5S工作總結(jié)[相關(guān)材料]

1、克難攻堅(jiān)奮起直追 努力推進(jìn)公司管理上臺(tái)階 -5S管理工作會(huì)上的報(bào)告 萬(wàn)曉華 同志們： 今天，公司在這里召開5S管理工作會(huì)，根據(jù)大會(huì)要求，我代表公司5S推進(jìn)委員會(huì)作題為克難攻堅(jiān)、奮起直追，努力推進(jìn)公司管理上臺(tái)階的報(bào)告。一、2009年工作回顧 2009年，公司經(jīng)受了金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)極其困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在大冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以5S管理為平臺(tái)，推動(dòng)各項(xiàng)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，各單位按照公司的統(tǒng)一部署，遵循“人人5S，時(shí)時(shí)5S，事事5S，改善提高，永無(wú)止境”的工作理念，開展整頓階段、整理整頓常態(tài)化達(dá)標(biāo)階段的工作，工作環(huán)境得到了改善，局部區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)面貌大為改觀，整理整頓工作取得了較好的成效。在大冶公

2、司活動(dòng)亮點(diǎn)展示中，聚鑫公司個(gè)亮點(diǎn)、鑫力公司個(gè)亮點(diǎn)、金谷公司個(gè)亮點(diǎn)分獲二、三等獎(jiǎng)；在整理整頓常態(tài)化達(dá)標(biāo)階段,公司總部一次性通過(guò)了大冶公司考核驗(yàn)收。公司全員5S管理意識(shí)進(jìn)一步提升，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平的提高。 一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： （一）抓機(jī)構(gòu)充實(shí)調(diào)整，為5S工作提供組織保證 年初，按照大冶公司統(tǒng)一部署，公司5S推委會(huì)主任方同華主持召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)和各子公司領(lǐng)導(dǎo)參加的5S工作會(huì)，會(huì)上結(jié)合大冶公司張麟經(jīng)理和龍仲勝總干事長(zhǎng)在5S工作會(huì)上的報(bào)告，對(duì)公司5S工作提出了具體要求。根據(jù)指示精神，公司完善5S推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實(shí)推進(jìn)責(zé)任。公司總部由于工作的需要，對(duì)推委會(huì)成員和各個(gè)

3、職能小組組長(zhǎng)進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整。各子公司根據(jù)公司精神相繼完善了5S領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，初步形成了推進(jìn)委員會(huì)主任全面負(fù)責(zé)，總干事長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，“5S”辦公室牽頭日常督辦協(xié)調(diào)，各職能組專業(yè)負(fù)責(zé)，成員單位區(qū)域負(fù)責(zé)的“5S”管理推進(jìn)工作機(jī)制。各推委會(huì)定期研究5S推進(jìn)工作，公司、子公司、車間三級(jí)5S推進(jìn)例會(huì)定期召開，聽取5S管理情況匯報(bào)，為保證5S工作的推進(jìn)做了一定的工作。 （二）抓培訓(xùn)宣傳落實(shí)到位，為5S工作提供思想保證 要做好5S管理工作，首先要有人。要有認(rèn)識(shí)5S工作重要性的領(lǐng)導(dǎo)，要有掌握5S技能的工作人員，要有能做5S工作的全體員工。2009年，我們按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人員和全體員工5S培訓(xùn)工作。

4、通過(guò)各種會(huì)議、專家講座、參觀等多種形式，進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)教育。公司分高層、中層、班組長(zhǎng)和普通員工四個(gè)層次進(jìn)行全員培訓(xùn)。根據(jù)全員培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)和總干事長(zhǎng)參加大冶公司組織的5S知識(shí)培訓(xùn)；各子公司分別請(qǐng)大冶公司專家對(duì)其中層管理工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)；各單位內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)5S管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；各班組員工由5S管理人員和班組長(zhǎng)傳授。同時(shí)努力學(xué)習(xí)大冶公司下發(fā)的各階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及子公司結(jié)合實(shí)際制定的推行指導(dǎo)書，使5S工作易理解、易操作。在組織理論學(xué)習(xí)的同時(shí)組織管理人員到標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)。公司兩次組織總部及各單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)培師到冶煉廠轉(zhuǎn)爐車間和動(dòng)力廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；組織各子公司5S管理人員到

5、聚鑫公司金工車間參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，公司上下對(duì)5S管理工作的認(rèn)識(shí)由模糊到清晰，為5S工作的推行奠定了較好的基礎(chǔ)。 與此同時(shí)，為了做好5S工作，各子公司加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造5S管理的氛圍。一是各單位制定了全過(guò)程宣傳工作計(jì)劃，建立了合理化提案機(jī)制，依據(jù)各自的特點(diǎn)充分利用廣播、會(huì)議、板報(bào)、櫥窗、電子屏、局域網(wǎng)等多種載體，開辟5S管理園地。如鑫力公司利用電子屏動(dòng)態(tài)宣傳，公司總部局域網(wǎng)信息傳遞。二是在廠房、辦公樓等醒目處張貼、懸掛“整理整頓做得好，清掃清潔沒(méi)煩惱”，“人人做整理，場(chǎng)地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好”，“人人5S、時(shí)時(shí)5S、事事5S，改善提高，永無(wú)止境”等長(zhǎng)久性標(biāo)語(yǔ)，旨在使每個(gè)員工意識(shí)到5S

6、管理的重要性，認(rèn)識(shí)到5S管理的長(zhǎng)效性。三是將宣傳工作納入例會(huì)必須內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S意識(shí)。四是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)5S工作前后的對(duì)比宣傳，特別是標(biāo)桿部位前后的對(duì)比宣傳，讓員工體會(huì)到5S管理前后的巨大變化，從而堅(jiān)定5S管理推行的信心和決心。09年全公司撰寫各類宣傳稿件26篇、懸掛橫幅50條、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)120張、辦板報(bào)180次、出櫥窗186次。合理化提案616份。 （三）抓程序標(biāo)準(zhǔn)制定，為5S工作提供制度保證 為積極推進(jìn)公司5S管理工作，公司推委會(huì)相繼組織專班制定了公司5S管理的相關(guān)工作制度、工作計(jì)劃、考核辦法、各階段的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文件，對(duì)公司5S管理工作進(jìn)行規(guī)范管理和

7、考核，初步建立了一套指導(dǎo)5S開展的文件體系。同時(shí)各職能小組不定期地召開工作例會(huì)，討論工作中存在的問(wèn)題，下發(fā)整改意見，保證了5S整頓階段工作的推進(jìn)。 在整頓階段工作中，公司5S管理辦公室根據(jù)大冶公司文件精神及時(shí)制定下發(fā)了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)制度等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和文件，對(duì)各子公司5S管理工作起到了指導(dǎo)和推進(jìn)作用。各子公司按照公司的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了本單位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用頻率定位管理的辦法、實(shí)施了目視管理。工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)整頓定位劃線后，活動(dòng)空間比過(guò)去大了，現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮了，物品一目了然，讓人覺(jué)得賞心悅目。如公司總部辦公大樓機(jī)動(dòng)車的停放，通過(guò)劃線定位并督促執(zhí)行

8、，變得井然有序、進(jìn)出快捷通暢。 （四）抓亮點(diǎn)標(biāo)桿創(chuàng)建推廣，為5S工作樹立信心保證 5S工作需要標(biāo)桿引路，樣板先行。在整頓階段推行過(guò)程中，我們采用了樹典型的工作方法，在各子公司設(shè)立整頓工作樣板，先行試點(diǎn)，再全面推廣，使整頓工作盡量少走彎路，進(jìn)展迅速、規(guī)范。 在整頓階段創(chuàng)亮點(diǎn)爭(zhēng)標(biāo)桿的活動(dòng)中，公司涌現(xiàn)出一批亮點(diǎn)項(xiàng)目。8月份，在大冶公司舉行改善成果展示會(huì)上，我公司有7個(gè)亮點(diǎn)參展，其中聚鑫公司金工車間功能區(qū)域合理規(guī)劃獲得二等獎(jiǎng)，鑄造車間二氧化碳?xì)馄勘叵浍@得三等獎(jiǎng)，鑄造車間沖天爐出渣口玻璃絲隔網(wǎng)和金工車間鉗工常用工具掛板獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)；金谷公司銅桿保護(hù)流程優(yōu)化獲得二等獎(jiǎng)；鑫力公司機(jī)修車間剪板機(jī)余料回收獲得三

9、等獎(jiǎng)；化工公司硫焙燒沸騰爐2號(hào)礦倉(cāng)加震動(dòng)泵獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)等。 5S管理工作在大冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各子公司推委會(huì)和廣大員工的共同努力下，取得了一定成效。同時(shí)，我們也清醒地看到工作中存在的問(wèn)題與不足： 1、管理認(rèn)識(shí)不夠。5S管理通過(guò)一年多的工作，廣大員工的意識(shí)有了較大提高，但對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題的認(rèn)識(shí)仍有偏差。對(duì)于“為什么要做5S”，有的單位仍然停留在“要我做”的狀態(tài)，被動(dòng)地做5S；有的單位不是從提高自身管理水平和效益、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，而是抱著應(yīng)付的態(tài)度搞突擊，工作沒(méi)能持之以恒。 2、管理職責(zé)不清晰、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。去年各子公司5S管理工作，由大冶公司5S辦管理，公司協(xié)管。有“多頭管

10、理、無(wú)人管理”的現(xiàn)象存在。5S工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”對(duì)5S工作重視不夠，5S管理工作停滯不前，沒(méi)能根據(jù)整理整頓鞏固深化的要求進(jìn)一步將工作做細(xì)做實(shí)，未能按照要求整體常態(tài)化達(dá)標(biāo)。 3、宣傳培訓(xùn)力度不夠。在教育干部員工如何認(rèn)識(shí)5S、理解5S、接受5S、實(shí)施5S方面，從方法、形式、內(nèi)容上都需要加以改進(jìn)與完善。在認(rèn)識(shí)的深度和廣度上值得商確。有的同志至今還不知道公司有幾個(gè)內(nèi)訓(xùn)師、他們姓什名誰(shuí)。 4、督促考核不到位。由于管理職責(zé)不清晰，公司推委會(huì)各職能部門對(duì)各子公司檢查、督促、指導(dǎo)力度不夠。各子公司工作信息也沒(méi)能及時(shí)反饋，公司對(duì)考核工作只停留在通報(bào)形式上，而沒(méi)能很好地同績(jī)效考核掛鉤，這使

11、得5S工作的力度大大地打了折扣。 上述這些問(wèn)題與不足需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。 二、2010年工作安排 2010年2月26日，大冶公司召開了第一個(gè)戰(zhàn)線工作會(huì)，會(huì)上公司新任總干事長(zhǎng)簡(jiǎn)洪生同志作了題為落實(shí)責(zé)任，合力攻堅(jiān)，奮力推進(jìn)公司管理上臺(tái)階的5S工作報(bào)告，張總經(jīng)理與總干事長(zhǎng)、大冶公司班子成員以及各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)簽定了責(zé)任書，并就5S工作提了四個(gè)方面的要求。即：各單位、各部門要進(jìn)一步提升對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)；要進(jìn)一步做到包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，各個(gè)管理戰(zhàn)線在內(nèi)的全員參與；要進(jìn)一步樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想；要注意抓好責(zé)任落實(shí)，抓好與各專業(yè)管理的結(jié)合，抓好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果推廣，抓好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目

12、標(biāo)。總之，2010年，大冶公司在5S工作推進(jìn)上要?jiǎng)诱娓?。?huì)上，不少單位和部門作了經(jīng)驗(yàn)介紹，我們處于較為尷尬的位置，這一點(diǎn)我們兩級(jí)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該都有切膚之痛的感受。過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年怎么辦？我們的口號(hào)是：克難攻堅(jiān)、奮起直追、千方百計(jì)、彎道超車，堅(jiān)決完成大冶公司下達(dá)的5S工作目標(biāo)。為此，2010年公司S管理工作的要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，按大冶公司5S辦總體要求，迎難而上、奮起直追，全面通過(guò)整理整頓常態(tài)化達(dá)標(biāo)；全面通過(guò)整理整頓清掃常態(tài)化達(dá)標(biāo)；公司總部力爭(zhēng)將清潔納入常態(tài)化管理之列。 具體進(jìn)度要求是：一季度，除新建的鑫盛公司外各子公司要持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)做好創(chuàng)

13、建、自檢、申報(bào)等工作。二季度，各子公司要進(jìn)入清掃階段，三季度公司總部要進(jìn)入清潔階段，各子公司要持續(xù)改進(jìn)整理整頓清掃工作，四季度公司所有單位要通過(guò)5S管理清掃階段的驗(yàn)收和常態(tài)化達(dá)標(biāo)。 化工公司由于整體分流，不再納入5S工作規(guī)劃之列，公司總部及其他子公司要按照5S工作的總體規(guī)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出切合實(shí)際的工作計(jì)劃，將5S管理活動(dòng)持續(xù)有序地開展好。 （一）認(rèn)清5S工作面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定奮起直追的信心 前面已經(jīng)講了，我們的5S盡管做了不少工作，但依然處于“尷尬”地位，具體表現(xiàn)在：2009年10月9日至12月30日，大冶公司5S驗(yàn)收組對(duì)各單位進(jìn)行隨機(jī)抽查、突擊檢查?？己私Y(jié)果：大冶公司單位得分最高的是冶

14、煉廠191.68分，辦公區(qū)域得分最高的是職教中心191.33分，鑫誠(chéng)公司除總部以145.83分通過(guò)了整理整頓階段常態(tài)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收之外，各子公司均未達(dá)標(biāo)。子公司中獲得最高分的聚鑫公司也只有31.43分，其次是鑫力公司28.57分，金谷、金禾、化工與大冶公司的營(yíng)銷公司、物資設(shè)備公司一道得了零分，進(jìn)入最后五名的行列，經(jīng)營(yíng)者被扣減績(jī)效分2分。大冶公司的通報(bào)還指出，對(duì)于首批常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核沒(méi)有區(qū)域通過(guò)常態(tài)化驗(yàn)收的二級(jí)單位（即AN=0單位），予以處罰，金谷、金禾、鑫誠(chéng)化工3家未達(dá)要求的單位責(zé)成鑫誠(chéng)公司代為考核，并由鑫誠(chéng)公司將3家單位的述職材料提交公司5S管理推委會(huì)。如此嚴(yán)厲的批評(píng)，如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，相信我們的各

15、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可能無(wú)動(dòng)于衷。怎么辦？出路只有一條：立地成佛、奮起直追。中國(guó)歷史上有個(gè)哲學(xué)家王陽(yáng)明說(shuō)過(guò)：“破山中賊易，破心中賊難”?，F(xiàn)在我們落后，我們難，落后在哪里，難在哪里。我們認(rèn)為首先在心里，心中有賊，有“畏難”這個(gè)賊。我們相信只要趕走了心中這個(gè)賊，我們就一定有攻堅(jiān)的勇氣、攻堅(jiān)的辦法，就一定能夠打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 1、要在決心和信心上“攻堅(jiān)”。世上無(wú)難事，只怕有心人。只要我們樹立別人能干好的我們也一定能夠干好的信念，我們就肯定能夠把清掃工作做實(shí)、做好，就肯定能夠摔掉落后的帽子。 2、要在責(zé)任落實(shí)上“攻堅(jiān)”。公司上下要在“一把手”的直接負(fù)責(zé)下，建立科學(xué)合理的清掃責(zé)任體系，制定有效的責(zé)任落實(shí)保障措施

16、，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，細(xì)致檢查，嚴(yán)格考核，我們就一定能夠無(wú)往而不勝。 3、要在問(wèn)題解決上“攻堅(jiān)”。要樹立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)工作中的各類問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題是背后管理問(wèn)題的顯現(xiàn)化，一線員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是5S工作的基礎(chǔ)，各專業(yè)管理部門從根本上解決問(wèn)題是5S工作成敗的關(guān)鍵。 4、要在長(zhǎng)期堅(jiān)持上“攻堅(jiān)”。5S所要求的各項(xiàng)工作偶爾做一做容易，長(zhǎng)期堅(jiān)持做難，容易的事情重復(fù)做上一百次就是不容易，簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做上一百次就是不簡(jiǎn)單，從“認(rèn)同”到“堅(jiān)持”最后成為“習(xí)慣”，是5S推行的成功法則。 5S工作雖然存在這樣那樣的困難，但要看到工作中有很多有利的條件：大冶公司對(duì)5S管理的高度重視和推行5S管理的堅(jiān)定決心；方總20

17、10年工作報(bào)告中要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視支持和親自參與5S工作；各子公司領(lǐng)導(dǎo)在大冶公司5S管理工作會(huì)后，對(duì)5S工作有許多好的想法和措施；公司越來(lái)越多的員工對(duì)5S管理改善勞動(dòng)條件、提高工作效率有了正確的認(rèn)識(shí)等等。這些有利條件，使我們信心更加堅(jiān)定、方向更加明確、思路更加清晰、重點(diǎn)更加把握、措施更加有力，我們堅(jiān)信經(jīng)過(guò)一年的緊張工作，公司總部各部門及各子公司一定能夠鞏固整理整頓工作成果，順利轉(zhuǎn)入清掃階段，贏得清掃階段這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，邁進(jìn)清潔行列。 （二）強(qiáng)化5S推進(jìn)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)按要求抓好工作落實(shí) 5S工作推行的成敗，首先是領(lǐng)導(dǎo)是否盡到責(zé)任。今年大冶公司為了促進(jìn)這項(xiàng)工作，將班子成員都進(jìn)行了分工掛

18、點(diǎn)，在我們公司掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)是余立先副總經(jīng)理，而且我們工作的好壞還要與余總的個(gè)人績(jī)效掛鉤。今天，在會(huì)上方總及班子成員將按分工分層次與有關(guān)人員簽訂責(zé)任書。目的是強(qiáng)化5S推進(jìn)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要進(jìn)一步提高對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到推行5S管理的整體部署上來(lái)，堅(jiān)定將5S管理進(jìn)行到底的決心，勇敢面對(duì)推進(jìn)中的各種困難，積極采取措施推動(dòng)5S管理不斷向前發(fā)展。 5S工作推行的成敗，其次是全員責(zé)任是否到位。各子公司、總部各部門都要結(jié)合自身實(shí)際積極尋求調(diào)動(dòng)全員參與5S的有效辦法、途徑。要建立全范疇，全覆蓋的合理有效的責(zé)任體系，按照貫標(biāo)的要求說(shuō)到寫到、寫到做到，關(guān)鍵是做到。責(zé)任到人，責(zé)任到位，做到事

19、事有人管，人人都管事。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行的情況如何，最終看工作落實(shí)的效果怎樣。為了做好5S的各項(xiàng)工作，2月23日公司以鑫誠(chéng)政（2010）2號(hào)文，對(duì)“管理年”暨“5S”管理推委會(huì)及職能小組進(jìn)行了調(diào)整，文件對(duì)推委會(huì)辦公室的職責(zé)和體系、督導(dǎo)、培訓(xùn)教育、宣傳、合理化建議提案等各個(gè)職能小組的任務(wù)都做了明確規(guī)定，希望推進(jìn)辦公室及各職能小組對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓工作的安排、落實(shí)、檢查、考核，確保5S工作整體推進(jìn)。 （三）扎實(shí)開展5S培訓(xùn)督導(dǎo)，真正做到知行統(tǒng)一 眾所周知，我們無(wú)論做任何事情都必須先知而后行，做到知和行的統(tǒng)一。5S推進(jìn)工作也莫不如此。因此，2010年我們要以大冶公司“學(xué)習(xí)年”為契機(jī)，將公司狠抓5S

20、的壓力轉(zhuǎn)化為管理上臺(tái)階的動(dòng)力，扎實(shí)開展5S培訓(xùn)督導(dǎo)，真正做到知和行的統(tǒng)一。 1、要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度。要求每個(gè)管理人員都要自覺(jué)地接受各級(jí)各類培訓(xùn)，認(rèn)真地參加培訓(xùn)，真實(shí)地將培訓(xùn)效果反映在考試卷面上和推進(jìn)實(shí)踐中。 2、要加大5S各階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度。公司要采取重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)的辦法對(duì)全體員工進(jìn)行各階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)。一是邀請(qǐng)大冶公司5S專家來(lái)公司為內(nèi)培師、骨干人員授課；二是組織內(nèi)培師、骨干人員到標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)；三是由內(nèi)培師向員工集中授課；四是將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè)下發(fā)到每一名員工，員工根據(jù)資料自學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)讓每一名員工真正理解掌握?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)于工作上，實(shí)實(shí)在在地把所在區(qū)

21、域的5S工作做好。 3、要加大宣傳力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用。在09年的活動(dòng)基礎(chǔ)上，要豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高活動(dòng)效果。在輿論宣傳上5S辦公室要主動(dòng)與宣傳部門對(duì)接，進(jìn)一步發(fā)揮廣播、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、電子屏、局域網(wǎng)等媒體的作用，大力宣傳5S管理各階段工作開展情況，對(duì)工作取得的成果、經(jīng)驗(yàn)做法要重點(diǎn)宣傳，努力營(yíng)造良好氛圍。 4、要加大督導(dǎo)力度。5S工作做得好與差，督導(dǎo)工作起著重要作用。為此，公司將從內(nèi)部培訓(xùn)師或部門先行者中選取若干人員，組成督導(dǎo)組。對(duì)公司5S工作進(jìn)行掛點(diǎn)督促指導(dǎo)，督導(dǎo)員要同子公司一道對(duì)掛點(diǎn)子公司5S管理各項(xiàng)規(guī)劃制定、措施落實(shí)、自檢考核驗(yàn)收工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。 （四）突出5S各階段工作的重點(diǎn)，奮

22、力實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo) 1、下大力氣通過(guò)整理整頓常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收。按照大冶公司要求，3月份各子公司必須通過(guò)5S整理整頓常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收。現(xiàn)在離月底只有十幾天時(shí)間，時(shí)間緊任務(wù)重，今天會(huì)后各子公司要馬上行動(dòng)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，用一周時(shí)間對(duì)整理整頓工作進(jìn)行梳理，該補(bǔ)課的補(bǔ)課，該重做的重做，在此基礎(chǔ)上使各個(gè)區(qū)域、各結(jié)合區(qū)域、各穿插區(qū)域都得到有效覆蓋，基本消除5S管理的盲區(qū)。月底要在自檢合格基礎(chǔ)上，子公司向公司5S辦提出申請(qǐng)，公司5S辦與大冶公司聯(lián)系申報(bào)驗(yàn)收。一句話：子公司要通過(guò)5S整理整頓常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收。 2、扎扎實(shí)實(shí)開展清掃階段的工作。取得常態(tài)化達(dá)標(biāo)資格后要本著持續(xù)改進(jìn)的原則，繼續(xù)結(jié)合常態(tài)化達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和鞏固提高的要求進(jìn)一步開展工作，保住工作成果，防止反彈現(xiàn)象發(fā)生，順利轉(zhuǎn)入5S管理清掃階段。清掃工作按照初期清掃、檢查清掃、恢復(fù)清掃三個(gè)階段分步推進(jìn)。初期清掃要建立落實(shí)責(zé)任體系，制定落實(shí)責(zé)任措施，并取得一定工作成效。在達(dá)到初期清掃要求的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入問(wèn)題的匯總與分析并落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)任部門，加以解決。逐步完善設(shè)備點(diǎn)檢制度、制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)程并使之目視化。各子公司要積極向大冶公司標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷查找