人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性XXX（ XXX學(xué)院 XXX3級 XXX 班 XX 號）摘 要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。 它沖破了傳 統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素， 看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而 是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用 權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源。要從以物為中心的 管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源

2、的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利 用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：人力資源之于企業(yè)在討論人力資源對于企業(yè)發(fā)展的作用之前，讓我先在這個(gè)地方對于人力資源（ Human Resources ，簡稱 HR）做一個(gè)簡單的介紹。廣義上來講：人力資源指在一個(gè)國家或地區(qū)中， 處于勞動(dòng)年齡、 未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。 狹義上來講： 就 是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是必定離不開人的參與。 作為組成企業(yè)的重要部分， 人的多方面因數(shù)都 影響著企業(yè)的生存與消亡。 也許你會(huì)認(rèn)為一個(gè)兩個(gè)人的力量動(dòng)搖不了企業(yè)之根本

3、， 再次我會(huì) 說“你錯(cuò)了”錯(cuò)的很離譜。人這種生物很神奇，他的奧秘還有很多沒解開。當(dāng)他進(jìn)入你的企 業(yè)時(shí)，你視他為“小人物”，但你永遠(yuǎn)卻猜不出他的軌跡，也許他的一個(gè)主意能讓你的企業(yè) 浴火重生。 也許他的一次失誤會(huì)導(dǎo)致你的企業(yè)失去一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。 這就是 “人”。扯遠(yuǎn)了， 讓我們回歸正題。 人力資源是企業(yè)的第一資源， 企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。 企 業(yè)如何獲得自身發(fā)展所需要的人才， 如何獲取高績效的人才， 又如何選擇與企業(yè)文化和管理 理念相適應(yīng)的員工， 這些都是企業(yè)非常關(guān)心的問題。 選好人是企業(yè)進(jìn)行一切高效管理活動(dòng)的 根本和基礎(chǔ)， 否則， 將會(huì)落得事倍功半的下場。 國際知名的商業(yè)調(diào)查咨詢公

4、司的一項(xiàng)全球范圍內(nèi)的調(diào)查結(jié)果顯示： 對于大多數(shù)企業(yè)來說選人比育人更為重要。 索尼認(rèn)為“一流是與生俱 來的”，因此特別強(qiáng)調(diào)“要把好人才進(jìn)入的第一關(guān)” ; 微軟則認(rèn)為，“雇用最有才華的人比 培訓(xùn)管理那些平庸的人要重要得多” ;馬庫斯 .白金漢和科特 . 科夫曼合著的首先，打破一 切常規(guī)里提出：人是不會(huì)改變的，選人不是選學(xué)歷，不是選經(jīng)驗(yàn)，而是選才干。所以，不 是所有的人力資源都是公司的財(cái)富， 合適的雇員才是。 企業(yè)應(yīng)該在人力資源獲取階段仔細(xì)鑒 別適合企業(yè)發(fā)展、有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。人才是科技的載體， 是科技的發(fā)明創(chuàng)造者， 是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。 如果說科技 是第一生產(chǎn)力， 那么人才就是生產(chǎn)力諸要素

5、中的特殊要素。 人才不僅是再生型資源、 可持續(xù) 資源， 而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能 給企業(yè)帶來巨大效益的資本。 人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。 企業(yè)只有依靠人才 智力因素的創(chuàng)新與變革， 依靠科技進(jìn)步， 進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)， 把人的智慧能力作為 一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用， 才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。 企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸 引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境， 建立憑德才上崗、 憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā) 機(jī)制， 吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè)

6、不斷進(jìn)步而發(fā)展的， 現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管 理，具有更多新特點(diǎn)，形成一系列的發(fā)展趨勢，人們在研究企業(yè)管理發(fā)生， 演變的歷史過程 中，越來越認(rèn)識(shí)到， 對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。 在現(xiàn)代企業(yè)中，對于人力資源的重 視，已經(jīng)越來越被普遍認(rèn)同。 在我國傳統(tǒng)的家族式作坊工廠中， 投資者集財(cái)產(chǎn)所有者和經(jīng)營 管理者于一身，作為管理者，許多企業(yè)的具體職能，如生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，人事，營銷等都有資本 家負(fù)責(zé)， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 管理幅度越來越寬， 投資者直接管理一切企業(yè)活動(dòng)已經(jīng)是心 有余而力不足， 再后來隨著企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步復(fù)雜化， 組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜， 現(xiàn)代市場發(fā)達(dá)， 高度分工，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)，技術(shù)，生

7、產(chǎn)，銷售等專業(yè)性較強(qiáng)的部門，人力資源部門也是這 樣產(chǎn)生的?，F(xiàn)代企業(yè)的管理重心已經(jīng)右過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理。 人是社會(huì)中的人， 人力管理的基本目的就是采用特定方法， 充分發(fā)揮人的積極性， 主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 最大限度 挖掘人本身所具備的無限潛能。有效的人力資源管理的首要問題就是如何調(diào)動(dòng)員工的積極 性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)去為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和環(huán)境， 企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展， 就要重視人力資源管理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義“科教興國”、 “全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”、 “創(chuàng)新型社會(huì)”等國家的方針政策，實(shí)際 上，談的是一個(gè)國家、一個(gè)

8、民族的人力資源開發(fā)管理。在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、 合理使用人才、 科學(xué)管理人才、 有效開發(fā)人才等， 才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí) 現(xiàn)，這都有賴于人力資源的管理?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。第一， 有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 企業(yè)擁有三大資源， 即人力資源、物質(zhì)資 源和財(cái)力資源， 而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的， 只有通過合 理組織勞動(dòng)力， 不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、 勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系， 才能充分 利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源， 使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用， 形成第二， 有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，

9、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、 有尊嚴(yán)， 這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所 需要的勞動(dòng)環(huán)境， 使他們樂于工作， 并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來， 為企 業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。 因此， 企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、 行為激勵(lì)以及思想 教育工作三方面的關(guān)系， 使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情， 充分發(fā)揮自己的專長， 努力第三， 有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)， 提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。 經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。 所以， 合理組織勞動(dòng)力， 科學(xué)配置人力資源， 可以促

10、使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng) 濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價(jià)值最大化，第四，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi) 容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。 一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人 才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)， 創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。 不具備優(yōu)秀的 管理者和勞動(dòng)者， 企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。 提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平， 最重要 的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。 可見， 注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少

11、的一個(gè)環(huán)節(jié)。第五，有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑， 對員工具有導(dǎo)向、 凝聚和激勵(lì)作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛； 減少 教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。如何做好人力資源管理而做好人力資源管理也不是一件容易的是， 如何讓員工能更好的適應(yīng)當(dāng)前崗位， 創(chuàng)造更 好的經(jīng)濟(jì)效益。則需要每個(gè) HR認(rèn)真的分析氣性格，品行等多方面的因數(shù)來安排其工作。而 筆者在這里簡單的介紹下如何按要求來尋找培訓(xùn)好的員工。我們要做到如下幾點(diǎn)：一、規(guī)劃。 它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)： 決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù)量和質(zhì) 量：為有資格的申請人

12、提供雇用機(jī)會(huì)。 規(guī)劃工作涉及如何進(jìn)行工作分析， 和明確各個(gè)崗位任 務(wù)的特點(diǎn)， 從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求， 涉及如何對企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測與 規(guī)劃， 為招聘工作提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達(dá)， 分工明確。 人力資源部門每月應(yīng)根據(jù)各個(gè) 不同部門分工的性質(zhì)和工作任務(wù)對流失的員工所空出的崗位提前作好規(guī)劃，做好招聘計(jì)劃， 值得一提的是隨著今年新的勞動(dòng)法實(shí)施后， 員工辭職需提前一個(gè)月通知企業(yè)， 所以這給人力 資源部門提供了充足的時(shí)間來制定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時(shí)間。二、招聘。 招聘是根據(jù)工作需要， 運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)， 吸引并選擇最適當(dāng)人選的過程。 其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位侯選

13、人， 并能以合理的成本從職位申請人中選拔出最 符合企業(yè)需要的員工。在構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的員工，品牌，效益，利潤四大元素中，員工占著首 要地位，在一個(gè)真正以人為本的企業(yè)中， 員工質(zhì)量的高低好壞直接影響著企業(yè)的效益和利潤， 挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。 所以招聘一個(gè)合格的能被企業(yè)所需要的員工是人力資源部門 的重要職責(zé)。 目前國家正在大力發(fā)展職業(yè)教育， 各種職業(yè)教育也在快速發(fā)展， 國家也出臺(tái)了 一系列扶持職業(yè)教育的政策。 各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。目前企業(yè)的員工主要有兩種方式進(jìn)入， 一是人才市場介紹， 二是面對社會(huì)的普招， 這兩者方式目前存在明 顯不足， 人才市場的介紹畢竟有限， 已經(jīng)不能

14、滿足一個(gè)快速發(fā)展企業(yè)的需求，且招聘成本過高。面對社會(huì)的招工從質(zhì)量上大打折扣， 人員素質(zhì)參差不齊， 且容易留下負(fù)面影響。所以直 接從各職業(yè)學(xué)校引進(jìn)人才已經(jīng)是刻不容緩， 人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理需要定 期聯(lián)系學(xué)校，進(jìn)行校企合作，更好地為企業(yè)引進(jìn)各類合格人才。三、考評。 考評是對員工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評價(jià)， 分出優(yōu)劣高低，為薪 資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)，包括設(shè)計(jì)員工的績效考評體制， 考評指標(biāo)，考評方法，以使考 評結(jié)果公平合理。有功必獎(jiǎng)，有過必罰，公平合理的獎(jiǎng)懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考 評結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件， 做好考評工作對于激勵(lì)員工的工作積極性是人力資源 部

15、門的重要職責(zé)。四、激勵(lì)。 激勵(lì)是指為提高員工的工作積極性， 提高人力資源效益的一系列工作， 包括 合理的確定員工的工資和薪金， 按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配， 做到獎(jiǎng)懲分明， 同時(shí)通過獎(jiǎng) 懲，福利等措施刺激員工。 人力資源部門可以向企業(yè)建議為員工做好豐富的業(yè)余生活， 進(jìn)行 聯(lián)歡， 為員工過生日等一系列措施來團(tuán)結(jié)和凝聚員工， 使每個(gè)員工找到歸屬感， 在企業(yè)有種 大家庭的感覺。相反如果激勵(lì)工作做的不好就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)企業(yè)共同頭疼的問題，員工流失。 員工流失直接反映著企業(yè)的人力資源管理水平， 過高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順 利進(jìn)行， 尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，故而定期對員工進(jìn)行

16、必要的激勵(lì)合理的控制也是擺在每個(gè)人力資源管理者面前一個(gè)重要問題， 軍隊(duì)的政治思想工作可以給 我們帶來重要的借鑒作用。五、開發(fā)。 開發(fā)是指提高員工的知識(shí)，技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力， 引導(dǎo)員工的 個(gè)性發(fā)展， 其中包括對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)， 訓(xùn)練和培養(yǎng)各級管理人員， 以及為 了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動(dòng)。 主要通過針對不同崗位和擔(dān)負(fù)不同的任務(wù) 進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 工作輪換， 管理人員開發(fā)計(jì)劃等方式進(jìn)行。 開發(fā)是衡量反映人力資源開發(fā) 結(jié)果發(fā)展水平的指標(biāo)， 可以通過培訓(xùn)效果， 員工的技能以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo) 準(zhǔn)來衡量開發(fā)的效果。六、調(diào)配。調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事匹配活 動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。 必須指出的是， 上述這六項(xiàng)職能各 有側(cè)重， 但又不是割裂的， 人力資源管理