潞安集團公司常村礦學習心得

1、潞安集團公司常村礦學習心得_月_日，我們一行45人到山西潞安集團常村煤礦參觀學習。在此，我代表掘進系統(tǒng)，首先感謝礦黨政領導給我們這次參觀學習機會。為此，感受很深，開闊了眼界，提高了思想認識，更新了觀念。我們參觀的是一個綜掘掘進頭，該掘進頭施工斷面15.84平方，巷道寬為4.8米，高3.3米，為錨網加梯子梁支護形成，錨桿的間排距為800mm_1000mm，該巷道跟底板施工，平均煤層厚度為6米。據了解每小班施工三到四排，月進尺300米。我們所看到的巷道整潔、幫直、頂平，錨桿雖然有些外露長，但成排成行，施工材料堆放整齊，工具設備上架吊掛整齊，巷道內無雜物，牌板吊掛很整齊，填寫很規(guī)范，安全設施、通防設

2、施管理明確責任人，后運皮帶雖然700800mm寬，但皮帶機兩幫環(huán)境較干凈，整個巷道給我們一種很清新感覺。迎頭安全設施雖然簡單，但使用很規(guī)范。特別值得我們學習的是我乘坐的乘人器總長度1800多米，中間有兩個90度拐彎，乘人器座位全部是活動的，但沒有掉道現象；再一個就是大巷人行車管理很規(guī)范，下井人員很少在車上等時間，每一個采區(qū)乘人車站有一名專職安監(jiān)員指揮車輛。我們到付井下口，我仔細看了他們安全文化宣傳牌板，上寫著“四位一體”的管理制度、“五查三反”“四不放過”的原則、“四勤”、人的不安全行為，物的不安全因素等都讓我在想，雖然宣傳語言很樸實，蘊藏著他們安全文化內容豐富，他們付井上口一副宣傳牌板兩句話

3、：想不到是失職，做不到要問責，值得我們深思。這次學習時間很短沒有過多學到他在安全生產、質量標準化等方面的管理方法、經驗，在此，我向領導匯報一下個人體會和感想：一是以人為本，制度管人。他們一位分管掘進領導陪同下井，在中途我了解，你們在生產任務落實上有什么方法，他說：“我們按制度辦”。我想，我們在安全生產管理上有時采取手段管理，我們的制度還不夠完善，沒有健全，沒有很好的去落實，管理上不嚴不細，執(zhí)行上不到位；二是節(jié)約意識特別值得我們學習，走在大巷我看到大多風水管子都是用鐵絲吊掛，但吊掛很整齊。他們掘進頭也沒有浪費的物資和材料現象，我們在管理上有時一味追求投入新的，浪費現象隨處可見，當前，面對集團公司

4、嚴峻的經營形勢，我想我們要不斷增強節(jié)約意識，加強嚴管細管；三是學習他們的責任意識，我們到掘進頭看到有幾名職工正在往迎頭運送錨桿，他們又把剩余備用的材料整理好。在乘坐乘人器時看到乘人器司機在不停的把座位依依整理好，但一千多米的乘人器沒有掉道現象。通過細節(jié)看出職工責任，今后我們要不斷加強責任意識，帶動職工落實好責任感；四是職工行為規(guī)范，他們職工下乘人車到井口途中秩序很規(guī)范，到井口排位升井，上罐很自覺，沒有擁擠現象，這些充分說明職工素質、行為。我想我們作為同行企業(yè)距離很遠，這些不僅僅是職工行為，我們作為一名基層管理人員，我們要做到哪些。我們應該怎么做。通過這次學習，我們要取人之長，補己之短，更新思想

5、，轉變觀念，提高素質和管理能力，盡心盡職地工作，同時，抓好班子、帶好隊伍，充分發(fā)揮安全生產中的帶頭作用，為實現礦井安全生產發(fā)展做出積極貢獻。第二篇：潞安集團公司常村礦學習心得留守處劉金鐘常村煤礦學習心得體會_月_日，礦領導親自帶領基層科區(qū)管理人員到全國一流煤礦企業(yè)山西潞安集團常村煤礦學習。目的是通過學習，讓基層科區(qū)長管理人員開闊眼界，轉變觀念，更新理念，認清差距，提升自己的管理水平。下面本人談：常村學習歸來后的印象，認識以及本人今后結合單位實際工作的措施和想法：一、常村印象和我的認識常村煤礦始建于1985年，建礦歷時_年。投產迄今已_年。多年來，推行并堅持6s管理，形成了常村煤礦特色的企業(yè)文化

6、，統(tǒng)領著安全、生產、經營、服務各方面的管理，更趨向科學化、標準化、精細化、市場化、規(guī)范化。使常村煤礦成為一個生產、生活環(huán)境優(yōu)美的安全高效礦井，屹立在全國煤礦的前列。下面介紹參觀學習的兩個剪影：班前禮儀，展示了安全生產從班前開始的規(guī)范化、標準化、自然實際。不是生產錢的形式，而成為安全生產工作前的重要準備。值班人員安排工作，上一班的第一名和末位員工的自我總結，三人聯保的明白告知，讓每一位員工都對上班存在問題及本班工作任務，注意事項都清清楚楚。洪亮的講話聲和嘹亮的歌聲，提振每一位員工的激情和干勁。展示了作為企業(yè)員工的歸屬感、自豪感和責任感，整齊劃一的坐姿，站姿和上崗時的員工隊伍一定會以飽滿的熱情專心

7、投入到安全生產之中。生活小區(qū)內平坦的道路和廣場旁邊，綠樹成蔭、噴泉綻開、樓前樓后的小花園環(huán)境優(yōu)雅，車輛擺放整齊，小區(qū)的門衛(wèi)擺放多部電腦，對生活區(qū)的各個部位實行監(jiān)控并儲存了每一個生產的家庭人口，車輛等，小區(qū)的文明創(chuàng)建各有特色，有安全型、生態(tài)型、學習型小區(qū)以人與生活環(huán)境的互促互動。這就讓我們不難感到為什么道路地面的清潔的連一個煙頭都找不到。尤其是從每一個小區(qū)區(qū)長的流利、熱情的介紹中，讓我們感到了管理的精細化、服務的質量化、人居環(huán)境的人性化。常村煤礦由于多年來巨大的財力和人力投入，造就了物質基礎雄厚，設施功能齊全的文明小區(qū)環(huán)境。這是我們礦當前無法做到的，但是常村煤礦6s管理成熟后展現出的先進管理理念

8、，管理制度、職工養(yǎng)成的行為規(guī)范和工作標準化是值得我們學習的，而且我礦目前推行的par手指口述和安全確認管理以及在全公司推廣的安全體系建設工程與之有異曲同工之妙，只要我們認真學習，真抓實干，我們同樣也能在淮海大地上建成臨渙特色的安全高效礦井，也能由于我們的努力，讓職工群眾享受到優(yōu)質服務和發(fā)展帶來的實惠。二、常村經驗如何運用到實際工作留守處作為礦地面后勤單位，雖然遠離礦區(qū)，但是服務質量的好壞和維穩(wěn)工作扎實與否卻對礦安全生產秩序有著重大的關聯和影響。留守處離退休老同志集中入住在東風井廉租房、惠臨小區(qū)廉租房、十八畝地十棟樓以及西風井平房內。留守處承擔著供電供水、環(huán)境衛(wèi)生、雙退人員棋牌活動，房產管理、居

9、民調解、低保申報等方面的服務。為做好各項服務工作，創(chuàng)建文明社區(qū)構建穩(wěn)定的大后方，將常村經驗結合留守處實際工作，制定措施如下：1、創(chuàng)新理念。以先進理念改變陳舊的觀念，規(guī)范職工行為。從班前禮儀開始到班中、班后都要嚴格管理、安全確認、以行為規(guī)范養(yǎng)成職工的規(guī)范行為，用心每一天、干好每件事，提高服務質量。2、嚴格標準。小區(qū)文明創(chuàng)建嚴格我礦后勤服務工作標準開展，在環(huán)境衛(wèi)生、供電供水、雙退活動室等方面使服務質量達標，做到清掃保潔及時到位，不無故停電，準時供水，服務熱情周。為老同志提供一個清潔舒適的生活環(huán)境。3、真抓實干。只有想不到，沒有做不到。既然工作有標準，就要按標準要求，安標準檢查，嚴格勞動紀律、嚴格制

10、度、以提升執(zhí)行力，確保執(zhí)行到位。干部是關鍵的因素，要有務實的工作作風、真干的行動，咬定制度不放松的韌勁。只有這樣，才能加強班子帶動隊伍，按照我礦par和星級支部創(chuàng)建的標準要求去努力完成各項服務任務。4、安全穩(wěn)定，除了認真做好小區(qū)供電安全工作，還要認真做好退休人員的穩(wěn)定工作。符合低保待遇的住戶，及時上報有關部門落實享有有關政策待遇。積極向老同志介紹企業(yè)發(fā)展的狀況及安全生情況，讓老同志了解企業(yè)、關心企業(yè)，支持企業(yè)。對老同志提出的工作問題和服務上的缺陷及時改正，單位解決不了的及時上報礦領導?？傊?，如何把學習常村煤礦經驗落到實處，從以上四個方面入手，切實把環(huán)境搞得更清潔，供水供電質量更高，服務更熱情，

11、更周到才能見到學習效果。此外，留守處社區(qū)的文明創(chuàng)建和發(fā)展也有特殊性：具有年代較長，平房區(qū)和所處位置的城市化。因此，有兩點建議：一是聯系集團公司做好平房區(qū)的危房改造以及其他土地資源利用，改善居民居住環(huán)境。對此危房改造居民愿望強烈，已多次通過留守處向礦領導反映。二是城市化的設施如供水供電供氣已接入楊莊礦工人村每家每戶，下一步楊莊礦要求供電也交給市政府部門。居民可享受市民的待遇，社會化服務。移交工程改造費用由集團公司出資，住戶支出兩百元。留守處的東風井、惠臨小區(qū)、十八畝地樓房今后完全可以走市場化、社會化服務的道路。將供水供電供氣移交出去，企業(yè)卸下包袱，居民享受服務。第三篇：潞安集團公司常村礦學習心得

12、赴常村煤礦參觀學習體會_月_日，根據礦上的統(tǒng)一安排，我有幸參加赴山西省潞安礦業(yè)集團常村煤礦參觀學習，時間雖然只有半天，看到的、聽到的、了解到的還不夠深入，但參觀學習一次，總覺收益匪淺，終身難忘。本次參觀學習的主要感受和體會有：一、感受熱情。常村煤礦是一個大礦，對我們臨渙煤礦參觀學習人員的接待，從高速路口該礦黨委辦公室主任接站，到接待大廳在礦領導及對口陪同人員的熱烈歡迎，參觀時每處講解人員娓娓道來，面含微笑，無不顯得熱情、大方、大氣。有朋自遠方來，不亦樂乎，我們總有一種賓至如歸的感覺。細致。人們常說“細節(jié)決定成敗”，一張_月_日淮北礦業(yè)集團到常村礦地面（井下）參觀行程安排表，將參觀的路線（流程）

13、，用時、地點、陪同科室人員、參觀場所接待人員描述得清清楚楚，特別是時間精確到分鐘，可謂是用心細心。職工上井到井口食堂免費用餐，社區(qū)健身器材區(qū)鋪設塑膠地板，居民樓間暖氣片蒙上一層布罩，三星級單身職工公寓，處處將以人為本表現得淋漓盡致，將對職工及職工家屬的關心關懷細致到極點。創(chuàng)新。常村煤礦的企業(yè)理念為“務實創(chuàng)新，追求卓越”，在常村礦，我們所聽到的、所看到的，無處不創(chuàng)新，無事不創(chuàng)新，干就要干好，干得最好，干出一流，躋身中國一流，甚至世界一流。創(chuàng)新主要體現在：黨建工作的創(chuàng)新，實行黨委目標績效考核，抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，黨建工作有效融入安全生產、經營管理之內；礦務公開的創(chuàng)新，一個企務大廳集企管

14、、賬務、供應、機電等職能管理部門集中辦公，業(yè)務流程順暢，對一線單位服務到位，涉及到企業(yè)職工績效考核、各項規(guī)章制度、業(yè)務流程通過信息代化設施公開公布，方便查詢，接受監(jiān)督；經營管理理念的創(chuàng)新，物資材料供應實行超市化管理，真正引入市場競爭體制，貨比三家，比質比價比售后服務。進入物資超市，映入我眼簾的標語“推行內部市場化改革理念：工資就是螺絲，螺絲就是工資”給我留下了深刻的印象。當前，淮北礦業(yè)集團面對嚴峻經營形勢，大力提倡增收節(jié)支，要拓展增收節(jié)支的途徑，或許從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”中就能找到答案。標準。在常村煤礦，給我留下一個最重要的感受，就是事事有標準，處處有標準，往深層次思考，就是以制度管

15、理事，以制度管人，制度、標準面前人人平等。對我們臨渙煤礦一行參觀人員的接待有標準，采煤預備隊班前禮儀有標準，社區(qū)、幼兒園管理有標準，礦級科級干部跟帶班有標準，這些標準都是高標準，落實在高效執(zhí)行上，收獲在實際工作效果上。接待我們的黨委辦公室李主任一席話讓我很感動，他在當秘書期間，寫出一篇材料，改了31遍，底稿全部留著。一篇材料改了31遍，說明領導對材料的要求有標準，也說明他對自己的工作達到的高度有標準，不用揚鞭自奮蹄。二、體會學后應該思考，應該行動，對照先進，找出不足。憑心而論，我們臨渙煤礦與常村煤礦在原煤產量上、經濟效益上、硬件投入上、地面人員設臵上具有不可比性，但可比的是企業(yè)都是通過人、通過

16、科學管理、精細管理、制度管理而運行運作，不同的人、不同的制度設計、不同的管理載體可使企業(yè)產生不同安全效果、經營效果，企業(yè)對員工的凝聚力、向心力。近一年來，通過不斷學習王礦長、劉書記在不同會議上的講話精神，通過這次到常村礦參觀學習，我更感到我們缺的不是制度、不是先進的管理方法，不是有效的活動載體（比如常村煤礦有黨委目標績效考核，我們礦也有“五星級”黨支部創(chuàng)建考核），我想我們缺的仍然是執(zhí)行上、落實上的差距。把簡單的事做好就不簡單，把所有簡單的事做好就能成就偉大的事業(yè)。制度貴在執(zhí)行、持之以恒地執(zhí)行。標準一旦確立，就要不走樣、不打折扣，按標準來，按規(guī)矩來。結合到單位的工作，個人的工作還是標準不高，要求

17、不嚴，爭先進位的意識不足，對先進的物資管理理念和方法知道不多，喜歡縱向比、與過去比，但與集團公司內部兄弟礦廠、與常村煤礦物資管理工作相比，我們更應該感到差距，我們更應該學習借鑒一切先進的管理經驗，在管理上下功夫，在向管理要效益上下功夫，在物資管理工作精細化上做文章，堅持以人為本，充分發(fā)揮全體班子成員、全體黨員、全體員工的主觀能動性，堅持物資管理工作制度的嚴肅性，堅持物資管理工作為全礦安全生產服務的主動性，按照礦黨政的統(tǒng)一部署，把所有的工作落在實處，取得實實在在的效果，爭取通過一到兩年的時間，使我礦的物資管理工作躋身于淮北礦集團公司的先進行列。二o一二年五月第四篇。常村礦六大系統(tǒng)_月_日，國家安

18、監(jiān)總局出臺六大系統(tǒng)安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定，限期各煤礦企業(yè)3年內即于_年_月底前建立完善監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等井下安全避險六大系統(tǒng)。_月_日，國家安監(jiān)總局副局長、國家煤監(jiān)局局長趙鐵錘再次強調要加緊建立六大系統(tǒng)。此后，記者得知潞安集團常村煤礦作為國家首個煤礦新型安全防護設施示范礦，已經在國內率先建立了六大系統(tǒng)，遂于_月_日趕赴該礦進行了實地采訪。緊急避險系統(tǒng)：救生艙可應急當日，記者在常村礦看到了由潞安集團和北京科技大學聯合設計的可移動式救生艙。救生艙貌似集裝箱，采用組裝式鋼結構，長6.3米、寬1.4米、高1.8米。礦工李高峰帶領記者彎腰鉆進救生艙，外艙

19、很小，僅安放有一個馬桶和一套空氣凈化裝置。經李高峰指點介紹，原來，空氣凈化裝置與艙門連接，啟動后能釋放出氮氣，在艙門中形成一個氣簾，使有害有毒氣體入不了艙。進入內艙，記者發(fā)現為了盡可能騰出空間供避險人員活動，設計者充分利用空間，在艙體兩邊安置了柜狀座椅，可供8人到12人休息。打開座椅下的柜子，里面儲備有礦泉水、壓縮餅干和醫(yī)藥箱，可供滿艙避險人員維持96個小時。李高峰拍拍10多厘米厚的艙壁說：這可是貨真價實的鋼筋鐵骨，結實著呢。艙壁能支撐瓦斯爆炸和礦頂塌落產生的壓力，而且鋼板中混有保溫隔熱材料，即使外面起火高溫達200多攝氏度，艙內也能保持在29攝氏度以下。擔心記者有疑問，他又指著艙尾的一只銀色

20、箱子說：如果艙內溫度過低，艙內還有空調可以調節(jié)溫度。最后，他把頭鉆進艙尾的小圓窗：如果井下透水，艙門被水擠壓無法打開，避險人員可以從這個緊急出口逃生。常村礦總工辦副主任鄭祥舉介紹，我們的救生艙與智利的鳳凰號不同，根據采礦需要，它可以用滾輪或滑靴移動，也可以分為多個艙體從頂部吊裝移動。值得一提的是，艙內配備有可視系統(tǒng)，這是國外救生艙所沒有的，通過它，井上救援人員可看到艙內，并可以與避險人員通話。鄭祥舉還介紹說，以該礦n3采區(qū)為例，井下作業(yè)人數為120人至130人，安裝了8個救生艙，最多可容納96名避險人員。為保證人人有避險位置，采區(qū)還建立了一個能容納80人至100人的永久避難硐室。一旦發(fā)生礦難，

21、礦工可以就近躲進救生艙或避難硐室，救生艙還可以自帶的鎳氫電池為動力，滑動到避難硐室。避難硐室猶如一個大窯洞，構造設施與救生艙類似，所不同的是，它連接著一個永久鉆孔，地面救援人員可通過鉆孔將空氣、水、食物以及電力供應、通信線路輸送到井下。我們正在朝著更利于救人的方向不斷完善技術，想盡辦法、不惜代價來做好這項工作，但更希望永遠用不上它。鄭祥舉最后說，全礦設計有兩座永久避難硐室、5座臨時避難硐室、62臺可移動式救生艙，這套緊急避險系統(tǒng)全部建成后，將實現全礦970名井下作業(yè)人員人人都有避險位置。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：瓦斯超標能報警為啥選擇首先在n3采區(qū)建立緊急避險系統(tǒng)。這個區(qū)瓦斯較高，瓦斯突出是煤炭生產中危害

22、最大的事故之一，而且爆炸往往發(fā)生于瞬間，為了使井下人員有足夠的時間撤離或躲進救生艙和避難硐室，我們還安裝了感應器，用來測試瓦斯、氧氣、二氧化硫、溫度、風速動態(tài)，一旦瓦斯超標就會立即報警，并自動斷電。鄭祥舉介紹。記者在礦調度室看到，這間五六百平方米的房間內，安裝有監(jiān)測監(jiān)控控制臺和顯示屏，控制臺前有技術人員24小時不間斷地監(jiān)控著墻上的20多個顯示屏，密切關注著各作業(yè)區(qū)的情況。其中一個顯示屏顯示井下氣體變化情況，閃爍著的數十個光標分別標明了各種氣體的濃度。鄭祥舉介紹，現在煤礦的上級主管部門也連通了監(jiān)控系統(tǒng)，可實時進行監(jiān)管。人員定位系統(tǒng)：礦工血型也能看到下井必須得戴安全帽。記者跟隨工作人員下井時，監(jiān)控

23、人員及時阻攔提醒，并借來幾頂安全帽給我們一行人戴上。根據規(guī)定，職工必須戴自己的安全帽才能下井，鄭祥舉拿起一頂紅色安全帽說：安全帽看似普通，其實大有學問，因為帽子里裝有一塊芯片，工人戴帽下井時，定位系統(tǒng)會即時追蹤芯片位置，并顯示在系統(tǒng)平面圖上。在平面圖上，記者看到一個個編號在不停地移動。一個編號就代表一名礦工。鄭祥舉一邊說一邊動手操作，記者驚訝地發(fā)現，井下每名礦工的信息立刻顯示出來：姓名、籍貫、家庭住址、身高甚至還有血型和身體健康狀況。連血型也能看到。鄭祥舉自豪地笑答：沒想到吧。他還介紹，一旦礦工進入危險區(qū)或下井時間過長，系統(tǒng)都會報警。有了定位系統(tǒng)，一旦發(fā)生事故，救援人員能很快確定被困礦工的位置

24、，有針對性地實施救援，確定醫(yī)療方案。據了解，這套定位系統(tǒng)早在_年底便已完善，覆蓋了整個礦區(qū)。系統(tǒng)建設：借鑒國外經驗工作人員還帶領我們參觀了另外3個系統(tǒng)：為井下人員提供充足氧氣的壓風自救系統(tǒng)；由無線小靈通、有線電話和群呼系統(tǒng)組成的通訊聯絡系統(tǒng)，以及凈化廢棄采區(qū)積水為井下人員提供水源的供水施救系統(tǒng)。據介紹，我國煤礦高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井數量占到四成，安全避險六大系統(tǒng)就是針對這一實際，借鑒南非、加拿大、美國、澳大利亞等采礦業(yè)發(fā)達國家成熟的技術和經驗，探索出的新型安全防護體系。對礦工的生命負責隨行人員透露，最近礦里可熱鬧啦。全國各地的同行都紛紛來參觀，甚至還有部隊官兵。一想到我們集團研發(fā)的救生艙受到各界的青睞，大家都感到很自豪。常村礦技術人員介紹，除了在礦山領域外，救生艙在其他領域也有著廣泛的應用前景，它甚至可以進入家庭和社會公共場所，為大家應對地震等自然災害提供安全保障。記者在采訪中了解到這樣一條信息。常村礦的緊急避險系統(tǒng)填補了我國自行研制救生艙的空白，并且達到了國際領先水平。據了解，常村礦建立六大系統(tǒng)先后共投資了1.3億元，其中僅緊急避險系統(tǒng)就耗資7000萬元。潞安集團副總經理劉仁生說，我們這樣做是為了對礦工的生命負責，這些可移動救生艙