2018管理學(xué)弟2階段作業(yè)

1、2018管理學(xué)弟2階段作業(yè)1(5.0 分)5.0事業(yè)部制的主要不足在于( )。A)不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性B)不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略C)不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D)不利于企業(yè)發(fā)展壯大參考答案： C收起解析解析：無(wú)2(5.0 分)5.0下列原理中，屬于人員配備工作原理的是 ( )A)許諾原理B)目標(biāo)統(tǒng)一原理C)責(zé)權(quán)利一致原理D)命令一致原理參考答案： C收起解析解析：無(wú)3(5.0 分)0.0管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還有( )A)手段標(biāo)準(zhǔn)B)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)C)目標(biāo)D)以上都是參考答案： C收起解析解析：無(wú)4（5.0 分）5.0下面關(guān)于管理跨度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）A）工作復(fù)雜

2、變化程度大，則管理跨度的設(shè)計(jì)相應(yīng)較大B）組織環(huán)境簡(jiǎn)單而穩(wěn)定，管理跨度的設(shè)計(jì)可以較大C）工作的計(jì)劃程度及按計(jì)劃實(shí)施的程度高，管理跨度可以較大D）下屬和上級(jí)的能力高，管理跨度可以較大參考答案： A收起解析解析：無(wú)5（5.0 分）0.0組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 的結(jié)構(gòu)是（ ）A)職能型組織結(jié)構(gòu)B)矩陣結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D)多維立體組織結(jié)構(gòu)參考答案： B收起解析解析：無(wú)6(5.0 分)0.0沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是( )A)直線型B)矩陣型C)職能型D)事業(yè)部制參考答案： A收起解析解析：無(wú)7(5.0 分)5.0關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你

3、認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好？A)只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B)普遍適用于各類組織C)只適用于非營(yíng)利性組織D)只適用于營(yíng)利性組織參考答案： B收起解析解析：無(wú)8(5.0 分)5.0在一定組織規(guī)模下，管理幅度越大，其管理層次會(huì)：A)越少B)越多C)不變D)可多可少參考答案： A收起解析解析：無(wú)9(5.0 分)5.0在選拔主管人員時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在候選人在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的( )A)個(gè)人素質(zhì)B)知識(shí)結(jié)構(gòu)C)管理能力D)工作熱情參考答案： C收起解析解析：無(wú)10 (5.0 分)0.0管理學(xué)中所研究的人員配備主要是指()A)全體人員的配備B)主管人員的配備C)高層管理人員的配備D)非主管的一般員工的配備參考答案： B

4、收起解析解析：、判斷題答題要求 :判斷下列說(shuō)法是否正確。11（5.0 分 ）0.0管理跨度越寬的組織擁有的管理層次越多。A） 正確B） 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)12（5.0 分 ）0.0處于成熟期的企業(yè)，在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略是常采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。A） 正確B） 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)13（5.0 分 ）0.0雙因素理論認(rèn)為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會(huì)使工作結(jié)果令人滿意。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)14(5.0 分 )5.0分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細(xì)，效率就越高。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)15(5.0 分 )5.

5、0勒溫認(rèn)為，成功的組織變革應(yīng)遵循解凍 變革 重新凍結(jié)三個(gè)步驟。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析 解析：三、多選題答題要求 :每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的選項(xiàng)。16 (5.0 分)5.0下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢(shì)，不正確的說(shuō)法是( )A)有利于促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B)有利于節(jié)約成本，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置C)有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向D)有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威E)有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性參考答案： B D E收起解析解析：17 （5.0 分）0.0組織設(shè)計(jì)的原則包括（ ）A）因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合B）命令統(tǒng)一C）人人有事做D）盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職E）權(quán)責(zé)對(duì)等參考答案： A B E收起解析解析：無(wú)18 （5.0 分）0.0影響有效管理幅度的因素主要有（ ）A)管理者和被管理者的工作內(nèi)容B)管理者和被管理者的工作能力C)管理者和被管理者工作環(huán)境D)管理者和被管理者工作報(bào)酬E)管理者和被管理者工作條件參考答案： A B C E收起解析解析：無(wú)19 (5.0 分)0.0職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、( )A)難以形成統(tǒng)一的政策B)不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)C)會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D)部門之間活動(dòng)不