企業(yè)管理制度咨詢師

1、企業(yè)管理咨詢師作者:日期:企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)考試大綱考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)管理咨詢理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇和運(yùn)用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問(wèn)題， 制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務(wù) 的實(shí)際能力?？荚噧?nèi)容：共分十個(gè)部分。第一部分管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范一、管理咨詢的特點(diǎn)及分類二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)價(jià)三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1宏觀環(huán)境因素2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素3. 咨詢機(jī)構(gòu)因素4客戶自身因素四、識(shí)別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點(diǎn)五、管理咨詢的程序與應(yīng)用1業(yè)務(wù)洽談(1) 預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用(2 )編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)(3)咨詢合同的合理性與合法

2、性分析2. 診斷(1)綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析(2 )編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū)3. 改善方案設(shè)計(jì)(1)改善方案的有效性和可行性分析(2 )編寫(xiě)咨詢報(bào)告書(shū)六、咨詢項(xiàng)目管理1 制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃2 咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評(píng)估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查1 內(nèi)部信息的收集與分析2 外部信息的收集與分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析1 .總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2. 行業(yè)環(huán)境分析3. 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析1 現(xiàn)有和潛在資源分析2 內(nèi)部能力分析四、編寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告五、戰(zhàn)略制定1 .戰(zhàn)略綜合分析2 戰(zhàn)略構(gòu)想3. 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選4. 戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)1戰(zhàn)略目標(biāo)分解2. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)

3、施計(jì)劃3 戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析1. 管理體制分析2. 組織結(jié)構(gòu)分析3. 流程與制度分析4. 人員結(jié)構(gòu)分析二、組織方案設(shè)計(jì)1. 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)法人治理結(jié)構(gòu)分析(2 )設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖(2) 部門(mén)設(shè)置與部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)(3) 職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)1. 識(shí)別關(guān)鍵流程，繪制流程圖2. 設(shè)計(jì)流程與制度第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1人力資源供需狀況調(diào)查分析2 設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1職務(wù)評(píng)估2 設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢1人力資源開(kāi)發(fā)需求分析2. 設(shè)計(jì)人力資源培

4、訓(xùn)體系四、績(jī)效考核咨詢1分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系的運(yùn)行效果2. 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系五、薪酬管理咨詢1薪酬模式的選擇及應(yīng)用2 設(shè)計(jì)薪酬方案第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析1盈利能力分析2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析3 財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)二、成本管理咨詢1成本管理環(huán)境分析2 企業(yè)成本水平分析3 成本形成過(guò)程分析4 成本管理和核算體系設(shè)計(jì)三、全面預(yù)算管理咨詢1全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2 設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系第六部分營(yíng)銷咨詢一、營(yíng)銷分析1營(yíng)銷觀念分析2. 營(yíng)銷環(huán)境分析3. 營(yíng)銷能力分析二、目標(biāo)市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2. 市場(chǎng)細(xì)分3目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4. 市場(chǎng)定位三、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)1營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2 營(yíng)銷組合策略

5、的選擇(1 )產(chǎn)品策略(2 )品牌策略(3 )價(jià)格策略(4 )渠道策略(5 )促銷策略3 設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4 設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案5. 設(shè)計(jì)營(yíng)銷信息系統(tǒng)6. 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢1. 生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2. 生產(chǎn)能力分析3. 生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析4. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析2. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT )的應(yīng)用2. 精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用第八部分集團(tuán)管控咨詢一、集團(tuán)管控的構(gòu)成

6、要素分析二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析三、集團(tuán)管控的通用模式選擇1. 財(cái)務(wù)管控型模式2. 戰(zhàn)略管控型模式3. 運(yùn)營(yíng)管控型模式第九部分全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)1. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)2. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案3. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略第十部分供應(yīng)鏈管理咨詢一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析1. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析2供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì)1. 制定供應(yīng)鏈總體策略2. 制定采購(gòu)管理策略3. 設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系企業(yè)管理咨詢案例分析考試大綱考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢理論與方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力?？荚噧?nèi)容：本科考試內(nèi)容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源 管理咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢等