人才流動與人才穩(wěn)定的辯證關(guān)系

1、人才流動與人才穩(wěn)定的辯證關(guān)系摘要：隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，必然伴隨著人才流動。針對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和員工自身情況的變化來說，在這種流動過程中，有的流動是不可避免的，也可能是對企業(yè)和員工是有益的，但是反之也有可能是可以避免的，而且這樣的流動對企業(yè)和員工也許是有害的。因此，企業(yè)人才流動與人才穩(wěn)定是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，推進(jìn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。本文淺論企業(yè)人才流動與人才穩(wěn)定的辯證關(guān)系。關(guān)鍵詞 人才流動 人才穩(wěn)定 企業(yè)發(fā)展 一、 人才的定義人才talent人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣的：是指

2、具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。 企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。二、人才需要環(huán)境一個人所能做出的成績，不僅取決于自身的能力和條件，而且與所處環(huán)境有關(guān)。比如高明的小偷，在社會上是人渣，但水滸中的鼓上蚤時遷卻因善偷而成為名列108將中的英雄，在那里他就是人才。因此發(fā)揮“人才” 的作用，其最主要的原因就在于他沒有機(jī)遇找到最適合自己發(fā)展的環(huán)境或崗位。同理，也有很多急需人才的崗位，被不適當(dāng)?shù)娜藛T占據(jù)著，始終未能讓那個崗位，甚至是那個組織發(fā)出絢麗的光來。所以，管理的競爭，就是人才優(yōu)勢的

3、競爭。人才開發(fā)具有極為重要的意義。而其關(guān)鍵在于所處環(huán)境的組織是否善于用人，調(diào)用和協(xié)調(diào)下級的能力，使組織的力量達(dá)到最大。因此，如何才能實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，讓盡可能多的人都找到最適應(yīng)的環(huán)境和崗位，讓盡可能多的崗位都由適應(yīng)的人去充任，這就需要流動。三、 人才流動的好處人才流動無論對人才個體發(fā)展還是對企業(yè)組織效益都是大有好處的。第一、人才的流動有利于企業(yè)和組織保持活力。庫克曲線說明：為了使創(chuàng)造力不斷提高，應(yīng)在創(chuàng)造力進(jìn)入穩(wěn)定期時，大約進(jìn)入一個新環(huán)境后的4到5年時，變換工作部門或研究課題，也就是進(jìn)行人才流動。組織只有通過流動才能保持活力，激發(fā)創(chuàng)造力。第二、人才流動有利于人盡其能。人盡其才，才盡其用，讓

4、盡可能多的人都找到最適應(yīng)的環(huán)境和崗位，讓盡可能多的崗位都由適應(yīng)的人去充任，這就需要流動。就像蒲公英的種子，只有隨著清風(fēng)在天空中飄蕩才有可能找到適合的土壤去生長壯大。如果不幸落在水里，盡管它集中了先輩最優(yōu)秀的基因，想努力把根扎下去，也只能是枉然。衛(wèi)青、韓信就是很突出的例子。第三、人才的流動便于人才的充分就業(yè)。人才流動可以進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)、單位競爭機(jī)制，使人們產(chǎn)生一種緊迫感，可以優(yōu)勝劣汰，使人才充分就業(yè)。 第四、人才的流動可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提高企業(yè)競爭力。一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，說到底就是人才的擁有量與利用率。人才的流動將促使企業(yè)加快自身改革步伐，提高自身優(yōu)勢，以留住現(xiàn)有人才并盡可能地吸引更多的人

5、才。只有這樣，一個單位才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，才能立于不敗之地。四、人才流動的不利方面第一、新舊人員的轉(zhuǎn)換具有很大的代價。一是增加企業(yè)的直接和間接成本。直接成本包括離職人員的招聘成本、培訓(xùn)費用、薪酬維持費用等，以及人才重置成本。二是客戶流失，工作中斷。一個人才流失率很高的企業(yè)很難擁有忠實的客戶，因為建立堅實的客戶關(guān)系是需要時間的，而這個工作是長期為企業(yè)服務(wù)的雇員才能做到的。第二、人才流失損害企業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)聚力。人才流失對其他的在崗人員的情緒及工作態(tài)度也會產(chǎn)生消極影響。小范圍的人才流失很可能向其他的人才提示還有更好的選擇機(jī)會從而刺激更大范圍的人才流失。特別是當(dāng)人們看到流失的人才得到更好的發(fā)展機(jī)

6、遇獲得更多的收益時，留在崗位的人員就會心動，工作積極性受到影響，也許從前從未考慮尋找新的工作的員工也會開始或準(zhǔn)備開始尋找新的工作或新的企業(yè)。 第三、人才流失影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)形象不但增加企業(yè)信譽，而且也是企業(yè)增加盈利的資源，人才跳槽源于對企業(yè)某方面的不滿，也往往會散布一些不利于企業(yè)的言論，從而使企業(yè)形象受損。第四、降低企業(yè)的競爭力。人才流失帶給企業(yè)的危害，是和其離職前在企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任相對應(yīng)的。特別是人才流失到同行業(yè)或競爭對手方面，對企業(yè)的危害更是致命性的。核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密盡失，市場被對手所侵占，企業(yè)因此在和對手的競爭中失去優(yōu)勢

7、。五、辯證認(rèn)識人才流動和人才穩(wěn)定的關(guān)系企業(yè)人才要相對穩(wěn)定，人才又要流動，它們之間的關(guān)系應(yīng)該如何協(xié)調(diào)呢？這是一個辯證的關(guān)系，我想應(yīng)該有一個規(guī)范，有一個機(jī)制，要做到人才的有序流動。而有序的流動這就需要量與質(zhì)的流動和穩(wěn)定。第一，人才流動與穩(wěn)定的時間量。人才的流動和穩(wěn)定是相互矛盾的。從卡茲曲線和庫克曲線上講，在人才需要流動前，他們都有一個相對穩(wěn)定的時間，我覺得這就是員工的成長區(qū)間也是穩(wěn)定期間。所以要認(rèn)真分析“流動”和“穩(wěn)定”是否適應(yīng)你的需要，只要符合需要，就盡可以大膽的讓他去流動或保持靜止。人才在流動中找到各自的崗位，相對靜止下來，這只是人才開始成長的第一步。人才穩(wěn)定充滿著各種變量，而且還在繼續(xù)流動著

8、。人才在流動中成長，流動和穩(wěn)定是一對雙胞胎。怎樣在穩(wěn)定中的人才在自己的花園里開花結(jié)果，這就需要花園的管理者的經(jīng)驗。第二、人才流動穩(wěn)定的合理量。事業(yè)興在一定程度上靠人才，靠智力的支持。貧窮落后的地方，改善人才工作環(huán)境，提高人才待遇是有限的。條件不好，待遇又不高，人才就無法留住。人才大多流失，事業(yè)就無法興旺起來。這就出現(xiàn)惡性循環(huán)，導(dǎo)致落后的地方更加落后，貧窮的地方更加貧窮。相反發(fā)達(dá)的地區(qū)和企業(yè)，那里人才濟(jì)濟(jì)，高學(xué)歷高能力的人在那里只從事一般工作，而在一個欠發(fā)達(dá)城市和中型企業(yè)簡直是一個寶貝，這就是人才穩(wěn)定所帶來的人才浪費。所以這就需要機(jī)制刺激流動與穩(wěn)定的合理性和科學(xué)性。第三、人才流動與穩(wěn)定的數(shù)字量。

9、一個實力大的企業(yè)與另一個相對實力較弱企業(yè)，不管單位的大才還是小才，去挖比自己單位相對處于弱勢單位的人，這就演出了大魚吃小魚、兄弟單位互相殘害的一幕。所以，人才流動與穩(wěn)定需要有數(shù)量的限制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、調(diào)配社會人力資源的實力、平衡企業(yè)與社會之間人才流動的能力，有計劃地實施人才流動策略。如果導(dǎo)致人才數(shù)量的上過度流動，也就破壞了人才的穩(wěn)定性和穩(wěn)定周期，帶來的企業(yè)的惡性競爭，阻礙企業(yè)的發(fā)展。第四、人才流動與穩(wěn)定的素質(zhì)。對人才缺乏的單位來講，走掉一個人，“天不會塌下來，地球照樣轉(zhuǎn)動”。問題是走掉一個人才，會影響一片。高質(zhì)量人才的流失對企業(yè)造成的損失更是長期的，甚至?xí)驌羝髽I(yè)對人力資源投入的積極性，

10、這既不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于社會的人力資源開發(fā)。所以人才流動取決于人才的質(zhì)量，人才本身素質(zhì)的好壞決定和破壞人才的相對穩(wěn)定。那么，如何選人、育人、用人、留人，就需要建立人才合理的流動機(jī)制，需要從以下方面著手：第一、要重視人才的素質(zhì)的提高。人才，光有知識還不行，還必須要有一定的思想覺悟。要進(jìn)行教育，要提倡一種精神，要講道德、講社會責(zé)任感、講奉獻(xiàn)。吸引人才要用好的道德去選人，要選道德好的人。第二、要建立統(tǒng)一的規(guī)章制度。為了制止吸納人才混戰(zhàn)，從國家到各省、各地、各企業(yè)都應(yīng)該制訂出留住人才、放走人才的制度和明文規(guī)定。第三、要發(fā)揮作用。人才在一個企業(yè)，要有用武之地，要安排適當(dāng)?shù)膷徫?，要提供必要的條件，使其有所作為，同時要關(guān)心他們的生活等方面，這就是人們常說的福利留人、機(jī)會流人、事業(yè)留人和情感留人的問題。 第四、要重視人才的培養(yǎng)。因為人才的不足，才形成人才的無序流動，人才大戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。可以在單位內(nèi)部實行師帶徒；可以派出去