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文檔簡介

1、經理試用期轉正工作總結五個月的試用期說快也是真的很快，小半年的時間就這么不知不覺地，在一周一周的工作中過去了。因為我是直接面試的公司設計部經理，已經屬于中級管理層，所以試用期的時間會長一點，整整五個月。在這五個月里面，我通過自己的努力工作，以及基本摸熟了公司的工作流程，以及設計部經理需要做的工作。在這五個月里面，我也與同事們相處的很熟悉了，用自己的工作贏得了他們的尊重和認可。相信這段時間的試用期考核，我做的還是比較到位的。下面，就我的試用 期到轉正的五個月工作做一下總結吧。一、銜接上下級，做好對接工作因為自己的上一份工作，就是設計的工作，所以在設計這一塊，還是比較得心應手的，所以試用期里面最大

2、的挑戰(zhàn)就是管理這一塊。做經理，最主要的就是完成與上下級的工作對接。在公司會議中，做好工作記錄，知道最近的一些工作安排，然后將這些安排分配到自己的部門里面去。做好部門里面的工作安排，誰誰誰負責哪一部分， 規(guī)定好什么時間做完等等。經理這個職位，我認為就是一個樞紐一樣的作用，承上啟下。所以我在工作中，認真提取上級領導和部門同事們的一件，及時轉達各方的想法，并做好中間的協(xié)調工作。我還積極向其他部門的經理學習， 遇到一些我沒有接觸過的問題，認真向他們請教。二、做好工作審核設計部的經理有一個很大的工作，就是需要做好下面設計師的工作審核。設計師做好設計上交過來后，我們就需要對這些設計做好審核，仔細檢查里面有

3、沒有什么問題，沒有問題的話，就可以發(fā)給其他的部 門了，有問題的話就需要打回設計師督促整改。設計是一件非?？紤]審美的事情，而每一個人的審美觀又都是不一樣的，所以經常會出現“你認為好的，我認為不行”這種現象，面對下面設計師的據理力爭，我選擇動用溝通，我會先聆聽設計師的設計理念，好的我會聽取他的意見，我也會說一說我的想法，然后我們綜合考量，在進行整改。因為我就是從設計師起步的，所以了解設計師的想法，所以我通過這個方法，很快就的到來部門同事的認可和擁護。 三、本職工作作為設計部的經理，并不意味著就不需要從事設計的工作了，所以我在工作中間，依舊認真參與部們的設計工作，與同事一起完成公司的任務。尤其是前段時間公司承接的游戲建模設計，我和部門同事一 起加班半個多月，才完成工作。四、下一步工作計劃轉正了，并不意味著我的工作就結束了，我還會在后面的工組中繼 續(xù)自我監(jiān)督自我考

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