù)的費勁的就是組網(wǎng)圖。 就一個用 word 畫的圖，光畫這個圖就耗去了一個下午的時 光，有時候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就凝聚著多少 人辛勤工作的結(jié)晶。性能估算分析也花了不少氣力，參考資 料有限，只能憑借著合理的邏輯推理去定制各種估算模型， 再依照估算模型去套用假設(shè)前提來進行估算，不知道是對是 錯，是否合理，當時也無法考證，心里有些忐忑不安，生怕 因此對項目有什么負面影響。不過到了后來， 才知道估 算

5、的還算準確，與別的大致類似的系統(tǒng)性能估算的結(jié)果也大 致等同，心中多了些許安慰。 經(jīng)過一段時間的醞釀與準備，項目進入了系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計 階段 (sds) ，我參與了 portalone 系統(tǒng)重要功能原理的事先 的設(shè)計工作，由于是初期接觸 sds ，再則是項目需求還沒有 非常明確的定位，在寫 sds 文檔的時候犯了錯，將重要功能 實現(xiàn)原理寫的比較理想化，偏向與學術(shù)論文性質(zhì)。通過頻繁 的與相關(guān)接口人有效果的溝通與交流后，逐步的調(diào)整了文檔 寫作的方向和力度，較好如期的完成了自己所負責的系統(tǒng)功 能設(shè)計。 由于在系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計階段定位的系統(tǒng)是一場龐大與復 雜，且項目涉及到眾多的周邊產(chǎn)品，為了盡量降低風險，細 致

6、認真嚴格的評審環(huán)節(jié)和與周邊產(chǎn)品的有效交流溝通是項 目良性進展的保障：自我評審，修改完善，他人評審，修改 完善，大家一起評審，修改完善。每天至少十小時的滿負荷 運轉(zhuǎn)，讓大腦甚十疲憊。事情是一點一點的發(fā)展的。初期開 始總是模糊、彷徨，摸著石頭過河，等走到河中的時候，事 情也大致一步一步的清晰起來。系統(tǒng)的核心模塊模版管理是 我負責的。模版管理是非常重要的一塊，貫穿于整個系統(tǒng)的 核心。其他模塊與模版管理模塊聯(lián)系緊密，模版管理的滯后 牽涉著整個項目的進度。我以往沒有相關(guān)經(jīng)驗，一切都是從 新開始，時間又是相當?shù)木o迫，沉著穩(wěn)重的應(yīng)對中卻收效甚 微。在以 teamleader 為核心的領(lǐng)導下，通過不斷與相應(yīng)的

7、 模塊責任人的溝通交流， teamleader 提出了一套模版管理思 路，并設(shè)計除了相應(yīng)的模版數(shù)據(jù)庫表。這對一籌莫展的我是 極大的鼓舞。在積極領(lǐng)會 teamleader 的模版思想，與其他 項目人員有效溝通與交流后， 完成了初步的模版管理的 sds ， 并給予了其他模塊責任人關(guān)于模版管理的有效支持，促進了 項目良好的運行。 項目如期進展，按照原定計劃，項目進入需求文檔階段 (srs) 。由于時間的原因，項目下一設(shè)計階段只有兩天的時 間，只有將設(shè)計階段的許多工作提前到需求階段完成。即要 在短時間內(nèi)完成需求階段的事情，又增加了設(shè)計階段涉及的 許多細節(jié)，同時又要保障文檔的高質(zhì)量，這是一個艱巨嚴峻 的挑戰(zhàn)。雖然幾乎抽出每個周末大部分時間，可仍然感覺時 間、精力很不夠用。 項目良好的進展有賴于我們共同的努力。按照原定計劃， 項目進入了 hld 階段，而且很快就進入編碼階段。對于編碼 階段的許多技術(shù)對我而言