搶工措施方案最新.doc

1、美國小鎮(zhèn)二期工程搶工措施 建設單位：濰坊市信悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工單位：河北華祥建筑工程有限公司 編制人：審核人：審批人：時間：美國小鎮(zhèn)二期工程按原施工進度計劃定于 B-7# 樓 2017 年 8 月 5 日正式施工， 12 月份封頂， B-28# 樓 9 月 1 日開工，因建設單位種種原因調整推遲；后經(jīng)業(yè) 主上級領導調整，最終工期確定在 11 月 15 日 7#樓三層主體完工， 28# 樓主體 一層完工。 為了保證該工程按時竣工， 根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工進度， 我單位制定 搶工措施；工地 10 月 1 日進入搶工狀態(tài)，切實做到合理、有序，盡量減少窩工 或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊伍、電氣隊伍精心

2、施工、相互配合，早日使本工程按時 完工。因此，我們特采取以下措施：一、向管理要工期 1具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本 工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部增加管理人員和作業(yè)人員。（2）項目部內部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協(xié)議 價款的 20% 為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組， 加快施工進度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天下午 5：00 ，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項 目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質量、安全及材料等各方面的問 題進行協(xié)調， 每次協(xié)調會形成紀要， 下次協(xié)調會

3、檢查落實情況， 以確保不影響進 度。（4）每周參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參 加的工程協(xié)調會議。主要協(xié)調施工隊伍在工期、質量、人員穿插等施工配合。（5）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃 對工程的實施進度進行監(jiān)督， 分析可能影響工程進度的各種因素， 做到有問題及 時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中， 則是通過對最基礎的分部、 分項工程的施工著手實行進度控制的， 并以此來保證 各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。 因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到 細部，由高

4、層次到基礎層次的層層分解， 一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控 制的分部分項工程或工序的施工為止。2確定項目部一級管理的任務和職責：（1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計 劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費； 按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真 執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質量安全、文明施工等交底工 作，并認真做好各種臺帳。（4）勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中安排好基礎支模、鋼筋綁扎、混凝澆筑等 關鍵工作，對必須

5、連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位及監(jiān)理單位參加 工程的各種隱檢。（6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協(xié)調解決，不影響進 度。二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入 強大的投入量是保證工期的前提， 必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案， 對重要分項工程由項目部制定切實可行、 有針對性的分項施工方案。 做到生產(chǎn)月、 周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。 1、人力的安排根據(jù)進度計劃， 詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段， 嚴格保證 工期，工人實行 24 小時加班搶工，兩班倒。（

6、1）土建班組土建班組將于 10 月 1 日進入搶工輪班施工，基槽清理，支模綁筋，混凝土澆注 等一系列工程，原班組的工人人數(shù)為： 混凝土工 15 人；鋼筋工 25 人；木工 30 人；測量工 4 人；電焊工 5 人；架子 工 8 人；水電工 10 人；塔司 4 人。根據(jù)緊縮工期的要求，從 10 月 1 日起，增 加一套相同班組，晝夜 24 小時搶工輪流作業(yè)，確保工程不間歇，保證工期的順 利完工。（4）搶工期間，將趕上秋收時節(jié)及中秋節(jié)、十一長假，我部將組織工人節(jié)假 日期間晝夜搶工加班， 并按照規(guī)定付施工人員三倍工資， 保證節(jié)日期間的施工進 度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標準為技工

7、260 元每人每 班，壯工 180 元每人每班。2、機械物料投入的安排 項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況， 逐步加大對于機械設備的投入， 同時， 投入相應的運輸車輛、吊車、發(fā)電機、電焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。（1）木工班組 由于工期較近，制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部為 一次性投入，無法周轉使用。 支模用鋼管及頂絲等材料全部為一次性租賃， 無周 轉利用。新購小五金設備：角磨機 5 臺，電錘 4 臺，低速鉆 2 臺?，F(xiàn)場管理人 員、施工人員保證 24 小時在場，嚴格管理各項工程的質量。（2）砼班組 為確保工程進度按時按量完成，為保證混凝土澆筑后因強度達不到要求不 能進行

8、下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早強劑。（3）現(xiàn)場臨電場地主電纜增加，電纜 AVV4 X150+1 X70150 米；電纜 AVV4 X95+1 X50300 米。兩芯 2.5m 2照明電纜 12 根，每根 100 米， 1.5AW 碘鎢燈 26 個， 晚六點至早六點保證夜間照明。三、班組力量及工期協(xié)調安排保證1 、班組力量保證（1 ）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組，并計劃在本 工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量。（2）28# 樓、 7# 樓都分成兩個流水施工段，每個施工班組進行一個施工區(qū)域， 加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，每晚加夜班施工。（ 3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象， 立即配備兩臺柴油發(fā)電機組和一臺大型發(fā)電機組， 使得施工繼續(xù)進行，不影響工期。2 、任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。 （1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成 紀要