2018管理學弟2階段作業(yè)

1、2018管理學弟2階段作業(yè)1(5.0 分)5.0事業(yè)部制的主要不足在于( )。A)不利于調動下層的積極性B)不利于靈活調整經(jīng)營策略C)不利于事業(yè)部之間的市場競爭D)不利于企業(yè)發(fā)展壯大參考答案： C收起解析解析：無2(5.0 分)5.0下列原理中，屬于人員配備工作原理的是 ( )A)許諾原理B)目標統(tǒng)一原理C)責權利一致原理D)命令一致原理參考答案： C收起解析解析：無3(5.0 分)0.0管理者進行業(yè)績評價的方法，除了絕對標準和相對標準外，還有( )A)手段標準B)進度標準C)目標D)以上都是參考答案： C收起解析解析：無4（5.0 分）5.0下面關于管理跨度的說法，錯誤的是（ ）A）工作復雜

2、變化程度大，則管理跨度的設計相應較大B）組織環(huán)境簡單而穩(wěn)定，管理跨度的設計可以較大C）工作的計劃程度及按計劃實施的程度高，管理跨度可以較大D）下屬和上級的能力高，管理跨度可以較大參考答案： A收起解析解析：無5（5.0 分）0.0組織結構中，既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng) 的結構是（ ）A)職能型組織結構B)矩陣結構C)事業(yè)部組織結構D)多維立體組織結構參考答案： B收起解析解析：無6(5.0 分)0.0沒有實行管理分工的組織結構是( )A)直線型B)矩陣型C)職能型D)事業(yè)部制參考答案： A收起解析解析：無7(5.0 分)5.0關于管理的應用范圍，人們的認識不同，你

3、認為下列哪個說法最好？A)只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B)普遍適用于各類組織C)只適用于非營利性組織D)只適用于營利性組織參考答案： B收起解析解析：無8(5.0 分)5.0在一定組織規(guī)模下，管理幅度越大，其管理層次會：A)越少B)越多C)不變D)可多可少參考答案： A收起解析解析：無9(5.0 分)5.0在選拔主管人員時，重點應放在候選人在實踐中所表現(xiàn)出來的( )A)個人素質B)知識結構C)管理能力D)工作熱情參考答案： C收起解析解析：無10 (5.0 分)0.0管理學中所研究的人員配備主要是指()A)全體人員的配備B)主管人員的配備C)高層管理人員的配備D)非主管的一般員工的配備參考答案： B

4、收起解析解析：、判斷題答題要求 :判斷下列說法是否正確。11（5.0 分 ）0.0管理跨度越寬的組織擁有的管理層次越多。A） 正確B） 錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無12（5.0 分 ）0.0處于成熟期的企業(yè)，在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略是常采用增長型戰(zhàn)略。A） 正確B） 錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無13（5.0 分 ）0.0雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結果令人滿意。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無14(5.0 分 )5.0分工是社會化大生產的要求，所以分工越細，效率就越高。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無15(5.0 分 )5.

5、0勒溫認為，成功的組織變革應遵循解凍 變革 重新凍結三個步驟。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確收起解析 解析：三、多選題答題要求 :每題有兩個或兩個以上符合題意的選項。16 (5.0 分)5.0下列關于產品部門化的優(yōu)勢，不正確的說法是( )A)有利于促進企業(yè)的競爭B)有利于節(jié)約成本，減少機構的重復設置C)有利于企業(yè)及時調整生產方向D)有利于維護最高行政指揮的權威E)有利于維護組織的統(tǒng)一性參考答案： B D E收起解析解析：17 （5.0 分）0.0組織設計的原則包括（ ）A）因人設職與因事設職相結合B）命令統(tǒng)一C）人人有事做D）盡量減輕主要管理者的壓力，多設副職E）權責對等參考答案： A B E收起解析解析：無18 （5.0 分）0.0影響有效管理幅度的因素主要有（ ）A)管理者和被管理者的工作內容B)管理者和被管理者的工作能力C)管理者和被管理者工作環(huán)境D)管理者和被管理者工作報酬E)管理者和被管理者工作條件參考答案： A B C E收起解析解析：無19 (5.0 分)0.0職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產品結構的調整、( )A)難以形成統(tǒng)一的政策B)不利于高級管理人員的培養(yǎng)C)會出現(xiàn)多頭領導D)部門之間活動不